என்றென்றும் தேடுங்கள் தலைமைக்கான விசைகள் , சிலருக்கு இருக்கும் திறன் மற்றவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய வழிகாட்டவும் ஒன்றாக வெற்றிகரமாக இருங்கள், நான் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள ஆர்வமாக இருந்தேன் தலைமைக்கு 12 விசைகள் புத்தகத்திலிருந்து தீவிர உரிமை, அமெரிக்க கடற்படை முத்திரைகள் எவ்வாறு வழிநடத்துகின்றன மற்றும் வெற்றி பெறுகின்றன வழங்கியவர் ஜோகோ வில்லிங்க் மற்றும் லீஃப் பாபின்.
ஜாகோ மற்றும் லீஃப் ஆகியோர் சீல்கள் (கடல், வான் மற்றும் நிலம்), அமெரிக்க கடற்படை இராணுவ உயரடுக்கு மற்றும் ஈராக்கில் ரமாடி போரின்போது அமெரிக்க மற்றும் அதனுடன் இணைந்த வீரர்களை வழிநடத்தினர்.
ஒரு உயரடுக்கு பிரிவின் தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய ஆர்வம், தரையில் ஒருமுறை, இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் ஆண்களை ஒரு சூழலில் வழிநடத்த வேண்டும், அங்கு சிறிதளவு தவறு உயிருக்கு ஆபத்தான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். சிலர் தாங்கக்கூடிய மகத்தான மன அழுத்தமும் பங்குகளும் இருந்தபோதிலும், இந்த ஆண்களும் பெண்களும் வல்லமைமிக்க திறமையான அணிகளாக செயல்படுகிறார்கள். ஜோகோ மற்றும் லீஃப் அவர்களின் மிகவும் திறமையான இராணுவ அனுபவத்திலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்டு, இப்போது அவர்கள் தலைமை ஆலோசகர்களாக பணிபுரியும் வணிக உலகிற்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கப்பட்ட 'எக்ஸ்ட்ரீம் ஓனர்ஷிப்' திட்டத்தின் 12 சாவிகளை இங்கு உங்களிடம் கொண்டு வருகிறேன்.
1. தீவிர உரிமை
ஜோகோ மற்றும் லீப்பைப் பொறுத்தவரை, இதைப் பற்றி இரண்டு வழிகள் இல்லை ... என்ன நடக்கிறது அல்லது நடந்தது என்பதற்கு முழுப் பொறுப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு அணியின் உறுப்பினர் அவரது அறிவுறுத்தல்களில் ஒன்றைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், அணித் தலைவர் அவரைக் குறை கூற முடியாது. அவரது குழு உறுப்பினர்கள் அவரது அறிவுறுத்தல்களைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்வது ஒரு தலைவராக அவரது பங்கு. அதேபோல், அவர் பெற்ற தரவைப் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், அவர் ஆரம்பத்தில் இருந்தே சரியாக விளக்கப்படவில்லை என்று சொல்வதைக் காட்டிலும் அவர் பொறுப்பேற்று தனது மேலதிகாரிகளிடம் விளக்கங்களைக் கேட்பார். ஒரு வணிகத்தில், ஒரு வாடிக்கையாளர் தனது சப்ளையரை மாற்ற முடிவு செய்து போட்டிக்கு திரும்பியிருந்தால் ... அது ஒருவரின் தவறு அல்ல, ஆனால் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பாடங்கள் என்ன என்று சொல்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. ஒரு ஊழியர் வழிமுறைகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லையா? அவர் குற்றம் சாட்டப்படக்கூடாது, ஒரு மேற்பார்வையாளராக, அவரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை அவர் புரிந்துகொண்டாரா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும் என்பது எனது வேலை! எனது முதலாளி எனது வாழ்க்கையை வளர்க்க போதுமான நேரம் கொடுக்கவில்லையா? அவரிடம் சென்று இந்த விஷயத்தில் அவரது கவனத்தை ஈர்ப்பது எனது பொறுப்பு.
'எக்ஸ்ட்ரீம் உரிமையாளரின்' நன்மை என்னவென்றால், அது ஆற்றலை உருவாக்குகிறது. இது செயல்பட உங்களைத் தூண்டுகிறது, இதனால் புகார்கள் மற்றும் விமர்சனங்களில் சிக்கிக் கொள்ள முடியாது.
