உண்மையிலேயே பெரியவர்களிடமிருந்து பழகும் தலைவர்களைப் பிரிப்பது என்ன? சிறந்த தலைவர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கும் - அவர்களுக்காக வேலை செய்யும் நபர்களுக்கும் பெரும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள்.
தாங்கள் பணிபுரியும் அமைப்புகளுக்கு எவ்வளவு பெரிய தலைவர்கள் என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். அவர்களின் ஆய்வுகளின் முடிவுகளின்படி, மிக உயர்ந்த தரமான தலைவர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிதி செயல்திறன் உள்ளிட்ட பல்வேறு முக்கிய அளவீடுகளில் போட்டியை விட 13 மடங்கு அதிகம்.
அனைத்து பெரிய தலைவர்களும் இந்த 5 சி வெற்றிகரமான தலைமையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
1. கவர்ந்திழுக்கும்
ஜூலே ஹெனாவோவின் வயது எவ்வளவு
சிறந்த தலைவர்கள் வெளிச்செல்லும், ஈடுபாட்டுடன், உற்சாகமான ஆளுமைகளைக் கொண்டுள்ளனர், அவை மக்களைப் பின்தொடரத் தூண்டுகின்றன. அவர்கள் செய்யும் வேலையை அவர்கள் நேர்மையாக விரும்புகிறார்கள் - அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள். மக்கள் சிறந்த தலைவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், அதைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பிற்காக அவர்கள் சாதாரண தலைவர்களையும் நிறுவனங்களையும் விட்டுவிடுவார்கள்.
2. நம்புவது
பெரிய தலைவர்கள் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை தங்கள் சொந்தமாக திசைதிருப்ப எஜமானர்கள். அவர்கள் மிகவும் நம்பத்தகுந்தவர்கள், ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது அல்லது ஒரு வாய்ப்பை மாற்றுவதற்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளின் நன்மை தீமைகள் பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் எப்போதும் மற்றவர்களின் ஆலோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் கேட்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் இந்த உள்ளீட்டை தங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் காரணியாகக் கொண்டுள்ளனர் - தேவையானதை விரைவாக முன்னிலைப்படுத்துகிறார்கள்.
3. நம்பகமான
சிறந்த தலைவர்கள் நேர்மையானவர்கள், அவர்கள் தங்கள் ஒருமைப்பாட்டை சமரசம் செய்ய மறுக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுடனும், வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் பணிபுரியும் சமூகங்களுடனும் வலுவான மற்றும் நீண்டகால நம்பிக்கையின் பாலங்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
4. திறன்
சிறந்த தலைவர்கள் அவர்கள் செய்யும் செயல்களில் மிகவும் திறமையானவர்கள். அவர்கள் தங்களுக்கும் அவர்களுக்காக வேலை செய்யும் மக்களுக்கும் மிக உயர்ந்த தரங்களை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்களைச் சந்திக்க மற்றவர்களை நீட்டிக்க தூண்டுகிறார்கள்.
5. கிரியேட்டிவ்
சிறந்த தலைவர்கள் ஆக்கபூர்வமானவர்கள், மேலும் சிக்கல்களுக்கு புதிய தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் - மேலும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகள். உலகெங்கிலும் உள்ள புதுமை நிலை குறித்து 2,800 மூத்த நிர்வாகிகளை வாக்களித்த ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் குளோபல் புதுமை காற்றழுத்தமானியின் கூற்றுப்படி, பதிலளித்தவர்களில் 92 சதவீதம் பேர் 'புதுமைதான் ஒரு போட்டி பொருளாதாரத்தை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய நெம்புகோல்' என்ற கூற்றுடன் உடன்பட்டனர். அது மட்டுமல்லாமல், புதுமை அதிக போட்டி நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறது.
