இந்த வாரம் மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப செய்தி காங்கிரஸின் முன் நடந்த நம்பிக்கையற்ற விசாரணை, உலகின் நான்கு பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளான ஆப்பிள், பேஸ்புக், கூகிள் , மற்றும் அமேசான். நான் பொதுவாக இந்த விசாரணைகள் அரசியல் புள்ளிகளை அடித்ததைத் தாண்டி எதையும் முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கு அதிகம் செய்வதாக நினைக்கும் ஒருவர் அல்ல.
அந்த நோக்கத்திற்காக, உலகின் மிக சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்பத் தலைவர்களில் ஒருவரான சிஸ்கோ வெப்எக்ஸ் இணைப்பில் தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன என்பது உட்பட, இந்த வடிவம் விரும்பத்தக்கதாக இருந்தது. ஒரு 'இணைப்பில் சிக்கல்' சரிசெய்ய ஒரு கட்டத்தில் விசாரணை கூட நிறுத்தப்பட்டது.
மோசமான கேள்விகள் நிறைய இருந்தன, இது காங்கிரஸ். எல்லோருடைய உந்துதலும் தவறு என்று அர்த்தமல்ல, தொழில்நுட்பம் மற்றும் இணையம் தொடர்பான எதையும் புரிந்து கொள்வதிலோ அல்லது விசாரிப்பதிலோ காங்கிரஸ் பெரிதாக இல்லை.
இருப்பினும், ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக்கிலிருந்து ஒரு அசாதாரண அறிக்கை இருந்தது, அது ஆழமான பார்வைக்கு மதிப்புள்ளது.
குக்கிற்கான முதல் கேள்வி மிகவும் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது, மற்றும் மிகவும் எளிமையானது: 'ஆப் ஸ்டோர் மூலம் ஒரு பயன்பாடு கிடைக்குமா என்பது குறித்து முடிவெடுப்பவர் ஆப்பிள் தான், அது சரியானதல்லவா?' என்று ஜோர்ஜியாவைச் சேர்ந்த பிரதிநிதி ஹாங்க் ஜான்சன் கேட்டார்.
'ஐயா ... ஆப் ஸ்டோர் என்பது கேமராவைப் போலவே ஐபோனின் அம்சமாகும், மேலும் சில்லு போன்றது' என்று ஜான்சன் இதே கேள்வியை மீண்டும் சொல்வதற்கு முன்பு குக் கூறினார்.
ஹெய்டி பிரசிபைலாவின் வயது என்ன?
அதைப் பற்றி ஒரு கணம் சிந்தியுங்கள். தியேட்டர் ஒருபுறம் இருக்க, ஆப்பிள் ஆப் ஸ்டோரை எவ்வாறு பார்க்கிறது என்பதற்கு நான் கேள்விப்பட்ட மிக நுண்ணறிவான பதில் இது. இது ஒரு நல்ல காரணம் என்று நான் கூறவில்லை, ஆனால் ஆப்பிள் அதன் மறுஆய்வு செயல்முறை உட்பட, அது செய்யும் கட்டுப்பாட்டு அளவை ஏன் செலுத்துகிறது என்பதில் இது நிச்சயமாக வெளிச்சம் போடுகிறது.
ஆப்பிளைப் பொறுத்தவரை, ஆப் ஸ்டோர் ஒரு அம்சமாகும். இது டெவலப்பர்களுக்கான தளமல்ல, இது கேமராவைப் போலவே ஆப்பிள் விற்கும் தயாரிப்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஆப்பிளின் கூற்றுப்படி, அது செலுத்தும் கட்டுப்பாட்டு அளவை நியாயப்படுத்துகிறது. 'தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் தரம் குறித்து நாங்கள் மிகவும் ஆழ்ந்த அக்கறை கொண்டுள்ளதால், ஒவ்வொரு பயன்பாட்டையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம்' என்று ஜான்சனின் மற்றொரு கேள்விக்கு குக் கூறினார்.
பயன்பாடுகளின் எண்ணிக்கை 500 முதல் 1.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது என்பதை குக் பல சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பிட்டார், ஆனால் இறுதியில், ஆப்பிள் அந்த 1.5 மில்லியன் பயன்பாடுகளுக்கான அணுகலை அது உருவாக்கும் தயாரிப்பின் அம்சமாக கருதுகிறது, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளாக அல்ல பயனர்கள் அவர்கள் வாங்கும் சாதனத்தில் பதிவிறக்கம் செய்ய விரும்பலாம்.
இது சம்பந்தமாக, பயன்பாடுகளைப் பதிவிறக்கும் நபர்கள் டெவலப்பர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் அல்ல, அவர்கள் ஆப்பிளின் வாடிக்கையாளர்கள்.
இது ஒரு சிறிய புள்ளி அல்ல. ஆப் ஸ்டோர் ஆப்பிளின் நம்பமுடியாத முக்கியமான சேவை வணிகத்தின் மிகப்பெரிய பகுதியை உருவாக்குகிறது. உண்மையில், இது ஆப்பிளின் மிக முக்கியமான வணிகம் என்று நீங்கள் வாதிடலாம், குறிப்பாக கடந்த சில ஆண்டுகளில் அந்த ஐபோன்களின் விற்பனை மந்தமாகிவிட்டது.
'டெவலப்பர் தரப்பிலும் வாடிக்கையாளர் தரப்பிலும் எங்களுக்கு கடுமையான போட்டி உள்ளது' என்று குக் கூறினார். 'இது மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது, ஸ்மார்ட்போன் வணிகத்தில் சந்தைப் பங்கிற்கான தெரு சண்டை என்று நான் விவரிக்கிறேன்.'
கரோல் பர்னெட்டின் வயது 2015
ஆப் ஸ்டோர் ஒரு வேறுபட்ட காரணி மற்றும் மக்கள் ஏன் ஐபோன்களை வாங்குகிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு பகுதி என்று சொல்வது முற்றிலும் நியாயமற்றது. அந்த வகையில், குக் சொல்வது சரிதான்.
தவிர, நீங்கள் இரு வழிகளையும் கொண்டிருக்க முடியாது. ஆப் ஸ்டோர் எவ்வாறு வேலைகளை உருவாக்கியது மற்றும் மில்லியன் கணக்கான டெவலப்பர்களுக்கு வாழ்வாதாரத்தை வழங்கியது என்பது பற்றி நீங்கள் பேச முடியாது, மேலும் உங்கள் முதன்மை சாதனத்தின் மற்றொரு அம்சமாக அவர்கள் செய்யும் வேலையைப் பற்றியும் பேசலாம்.
அதற்காக, ஆப்பிள் நிறுவனம் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகமாக இருக்கும்போது ஐபோனின் ஒரு அம்சம் என்று நம்புவது கடினம், இது ஆப்பிள் தனது கமிஷனைத் தொடர்ந்து சேகரிப்பதில் ஏன் அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பதை விளக்குகிறது. இது, நான் நினைக்கிறேன், இது குறிப்பிடத்தக்கதல்ல, டிம் குக் போன்ற ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அதை சத்தமாக சொல்வதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கவில்லை.