'தீவிர உரிமையை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?' நீங்கள் எத்தனை முறை வேறொருவரின் மீது குற்றம் சாட்டினீர்கள் அல்லது வெளிப்புற சூழ்நிலையை எண்ணுங்கள், புகார் செய்வதற்கு பதிலாக, நீங்கள் எவ்வாறு சிக்கலை தீர்க்க முடியும் என்பதை தீவிரமாக தேடுங்கள்.
2. மோசமான அணி, மோசமான தலைவர்கள் என்று எதுவும் இல்லை
சீல்களின் முக்கிய பண்புகளில் ஒன்று, ஒரு குழுவாக செயல்படும் திறன். உண்மையில், ஒரு முத்திரைக்கு தனித்துவமானது அல்லது உணரப்படுவதை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை. சிறப்புப் படைகளின் தீவிர நிலைமைகளில் தனிமையான நபர்கள் வாழ முடியாது. இதனால்தான் வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, குழுப்பணியைத் தூண்டுவதற்கு ஏராளமான ஆற்றல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு அணியாக பணியாற்றுவது எவ்வளவு முக்கியம், இந்த அணிகளுக்கு தலைமை தாங்கும் ஒரு நல்ல தலைவரை வைத்திருப்பது சமமாக முக்கியம். ஒரு அணி வெற்றியை நோக்கி முன்னேற ஒரு நல்ல தலைவர் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை நீங்கள் நிச்சயமாக கவனித்திருக்கிறீர்கள், அதே நேரத்தில் ஒரு மோசமானவர் அதை இழக்கச் செய்யலாம்.
திறமையற்ற ஒரு தலைவரின் தலைமையில் BUDS (அடிப்படை நீருக்கடியில் இடிப்பு முத்திரை பயிற்சி) இன் சீல்களின் கடுமையான சோதனைகளை முறையாக தோல்வியுற்ற அணிகளைப் பற்றி ஜோகோ மற்றும் லீஃப் கூறுகிறார்கள். ஆனால் ஒரு சிறந்த தலைவர் பொறுப்பேற்றபோது, இந்த அணிகள் திடீரென்று சகிப்புத்தன்மை அல்லது வேக பந்தயங்களை வெல்லத் தொடங்கின.
பால் சுவர் எவ்வளவு உயரம்
ஒரு குழு தவறாக செயல்படும்போது, அதில் உள்ளவர்களைக் குறை கூறுவதில் அர்த்தமில்லை. ஒருவர் எப்போதும் தலைவரின் திறன்களைப் பார்க்க வேண்டும்.
3. நம்புவது முதல் படி
தங்கள் சீல்ஸ் குழு பள்ளி ஈராகி படையினரை களத்தில் இறங்க வேண்டியதில்லை என்பதை அவர்கள் முதலில் உணர்ந்தபோது, ஜோக்கோ மற்றும் லீஃப் திகைத்துப் போனார்கள். தொடக்க வீரர்களுடன் உயரடுக்கு வீரர்களை இணைப்பது கேலிக்குரியதாகத் தோன்றியது மட்டுமல்லாமல், இது மிகவும் ஆபத்தானது என்றும் ஆபத்தில் உள்ளது. இந்த ஈராக்கி படையினரில் சிலர் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்திய முதல் பாலைவனத்தில் இருந்து வெளியேறவோ அல்லது தற்செயலாக தங்களைச் சுடவோ கூட அறியப்பட்டனர்.
இதனால் அவர்களின் அணிக்கு முன்னால் நின்று திட்டத்தை முன்வைப்பது கடினம்.
ஒரு திட்டத்தை முதலில் ஒருவர் நம்பவில்லை என்றால், ஒருவரின் அணிக்கு ஒரு திட்டத்தை 'விற்பது' உண்மையில் கடினம். மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், 'அது நான் அல்ல, ஒழுங்கு மேலே இருந்து வருகிறது'. முடிவின் சூழலை நன்கு புரிந்துகொள்ள ஜோகோவும் லீப்பும் தங்கள் மேலதிகாரிகளை சந்திக்க நேரம் எடுத்துக் கொண்டனர். இதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்கள் எளிமையானவை, சீல்கள் எப்போதாவது வீட்டிற்குச் செல்ல வேண்டுமானால், எதிர்காலத்தில் ஈராகி இராணுவம் பொறுப்பேற்க வேண்டும். இந்த விளக்கம் ஜோகோ மற்றும் லீஃப் ஆகியோருக்கு இந்த முடிவையும் கூடுதல் அபாயங்களையும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு தங்கள் அணியை சிறப்பாக நம்ப வைக்கும் திறனைக் கொடுத்தது, ஏனெனில் அவர்களின் தலைவர்கள் தங்கள் பணியின் நலனில் 'நம்பிக்கை' கொண்டிருந்தனர்.
