ஒரு குறிக்கோளுக்கும் பார்வைக்கும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. ஒரு குறிக்கோள் வெறுமனே ஒரு நடவடிக்கை: நீங்கள் அதை அடையலாம் அல்லது நீங்கள் செய்யவில்லை. ஆனால் ஒரு பார்வை என்பது ஒரு கலாச்சாரம், சம்பந்தப்பட்ட அனைவரிடமிருந்தும் ஒரு தினசரி நடைமுறை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் 'பார்வை' என்ற வார்த்தையை வெறும் குறிக்கோளுக்காக தவறாக பயன்படுத்துகின்றன. அவர்கள் குழு கூட்டங்களை நடத்துகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான வெற்றிகளைத் தூண்டுகிறார்கள், எல்லா நேரத்திலும் ஒருவரை உற்சாகப்படுத்தப் போகும் உண்மையான பார்வையை காணவில்லை, ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்வதைக் காண்பிப்பதோடு, அவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையின் எட்டு மணிநேரங்களை (அல்லது பொதுவாக) உங்கள் வணிகத்தில் ஊற்றுவார்கள்.
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் மாற்றமடையாததற்குக் காரணம், நிறுவனம் தோல்வியுற்றது, அல்லது அவர்கள் செய்யும் வேலையை அவர்கள் விரும்புவதில்லை, அல்லது அவர்கள் அதை யார் செய்கிறார்கள் என்பதும் அல்ல.
ஊழியர்கள் மாற்றமடையாத மூன்று முக்கியமான காரணங்கள் இங்கே - இந்த சிக்கல்களுக்கு நீங்கள் தீர்வு காண முடிந்தால், நீங்கள் இறுதியில் ஒரு சிறந்த கலாச்சாரத்தையும் சிறந்த வணிகத்தையும் உருவாக்குவீர்கள்.
மோரிஸ் கஷ்கொட்டை திருமணம் செய்தவர்
1. நிறுவனத்தின் வெற்றிகளுடன் அவர்கள் இணைந்திருப்பதை அவர்கள் உணரவில்லை.
நீங்கள் குழு கூட்டங்களை நடத்தி, 'நாங்கள் மற்றொரு பெரிய கிளையண்டில் கையெழுத்திட்டோம்! இங்குள்ள அனைவருக்கும் இது ஒரு பெரிய வெற்றியாகும், 'இன்னும் அந்த கூட்டத்தில் அமர்ந்திருக்கும் அனைவரும் அந்த வாடிக்கையாளரிடம் கூட வேலை செய்ய மாட்டார்கள், அவர்கள் அதைப் பொருட்படுத்த மாட்டார்கள். அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும், அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் அவர்கள் அதைப் பொருட்படுத்தவில்லை. அவர்களின் அன்றாட வேலை அதனுடன் பிணைக்கப்படவில்லை, எனவே அவர்கள் அதைப் பற்றிப் புரிந்துகொள்வதிலும் அதைப் புரிந்துகொள்வதிலும் சிக்கல் உள்ளது.
மக்கள் தங்கள் வேலையைத் தவிர வேறு விஷயங்கள் சரிபார்க்கப்படும்போது, அவர்கள் உண்மையான வேலையை அரிதாக ஒப்புக் கொள்ளும்போது, அவர்கள் இயக்கமடைய மாட்டார்கள். குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், உங்கள் நுழைவு நிலை ஊழியர்களுக்குக் கூட அவர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலை வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருப்பதைக் கற்பிக்க நீங்கள் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்திற்குள் அவற்றின் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுங்கள். இது ஏன் தங்கள் மில்லினியல் ஊழியர்களை ஏன் ஊக்குவிக்க முடியாது என்று புரியாத அனைத்து முதலாளிகளிடமும் நேரடியாக பேசுகிறது - அதாவது, 'நாங்கள் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என நாங்கள் உணர்கிறோம்.'
ஸ்டெபானியா மணியின் வயது என்ன?
2. கண்டறியும் வாய்ப்பு அவர்களுக்கு வழங்கப்படவில்லை.
