2 வெற்றிகரமான மக்களின் மன பழக்கங்கள்

'நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கும் விதத்தை மாற்றும்போது, ​​நீங்கள் பார்க்கும் விஷயங்கள் மாறுகின்றன.' ? -? மேக்ஸ் பிளாங்க், ஜெர்மன் குவாண்டம் கோட்பாட்டாளர் மற்றும் நோபல் பரிசு வென்றவர்

மிகவும் வெற்றிகரமான அனைத்து மக்களின் வாழ்க்கையிலும் இரண்டு முதன்மை மன மாற்றங்கள் உள்ளன. பலர் முதலாவதாக செய்கிறார்கள், ஆனால் மிகச் சிலரே இரண்டாவதாக செய்கிறார்கள்.

இந்த இரண்டு மாற்றங்களுக்கும் வழக்கமான மற்றும் சமூக சிந்தனை வழிகளிலிருந்து அதிக மன நீட்டிப்பு தேவைப்படுகிறது. பல வழிகளில், இந்த மாற்றங்கள் உங்கள் இளைஞர்களிடமிருந்தும், பொதுக் கல்வியிலிருந்தும், இளமைப் பருவத்திலிருந்தும் எதிர்மறையான மற்றும் நாசவேலை செய்யும் நிரல்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

முதல் மாற்றத்தின் அடித்தளம் தேர்வின் விழுமிய சக்தி மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. இந்த மாற்றத்தை நீங்கள் செய்தவுடன், நேரம், நிதி மற்றும் உறவுகளின் வறுமையிலிருந்து உங்களை இழுக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் உண்டு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முதல் மாற்றம் மகிழ்ச்சியான மற்றும் வளமான வாழ்க்கையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அங்கு, உங்கள் நேரத்தை எப்படி, எதை முதலீடு செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, முதல் மாற்றத்தின் முடிவுகள் ஒருபுறம் அதிக திருப்தி அளிக்கும் அல்லது மறுபுறம் செயலிழக்கச் செய்யலாம். இவ்வாறு, சிலர் இரண்டாவது மாற்றத்திற்கு ஏறுகிறார்கள். எனவே, கிரெக் மெக்கவுன், அதிகம் விற்பனையாகும் ஆசிரியர் அத்தியாவசியவாதம் விளக்குகிறது, 'வெற்றி தோல்விக்கு ஒரு ஊக்கியாக மாறும்.'

உதாரணமாக, ஒரு இசைக்கலைஞர் தொடங்கும் போது, ​​அவர்கள் அதன் அன்பிற்காக நிறைய இசையை எழுதுகிறார்கள். அவர்களின் கனவுகள் பெரும்பாலும் மிகப்பெரியவை. அவை வெற்றிகரமாக முடிவடைந்தால், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு விஷயத்திலும், அவர்கள் குறைந்த மற்றும் குறைந்த இசை மேலதிக நேரத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவார்கள். இது இரண்டு காரணங்களில் ஒன்றாகும்:

1. அவர்களின் கவனம் மாறுகிறது ஏன் அவர்கள் இசை எழுதுகிறார்கள் என்ன அவர்களின் இசை அவர்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர், மேலும் இனி எழுத இயக்கி இல்லை. அல்லது, அவர்கள் அதிக இசையை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நெருப்பு (அவற்றின் 'ஏன்') போய்விட்டது, இதனால், அவர்கள் ஒரு முறை செய்த அதே ஆழத்தையும் தரத்தையும் அவர்களால் உருவாக்க முடியாது.
2. அவர்கள் பரிபூரணவாதிகளாகவும், முடங்கிப்போயவர்களாகவும் மாறுகிறார்கள். தங்களது சிறந்த வேலை தங்களுக்கு பின்னால் இருப்பதாக அவர்கள் அஞ்சுகிறார்கள். எலிசபெத் கில்பர்ட் தனது பக்கவாதத்தை தனது அழகாக விவரிக்கிறார் டெட் பேச்சு . மெகா வெற்றிக்குப் பிறகு சாப்பிடு, ஜெபம், அன்பு , கில்பெர்ட்டால் தன்னை எழுத முடியவில்லை. அதன் முடிவுகளை அவளால் பிரதிபலிக்க முடியாது என்று அவளுக்குத் தெரியும் சாப்பிடு, ஜெபம், அன்பு . இந்த முடக்கம் பல, பலர் சிக்கித் தவிக்கும் இடமாகும்.

இருப்பினும், கில்பர்ட் பெரும்பாலானவர்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர், ஏனென்றால், அவர் தனது டெட் பேச்சில் விளக்குவது போல், அவர் வெற்றி பெற்றபோதும் அவர் தொடர்ந்து முன்னேறினார். அவ்வாறு செய்வதற்காக, அவள் தன்னை ஒரு சில முறை தோல்வியடையச் செய்தாள்? -? 'அதை அவளுடைய அமைப்பிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்காக.' அவள் இதைச் செய்தவுடன், அவளுடைய உணர்ச்சித் தொகுதிகள் இல்லாமல் போய்விட்டன, அவளால் அவளுடைய படைப்பு வாழ்க்கையைத் தொடர முடிந்தது.

இரண்டாவது மாற்றத்தின் அடித்தளம் உங்கள் சொந்த சுதந்திரத்தை மீறுகிறது, அதில் உங்கள் சிந்தனை உங்களைத் தாண்டி நீண்டுள்ளது. எனவே, இரண்டாவது மாற்றம் 10x சிந்தனையுடன் தொடங்குகிறது, பின்னர் உங்கள் கருத்துக்களை உடல் வடிவத்திற்கு கொண்டு வரும் ஒரு குழு / நெட்வொர்க்கை உருவாக்க வேண்டும்.