உங்கள் அணியின் தலைமையை நீங்கள் பராமரிக்க விரும்பினால், 'மேலே இருந்து' ஒரு முடிவை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்ற எண்ணத்தை ஒருபோதும் கொடுக்க வேண்டாம். ஒரு மூலோபாயத்தின் பின்னணியில் உள்ள பகுத்தறிவு உங்களுக்கு புரியவில்லை என்றால், தகவலைக் கண்டுபிடித்து, இதன் மூலம் நீங்களும் 'நம்பலாம்' மற்றும் உங்கள் வரிசைமுறையால் எடுக்கப்பட்ட முடிவை நம்பலாம்.
4. உங்கள் ஈகோ ஜாக்கிரதை
ஒரு சக ஊழியரை எதிர்கொள்ள வேண்டிய ஒரு போர்க்களத்தை விட மோசமான இடத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்கலாமா, எல்லாவற்றையும் அறிந்திருக்கிறீர்களா, எந்த ஆலோசனையும் எடுக்க மாட்டீர்களா? இது துரதிர்ஷ்டவசமாக இராணுவத்திலும் உள்ளது, வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீண்ட காலமாக களத்தில் இருக்கும் ஒரு மனிதரிடமிருந்து தங்களால் ஒன்றும் கற்றுக்கொள்ள முடியாது என்று நம்புகிற ஒரு சிப்பாய் அல்லது அதிகாரி, அவரது தரத்தைப் பொருட்படுத்தாதவர், தனது மரணத்தை அல்லது அவரது அணியின் ஒருவரின் ஆபத்தை. ஜோகோ மற்றும் லீஃப் ஆகியோர் தொடர்ச்சியான நபர்களை எதிர்கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் அந்தஸ்தின் காரணமாக, இராணுவத்தில் அவர்களின் அனுபவம் அல்லது அவர்களின் வயது காரணமாக, அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள எதுவும் இல்லை என்று நம்பினர். இது தவிர்க்கப்படக்கூடிய ஆபத்தான சூழ்நிலைகளுக்கு அவர்களை இட்டுச் சென்றது ஒரு ஞானம்.
ஈகோ ஒரு ஆபத்தான விஷயமாக இருக்கலாம். வியாபாரத்தில் கூட. உங்கள் அனுபவம், வயது அல்லது நிலை எதுவாக இருந்தாலும், உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்ற எண்ணம் இருந்தால், அல்லது நீங்கள் ஆலோசனையைக் கேட்க வேண்டியதில்லை என்று நினைத்தால், அது ஒரு தாழ்மையான பைக்கு அதிக நேரம் இருக்கலாம். இல்லையென்றால், வாழ்க்கையும் சூழ்நிலையும் உங்களுக்குக் காண்பிக்கும். பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொண்டால், உங்கள் அணியின் பார்வையில் நீங்கள் கடன் இழக்க மாட்டீர்கள். உண்மையில், இது தலைவராக உங்கள் நிலையை வலுப்படுத்தும்.
5. மூடி நகர்த்தவும்
சீல்ஸ் லிங்கோவில், 'கவர் மற்றும் நகர்த்து' என்பது நீங்கள் களத்தில் இறங்குவதற்கு முன், தோட்டாக்கள் மழை பெய்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், அணியின் ஒரு பகுதி அல்லது மற்றொரு குழு நகரும் அணிக்கு பாதுகாப்பு உறுதி என்பதை நீங்கள் எப்போதும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நடக்கும்போது, மற்றொன்றைக் கீழே வைப்பதற்கு முன்பு நீங்கள் ஒரு காலைத் தூக்க மாட்டீர்கள். இது, நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கிறபடி, ஒரு அணியாகவும், குறைபாடற்ற தகவல்தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையுடன் மற்ற அணிகளுடன் பணியாற்றவும் முடியும். ஒவ்வொரு அணியும் நகரும் போது அல்லது நகரும் அணியை உள்ளடக்கும் போது பணியில் ஈடுபட்டுள்ளன. ஒரே கண்ணோட்டத்தில் ஐக்கியம், பணியை நிறைவேற்றுவது, செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பாதுகாப்பையும் உறுதி செய்வதே இதன் நோக்கம்.