குழந்தைகள் ஏன் பள்ளியை வெறுக்கிறார்கள் தெரியுமா? ஏனென்றால், சொந்தமாக பதில்களைக் கண்டறிய பள்ளி உண்மையில் உங்களை அனுமதிக்காது. விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்று இது உங்களுக்குக் கூறுகிறது, பின்னர் ஒரு உயர் கடிதம் தரத்தின் வெகுமதிக்காகவும், ஒப்புதலுக்காகவும் அந்த முறையை மீண்டும் கிளி செய்யுமாறு கோருகிறது.
எந்தவொரு கண்டுபிடிப்பையும் வழங்காத பணிகளுக்கு ஊழியர்கள் அதே வழியில் செயல்படுகிறார்கள். கூகிள் போன்ற புதுமையான நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு பக்க திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கான நேரத்தை செயல்படுத்த ஒரு காரணம் உள்ளது. அவர்கள் சிந்தனை பழக்கத்தை வளர்க்க விரும்புகிறார்கள், ஆய்வாளர்களின் கலாச்சாரம்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அல்லது ஒரு 'புதுமை' நிறுவனமாக கூட இருக்க வேண்டும் என்பதை நான் உணர்கிறேன். ஆனால் ஒரு சமநிலை இருக்க வேண்டும். உணர்ச்சிகளால் ஆன ஒரு மனிதன் ஒவ்வொரு நாளும் காண்பிக்கப்படுவதையும், ஒரே மாதிரியான சலிப்பான பணியை ஒரு ரோபோவைப் போல மீண்டும் மீண்டும் செய்வதையும் நீங்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது. குறைந்தபட்சம், நீங்கள் உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான கலாச்சாரத்தையும் நிறுவனத்தையும் உருவாக்க விரும்பினால் அல்ல.
patrick ewing jr நிகர மதிப்பு
3. அவர்கள் மதிப்பைக் காணவில்லை.
உங்களுக்காக பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபரும் உங்கள் வணிகம், உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது உங்கள் சேவையின் பிரதிநிதி. அவர்கள் விற்பனை, அல்லது மனிதவள, அல்லது ஐடி, அல்லது நிர்வாகத்தில் பணியாற்றினாலும், அது ஒரு பொருட்டல்ல. அவை உங்கள் அலுவலகம் வரை காண்பிக்கப்படுகின்றன. உங்களைப் பற்றியும், நிறுவனம் பற்றியும், நீங்கள் எதற்காக நிற்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் உள்ளவர்கள் அறிவார்கள். அவர்கள் உங்கள் குறிச்சொல்லை அவர்களின் சென்டர் சுயவிவரத்தில், அவர்களின் பேஸ்புக் சுயவிவரத்தில் அணிவார்கள். நீங்கள் மற்றும் செய்கிற அனைத்தையும் அவை குறிக்கின்றன.
நீங்கள் நம்பாத ஒன்றை நீங்கள் விற்க முடியாது. அதே குறிப்பில், தனிப்பட்ட முறையில் மதிப்பைக் காணாவிட்டால், யாரோ ஒருவர் தங்கள் இதயத்தையும் ஆன்மாவையும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஊற்றுவார் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. ஒரு முதலாளி தேட வேண்டிய உண்மையான பொருத்தம் அதுதான். இது ஒரு சுவாரஸ்யமான ஜி.பி.ஏ அல்லது பள்ளிக்குப் பிறகு நீண்டகாலமாக மீண்டும் தொடங்குவதைக் கண்டுபிடிப்பது அல்ல. கடந்த பத்து ஆண்டுகளாக இயக்கங்களின் வழியாக நடந்து வந்த ஒரு தொழில்துறை நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பது பற்றி அல்ல. இது உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும்வற்றின் மதிப்பை உண்மையாகக் காணும் நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் அதன் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறது. அந்த உற்சாகம் எப்போதுமே நீண்ட காலம் நீடிக்கும் மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய எந்தவொரு விண்ணப்பத்தையும் விட அதிக மதிப்பை வழங்கும்.
ஒரு முதலாளியாக, உங்கள் வேலை ஒரு இலாபகரமான வணிகத்தை நடத்துவதாகும். அதைச் செய்ய, நீண்ட காலமாக உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கப் போவது குறித்து நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்க தரமான நேரத்தை செலவிட முடியும் என்பதை விட உள் தீயை அணைக்க அதிக நேரம் செலவிடப் போகிறீர்கள்.