இந்த கட்டுரையில், முதல் மற்றும் இரண்டாவது மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் செயல்முறையை நான் விளக்குகிறேன்.

ஆரம்பித்துவிடுவோம்:

ஷிப்ட் 1: தேர்வின் சக்தி

முதல் மாற்றத்தை நீங்கள் அனுபவித்த பிறகு உங்கள் மன மாதிரியின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

நீங்கள் பொறுப்பு

'அது இருக்க வேண்டுமென்றால், அது என்னுடையது.' ? -? வில்லியம் எச். ஜான்சன், புகழ்பெற்ற ஆப்பிரிக்க-அமெரிக்க ஓவியர்

முதல் மாற்றத்தை உருவாக்க, நீங்கள் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு இடத்திலிருந்து ஒரு இடத்திற்கு செல்ல வேண்டும் கட்டுப்பாட்டு உள் இடம் . இது விஞ்ஞான வழி: நீங்கள் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளுக்கு பாதிக்கப்பட்டவனை விளையாடுவதை நிறுத்திவிட்டு, உங்கள் வாழ்க்கையின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள் .

நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் பொறுப்பு பதிலளிக்கவும் வாழ்க்கைக்கு. இனி நீங்கள் மனக்கிளர்ச்சியுடன் செய்வதில்லை எதிர்வினை . உங்கள் பங்கில் எந்தவொரு குறைபாட்டிற்கும் இனி நீங்கள் மற்றவர்களைக் குறை கூற மாட்டீர்கள்.

உதாரணமாக, உங்கள் திருமணத்திற்கு நீங்கள் 100% பொறுப்பு. இந்த 50/50 வணிகம் எதுவும் இல்லை. இது உங்கள் மீது தான். அது தோல்வியுற்றால், அது உங்கள் தவறு. நீங்கள் தேர்வுகள் செய்தீர்கள், இப்போது விளைவுகள் உள்ளன. நிச்சயமாக மற்றவர்கள் சம்பந்தப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை குறை சொல்ல முடியாது உங்கள் தேர்வுகள்.

புத்தகத்தில், தீவிர உரிமை: யு.எஸ். கடற்படை முத்திரைகள் எவ்வாறு வழிநடத்துகின்றன மற்றும் வெற்றி பெறுகின்றன , ஆசிரியர்கள் ஜோகோ வில்லிங்க் மற்றும் லீஃப் பாபின் ஆகியோர் இந்த தலைமை பொறுப்பை உண்மையான தலைமைக்கு அடிப்படை என்று விளக்குகிறார்கள். எனவே, மோசமான அணிகள் இல்லை, மோசமான தலைவர்கள் மட்டுமே. குழு செயல்பாட்டின் எந்த எதிர்மறையான விளைவுகளும் தலைவரின் மீது விழும். எந்தவொரு நேர்மறையான விளைவுகளும், முக்கியமாக அணிக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

சுய தலைமை, இதேபோல், அதே அளவிலான பொறுப்பையும் உள்ளடக்கியது. ஏதாவது செயல்படவில்லை என்றால், நீங்கள் யாரை (அல்லது என்ன) குறை கூறுகிறீர்கள்? உங்களைத் தவிர வேறு ஏதாவது இருந்தால், உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள விஷயங்களுக்கு நீங்கள் பணயக்கைதியாக இருப்பீர்கள்.

ஒவ்வொரு தேர்வுக்கும் செலவு மற்றும் விளைவு உள்ளது

'சுதந்திரம்' இல்லை.

நீங்கள் விரும்பினாலும் செயல்பட 'இலவசம்' இல்லை, தவிர அந்த செயல்களின் விளைவுகளை ஏற்க நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள். ஸ்டீபன் ஆர். கோவி விளக்குவது போல, 'நாங்கள் எங்கள் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறோம், ஆனால் அந்த செயல்களிலிருந்து வரும் விளைவுகள் கொள்கைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.'

எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரே வழி கொள்கைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள் இயற்கை விளைவுகளை நிர்வகிக்கும். எனவே, மிகவும் வெற்றிகரமான மக்கள் தொடர்ந்து கற்கிறார்கள் மற்றும் தங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்.

உங்கள் நடத்தையின் விளைவுகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் நீங்கள் செயல்பட சுதந்திரமாக இருக்க முடியாது. அறியாமை என்பது பேரின்பம் அல்ல, ஆனால் அந்த விளைவுகளுக்கான மூலத்தையும் காரணத்தையும் புரிந்து கொள்ளாமல் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு அடிமைத்தனம். இந்த அறியாமையை பாதிக்கப்பட்ட மனநிலையுடன் இணைக்கவும், உங்களுக்கு ஒரு அழிவுகரமான காக்டெய்ல் உள்ளது.

ஆனாலும், நீங்கள் அதை உணர்ந்தவுடன் ஒவ்வொரு தேர்வு? -? சிறியவை கூட ? -? ஒரு விளைவை வழங்கும், நீங்கள் விரும்பும் விளைவுகளை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். எந்த தேர்வும் இலவசம் அல்ல. ஒவ்வொரு தேர்வும் ஒரு முடிவுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இவ்வாறு, ஒவ்வொரு தேர்வுக்கும் பொருள் உண்டு.

