தொழிலாளர் சந்தை இப்போது வட அமெரிக்கா முழுவதும் சூடாக உள்ளது, அதாவது புதிய வேலைகளைத் தேடும் மக்கள் வாழ்க்கையை நேசிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் வணிகங்கள் சில நேரங்களில் திறந்த நிலைகளை நிரப்ப சிரமப்படுகிறார்கள். திறமைகளை ஈர்ப்பதும் தக்கவைத்துக்கொள்வதும் தொடக்க வெற்றிக்கு எப்போதும் முக்கியம், ஆனால் பொருளாதாரம் வளர்ந்து வரும் போதும், எல்லா இடங்களிலும் வேலைகள் உருவாக்கப்படும்போதும், சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக சிறு வணிகங்களுக்கு பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட வேண்டியவை அதிக சம்பளம் மற்றும் அதிக நன்மைகள்.
சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களுக்கு வேலை செய்ய திறமைகளை ஈர்ப்பது குறித்து அவர்கள் எவ்வாறு படைப்பாற்றல் பெற வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.
டொராண்டோவில் குளோப் அண்ட் மெயில் செய்தித்தாள் சமீபத்தில் நடத்திய சிறு வணிக உச்சி மாநாட்டில், வணிக வல்லுநர்கள் ஒன்றிணைந்து தொடக்க நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தங்கள் பாத்திரங்களை நிரப்ப முடியும் என்பதைப் பற்றி பேசினர்.
கிரஹாம் பேட்ரிக் மார்ட்டின் நிகர மதிப்பு
சிறு வணிகங்கள் ஈர்க்க மற்றும் சிறந்த திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான நான்கு வழிகள் இங்கே உள்ளன.
1. உங்கள் பகுதிக்கு வெளியில் இருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்யுங்கள்.
நீங்கள் சரியான நபர்களை ஈர்க்கவில்லை என்று நீங்கள் கண்டால், உங்கள் தேடலை விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கவும், இதனால் நீங்கள் உங்கள் பகுதிக்கு வெளியே பார்க்கிறீர்கள். நாட்டின் பிற பகுதிகளையும் வெளிநாட்டிலிருந்தும் முயற்சிக்கவும்.
இரண்டு பகுதிநேர பதவிகளை ஒரு முழுநேர நிலைக்கு இணைப்பது மற்றும் புதிய பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து தேடுவது, குறிப்பாக உயர் வருவாய் வணிகங்களில் வேலைவாய்ப்பு விதிகளை வருங்காலத்திற்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற முயற்சி செய்யலாம்.
2. உங்கள் வணிகத்தை முதலீட்டாளர்களுக்கு விற்பது போன்ற வாய்ப்புகளுக்கு விற்கவும்.
சிறந்த வாய்ப்புகளை ஈர்ப்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு ஒத்ததாகும், அதே மொழியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று டொராண்டோ விற்பனை மற்றும் நிர்வாக ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான லீடர்ஷிப் ஏஜென்சியின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேமி ஹூபனோஃப் கூறுகிறார்.
ஒரு குளோப் மற்றும் மெயில் துண்டு உச்சிமாநாட்டைப் பற்றி, உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவு, உங்கள் தனித்துவமான நன்மை, நீங்கள் மேம்படுத்தும் அல்லது சீர்குலைக்கும் தொழில்கள் மற்றும் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் உட்பட முதலீட்டாளர்கள் செய்யும் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய அதே விஷயங்களை வருங்கால ஊழியர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
நாணய முதலீட்டாளர்கள் அந்த முதலீட்டில் ஒரு வருவாயை விரும்புகிறார்கள் என்றாலும், நிறுவனத்தில் உணர்ச்சிபூர்வமான முதலீட்டைக் கொண்ட ஊழியர்கள், தங்கள் வேலை செய்யும் இடத்திற்கு பங்களிக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலைக்கு நிறுவனத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுவார்கள் என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.
எங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில், எங்கள் நிறுவனத்தின் டேக்லைன் 'பீப்பிள் ஓவர் லாபம்' முன் மற்றும் மையத்தில் வைக்கிறோம், இது சரியான நபர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது. எங்கள் சிறந்த குழு உறுப்பினர்கள் பலரும், வேறொருவருக்கு மேலாக எங்களுக்காக வேலை செய்ய அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த ஒரு காரணம் என்று குறிப்பிடுகின்றனர்.
