தி பென்னி ஹோர்டரில் மூன்று ஆண்டுகளில், நான் பார்த்திருக்கிறேன் நிறுவனம் வளரும் சுமார் 10 ஊழியர்களிடமிருந்து 100 க்கும் மேற்பட்டவர்கள். எங்களில் சிலர் - என்னைப் போலவே - நிறுவனத்துடன் வளர சுற்றி வந்திருக்கிறார்கள். சிலர் விரைவாக வந்து போயிருக்கிறார்கள்.
நான் புதிய பணியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கும், புகாரளிப்பதற்கும் அல்லது நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு நிலையில் இருக்கிறேன், மேலும் சிறந்த திறமையாளர்களுக்கு ஏற்கனவே உயர்மட்ட ஊழியர்களுக்குள் நுழைவது கூட மிரட்டுவதாக எனக்குத் தெரியும்.
நீங்கள் இப்போது அந்த நிலையில் இருந்தால், உங்களை தனித்துவப்படுத்த நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
1. இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு மரியாதை காட்டுங்கள்.
நீங்கள் மதிக்கும் ஊழியர்களுடன் பணியாற்ற நீங்கள் தேர்வு செய்தீர்கள் என்று கருதுகிறேன். அதுபோன்று செயல்படுங்கள்.
புதிய பணியாளர்களில் நான் பார்த்த திருப்புமுனையின் உறுதியான அறிகுறிகளில், எங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு பாராட்டு இல்லாதது. யாரோ - எந்த மட்டத்திலும் - எங்கள் அனுபவத்தைத் தட்டத் தவறிவிட்டால், அதற்குப் பதிலாக புதிதாக ஒரு திட்டத்திற்குத் தலைகீழாக மாறும் போது, இந்தத் திட்டம் வழக்கமாக அழிந்துபோகும், அதன்பிறகு நிறுவனத்துடனான அவர்களின் வாழ்க்கையும் தொடரும்.
நீங்கள் புத்திசாலி நபர்களுடன் பணிபுரிவதால், அவர்களின் அறிவையும் அனுபவத்தையும் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். புதிய யோசனைகளுடன் மாற்றங்களை பரிந்துரைக்க அல்லது டைவிங் செய்வதற்கு முன், 'கடந்த காலத்தில் இது எவ்வாறு செய்யப்பட்டது?'
அவை தேவைப்படும் இடங்களில் மேம்பாடுகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல; எதையாவது யோசித்துப் பார்த்த முதல் நபர் நீங்கள் என்று கருத வேண்டாம், ஏதேனும் அடிப்படை வேலைகள் ஏற்கனவே போடப்பட்டிருக்கிறதா என்று கண்டுபிடிக்கவும்.
2. உங்கள் புள்ளி நபர்களைக் கண்டறியவும்.
நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் - 10 ஊழியர்கள் அல்லது 10,000 - நீங்கள் அன்றாடம் கையாளும் பிரச்சினைகளுக்குச் செல்வோர் உள்ளனர்.
தி பென்னி ஹோர்டரில் ஆன் போர்டிங் பற்றி எனக்கு மிகவும் பிடித்த ஒன்று, புதிய ஊழியர்கள் நிறுவனம் முழுவதும் தொடர்புடைய நபர்களுடன் கூட்டங்களை அமைத்தனர். எடுத்துக்காட்டாக, எனது குழுவில் உள்ள புதிய நபர்கள் எங்கள் சமூக ஊடகங்கள், விளம்பரம் மற்றும் எஸ்சிஓ குழுக்களின் பணிகள் தங்களது தலையங்கப் பணிகளுடன் எவ்வாறு ஒன்றிணைகின்றன என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
உங்கள் முதல் வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களில், ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் அல்லது துறையிலும் பேச சரியான நபர்களை அடையாளம் கண்டு, அவர்களைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வேறு அணியைச் சேர்ந்த ஒருவருடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றப் போகிறீர்கள் என்றால், அவர்களிடம் மதிய உணவு அல்லது காபியைக் கேளுங்கள். அரங்குகளில் அவற்றைப் பார்க்கும்போது அரட்டையடிக்க ஒரு புள்ளியை உருவாக்கவும்.
3. கூட்டங்கள் பொருத்தமானதாகத் தெரியாவிட்டாலும் சேரவும்.