குழுப்பணி என்ற கருத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களிடமும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் இங்கு மீண்டும் அவசியம். இந்த நம்பிக்கையானது அணியிலிருந்து ஒரு வணிகத்தின் மற்ற துறைகளுக்கு அதன் வடிவமைக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்ற தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
6. விஷயங்களை எளிமையாக வைத்திருங்கள்
சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு, சிக்கலானது மரணதண்டனையின் எதிரி என்று படித்தேன். விதிவிலக்காக சுவாரஸ்யமான வாக்கியம் நான் நினைத்தேன் மற்றும் மிகவும் உண்மை. உண்மையில், எளிமையான ஒரு திட்டம், ஒரு அறிவுறுத்தல் அல்லது ஒரு மூலோபாயம் புரிந்துகொள்வது, நாம் செயல்பட அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறோம். நேர்மாறாக, இது எவ்வளவு சிக்கலானது மற்றும் தெளிவற்றது, மேலும் சந்தேகம் அதிகமாகிவிடும், மேலும் குறைவானவர் செயல்பட விரும்புவார். கமாண்டோ நடவடிக்கைகளில், விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்க வேண்டும் என்பதை சரியாக புரிந்து கொள்வதில் அனைவருக்கும் ஆர்வம் உள்ளது என்பது வெளிப்படையானது.
வியாபாரத்தில், அதிக சிக்கலான செயல்முறைகள், ரகசிய சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் அல்லது அதிக விரிவான விலை விளக்கப்படங்களை எதிர்கொள்வது, செயல்பாட்டில் சில துல்லியங்களை இழந்தாலும், எளிமைப்படுத்துவது பெரும்பாலும் சிறந்தது. குறைந்த பட்சம், மூலோபாயம், செயல்முறை அல்லது விளக்கப்படத்தை எதிர்கொள்ளும் நபர்கள் ஒரு முடிவை எடுத்து செயல்பட முடியும்.
ஆப்பிள் வடிவமைப்பாளரான ஜான் இவின் லாபியில், பின்வரும் முழக்கத்தைத் தொங்கவிட்டதாகக் கூறப்படுகிறது: எளிமை, எளிமை, எளிமை.
மைக்கேல் வில்லியம்ஸ் ஒரு லெஸ்பியன்
7. முன்னுரிமைகளை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றில் செயல்படுவது
வணிகத்தில் அல்லது சிறப்புப் படைகளின் இராணுவ நடவடிக்கைகளில் இருந்தாலும், கோரிக்கைகள், சவால்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளால் மனிதர்கள் மூழ்கியிருப்பதை உணரக்கூடிய நேரங்கள் உள்ளன. மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், கவனம் செலுத்துவதும், அமைதியாக இருப்பதும், கையில் உள்ள விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வதை நிறுத்த முடியும். எல்லாவற்றையும் எப்போதும் செய்யவோ அல்லது உடனடியாக தீர்க்கவோ முடியாது. ஆனால் நிச்சயமற்ற நிலையில் மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அல்லது சவால்களால் மூழ்கிப் போவதற்குப் பதிலாக, ஒருவர் ஒரு குறுகிய இடைவெளி எடுத்து, ஒரு படி பின்வாங்கி, இந்த நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான முன்னுரிமையை தீர்மானிக்க முடியும், தீர்க்க ஒரு திட்டத்தை அமைக்கவும் சிக்கல் மற்றும் இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்படும் வரை செயல்படுங்கள். அடுத்த சவாலுக்கு செல்லுங்கள்.