எங்கள் நேர்மறையான கலாச்சாரத்தை வெளிப்படுத்த நாங்கள் விரும்புகிறோம். வருங்கால ஊழியர்கள் எங்கள் அலுவலகத்தைப் பார்வையிட வரும்போது, எங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள ஆற்றலின் தன்மை நேர்மறையானது என்பதை அவர்கள் விரைவாகக் கவனிக்கிறார்கள்.
3. அனுபவத்தைத் தேடுவதில் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள்.
கொடுக்கப்பட்ட நிலையில் ஒரு டன் அனுபவம் ஒரு விண்ணப்பத்தை அழகாகக் காணலாம் என்றாலும், ஹூபனோஃப் சுட்டிக்காட்டுகிறார், உண்மையில் அந்த ஊழியர் உண்மையில் இயக்கப்படுவதில்லை என்பதை சுட்டிக்காட்டக்கூடும், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு நிலையில் இவ்வளவு காலம் தங்கியிருப்பார்கள். இது ஒரு தொடக்கத்திற்கு நெகிழ்வானதாகவும், தகவமைப்புக்கு ஏற்றதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
ஜிம் கான்டோரின் வயது என்ன?
ஒரு வேலைக்கான 'கட்டாயம்-வேண்டும்' தேவைகளிலிருந்து விலகி, அதிகப்படியான கட்டுப்பாடான முன்நிபந்தனைகளைத் தவிர்ப்பதுடன், பணியமர்த்தலுக்கு இன்னும் பரந்த மனப்பான்மை கொண்ட அணுகுமுறையைப் பின்பற்றவும் அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
ஒரு விண்ணப்பதாரரின் தட பதிவுகளை ஆராய்ந்து, அவர்கள் வேலையிலிருந்து வேலைக்குச் சென்றார்களா அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு இடங்களுக்கு அவர்கள் உறுதியளித்திருக்கிறார்களா என்று பாருங்கள். உதாரணமாக, ஒரு தடகள பின்னணி போன்ற அவர்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும் பிற திறமைகள் அவர்களிடம் உள்ளதா?
அனுபவத்தை நிர்ணயிப்பதற்கு பதிலாக, அவர்கள் எதைச் சாதித்தார்கள், அவர்கள் அதை எவ்வாறு சாதித்தார்கள், அவற்றின் பின்னணி உங்கள் சிறு வணிக கலாச்சாரத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் பாருங்கள்.
எங்கள் அணியில் சேர நாங்கள் வழக்கமாக இரண்டு வகையான முக்கியமான நபர்களைத் தேடுவதை நான் காண்கிறேன்: அனுபவம் உந்துதல் மற்றும் வளர்ச்சி உந்துதல். சில நேரங்களில் நான் ஒரு பாத்திரத்தில் அனுபவம் தேவை என்று நினைக்கிறேன், வேலையில் ஒருவர் கற்கும் அபாயத்தை தாங்க முடியாது.
ஆனால் நிறுவனத்தில் அனுபவம் தேவையில்லாத பல பதவிகள் உள்ளன, விரைவாக கற்றுக்கொள்வதோடு எங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு சொத்தாக இருக்கும் என்று நாங்கள் கருதும் நபர்களுக்கு இவற்றை வழங்க நாங்கள் தயங்குவதில்லை.
டெபி கிளார்க் பெலிச்சிக்கின் வயது எவ்வளவு
4. உங்கள் நற்பெயரில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
ஒரு முதலாளியாக உங்கள் ஆன்லைன் நற்பெயரை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் முதலீடு செய்யுங்கள். வரவிருக்கும் தலைமுறை தொழிலாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யப் போகிற அளவுக்கு ஆராய்ச்சி செய்யப் போகிறார்கள், எனவே உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி சமூக ஊடகங்களிலும் கிளாஸ்டூர் போன்ற தளங்களிலும் மக்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
உங்கள் வணிகத்திற்கான நல்ல மதிப்புரைகளைப் பெறும் அதே வழியில் நீங்கள் இதை எளிதாக்கலாம்; புறப்படும் ஊழியர்களிடம் உங்கள் நிறுவனத்துடனான அவர்களின் அனுபவத்தைப் பற்றி எழுதுவதைக் கருத்தில் கொண்டு ஆன்லைனில் பரப்ப உதவுவதன் மூலம்.
இறுக்கமான வேலை சந்தையில் ஆட்சேர்ப்பு செய்வது கடினம் அல்ல. நீங்கள் திறமையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்க உங்கள் அளவுகோல்களை எப்போது தளர்த்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