இன் இறுதி விளைவு (மற்றும் செலவு) ஒவ்வொரு தேர்வு நேரம்! உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் திரும்பப் பெற முடியாது. நிச்சயமாக, நீங்கள் நிச்சயமாக சரி செய்யலாம். கடந்த கால தவறுகளிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். நீங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். ஆனால் எப்போதும் ஒரு செலவு இருக்கிறது. நீங்கள் அதை உணர்ந்தவுடன், அத்தியாவசியமற்ற செயல்களில் நேரத்தை செலவிடுவது குறித்து நீங்கள் மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்.

வெற்றி (மற்றும் மகிழ்ச்சி) ஒரு தேர்வு

வெற்றி, ஆரோக்கியம், மகிழ்ச்சி எல்லாம் விளைவுகள். அவை துணை தயாரிப்புகள்.

அவை விளைவுகள், காரணங்கள் அல்ல.

விளைவுகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது; கொள்கைகள் இவற்றைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், இந்த விஷயங்களின் காரணங்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், அவை உங்கள் நடத்தைகள். எதிர்மறை சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்? அவற்றை மாற்றவும்.

சமீபத்திய மெட்டா பகுப்பாய்வு பெரும்பாலான மக்கள் நம்பிக்கையை தவறாக புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. நம்பிக்கை அதிக செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்காது. மாறாக, நம்பிக்கை என்பது முந்தைய செயல்திறனின் துணை தயாரிப்பு ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் உங்கள் நாளை நன்றாகத் தொடங்கினால், உங்கள் நாள் முழுவதும் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இருக்கக்கூடும். நீங்கள் மோசமாகத் தொடங்கினால், அந்த முந்தைய செயல்திறன் உங்கள் நம்பிக்கையைத் தூண்டும், ஆழ் மனதில் கூட.

இதை தெளிவுபடுத்துங்கள்: நம்பிக்கை என்பது கடந்தகால செயல்திறனின் நேரடி பிரதிபலிப்பாகும் . எனவே, நேற்றையதை விட நேற்று முக்கியமானது . அதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று நாளை நேற்று. எனவே, இன்று உங்கள் நம்பிக்கை உகந்ததாக இல்லாவிட்டாலும், நாளை உங்கள் நம்பிக்கை இன்னும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

முதல் மன மாற்றத்தை நீங்கள் செய்தவுடன், உங்கள் உணர்ச்சி நிலை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் உங்கள் சொந்த பொறுப்பு மற்றும் உங்கள் விருப்பங்களின் தயாரிப்பு . நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க விரும்பினால், அது உங்களுடையது. நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க விரும்பினால், அது உங்களுடையது. நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்பினால், அது உங்களுடையது.

உந்தம் அவசியம்

'நீங்கள் நேர்மறையான வேகத்தை அனுபவிக்கும் போது, ​​அதை நிறுத்த நீங்கள் ஒருபோதும் விரும்ப மாட்டீர்கள்.' -? டான் சல்லிவன், மூலோபாய பயிற்சியாளரின் நிறுவனர்

இறுதியாக, இந்த முதல் மன மாற்றத்தை அனுபவித்தவர்கள் உண்மையில் அக்கறை வேகத்தை பற்றி. அவர்கள் வேகத்தை வளர்த்துக் கொள்ள கடுமையாக உழைத்துள்ளனர், மேலும் அது என்னவென்று உணர்கிறது இல்லை வேகத்தை.

வேகமின்றி இருப்பது கடினமானது. பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை எப்படி வாழ்கிறார்கள் என்பதுதான். வேகமின்றி, நிறைய முயற்சிகள் இருந்தாலும் முடிவுகள் மிகக் குறைவு.

வேகத்தை வளர்ப்பதற்கு நிலைத்தன்மை முக்கியமானது. ஒரு குறிக்கோள் அல்லது பார்வையை நோக்கி வேண்டுமென்றே முயற்சி செய்வதன் மூலம் நீங்கள் அதைப் பெறுகிறீர்கள், இறுதியில் கூட்டு விளைவு எடுக்கும். பல வெளிப்புற ஆதாரங்கள் உங்கள் நன்மைக்காக செயல்படுவதைப் போன்றது. ஏனெனில், அவை.

உங்களிடம் கிடைத்தவுடன் வேகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள் மிக முக்கியமானது. எனவே, தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான தாகத்தை நீங்கள் பராமரிக்க வேண்டும்.

பில் ஹாடரின் வயது எவ்வளவு

பெரும்பாலான மக்கள் முதல் ஷிப்டில் சிக்கிக்கொள்கிறார்கள்

உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தேர்வுகளுக்கு நீங்கள் முழுமையான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் கற்றல் மீது அன்பை வளர்ப்பீர்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றிக்கு இயல்பாக உதவும் கொள்கைகளை நீங்கள் புரிந்துகொண்டு வாழ வருவீர்கள்.

இருப்பினும், இந்த முதல் மாற்றத்திற்கு அப்பால் மிக உயர்ந்த நிலை உள்ளது, பெரும்பாலான மக்கள் ஒருபோதும் அங்கு செல்வதில்லை.