இந்த எளிய நுட்பம் நிச்சயமாக நிலைமையைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை வைத்திருக்கும் திறனை மாற்றாது, ஆனால் மன அழுத்தம் வானத்தில் அதிகமாக இருக்கும்போது, அந்த குழப்பம் அதிகமாகிவிட்டால், ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் தனித்தனியாக அடையாளம் கண்டு தீர்க்க முடியும் என்பது மிகவும் திறமையானது மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் .
8. பரவலாக்கும் கட்டளை
சீல்ஸ் அலகுகளின் முக்கிய குணாதிசயங்களில் ஒன்று, பெரும்பாலும் இரகசியமான மற்றும் சரியான சுயாட்சியில் விரோதப் பிரதேசத்தில் செயல்படுவது. வழக்கமான படை அலகுகளைப் போலல்லாமல், அவை அதிக எண்ணிக்கையிலும் பரந்த பகலிலும் நகரும், நான்கு முதல் ஆறு ஆண்கள் இரவில் சத்தமின்றி நகரும் ஒரு பணியை மேற்கொள்ள முடியும்
எதிரிகளின் தொடர்பு அல்லது சிக்கல்களின் விஷயத்தில், புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு கட்டளையின் சங்கிலியுடன் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தொடர்புகொள்வது கடினம். இதனால் ஊடுருவிய ஆண்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும். கட்டளையை பரவலாக்குவது என்பது பணி மற்றும் அதன் வரம்புகளை முறையாக ஒரு மூத்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்ட மூத்த அதிகாரிகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் மரணதண்டனை பற்றிய விவரங்கள் அதன் யதார்த்தத்துடன் தொடர்பு கொண்ட களத்தில் உள்ளவர்களுக்கு விடப்படுகின்றன. மிகவும் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட இந்த ஆண்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனையையும் கொண்டிருக்கிறார்கள். அவர்கள் அங்கீகாரம் பெற்றவர்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க முடிகிறது.
பரவலாக்கப்பட்ட கட்டளையின் இந்த உருவகம் டாப்-டவுன் ஆனால் பாட்டம்-அப் வேலை செய்யும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நன்கு விளக்குகிறது. என ஃப்ரெடெரிக் லாலக்ஸ் அவரது புத்தகங்களை 'மறுசீரமைப்பு நிறுவனங்கள்' என்று கூறுகிறது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் அறிவுறுத்தல்களை கீழ்நோக்கி அனுப்பும் தலைவர்களுடன் ஒரு கட்டமைப்பை அமைக்க முடிந்தாலும், உலகளாவிய பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க களத்தில் உள்ள தங்கள் ஊழியர்களை அனுமதிக்கக்கூடிய வணிகங்களின் உதாரணங்களைக் கண்டறிவது அரிது. ஆயினும்கூட இது பெரும்பாலும் உறுதியான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான மிகவும் திறமையான வழியாகும், குறிப்பாக ஒத்துழைப்பாளர்களிடமிருந்து உண்மையான அர்ப்பணிப்பு. உண்மையில், களத்தில் உள்ள ஒரு ஊழியர் தனக்கு எந்தவிதமான வழியும் இல்லாதிருந்தால், மேலிருந்து உத்தரவுகளைப் பெற்றால் மட்டுமே அவர் உந்துதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார் என்று எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்.
