உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் முழு மனதுடன் நம்புகிறீர்கள். ஒவ்வொரு நாளும் கடினமாக உழைக்க உங்களைத் தூண்டும் ஒரு தொழில்முனைவோர் நெருப்பு உள்ளே வலுவாக எரிகிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றியும் எப்போதும் சொல்ல முடியாது. 2015 இல் SHRM ஊழியர் வேலை திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு, 69 சதவிகித ஊழியர்கள் மட்டுமே தாங்கள் தங்கள் முயற்சிகளை தொடர்ந்து தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதாக உணர்ந்தனர்.
நீங்கள் பலவிதமான சலுகைகளை முயற்சித்திருந்தாலும், குறைந்த உந்துதலின் எதிர்மறையான பக்க விளைவுகளை இன்னும் காண்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. சில நேரங்களில் கூட சிறந்த நிர்வாகிகள் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நம்பகமான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க வேண்டும்.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய பிற தொழில்முனைவோரிடமிருந்து 14 தனிப்பட்ட ஊக்க உத்திகள் இங்கே:
1. காமிஃபை மற்றும் ஊக்குவித்தல்
நாங்கள் இதை இன்னும் செயல்படுத்தவில்லை என்றாலும், எங்கள் விக்கியுடன் ஈடுபடுவதற்கும் எங்கள் பயிற்சி வீடியோக்கள் வழியாக எங்கள் பயன்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஒரு பின்னூட்ட முறையை நாங்கள் உருவாக்கி வருகிறோம். சில இலக்குகளை அடைவதன் அடிப்படையில் செயல்திறனை மேலும் வெகுமதி அளிக்கிறோம். மாணவர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட உந்துதல் ஒரு 'பேட்ஜ்' அல்லது சில பணிகளில் ஈடுபடுவதற்கான புள்ளிகளைப் பெறுகிறது .-- பிளேர் தாமஸ் , EMerchantBroker
கிறிஸ்டோபர் ரசல் கர்ட் ரஸ்ஸலுடன் தொடர்புடையவர்
2. நீங்கள் அவர்களை நம்புகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்
நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், அவர்களைச் சார்ந்து இருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தினால், நீங்கள் நினைப்பதை விட அவை விரைவில் அந்த காலணிகளை நிரப்புகின்றன. நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பு நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும். முடிந்தவரை சிறந்த வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், அவை உங்களை ஏமாற்றமடையச் செய்யும். முயற்சி செய்யுங்கள் .-- அய்லெட் நோஃப் , பொன்னிற 2.0
3. சிறிய வாராந்திர இலக்குகளை அமைக்கவும்
நீங்கள் உயர்ந்த லட்சியங்களை விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் மக்களை அதில் வைத்திருக்க சிறிய இலக்குகளை அமைக்கவும். இந்த ஆண்டு ஒரு பில்லியனை சம்பாதிப்பதற்கு பதிலாக, இந்த வாரம் 100 புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள் - அது அந்த பில்லியனைப் பெறும். பிற்பகல் விடுமுறை, ஒரு விருந்து போன்றவற்றைக் கொண்டு இலக்கை அடைய அணிக்கு வெகுமதி அளிக்கவும். உங்கள் இலக்குகள் யதார்த்தமானவை என்பதை அவர்கள் காண்பார்கள், மேலும் அனைவரும் கடினமாக உழைப்பதன் மூலம் பயனடைவார்கள் .-- நிக்கோலஸ் கிரேமியன் , இலவச- புத்தகங்கள்
4. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நோக்கம் கொடுங்கள்
எனது ஊழியர்களுக்கு ஒரு நோக்கத்தைக் கொடுத்து அவர்களை ஊக்குவிக்க முடிகிறது. நீங்கள் அதை நிறைவேற்றும்போது, அவர்கள் பார்வையை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் வலுவாக செயல்படுத்த முடியும். கூடுதலாக, அவர்களின் நோக்கத்தையும் வணிகத்தின் நோக்கத்தையும் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு பணியாளர் அவர்கள் பெரிய படத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறார் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும். - விளாட் மோல்டாவ்ஸ்கி , மாப்லி, எல்.எல்.சி.