புத்தகத்தில், பழங்குடி தலைமை , ஆசிரியர்கள் டேவ் லோகன், ஜான் கிங் மற்றும் ஹேலி பிஷ்ஷர்-ரைட் ஆகியோர் அமைப்புகளின் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களை விளக்குகிறார்கள்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் 'நிலை 3' கலாச்சாரத்தில் இயங்குகின்றன, அங்கு எல்லோரும் 'தங்களைத் தாங்களே வெளியேற்றிக் கொள்கிறார்கள்.' எனவே, நிலை 3 கலாச்சாரங்களின் குறிக்கோள் ஒத்துழைப்பை விட போட்டியாகும். ஆனாலும், இந்த போட்டி உண்மையில் மற்றவர்களுடன் நிகழ்கிறது உள்ளே அதே அமைப்பு. எல்லோரும் 'ஏணியில் எழுந்திருக்க' முயற்சிக்கின்றனர். எனவே, உறிஞ்சுவது, பின்வாங்குவது, இரகசியம் மற்றும் பிற முட்டாள்தனங்கள் உள்ளன.

இந்த கலாச்சாரங்களில் உள்ளவர்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. அமைப்பு என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் மட்டுமே அவர்கள் அக்கறை காட்டுகிறார்கள் அவர்களுக்காக. அந்த உறவுகளைப் போலவே அவர்கள் இதுவரை உறவுகளில் மட்டுமே ஈடுபடுகிறார்கள் அவர்களுக்கு நன்மை செய்யுங்கள். இது அவர்களைப் பற்றியது. இந்த காரணத்திற்காக, அவர்கள் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் அப்பால் சிந்திக்க முடியாது. ஆகவே, தமக்கும் உலகத்துக்கும் அவர்களின் பார்வை உண்மையில் மிகச் சிறியது மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாகும்.

முதல் மாற்றத்தை உருவாக்கிய வெற்றிகரமான நபர்களுக்கான முதன்மை தடுமாற்றம் பின்வருமாறு:

• இது 'அவர்கள்' பற்றியது
• அவர்களின் பார்வை அவர்களின் சொந்த தேவைகளுக்கும் இலக்குகளுக்கும் அப்பாற்பட்டது
• அவர்கள் வெற்றியில் திருப்தி அடைகிறார்கள்
• அவர்கள் வெற்றியை உருவாக்கிய விஷயங்களைச் செய்வதை நிறுத்துகிறார்கள் (அதாவது, அவர்கள் கற்றல் மற்றும் வேலை செய்வதை நிறுத்துகிறார்கள்)
• அவர்கள் தங்கள் 'ஏன்' என்பதை மறந்து விடுகிறார்கள்
• அவர்கள் பரிபூரணவாதிகளாக மாறுகிறார்கள், தோல்வியுற்றதற்கும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் தங்கள் உந்துதலை இழக்கிறார்கள்
• அவர்கள் தங்கள் வெற்றி மற்றும் உணரப்பட்ட அடையாளத்துடன் தங்களை அதிகமாக இணைத்துக் கொள்கிறார்கள்
• அவர்கள் குற்றத்திலிருந்து பாதுகாப்பிற்குச் செல்கிறார்களா? -? அதிகம் தேடுவதை விட, அவர்கள் வாங்கியதைப் பராமரிப்பதில் தங்கள் ஆற்றலை மையப்படுத்துகிறார்கள்
• அவர்கள் தங்களிடமிருந்தும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் தொடர்ந்து உறுதிபடுத்தப்படுவதால், உண்மையான கருத்துக்களைத் தேடுவதை நிறுத்துகிறார்கள்
• மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுவது என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்வதில்லை
• அவர்களின் வழி 'சரியான' வழி என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்
• பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அல்லது ஒத்துழைக்க போதுமான பிறரை அவர்கள் நம்ப முடியாது

நீங்கள் தனிப்பட்ட மகிழ்ச்சி மற்றும் செழிப்புடன் கூடிய வாழ்க்கையை தேடுகிறீர்களானால், நீங்கள் மேலும் படிக்க வேண்டியதில்லை.

இருப்பினும், நீங்கள் அதிக வளர்ச்சி, உறவுகள் மற்றும் பங்களிப்பை விரும்பினால், இரண்டாவது மாற்றம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே:

ஷிப்ட் 2: சூழலின் சக்தி

'சினெர்ஜி என்பது ஒரு பிளஸ் ஒன் பத்து அல்லது நூறு அல்லது ஆயிரத்திற்கு சமமாக இருக்கும்போது என்ன ஆகும்! இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மரியாதைக்குரிய மனிதர்கள் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்ள தங்கள் முன்கூட்டிய யோசனைகளுக்கு அப்பால் செல்ல தீர்மானிக்கும் போது இது ஆழமான முடிவு. '? -? ஸ்டீபன் ஆர். கோவி

புத்தகத்தில், ஈகோ எதிரி , பல வெற்றிகரமான நபர்கள் 'ஒரு மாணவராக இருப்பதை நிறுத்துங்கள்' என்று ரியான் ஹாலிடே விளக்குகிறது.

நீங்கள் ஒரு மாணவராக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் தீவிரமாக உங்கள் முன்னுதாரணத்தை சிதைக்க முயலுங்கள். நீங்கள் தவறாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் கருத்துக்களை விரும்புகிறீர்கள். மற்றவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை விட நீங்கள் கற்றலில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்.