9. திட்டம்
எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே ஒழுங்கமைக்கவும் திட்டமிடவும் முடியாது என்பதும், 'எந்தத் திட்டமும் எதிரியுடனான முதல் தொடர்பை எதிர்க்காது' என்பதும் சீல் அலகுகளில் உள்ள ஆண்களுக்கு தொடர்ந்து முழு அர்த்தத்தைத் தருகிறது என்பது வெளிப்படையானது. இருப்பினும், பிரச்சினைகள் மற்றும் விபத்துக்களை எதிர்பார்ப்பதற்கு அதிக முன்னெச்சரிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன, வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். எந்த நேரத்திலும் மாறக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான காட்சிகள் மற்றும் மாற்றுத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவது தலைவரின் பொறுப்பாகும். 'இது நடந்தால், நாங்கள் அதைச் செய்கிறோம், அந்தத் திட்டம் செயல்படவில்லை என்றால், நாங்கள் இந்த மற்ற திட்டத்திற்குச் செல்கிறோம்'. இந்தத் திட்டங்கள் அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் தெளிவாக விளக்கப்பட வேண்டும், மேலும் பல்வேறு விருப்பங்களின் அனைத்து அம்சங்களையும் அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை தலைவர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
10. கீழ்நோக்கி மற்றும் மேல்நோக்கி வழிநடத்துதல்
இங்கே ஒரு கருத்து உள்ளது, இது எங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களில் நிறைய திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. 'பாட்டம்-அப் டாப்-டவுன்' மற்றும் 'எக்ஸ்ட்ரீம் உரிமையாளர்' என்ற கருத்தாக்கத்திற்கு நெருக்கமாக, 'கீழ்நோக்கி மற்றும் மேல்நோக்கி வழிநடத்துதல்' என்பது ஒரு திட்டம், ஒரு முடிவு அல்லது மூத்த நிர்வாகத்தால் முடிவு செய்யப்பட்ட ஒரு மூலோபாயம் அர்த்தமுள்ளதாக இல்லை அல்லது செயல்பட முடியாது என்பதைக் குறிக்கிறது. களம், களத்தில் உள்ளவர்கள் தங்கள் தலைவர்களையோ அல்லது அதிகாரிகளையோ தொடர்பு கொள்ளும் தைரியத்தை அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் யதார்த்தத்தை கருத்தில் கொள்ளுமாறு கோருகிறார்கள். பெரும்பாலும், ஒரு செல்வாக்கற்ற முடிவு களத்தில் உள்ளவர்களால் விமர்சிக்கப்படும் அல்லது கேலி செய்யப்படும், ஆனால் இந்த விஷயத்தை ஒரு யதார்த்த சோதனைக்காக நிர்வாகத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கு சிறிதும் செய்யப்படாது. மீண்டும், அறிவுரை என்பது புகார் செய்வதல்ல, செயல்படுவது, படிநிலையுடன் விவாதிப்பது மற்றும் தொடர்பு மற்றும் பரஸ்பர புரிந்துணர்வை ஏற்படுத்த எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும். தலைவர் தனது பணியாளர் பணியின் நோக்கத்தையும் அதன் நோக்கங்களையும் புரிந்து கொண்டார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் அளவுக்கு, பணியைச் செய்கிற நபர் தனது மேலதிகாரி பயிர் செய்யக்கூடிய பல்வேறு சிரமங்கள் மற்றும் இதையெல்லாம் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். மிகப்பெரிய பரஸ்பர மரியாதையுடன்.
11. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை
ஒரு முத்திரையைப் பொறுத்தவரை, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மோசமான எதுவும் இல்லை. நிலைமை பதட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்டதும், மக்கள் தங்கள் உயிரைப் பணயம் வைக்கும் போதும், முடங்கிப்போய் இருக்க முடியாது, எந்த முடிவுகளையும் எடுக்கக்கூடாது. தகவலின் பற்றாக்குறை, உறுதியான உண்மைகள் அல்லது வெறுமனே நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டதை அன்றாட வாழ்க்கையில் சில சமயங்களில் சாத்தியமாகக் காணலாம், விஷயங்கள் எவ்வாறு வெளிவருகின்றன என்பதைக் காண நாங்கள் காத்திருப்போம். இருப்பினும் சிறப்புப் படைகளில், இது அரிதாகவே சாத்தியமாகும். உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் தீர்க்கமான தன்மை காரணமாக ஒரு நிலைமை சீரழிந்து போவதில் உண்மையான ஆபத்து உள்ளது.
முடிவெடுப்பதில் அதிகபட்ச தேர்ச்சி மற்றும் அதிகபட்ச ஆபத்து உள்ள ஜோக்கோ மற்றும் லீஃப் இருவரும் 'காத்திருந்து பாருங்கள்' என்று முடிவெடுக்க பரிந்துரைக்கின்றனர். பெரும்பாலும் அன்றாட வாழ்க்கையில் ஒரு நிலைமை அதே முறையைப் பின்பற்றி முடிவின்மை காரணமாக சிதைந்துவிடும். சில நேரங்களில் இந்த முடிவுகளை எடுப்பது கடினம், அதாவது நிறுவனத்திற்கும் அவரது குழுவினருக்கும் நச்சுத்தன்மையுள்ள ஒருவரை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துதல். இருப்பினும், ஒருவர் காத்திருக்கும்போது, நிலைமை மேலும் மோசமடைகிறது, மேலும் எல்லோரும் அதைப் பாதிக்கிறார்கள்.