5. கதிர்வீச்சு நேர்மறை
நான் எப்போதும் அலுவலகம் வழியாக ஆற்றலை செலுத்துகிறேன். நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறேன், என் ஊழியர்கள் அந்த நேர்மறையான ஆற்றலை ஊட்ட வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன். கலாச்சாரம் எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதால், நான் இசையை வாசிப்பேன், வேடிக்கையாக இருக்கிறேன், கேலி செய்கிறேன், விளையாடுகிறேன். நாங்கள் கடினமாக உழைக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் கடினமாக விளையாடுகிறோம். நீங்கள் எப்போதுமே இருக்க வேண்டும் மற்றும் எல்லா நேரத்திலும் அதிக ஆற்றலாக இருக்க வேண்டும்! - ஜோஷ் யார்க், GYMGUYZ
6. வெளிப்படையாக இருங்கள்
மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து ஊழியர்களுடன் நான் மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்கிறேன், எனவே எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை, அனைவருக்கும் கேள்விகளைக் கேட்கவும் கருத்துத் தெரிவிக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது. ஊழியர்கள் பெரிய முடிவுகளில் சேர்க்கப்படுவதையும் எங்கள் நிறுவனம் எடுக்கும் திசையில் உறுதியாக இருப்பதையும் நான் உணர விரும்புகிறேன். இது உந்துதலைத் தக்கவைக்க உதவியது மற்றும் நிறுவனத்தின் விசுவாசத்தையும் பெருமையையும் அதிகரித்தது .-- மார்டினா எந்த , ஜீலிஸ்ட்
7. அணியை விட தனிநபர்களை ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு அணியில் உள்ள அனைவரும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே உண்மையான வழி சீரமைக்கப்பட்ட சலுகைகள். பல வழிகளில் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் ஒன்றாக வேலை செய்வது தனக்கும் அணிக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பது பற்றிய தெளிவான, தனிப்பட்ட புரிதலைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்கிறது. ஆச்சரியமான விஷயங்களைச் செய்ய அணியை ஊக்குவிக்க இந்த நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கிறது .-- ரோஸ் ரெஸ்னிக் , ரோமிங் பசி
மார்சியா ஹார்வி மற்றும் லாரி கிரீன்
8. ஒவ்வொரு பணியாளரையும் டிக் ஆக்குவது என்ன என்பதை அறிக
அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள், வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, பெரிய பட நிறுவனத்தின் இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். அவர்களின் குறிக்கோள்களைக் கண்டறிந்து, பின்னர் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள். ஒருவருக்கொருவர் செக்-இன் செய்யும் போது, அவர்களின் யோசனைகளைக் கேளுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் சிறந்தவர்கள். அவர்களின் தனிப்பட்ட அட்டவணைகள் மற்றும் வேலை செய்யாத நேரத்தை மதிக்கவும், ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் குறிக்கோள்களை / காலக்கெடுவை ஒருபோதும் செலுத்த வேண்டாம் .-- ஹீதர் மெக்கஃப் , ஒல்லியான தொடக்க நிறுவனம்
9. பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் வெகுமதி
தினசரி மற்றும் மாதாந்திர சுருக்கங்களை அனுப்பும் பொருட்டு, ஒவ்வொரு பணியாளரும் எத்தனை முறை பாராட்டப்பட்டார் என்பதைக் கணக்கிடும் ஸ்லாக்கிற்கான வால்போட் என்ற பயன்பாட்டை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். யார் அதிக பெருமைகளைப் பெறுகிறாரோ அவர் பல்வேறு விருதுகளையும் அங்கீகாரத்தையும் பெறுகிறார். எங்கள் கலாச்சாரத்தை காட்சிப்படுத்தவும், ஒருவருக்கொருவர் எவ்வளவு ஆதரவளிக்கிறோம் என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்தவும் Valuebot எங்களுக்கு உதவியது. அலுவலகத்தில் நாம் உருவாக்கும் நேர்மறை ஆற்றல் திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது .-- ஸ்டீபன் கில் , http://www.50onred.com
10. வேலை-வாழ்க்கை இருப்புக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்
டாலர் பில்களைப் பிடிக்க உதவும் அலுவலகத்தில் உள்ள 'தொலைபேசி பூத்' பாணி இயந்திரம் போன்ற சில வேடிக்கையான சலுகைகள் எங்களிடம் உள்ளன. விற்பனைக் குழு சிறிய அளவில் பயன்படுத்தும் ஒரு வேடிக்கையான சிறிய உந்துதல் இது. இல்லையெனில், விடுமுறை நேரத்தை எடுக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதும் முக்கியம். வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம், அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனையும், பணியிடத்தில் ஒட்டுமொத்த மகிழ்ச்சியையும் தருகிறது .-- ஜெஸ்ஸி லிப்சன் , சிட்ரிக்ஸ்
11. திறந்த கதவு கொள்கை வேண்டும்
ஊழியர்களுடன் ஒரு எளிய 'தயவுசெய்து' மற்றும் 'நன்றி' கட்டணம் எப்படி என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. நாங்கள் பேச விரும்பும் விதத்தில் ஊழியர்களிடம் பேசுவோம். பரிந்துரைகள் மற்றும் யோசனைகளுக்கு வரும்போது எங்களிடம் திறந்த கதவுக் கொள்கையும் உள்ளது. ஊழியர்கள் தங்கள் குரல் முக்கியமானது என்று உணரும்போது, அவர்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பதவிகளைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒரு சம்பள காசோலையை விட அதிக ஆபத்தில் உள்ளனர் .-- ஜஸ்டின் பீகல் , இன்போகிராஃபிக் வேர்ல்ட், இன்க்.