மேலும், முதல் ஷிப்ட் வழியாக நம்பமுடியாத வேலையைச் செய்வதற்கான நம்பிக்கையையும் திறமையையும் நீங்கள் உருவாக்கியவுடன், நீங்கள் இதுவரை நீங்களே மட்டுமே பெற முடியும் என்பதை நீங்கள் உணரலாம். 'லோன் ரேஞ்சர்' மனநிலை விளையாடியது மற்றும் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

நீங்களே வாழ்க்கையை உலுக்க முடியும். ஆனால் சரியான நபர்களின் உதவியுடன் நீங்கள் வாழ்க்கையை இன்னும் அதிகமாக்க முடியும். இயற்கையாகவே, ஸ்டீபன் ஆர். கோவி விளக்குகிறார் மிகவும் பயனுள்ள மக்களின் 7 பழக்கங்கள் . முதல் பல பழக்கவழக்கங்கள் முதல் மன மாற்றத்தை அனுபவிக்க உங்களுக்கு உதவுவதோ அல்லது கோவி 'தனியார் வெற்றி' என்று அழைப்பதோ ஆகும்.

இந்த தனிப்பட்ட வெற்றியை அனுபவிக்க கோவி கோடிட்டுக் காட்டும் பழக்கங்கள்:

1. செயலில் இருங்கள்
2. முடிவை மனதில் கொண்டு தொடங்குங்கள்
3. முதல் விஷயங்களை முதலில் வைக்கவும்

இந்த பழக்கங்களை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்தவுடன், நீங்கள் மற்றவர்களைச் சார்ந்து இருந்து உயர்ந்த சுதந்திர நிலைக்குச் செல்வீர்களா? -? முதல் மன மாற்றம்.

எவ்வாறாயினும், கோவியின் புத்தகத்தின் மூன்று கூடுதல் பழக்கவழக்கங்கள் உங்களை சுதந்திரத்திற்கு அப்பால் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் நிலைக்கு அழைத்துச் செல்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அங்கு நீங்கள் ஒருங்கிணைந்த உறவுகளை அனுபவிக்கிறீர்கள் உங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளும். நான் இரண்டாவது மன மாற்றத்தை கோவி 'பொது வெற்றி' என்று அழைக்கிறேன்.

இந்த பொது வெற்றியை அனுபவிக்க கோவி கோடிட்டுக் காட்டும் பழக்கங்கள்:

1. வெற்றி-வெற்றி என்று சிந்தியுங்கள்
2. முதலில் புரிந்து கொள்ள முயலுங்கள் ... பின்னர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
3. ஒருங்கிணைத்தல்

பல 'வெற்றிகரமான' நபர்களை நான் அறிவேன் இல்லை இந்த மூன்று பழக்கங்களை நிரூபிக்கவும். புரிந்துகொள்ள முற்படுவதை விட, அவர்கள் புரிந்துகொள்ள மட்டுமே முயல்கிறார்கள். ஒருங்கிணைப்பதை விட, அவர்கள் மற்றவர்களை தாழ்ந்தவர்களாகப் பார்க்கும் விஷயங்களை 'தங்கள் வழியில்' மட்டுமே செய்கிறார்கள். அவர்கள் அணி வீரர்கள் அல்ல. அவை கற்பிக்க முடியாதவை. அவர்கள் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை அமைப்பதில்லை. உண்மையில், அவர்கள் மற்றவர்களைப் பற்றி மிகக் குறைவாகவே அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.

21 ஆம் நூற்றாண்டு பெண்ணின் காலம் என்று கூறப்படுகிறது, ஏனெனில் இயற்கையாகவே, இன்றைய உலகளாவிய மற்றும் குழு உந்துதல் பொருளாதாரத்தில் செழிக்கத் தேவையான பல குணாதிசயங்களை பெண்கள் நிரூபிக்கின்றனர். சராசரியாக, பெண்கள் மிகச் சிறந்த அணி வீரர்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்கள். ஆண்கள், மறுபுறம், ஈகோ மற்றும் சுய உறிஞ்சுதலுக்கு ஆளாகிறார்கள். ஆண்கள் பெரும்பாலும் பெருமைகளை விரும்புகிறார்கள், பெண்கள் வெறுமனே பங்களிக்கவும் வளரவும் விரும்புகிறார்கள்.

இரண்டாவது மாற்றத்தை நீங்கள் அனுபவித்த பிறகு உங்கள் மன மாதிரியின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

10x சிந்தனை

'10x உங்கள் அளவிடும் குச்சியாக இருக்கும்போது, ​​மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு புறக்கணிக்க முடியும் என்பதை உடனடியாகப் பார்ப்பீர்கள்.' ? -? டான் சல்லிவன்

'வெற்றிகரமாக' மாறுவதற்கு உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தேர்வுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை எடுக்க வேண்டும். இயற்கையால், இது சராசரிக்கு அப்பாற்பட்டது, ஏனெனில், சராசரியாக இருக்க வேண்டும் பொறுப்பேற்க வேண்டாம்.

வெறுமனே பொறுப்பேற்பதை விட 10x என்று நினைப்பது மிகவும் வித்தியாசமானது. இது ஒரு பெரிய பார்வையை உள்ளடக்கியது, அதில் மற்றவர்களும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். மேலும், 10x சிந்தனை வெறுமனே 'செயல்திறன் மிக்கதாக' இருப்பதை விட அதிக தைரியத்தையும் படைப்பாற்றலையும் உள்ளடக்கியது.

10x சிந்தனை உங்களை ஆண்டுக்கு, 000 100,000 சம்பாதிக்கும் இலக்கிலிருந்து 1,000,000 டாலர் சம்பாதிக்கும். அல்லது, 100 பேருக்கு உதவுவது முதல் 1,000 பேர் வரை உதவுவது வரை. அல்லது, 10,000 பக்க காட்சிகளைப் பெறுவதிலிருந்து 100,000 பெறுவது வரை.

நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது, ​​உங்கள் உத்தி உடனடியாக மாறுகிறது.

அவரது புத்தகத்தில், டைட்டன்களின் கருவிகள் , 'கோடீஸ்வரர் பீட்டர் தியேல் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்வது போன்ற' அபத்தமான 'கேள்விகளைக் கேட்பதிலிருந்து 10x சிந்தனை வரலாம் என்று டிம் பெர்ரிஸ் விளக்குகிறார்: [எங்காவது] பெறுவது எப்படி என்ற 10 ஆண்டு திட்டம் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் கேட்க வேண்டும்: 6 மாதங்களில் இதை ஏன் என்னால் செய்ய முடியாது?

இந்த வகை கேள்விகளில், ஃபெர்ரிஸ் தொடர்கிறார்:

'இங்கே எடுத்துக்காட்டு நோக்கங்களுக்காக, நான் [தியேலின் கேள்வியை] இதற்கு மறுபரிசீலனை செய்யலாம்:' அடுத்த 10 மாதங்களில் உங்கள் 10 ஆண்டு இலக்குகளை அடைய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், உங்களுக்கு எதிராக துப்பாக்கி இருந்தால்? ' இப்போது, ​​இடைநிறுத்தலாம். இதைப் பற்றி சிந்திக்க நீங்கள் 10 வினாடிகள் எடுத்துக்கொள்வீர்கள், பின்னர் அடுத்த சில மாதங்களில் 10 வருட மதிப்புள்ள கனவுகளை மாயமாக நிறைவேற்றுவீர்கள் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேனா? இல்லை, நான் இல்லை. ஆனால் கேள்விகள் உங்கள் மனதை உடைக்கும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன், ஒரு பட்டாம்பூச்சி ஒரு கிரிசாலிஸை சிதறடிப்பது போல புதிய திறன்களுடன் வெளிப்படும். உங்களிடம் உள்ள 'இயல்பான' அமைப்புகள், நீங்கள் கட்டாயப்படுத்திய சமூக விதிகள், நிலையான கட்டமைப்புகள்? -? இது போன்ற கேள்வியைக் கேட்கும்போது அவை செயல்படாது. ஒரு தோலைப் பொழிவது போன்ற செயற்கைக் கட்டுப்பாடுகளை நீங்கள் சிந்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறீர்கள், உங்கள் யதார்த்தத்தை மீண்டும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன் உங்களிடம் உள்ளது என்பதை உணர. '

நீங்கள் பெரிதாக சிந்திக்க விரும்பினால், சிறந்த (மேலும் அபத்தமான) கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

ஒரு மில்லியன் சமூகப் பங்குகளைப் பெறும் வலைப்பதிவு இடுகையை எவ்வாறு எழுதுவது என்று ஒரு முறை என்னிடம் கேட்டேன். தயாரிப்பு 1 ஆகும் 0,000 சொல் பட்டியல் நான் இதுவரை பார்த்த எதையும் போலல்லாமல்.

இந்த வகையான கேள்விகள் ஆக்கபூர்வமான முன்னேற்றங்களுக்கும் சிந்தனையின் வெவ்வேறு வழிகளுக்கும் வழிவகுக்கும். அவை மிகவும் மாறுபட்ட மூலோபாய அணுகுமுறையையும் இயல்பாக எளிதாக்குகின்றன.

உங்கள் வரம்புக்குட்பட்ட மற்றும் பாரம்பரிய சிந்தனை வழிகளில் இருந்து என்ன அபத்தமான கேள்வி உங்களை உடைக்கும்?

பிரதிநிதி

'மேதை தவிர எல்லாவற்றையும் ஒப்படைக்கவும்.' ? -? டான் சல்லிவன்

நீங்கள் 10x ஐ யோசிக்கத் தொடங்கும் போது, ​​இதை நீங்கள் சொந்தமாகச் செய்ய முடியாது என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள். நீங்கள் இன்னும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும் கவனம்.

எனவே, உடனடியாக உங்களைச் சுற்றி ஒரு குழுவை உருவாக்குவது அவசியம். உங்கள் பிணையம் உங்கள் நிகர மதிப்பு.

உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஒரு குழுவை விரைவில் உருவாக்கினால், வேகமான, பரந்த மற்றும் ஆழமான உங்கள் முடிவுகள் இருக்கும். கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு விஷயத்திலும், இந்த அணியை உருவாக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க மாட்டீர்கள்.

பில் முர்ரே எப்போதாவது திருமணம் செய்து கொண்டாரா?

'ஒரு அணியை உருவாக்குதல்' என்றால் என்ன என்பது பற்றிய முன்கூட்டிய கருத்துக்களுடன் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள். பாரம்பரிய அர்த்தத்தில் நீங்கள் மக்களை 'வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்' என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் உதவிகளை பரிமாறிக்கொள்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். இதன் பொருள் நீங்கள் பிற இடங்களுடன் மக்களுடன் தனிப்பட்ட ஒத்துழைப்பை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், மற்றவர்கள் பார்க்காத பைத்தியம் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துகிறீர்கள். சிறந்த ஒத்துழைப்பு, நீங்கள் தொடரக்கூடிய இலக்குகளை 'சாத்தியமற்றது'.