பென்னி ஹோர்டரில், புதிய ஊழியர்களின் போர்ட்போர்டிங்கில் அவர்களின் குழுவுக்கு வெளியே கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கான நேரத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். உங்கள் புதிய நிறுவனம் இதை உங்களுக்காக அமைக்கவில்லை என்றால், அதைக் கேளுங்கள். நிறுவனம் முழுவதும் என்ன நடக்கிறது மற்றும் உங்கள் சக பணியாளர்கள் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள கூட்டங்களில் அமர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
எளிதான இலக்குகள் என்பது நீங்கள் நெருக்கமாக பணியாற்றும் அணிகளின் ஸ்டாண்ட்-அப்கள் அல்லது வாராந்திர கூட்டங்கள். ஆனால் உங்கள் வீல்ஹவுஸுக்கு வெளியே மனிதவள, நிதி, விளம்பரம் அல்லது எதையும் கையாளும் குழுக்களுக்கான கூட்டங்களில் அமர முயற்சிக்கவும். நிறுவனத்தில் நடக்கும் அனைத்தும் உங்கள் வேலையுடன் எப்படியாவது வெட்டுகின்றன. ஆரம்பத்தில் டைவிங் செய்வது நிறுவனம் முழுவதிலும் உள்ளவர்களுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்புமிக்கவராக இருக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
டேவிட் ஃபாஸ்டர் எவ்வளவு உயரம்
4. விசாரிக்கும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
குறிப்பாக ஒரு தொடக்க சூழலில் (ஆனால், பெருகிய முறையில், பெரிய நிறுவனங்களில் கூட), புதிய ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய முன்னோக்குகளுக்கு மதிப்பளிக்கப்படுகிறார்கள். இருக்கும் ஊழியர்கள் தீர்க்காத சிக்கல்களைத் தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும்போது கேள்விகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம்.
இதை திறம்பட செய்ய நீங்கள் ஒரு முட்டாள்தனமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த கட்டத்தில் உங்கள் சொற்களஞ்சியத்தில் மிக முக்கியமான சொல் வெறுமனே 'ஏன்?'
5. உங்கள் வேலை விளக்கத்தை மீண்டும் பார்வையிடவும்.
எனது சமீபத்திய பணியாளர்களில் ஒருவர் செய்துள்ள மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்களில் ஒன்று, சில மாதங்களுக்குப் பிறகு அவரது வேலை விளக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்து, முன்னேற்றத்திற்கான இடம் எங்கே என்று என்னிடம் கேளுங்கள். எந்தவொரு பிரச்சினையையும் ஆரம்பத்தில் நிவர்த்தி செய்வதற்கும், அவர் தனது பாத்திரத்தில் சரியாக சவால் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும், பாத்திரத்தை நாங்கள் விரிவுபடுத்தக்கூடிய ஏதேனும் பகுதிகள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்கவும் இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும்.
நீங்கள் பயிற்சி பெற்ற பிறகு உங்கள் மேலாளருடன் உங்கள் வேலை விளக்கத்தை மீண்டும் பார்வையிடவும். உங்கள் பயிற்சி எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கியது? உங்கள் பங்கை அவர்கள் எதிர்பார்த்த அனைத்தையும் செய்கிறீர்களா? நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய ஏதாவது சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா (இது உங்கள் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டதா அல்லது அதைச் செய்ய நீங்கள் சிறந்த நபர் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்களா)?
6. உங்கள் மதிப்பைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதில் அவர்களின் பங்கு பற்றிய முழு புரிதலும் இல்லாமல் நிலைகள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் எதைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதை முன்கூட்டியே கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் உங்கள் மதிப்பைக் காட்டுங்கள் - குறிப்பாக நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட நிலையை விட இது மிக அதிகமாக இருந்தால்.
ஆதாரங்கள் இல்லாததால் எந்த சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படாமல் உள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடித்து, அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை முன்மொழியுங்கள். உங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே சிக்கல்களைத் தீர்க்க முன்வந்து உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்துங்கள் (இது உங்கள் உண்மையான வேலையைச் செய்வதற்கான உங்கள் திறனைத் தடுக்காது).
இது ஒரு விரைவான பதவி உயர்வுக்கு உங்களை அமைக்கலாம் அல்லது குறைந்த பட்சம், உங்களுக்கு சரியாக வேலைக்குச் செல்வதற்கான உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் விரிவாக்கம்.
