பணியிடத்தில் மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. ஆனால் கவனிக்கப்படாமல் இருக்கும்போது, பிரச்சினைகள் நேரடியாக சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு மட்டுமல்ல, முழு நிறுவனத்திற்கும் நீண்ட காலத்திற்கு அதிகமான சிக்கல்களை உருவாக்கி உருவாக்கலாம். அதனால்தான், உங்கள் நிர்வாகக் கடமைகளில் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய அம்சம் இல்லை என்றாலும், அது கட்டுப்பாட்டை மீறுவதற்கு முன்பு மோதலுக்குள் நுழைந்து மத்தியஸ்தம் செய்வது முக்கியம்.
இந்த ஆறு தொழில்முனைவோர் அலுவலக மோதல்களைத் தீர்க்க அவர்கள் பயன்படுத்தும் தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர். குறிப்பு: இது வலுவான தகவல்தொடர்பு பற்றியது.
உங்கள் பணி அறிக்கையை மீண்டும் வலியுறுத்துவதன் மூலம் மோதலுக்கு இடையூறு விளைவிக்கவும்.
உங்கள் ஊழியர்கள் மோதலில் இருக்கும்போது கூட, அவர்கள் இன்னும் ஒரே அணியில் இருக்கிறார்கள் - சில சமயங்களில் அவர்கள் அதை நினைவூட்ட வேண்டும். எஸ்சிஓ நிறுவனத்தின் நிறுவனர் கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ் LSEO.com , நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குழு முயற்சிகள் அதன் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கின்றன என்பதைப் பற்றி உரையாடுவதன் மூலம் மத்தியஸ்தம் செய்கிறது.
'உங்கள் பிராண்டின் பணி அறிக்கையை உடனடியாக வலுப்படுத்துங்கள். இது முரண்பட்ட எண்ணங்களை குறுக்கிட உதவும், 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பற்றிய நேர்மறையான அறிக்கைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் இதைப் பின்பற்றுங்கள், அந்த வெற்றி எவ்வாறு குழுப்பணியை நம்பியுள்ளது, அதே நேரத்தில் மோதல் அதை நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது.'
வசதி செய்யுங்கள், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசட்டும்.
கிளவுட் தகவல் தொடர்பு ஆலோசகரின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரூபன் யோனடன் GetVoIP , முரண்பட்ட கட்சிகளால் மோதல் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறது. ஒரு படி பின்வாங்குவது எதிர்கால ஊழியர்களிடமிருந்து பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் உங்கள் ஊழியர்களிடையே அதிக தகவல்தொடர்புகளை வளர்க்கும்.
'உங்கள் வேலை காவல்துறைக்கு அல்ல, பணியிட மோதலுக்கு மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும். ஒரு ஒப்பந்தத்தை ஆணையிட உங்கள் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வீர்கள், 'என்று அவர் கூறுகிறார். சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் பேச முடியாவிட்டால் உண்மையான தீர்மானத்தை எட்ட முடியாது - இது சாலையில் அதிக மோதலை உருவாக்கும். யாராவது வருத்தப்படும்போது, அவர்கள் மனதைப் பேசக்கூடியவர்களாக இருக்க வேண்டும். '
அனுதாபத்துடன் வழிநடத்துங்கள்.
'மோதலைக் கையாள்வதில் முதல் படி அனுதாபத்துடன் கேட்பது' என்று ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெக்கி ஷெல் கூறுகிறார் கிரியேட்டிவ் சீரமைப்புகள் . தவறான தகவல்தொடர்பு மற்றும் கேட்கப்படாத உணர்வால் பல மோதல்கள் அதிகரிக்கின்றன, எனவே வெறுமனே கேட்பது காயமடைந்த அந்த உணர்வுகளுக்கு தைலம்.