இவை பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள், அதில் நீங்கள் உங்கள் வல்லரசில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் சினெர்ஜி

'தனியாக நாம் மிகக் குறைவாகவே செய்ய முடியும்; ஒன்றாக நாம் இவ்வளவு செய்ய முடியும். '? -? ஹெலன் கெல்லர்

உங்கள் வாழ்க்கையை ஆராய ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் ஜிம்மிற்குச் செல்லும்போது, ​​உங்களிடம் ஒர்க்அவுட் பங்குதாரர் இருக்கிறாரா? பெரும்பாலான மக்கள் தனியாக வேலை செய்வதை விரும்புகிறார்கள் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன . இருப்பினும், வேறொருவருடன் உங்களைத் தள்ளுவதன் மூலம் கிடைக்கும் வளர்ச்சியை நீங்கள் அனுபவித்திருந்தால், தனியாக வேலை செய்வதற்கான யோசனை ஓரளவு நகைச்சுவையாகத் தெரிகிறது.

மைக்கேல் ஜோர்டான் விளக்குவது போல, 'திறமை விளையாட்டுகளை வென்றது, ஆனால் குழுப்பணி மற்றும் உளவுத்துறை சாம்பியன்ஷிப்பை வென்றது.'

ஒரு டார்வினிய அர்த்தத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் சொந்த மட்டத்தில் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடுகிறார்கள். விரைவான வளர்ச்சியை நாடுபவர்கள் மிகவும் முன்னேறிய மற்றவர்களுடன் போட்டியிடுகிறார்கள், ஜோஷ் வெய்ட்ஸ்கின் அழைக்கிறார் 'தோல்வியில் முதலீடு.' உங்கள் தற்போதைய நிலைக்கு மிக முன்னேறிய மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைப்பது இன்னும் உயர்ந்த வரிசைக் கொள்கையாகும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் வலுவான அல்லது வேகமான வேகத்தை பெற விரும்பினால், மிகச் சிறந்த வடிவத்தில் உள்ளவர்களுடன் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் நம்பமுடியாத வேலையைச் செய்ய விரும்பினால், உங்களை விட திறமையானவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். நீங்கள் ஒரு சிறந்த நபராக மாற விரும்பினால், யாரையாவது திருமணம் செய்து கொள்ளுங்கள்.

நிச்சயமாக, இது ஒரு உண்மையான ஒத்துழைப்பு என்றால், நீங்கள் அட்டவணையில் நீங்களே அதிகம் கொண்டு வர வேண்டும். இது பற்றி அல்ல சமூக ரொட்டி . இது தீவிரமான வளர்ச்சியைப் பற்றியது, எனவே, வெற்றி-வெற்றி மற்றும் சினெர்ஜிஸ்டிக் ஆகிய இரண்டாக இருக்க வேண்டும்.

எல்லா காலத்திலும் பணக்கார அமெரிக்கர்களில் ஆண்ட்ரூ கார்னகி விளக்கியது போல, 'ஒவ்வொருவரும் மற்றவர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவினால், குழுப்பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அந்த அணியின் சினெர்ஜியை அதிகரிக்கும்; அணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் அதன் ஒற்றுமையை வளர்ப்பதற்கும் ஒவ்வொரு நபரும் வெவ்வேறு திறன்களை வழங்குவார்கள். ' மற்றொரு கோடீஸ்வரரான ரிச்சர்ட் பிரான்சன் இதேபோல் கூறினார், 'உங்கள் சொந்த வணிகக் குழுவை உருவாக்குங்கள். வியாபாரத்தில் உயிர்வாழ்வதற்கு திறன்களின் சினெர்ஜி தேவைப்படுகிறது. '

நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், கூட்டு மற்றும் சினெர்ஜிஸ்டிக் கூறுகள் இருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, வேலை உள்ளது உங்கள் வேலை. இருப்பினும், அந்த வேலை மற்றவர்களின் குழுவிலும், மிகப் பெரிய விஷயத்திலும் உட்பொதிக்கப்பட வேண்டும்.

மீண்டும், முதல் மாற்றத்திலிருந்து இரண்டாவது மாற்றத்திற்கு ஒரு பெரிய வித்தியாசம் அதுதான் உங்களை விட நீங்கள் தான் பொறுப்பு . நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதைக் காண்பிப்பதற்கும் செய்வதற்கும் மற்றவர்கள் உங்களைச் சார்ந்து இருப்பதால், உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் பொறுப்பு.

இந்த மற்றவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், ரசிகர்கள், குடும்பம், ஒர்க்அவுட் கூட்டாளராக இருக்கலாம். எதுவாக. புள்ளி, நீங்கள் பொறுப்பு மற்றவர்களின் வெற்றி. மேலும், பல வழிகளில், அவர்களின் வெற்றி உங்கள் வெற்றி. அவற்றின் வளர்ச்சியும் வளர்ச்சியும் உங்களுடையது போலவே திருப்தி அளிக்கிறது? -? சில நேரங்களில் மேலும்.

ஓய்வு மற்றும் மீட்பு

'10x இலக்கு மற்றும் விளையாட்டுத் திட்டத்துடன் பணிபுரிய உங்கள் மூளை நிதானமாகவும், நிதானமாகவும், புத்துணர்ச்சியுடனும் இருக்க வேண்டும்.' ? -? டான் சல்லிவன்

ஆழ்ந்த, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையும் வேலையும் சோர்வடைகிறது. இரண்டாவது மாற்றத்தின் ஒரு முக்கிய கூறு 'குறைவாக, ஆனால் சிறந்தது.' முதல் ஷிப்ட் பெரும்பாலும் வேலையின் அளவைப் பற்றியது, இரண்டாவது ஷிப்ட் அனைத்தும் தரத்தைப் பற்றியது.

