உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு என்ன வகையான சக்தி இருக்கிறது? இதன் மூலம் மற்றவர்களை நீங்கள் விரும்புவதைச் செய்ய முடியுமா? ஒருவருக்கு 'சக்தி' இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பற்றி பேசுவது ஓரளவுக்கு வெளியே போய்விட்டாலும், உண்மை என்னவென்றால், காரியங்களைச் செய்ய சக்தியைப் பயன்படுத்தும் நபர்கள் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் தவறவிடக்கூடும். நீங்கள் பதவி உயர்வு பெறவில்லை என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களா அல்லது நீங்கள் தொடர விரும்பும் திட்டங்களுக்கான ஆதாரங்களைப் பெறத் தவறிவிட்டீர்களா? அப்படியானால், உங்கள் நிறுவனங்களில் மக்கள் எவ்வாறு அதிகாரத்தை சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கும், அதே நேரத்தில் உங்கள் சொந்த சக்தியை சம்பாதிப்பதற்கான வழிகளையும் காணலாம்.
இது வாரன் பஃபெட் கூறியது போல் உள்ளது: 'நீங்கள் அரை மணி நேரம் போக்கர் விளையாடிக்கொண்டிருந்தாலும், பேட்ஸி யார் என்று உங்களுக்கு இன்னும் தெரியவில்லை என்றால், நீங்கள் தான் பேட்ஸி.'
ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் சம்பாதிக்கக்கூடிய ஆறு வகையான சக்தி இருப்பதாக அது மாறிவிடும் - மூன்று முறையானவை மற்றும் மூன்று முறைசாரா அல்லது தனிப்பட்டவை. இந்த தலைப்பில் அசல் வேலை செய்யப்பட்டது சமூக உளவியலாளர்கள் ஜான் ஆர். பி. பிரஞ்சு மற்றும் பெர்ட்ராம் ராவன் 1959 இல் .
முறையான சக்தியின் வகைகள்
1. கட்டாய சக்தி.
பெரும்பாலான மக்கள் அதிகாரத்தைப் பற்றி நினைக்கும் போது, அவர்கள் முதலாளியாக இருந்து வரும் சக்தியைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள், அங்கு நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய மக்களை நீங்கள் பெற முடியும், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களை சுடலாம். இந்த சக்தி விளைவுகளைப் பற்றிய பயத்தினாலும், கீழ்ப்படியாவிட்டால் கட்டாய சக்தியைக் கொண்ட நபர் உங்களுக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதாலும் இயக்கப்படுகிறது. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான மக்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுவதை விரும்புவதில்லை - அதனால்தான் நீண்ட காலத்திற்கு அதிகமான வெற்றிகரமான சர்வாதிகாரிகளை நீங்கள் காணவில்லை.
2. வெகுமதி சக்தி.
போனஸ் பணம், பயணங்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் கார் அல்லது ஒரு ஆடம்பரமான அலுவலகம் போன்ற விஷயங்களை உங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஒருவரின் திறமையிலிருந்து மற்றொரு வகையான சக்தி வருகிறது. யாராவது உங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கும்போது, அந்த விருதுகளைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் விரும்பும் ஒன்றைச் செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்கலாம், உதாரணமாக, உங்கள் விற்பனை ஒதுக்கீட்டைச் சந்திப்பது.
3. நிலை சக்தி.
இந்த வகையான சக்தி உங்கள் தலைப்பு அல்லது நிறுவன வரிசைமுறையில் இருந்து நேரடியாக விளைகிறது. கட்டாய சக்தியைப் போலவே, ஒரு வேண்டுகோள் வரும் நிலையை யாராவது மதிக்கிறார்கள். நீங்கள் பொறியியல் மேலாளராக இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பொறியியல் வி.பிக்கு ஒத்திவைப்பீர்கள், ஏனெனில் அவற்றின் நிலை உங்களுடையதை விட அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. வேலையில் இருப்பவரை அவர்கள் விரும்ப மாட்டார்கள் என்று மக்கள் கூறும்போது இது போன்றது, ஆனால் அவர்கள் அந்த நிலையை மதிக்கிறார்கள்.
முறைசாரா சக்தியின் வகைகள்
4. நிபுணர் சக்தி.
திறமை, அனுபவம் மற்றும் அறிவு காரணமாக நிபுணர்களாகக் கருதப்படும் மக்களுக்கு இந்த வகையான சக்தி வழங்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது தலைப்புகளுக்காக அவர்கள் தங்களை 'செல்ல வேண்டிய' நபராக மாற்றிக் கொள்கிறார்கள் - அவர்கள் வரிசைக்கு உயர் பதவியைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும். ஒரு பி.எச்.டி போன்ற ஒருவரை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் அறிந்திருக்கிறார்கள், அந்த அறிவின் நேரடி விளைவாக தங்கள் சகாக்களின் மரியாதையைப் பெறுகிறார்கள்.
5. குறிப்பு சக்தி.
ஒரு புதிய மேலாளர் கப்பலில் வரும் ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா, ஆனால் அவருடைய அல்லது அவளுடைய நிர்வாகிதான் அந்த நிறுவனத்தில் என்றென்றும் பணியாற்றியவர், எல்லோரும் ஆலோசனைக்காகச் செல்கிறார்களா? இதைத்தான் நான் குறிப்பிடும் சக்தி என்று அழைக்கிறேன், இது ஆழ்ந்த நிறுவன அறிவைக் கொண்டிருப்பதால் மரியாதை பெற்ற எவரையும் குறிக்கிறது. அவர்கள் தலைப்பின் காரணமாக எந்த சக்தியையும் சம்பாதிக்கவில்லை, மாறாக இது நல்ல ஆலோசனையை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறமையாகும் அல்லது அவர்களின் ஆழ்ந்த நிறுவன அறிவின் அடிப்படையில் தீர்வுகளை கொண்டு வருவது அவர்களின் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
6. நெட்வொர்க்கிங் சக்தி.
லிசா பொலிவர் எக்ஸ் ஜார்ஜ் ராமோஸ்
பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத அதிகாரத்தின் இறுதி ஆதாரம் நெட்வொர்க்கிங் சக்தி, இது வளர்ந்து வரும் பரந்த மற்றும் விரிவான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகளில் முதலீடு செய்த நபர்களால் சம்பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த நபர்கள்தான், நீங்கள் அவர்களிடம் ஒரு சிக்கல் அல்லது வாய்ப்பைக் கொண்டு செல்லும்போது, நீங்கள் தேடும் தகவல் அல்லது ஆலோசனையைப் பெற உங்களை யாருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு இணைப்புகள் இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் வலையமைப்பில் உள்ள அனைவரின் பலங்களும் பலவீனங்களும் என்ன என்பதை நினைவில் கொள்ளும் திறன் கொண்ட புகைப்பட நினைவகம் இருப்பதாகவும் தெரிகிறது. இது ஒரு பெரிய சக்தி மூலமாகும், அதே அமைப்புதான் பல அமைப்புகளும் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.
உங்கள் சொந்த நீண்டகால வாழ்க்கையை உருவாக்கும்போது, நீங்கள் எந்த வகையான சக்தியை சம்பாதிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஸ்மார்ட் பாதை, குறிப்பாக நீங்கள் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் இருந்தால், நிபுணத்துவத்தை நிறுவுவதன் மூலம் அல்லது ஒரு சமூக வலைப்பின்னலை உருவாக்குவது போன்ற முறைசாரா சக்தியின் ஆதாரங்களை உருவாக்குவதில் முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். காலப்போக்கில் உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து அதிக அதிகாரத்தை நீங்கள் பெறலாம்.