அலெக்ஸாண்ட்ரா ஸ்டீல் வானிலை சேனல் வயது
'மற்றவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பதன் மூலம் அவர்கள் உணர்ந்ததையும் உணர்ந்ததையும் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம், உணர்ச்சிச் சுமையின் ஒரு பகுதியைப் போக்குகிறீர்கள். நாங்கள் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம், நீங்கள் ஒரு மோதலுக்கு புரிந்துணர்வைக் கொண்டுவந்தால், எதிர்மறையை குறைக்க உதவுவீர்கள், 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'அனுதாபம் உங்கள் மத்தியஸ்தத்தின் மையமாக இருந்தால், அது சீராக செல்லும், மேலும் சம்பந்தப்பட்டவர்கள் குணமடைவதை உணருவார்கள்.'
வேலைக்கு வெளியே பாண்ட்.
தீவிரமான மோதல் அர்ப்பணிப்பு மத்தியஸ்த நேரத்திற்கு அழைப்பு விடுக்கும் அதே வேளையில், வேடிக்கையான குழு நடவடிக்கைகளில் சிறிய சிக்கல்களை அடிக்கடி உருவாக்க முடியும். டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் சிஓஓ டுரான் இன்சி உகந்த 7 , ஒரு சாதாரண அமைப்பில் வேலைக்குப் பிறகு குழு உறுப்பினர்கள் பிணைக்கும்போது பதட்டங்கள் கரைந்துவிடும்.
'மகிழ்ச்சியான மணி - இது வேலை செய்கிறது! எனது குழுவில் சில பானங்கள் இருக்கக்கூடிய ஒரு சாதாரண நிகழ்வை உருவாக்குவது எங்களுக்கு பிணைப்பு மற்றும் மிகவும் வசதியாக ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவியது, '' என்று அவர் கூறுகிறார். 'மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை இலகுவான முறையில் குரல் கொடுக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். இது எந்தவொரு பகைமையையும் தணிக்கும் மற்றும் மிகவும் இணக்கமான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது. '
சிக்கலின் அடிப்பகுதிக்குச் செல்லுங்கள்.
டெரெக் ப்ரோமன், தள்ளுபடி துப்பாக்கி சில்லறை விற்பனையாளரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தள்ளுபடி நிறுவனங்கள் எல்.எல்.சி. , எல்லாவற்றையும் ஒரு சில நேரடி கேள்விகளுடன் மேசையில் வைக்கிறது. அந்த வகையில், நீங்கள் கதையின் இரு பக்கங்களையும் பெற்று, முன்னோக்கி நகரும் சிறந்த தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
'ஒரு பிரச்சினையின் அடிப்பகுதியைப் பெற, நீங்கள் அனைத்து உண்மைகளையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். விரல்களைச் சுட்டிக் காட்டுவது மற்றும் ஒரு முழுப் பிரச்சினையையும் ஒரு நபர் மீது குற்றம் சாட்டுவது பதில் இல்லை, ஏனென்றால் அது தீர்வுக்கு வழிவகுக்காது, 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஒவ்வொரு நபரும் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்திருக்கிறீர்களா:' என்ன பிரச்சினை? ' மற்றும் 'சிக்கலை சரிசெய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?' பின்னர், அந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்தி ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வாருங்கள். '
பொதுவான நிலையைக் கண்டறியவும்.
'ஒவ்வொரு நபரும் எங்கு நிற்கிறார், ஏன் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கி உரையாடலைத் திருப்புங்கள்' என்று விலைப்பட்டியல் மற்றும் செலவு கண்காணிப்பு மென்பொருள் நிறுவனத்தின் தலைவர் முர்ரே நியூலாண்ட்ஸ் கூறுகிறார் நோக்குடைய . உரையாடலை நேர்மறையாக மறுபரிசீலனை செய்ய, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் உடன்படாத இடத்தை விட, ஒரே பக்கத்தில் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.
கெவின் கேட்ஸ் இன்னும் திருமணமானவரா?
'பொதுவான விஷயங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய விஷயங்கள் இருந்தால், அந்த விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், மோதல்கள் எதுவாக இருந்தாலும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள் 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'மோதலின் பரப்பளவு பொதுவாக மிகவும் சிறியது என்பதை நான் காண்கிறேன் - நிறுவனத்திற்கு உதவுவதற்கான குறிக்கோளைப் போல அவர்கள் எவ்வளவு பொதுவானவர்கள் என்பதை அவர்கள் உணரவில்லை.'
