தலைமை என்பது திசையை அமைப்பது மற்றும் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது பற்றியது. அடைய வேண்டிய இலக்கை தலைவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள் (அதாவது, திசையை அமைத்தல்) மற்றும் அங்கு செல்வதற்கான பாதையில் செல்லவும், வழியில் உருவாகும் எந்தவொரு தடைகளையும் சமாளிப்பதற்கான வழிகளை வரையறுக்கிறார்கள் (அதாவது மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்). திசையை அமைத்து மாற்றத்தை நிர்வகிக்கவும், அது உண்மையில் அவ்வளவுதான்.
தலைமை குருக்கள் விஷயங்களை சிக்கலாக்க விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், இந்த பத்தியை நீங்கள் எப்போதாவது படித்திருந்தால், அதை உண்மையாக வைத்திருக்க விரும்புகிறேன் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனது பெரும்பாலான கட்டுரைகளின் மிகப் பெரிய தீம் நான் என் குழந்தைகளுக்குப் பிரசங்கிக்கும் ஒன்று: இதைப் பற்றி பேசாதே, அதைப் பற்றி மட்டும் இருங்கள். தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி பேசுவதை நிறுத்தி, ஒரு தலைவராக எப்படித் தொடங்கலாம் என்பதற்கான சில யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.
நீங்கள் ஆக விரும்பும் தலைவராக ஆக உதவும் ஐந்து யோசனைகள் இங்கே:
1. நேர்மையாக இருங்கள்.
நம்பத்தகாதவர் என்ற நற்பெயரை விட விரைவாக எதுவும் ஒரு தலைவரைக் கொல்லாது. மாறாக, நீங்கள் எப்போதுமே நேர்மையாக நேர்மையாக இருந்தால், நீங்கள் அந்த ஆபத்தை இயக்க மாட்டீர்கள்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சனை ஒரு கணம் கவனியுங்கள். அவர் தொடர்ந்து 'பேச்சை நடத்துகிறார்' மற்றும் அவரது முடிவுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு எழுச்சியூட்டும் தலைவராக பரவலாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறார் - நல்லது, அவ்வளவு நல்லதல்ல. விர்ஜின் டிஜிட்டல் யாராவது நினைவில் இருக்கிறதா? இது ஐடியூன்ஸ் ஐ முந்த வேண்டும். அது இல்லை. ஆனால் விண்வெளியில் தனது நிறுவனத்தின் பயணத்திற்கு பிரான்சன் முழு பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொண்டார்.
2. நேராக பேசுங்கள்.
உங்கள் தகவல்தொடர்புகளை எளிமையாகவும் புள்ளியாகவும் வைத்திருங்கள். ஒருங்கிணைந்த செய்தியிடல் குழப்பத்திற்கும் தவறான புரிதலுக்கும் வழிவகுக்கிறது. நேராகப் பேசுங்கள், நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மக்களுக்குத் தெரியும்.
சோபியா ரோட்ரிக்ஸ் கேக்குகளின் சீட்டு
எங்கள் அரசியல் தலைவர்களைக் கேட்கும்போது பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் உணரும் விரக்தியைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அரசியல் வட்டாரங்களில் மிகவும் பொதுவான இரட்டையர், மிகவும் மோசமானது, சமீபத்திய கருத்துக் கணிப்பு நடத்தியது பியூ ஆராய்ச்சி மையம் 3 சதவிகித அமெரிக்கர்கள் மட்டுமே வாஷிங்டனில் உள்ள அரசாங்கத்தை சரியானதைச் செய்ய முடியும் என்று நம்புகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.
வெறுமனே உண்மைகளை குறிப்பிடுவதற்கு சொல்லாட்சியை விரும்பும் தலைவராக இருக்க வேண்டாம்.
3. உண்மையாக இருங்கள்.
வெறுக்கத்தக்க ஒருவரை நீங்கள் பின்பற்றுவீர்களா? நான் மாட்டேன்!
ஸ்டீவன் ஜாப்ஸ் வெட்கக்கேடானவராக கருதப்பட்டார். ஆனால் அவருடைய மக்கள் அவருக்காக உழைப்பதை வணங்கினர். அவர்கள் எப்போதும் ஸ்டீவ் ஸ்டீவ் ஆகப் போகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்தார்கள். இது நம்பகமானதாகவும் உண்மையாகவும் இருந்தது.
டோனி வால்ல்பெர்க் எவ்வளவு உயரம்
எனவே நீங்களே இருங்கள். நீங்கள் இருப்பது உங்கள் வழிநடத்தலைப் பின்பற்ற மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.
4. தீர்க்கமாக இருங்கள்.
மக்கள் தங்கள் தலைவர்களில் தீர்க்கமான தன்மையை விரும்புகிறார்கள். நிச்சயமாக, நுண்ணறிவைச் சேகரிக்கவும், உண்மைகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும் சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - பின்னர் அழைப்பு விடுங்கள். நீங்கள் தாமதப்படுத்தினால் உங்கள் வணிகம் பாதிக்கப்படும்.
உதாரணமாக, 1972 ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்டு தனது புதிய கார்கள் அனைத்தும் ரேடியல்களில் இயங்கும் என்று அறிவித்தது. அந்த நேரத்தில் யு.எஸ். சந்தையில் அமர்ந்திருந்த ஃபயர்ஸ்டோனில், ஃபோர்டு அறிவித்தபோது ரேடியல் டயர் இல்லை. 1960 களில் ஐரோப்பாவில் ரேடியல் டயர்களின் புகழ் அதிகரித்ததைக் கண்ட ஃபயர்ஸ்டோன் இந்த புதிய வகையான டயர் உற்பத்தியில் தேவையான முதலீடு செய்ய வேண்டுமா என்று இன்னும் சிந்தித்துக் கொண்டிருந்தது. அப்போதுதான் பிரெஞ்சு நிறுவனமான மிச்செலின் யு.எஸ் சந்தையில் தங்கள் ரேடியல் டயர்களுடன் நுழைந்தது, இதன் விளைவாக உலக சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்கியது.
பகுப்பாய்வு முடக்கம் உங்களை அழைப்பதைத் தடுக்க வேண்டாம்.
ஆஷ்லே ஸ்பென்சரின் வயது எவ்வளவு
5. அதில் இருங்கள்.
சிறந்த தலைவர்கள் அவர்கள் வழிநடத்தும் மக்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள்.
பிரபலமாக, டெஸ்லா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலோன் மஸ்க் மறுக்கமுடியாத பணி நெறிமுறையைக் கொண்டிருக்கிறார், அவருடைய மக்கள் மட்டுமே சாதிக்க முடியும். உள்ளன எண்ணற்ற கதைகள் அவர் நீண்ட மற்றும் கடினமாக உழைத்து, டெஸ்லாவின் வசதியில் எங்காவது ஒரு மூலையில் வலம் வர வேண்டும். அவர் தனது அணிக்கு முன்மாதிரி வைக்கிறார்.
வேலையைச் செய்வதற்கு மேலே இருக்க வேண்டாம். உங்கள் மக்களுடன் சரியாக இருங்கள், அவர்கள் உங்களுக்காக செங்கல் சுவர்கள் வழியாகச் செல்வார்கள்.
மூடுவதற்கு, தலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. இது எளிது: செட் திசை; மாற்றத்தை நிர்வகிக்கவும். அவ்வளவுதான். எனவே தலைமை பற்றி பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு ஒரு விதிவிலக்கான தலைவராகத் தொடங்குங்கள்.