12. அவர்கள் வழிநடத்தட்டும்
காலேப் லீ ஹட்சின்சன் நிகர மதிப்பு
ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது அவர்களுக்கு விடுமுறை நேரம் கொடுப்பது மட்டுமல்ல - அவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவதையும் மதிப்பிடுவதையும் காண்பிப்பதைப் பற்றியது. ஒவ்வொரு முறையும் நாங்கள் ஒரு கூட்டத்தை நடத்துகிறோம், பெரியதாக இருந்தாலும் சரி, சிறியதாக இருந்தாலும் சரி, வேறு குழு உறுப்பினரை உரையாடலுக்கும் விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகளுக்கும் வழிநடத்த அனுமதிக்கிறோம். அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், இந்த வழியில் கேட்கவும் மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் வார்த்தைகளையும் யோசனைகளையும் பின்னர் செய்ய அவர்கள் தூண்டப்படுகிறார்கள் .-- மைல்ஸ் ஜென்னிங்ஸ் , ஆட்சேர்ப்பு.காம்
13. அவர்களுக்கு பெரிய படத்தைக் காட்டு
ஊழியர்கள் பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், மேலும் இந்த நேரத்தில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது இறுதியில் ஒரு இறுதி இலக்கிற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும் என்பதைக் காணலாம். பணிபுரிய அவர்களுக்கு பணிகள் மற்றும் திட்டங்களை வழங்கவும், இது பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும். திறமையான ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைத் தாண்டி மேலே செல்வார்கள் .-- பிரையன் டேவிட் கிரேன் , அழைப்பாளர் ஸ்மார்ட் இன்க்.
14. அங்கீகார சடங்குகளை உருவாக்குங்கள்
கன்வேனில், ஒவ்வொரு நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகக் கூட்டமும் ஒவ்வொரு துறை முன்னணியில் இருந்து தங்கள் அணியில் இருந்து ஒருவரை நிறுவனம் அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளருக்காக மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றிருப்பதை அங்கீகரிக்கிறது. இந்த நேர்மறையான பின்னூட்ட வளையம் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் இது ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதற்கு நிர்வாகத்தை பொறுப்புக்கூற வைக்கிறது .-- கிறிஸ்டோபர் கெல்லி , கூட்ட
ஊழியர்களின் உந்துதல் உதவிக்குறிப்புகள் என்ற தலைப்பில் தொழில்முனைவோரின் கணக்கெடுப்பின் சிறந்த முடிவுகள் இவை வழங்கியது இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சில் (YEC) , உலகின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய இளம் தொழில்முனைவோர்களைக் கொண்ட அழைப்பிதழ் மட்டுமே அமைப்பு. சிட்டியுடன் இணைந்து, YEC சமீபத்தில் தொடங்கப்பட்டது பிசினஸ் கலெக்டிவ் , மில்லியன் கணக்கான தொழில்முனைவோருக்கு வணிகங்களைத் தொடங்கவும் வளரவும் உதவும் இலவச மெய்நிகர் வழிகாட்டல் திட்டம்.