முதல் மாற்றத்தை அனுபவிக்க, நீங்கள் அடிக்கடி ஒரு குழுவில் ஈட்டிகளை வீச வேண்டும். வெறுமனே ஒரு டார்ட்டை வீசுவது ஒரு பெரிய வெற்றியாக கருதப்படுகிறது, ஆரம்பத்தில். இறுதியில், அந்த ஈட்டிகளில் சில பலகையைத் தாக்கி, கவனத்தை ஈர்க்கத் தொடங்குகின்றன. இருப்பினும், நீங்கள் இரண்டாவது மாற்றத்தை செய்தவுடன், நீங்கள் உலகத் தரம் வாய்ந்தவர்களில் ஒருவர். இது பலகையைத் தாக்குவது மட்டுமல்ல. இது தொடர்ந்து காளைகளைத் தாக்கும்.

துல்லியம்.

தரம்.

பாதுகாப்பு, ஓய்வு மற்றும் மீட்பு, பின்னர், பெருகி வருகிறது அவசியம் . இது அனைத்து உயரடுக்கு மட்டங்களிலும் உண்மை. உதாரணமாக, தொழில்முறை விளையாட்டு வீரர்கள் ஒரு பெரிய நேரத்தை ஓய்வெடுக்கிறார்கள். ரோஜர் பெடரர் மற்றும் லெப்ரான் ஜேம்ஸ் ஆகியோர் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 12 மணி நேரம் தூங்குவதாகக் கூறியுள்ளனர் .

இதேபோல், நிறை மற்றும் வலிமையை உருவாக்க, பலர் பயிற்சி செய்ய வேண்டும் குறைவாக , மற்றும் அவர்களின் உடல் மீட்பு மற்றும் தூக்கத்திற்கு அதிக நேரம் கொடுங்கள். ஆனாலும், அவர்களின் உடற்பயிற்சிகளின்போது, ​​அவர்கள் தங்களை கடினமாகவும் கனமாகவும் தள்ள வேண்டும். குறைவாக, ஆனால் சிறந்தது. மன மற்றும் மூலோபாய வேலைகளிலும் இதே நிலைதான்.

மீட்பு என்பது உடல் ரீதியாக ஓய்வெடுப்பதை விட அதிகம். இது 'இணைப்பிலிருந்து' முற்றிலும் பிரிக்கப்படாமல் உள்ளது. உதாரணமாக, சமீபத்திய ஆய்வில் நிலையான ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாடு மக்களைத் தடுக்கிறது என்று கண்டறியப்பட்டது சரியாக வேலையில் இருந்து மீள்வது (மற்றும் வாழ்க்கை). ஒரு விதத்தில், மக்கள் எப்போதும் கவனச்சிதறல் மற்றும் இணைப்பிற்கு 'ஆன்' செய்கிறார்கள். அவை ஒருபோதும் துண்டிக்கப்படுவதில்லை. மக்கள் தங்கள் ஸ்மார்ட்போன்களை தொடர்ந்து வைத்திருக்கிறார்கள்.

ஆய்வில், சோதனைக் குழு, தங்கள் ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டைப் பற்றி அதிக விழிப்புணர்வைப் பெற்றது, அதிலிருந்து போதுமான இடைவெளிகளைப் பெற்றது, வேலையிலிருந்து உளவியல் ரீதியான பற்றின்மையை அனுபவிக்க முடிந்தது (இது மீட்பு மற்றும் ஈடுபாட்டிற்கு அவசியம்), தளர்வு மற்றும் தேர்ச்சி.

எடுத்துச் செல்லுங்கள்: உங்கள் ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் இணைய பயன்பாட்டில் ஆரோக்கியமான எல்லைகளை அமைக்கவும். முடிந்தால், உங்கள் ஸ்மார்ட்போனை உங்கள் நபரிடமிருந்து விலக்கி வைக்கவும். இது உடல் அருகாமையில் இருந்தால், நீங்கள் அறியாமலேயே அதைப் பயன்படுத்துவீர்கள். நீங்கள் வேலையில் இருந்து வீட்டிற்கு வரும்போது அதை உங்கள் காரில் வைத்திருங்கள். அல்லது ஒரு தனி அறையில் ஒரு டிராயரில் வைக்கவும். உண்மையில் ஓய்வெடுக்கவும் மீட்கவும் உங்களை அனுமதிக்கவும் வாழ்க்கையிலும் வேலையிலும் ஈடுபடுங்கள்! நீங்கள் இரண்டாவது மாற்றத்தை உண்மையிலேயே செய்ய விரும்பினால் இது முற்றிலும் அவசியம்.

முடிவுரை

இந்த மன மாற்றங்கள் நம்பமுடியாதவை.

உங்கள் சொந்த பயணத்தில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும், இந்த பல்வேறு மட்டங்களில் உள்ள கொள்கைகளைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை நீங்கள் தீவிரப்படுத்தலாம் மற்றும் ஆழப்படுத்தலாம்.

ஒருபோதும் ஒரு மாணவராக இருப்பதை நிறுத்த வேண்டாம். பயில்வதை நிறுத்தாதே.

உங்களிடம் உள்ள எந்த முன்னுதாரணத்தையும் சிதைத்து, புதியதைப் பெறுங்கள். நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கும் விதத்தை மாற்றும்போது, ​​நீங்கள் பார்க்கும் விஷயங்கள் மாறுகின்றன.