நம்பிக்கையற்ற தன்மை ஒரு சிறந்த நண்பர் என்பதை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சேர்க்க விரும்புகிறேன். முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய ஒருவர் மற்றவர்களை விட அதிகமாக அறிந்த ஒருவர் அல்ல. அவர் தவறான முடிவை எடுத்திருந்தால், நிலைமையை சரிசெய்ய அவர் வழியைக் கண்டுபிடிப்பார் என்பது பெரும்பாலும் அவருக்குத் தெரியும். தனித்துவமாக, தன்னம்பிக்கை இல்லாதவர்களுக்கு, முடிந்தவரை அடிக்கடி முடிவுகளை எடுக்கப் பழகுவதற்கான எளிய உண்மை (சிறிய விஷயங்களிலிருந்து தொடங்கி), படிப்படியாக தங்களை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள அவர்களுக்கு உதவும். உண்மையில், பெரும்பாலான நேரம், தி முடிவு எடுக்கப்பட்டவை சரியானவையாக முடிவடையும், அவ்வாறானதல்ல எனில், அந்த நபர் விஷயங்களைச் சரிசெய்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பார், அதே நேரத்தில் அவர் அல்லது அவள் நினைத்ததை விட அதிக திறன்கள் அவரிடம் இருப்பதை உணர்ந்து கொள்வார்.
12. ஒழுக்கம் சுதந்திரத்தைக் கொண்டுவருகிறது
குறைந்தது சொல்ல எதிர்-உள்ளுணர்வு என்று தோன்றும் ஒரு கருத்து இங்கே. இன்னும் ஜோகோ மற்றும் லீஃப் தங்களது உயரடுக்கு இராணுவ அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு திட்டம் ஒழுக்கத்துடனும் விவரத்துடனும் படிக்கப்பட்டால், எதிர்பாராத சூழ்நிலையை எதிர்கொள்வது எளிதாக இருக்கும். அவரது கியர் அனைத்தையும் சுமந்து செல்லும் ஒரு சீல் ரயில்கள், ஒரு உண்மையான சூழ்நிலையில் அவர் எளிதாக நகரும். நிச்சயதார்த்த விதிகள் அல்லது ஒரு பணிக்கான வழிமுறைகள் எவ்வளவு அதிகமாக அறியப்படுகின்றன, தெளிவாக இருக்கின்றனவோ, களத்தில் உள்ள ஆண்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும். மற்றொரு பிரிவில், இசைக்கலைஞர்கள் அவர்கள் எவ்வளவு ஒத்திகை செய்கிறார்களோ, அவ்வளவுதான் அவர்கள் தங்கள் கருவியை அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் சூழல் எதுவாக இருந்தாலும் மேம்படுத்த அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
ஒழுக்கம் மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்கு தொடக்கத்திலிருந்தே தனிப்பட்ட முதலீடு மற்றும் முயற்சி தேவைப்படுகிறது, ஆனால் இந்த முதலீடு மணிநேரத்தை வைக்கத் தயாராக இருக்கும் நபரை விடுவிக்கும்.
ஜோகோ மற்றும் லீஃப் அனுபவித்த வேலை மற்றும் நிலைமைகளில், அது ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு ஒழுக்கமின்மை பொறுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை என்று சொல்ல தேவையில்லை.
ஒழுக்கமின்மை பொதுவாக படிப்படியாக அமைகிறது, அது நிறுத்தப்படாவிட்டால், அது பெரும்பாலும் சீரழிந்து, தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் போலவே இராணுவத்திலும் மக்களுக்கும் அணிகளுக்கும் விலை உயர்ந்த சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது.
ஜோகோ விலின்க் மற்றும் லீஃப் பாபின் போன்ற விதிவிலக்கான ஆண்களின் தலைமைக்கான 12 சாவிகளைப் பற்றிய எனது புரிதலை இங்கு வைக்க முயற்சித்தேன். உங்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தை வளர்க்க உதவும் சிந்தனை மற்றும் கருவிகளுக்கான உணவையும் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.
இந்த இடுகை முதலில் தோன்றியது சென்டர் .
