உங்கள் வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும் வெற்றி பெறும்போது, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். நோக்கங்கள் மிகச் சிறந்தவை, ஆனால் நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் தான் உங்கள் முடிவுகளை தீர்மானிக்கின்றன. நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளில் சில யோசனைகள் தேவையா? 19 வெற்றிகரமான நிறுவனர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்களை அடுத்த நிலைக்குத் தள்ள பயிற்சி செய்வதாகக் கூறுகிறார்கள்.
1. ஒரு மைல் ஓடு, மழை அல்லது பிரகாசம்.
'நான் மார்ச் 21, 2015 முதல் ஸ்ட்ரீக் ஓடிக்கொண்டிருக்கிறேன், சமீபத்தில் 1,200 நாட்களைத் தாண்டினேன். நான் ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது ஒரு மைல் ஓடுகிறேன், மழை அல்லது பிரகாசம். மன அழுத்தத்தை குறைப்பதில் இருந்து உங்கள் நோயெதிர்ப்பு சக்தியை மேம்படுத்துவது வரை இயங்குவதன் நன்மைகள் நன்கு அறியப்பட்டவை. ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் அன்றாட சவால்களிலிருந்து என்னை நீக்கி, பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த ஓடுவது எனக்கு உதவுகிறது. ஓடுவது சிறந்தது, ஆனால் ஸ்ட்ரீக் ஓடுதல் என்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட விலங்கு. ஸ்ட்ரீக் ஓடுதல் இயங்கும் மற்றும் 'ஸ்ட்ரீக்கை பராமரிப்பதற்கான' ஒரு உளவியல் பிணைப்பை உருவாக்குகிறது. எந்தவொரு செயலுக்கும் நேராக 50, 100 அல்லது 1,000 நாட்களைக் கடந்துவிட்டால், இன்று நீங்கள் வெளியேறப் போகும் நாள் என்று நீங்கள் தீர்மானிப்பது மிகவும் குறைவு. என்னைப் பொறுத்தவரை, எனது தனிப்பட்ட ஆரோக்கியத்துக்கும், வேலைக்கான கோரிக்கைகளுக்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைப் பேணுவதற்கான ஒரு உடையாத அர்ப்பணிப்பைக் குறிக்கிறது. நான் நன்றாக உணர்கிறேன், எனக்கு அதிக ஆற்றல் உள்ளது, மேலும் நான் என்னையே செய்ய முடியும் என்பதை நான் அறிவேன். '
- இன்ஃப்ளூயன்சர் மார்க்கெட்டிங் மீது கவனம் செலுத்திய சர்வதேச தொழில்நுட்ப நிறுவனமான IZEA இன் நிறுவனர், தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டெட் மர்பி, இது 2013 ஆம் ஆண்டில் 6 6.6 மில்லியன் வருவாயிலிருந்து 2017 இல் .4 24.4 மில்லியனாக வளர்ந்தது
2. ஒரு மணி நேர வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பைப் பெறுங்கள்.
'வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை நான் நம்பவில்லை. எனது அனுபவத்தில், சமநிலை என்பது ஒரு யதார்த்தமான குறிக்கோள் அல்ல - இது அதிக வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பு. இன்றைய வேலை பாணியிலும், எப்போதும் (உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அவென்யூவிலும்) கவனம் செலுத்துவதில், வேலை, குடும்பம், தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள், உடல்நலம், உடற்பயிற்சி, ஓய்வு மற்றும் புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் ஒரு நிலையான நிலையை நான் காண்கிறேன். சோல்சைக்கிளில் கலந்துகொள்வதன் மூலமாகவோ அல்லது யோகா செய்வதன் மூலமாகவோ வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நாளைக்கு ஒரு மணிநேரம் கிடைப்பதை உறுதிசெய்கிறேன், அங்கு நான் முற்றிலுமாக வெளியேறி என் தலையிலிருந்து வெளியேறி என் உடலில் கவனம் செலுத்துவேன். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, நான் இதைச் செய்யும்போது, வேலை சவால்களுக்கான தீர்வுகள் (மற்றும் வாழ்க்கை சவால்கள்) இயற்கையாகவே வெளிவருகின்றன. ஒரு மணிநேரத்தை நிதானமாகவும் ரீசார்ஜ் செய்யவும் வேண்டுமென்றே எனக்குக் கொடுக்கும் போது எனது சில சிறந்த யோசனைகளைப் பெறுகிறேன், [இதன் விளைவாக] நான் ஒரு சிறந்த தலைவர், தாய் மற்றும் மனைவியாக இருப்பதைக் காண்கிறேன். '
- நிகி ஹால், ஃபைவ் 9 இல் கார்ப்பரேட் மார்க்கெட்டிங் வி.பி., டிஜிட்டல் நிறுவனத்திற்கான கிளவுட் தொடர்பு மைய மென்பொருளை வழங்குபவர், இது ஆண்டுதோறும் மூன்று பில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது
3. ஒரு அலுவலகத்தைத் தள்ளிவிடுங்கள்.
'ஒரு இணை நிறுவனர் என்ற முறையில், எனக்கு அலுவலகம் இல்லை என்று கேள்விப்பட்டால் நிறைய பேர் அதிர்ச்சியடைகிறார்கள். உண்மையில், என்னிடம் ஒரு மேசை கூட இல்லை. காரணம் இரண்டு மடங்கு. முதலாவதாக, [எங்கள் நிறுவனம்] விரைவான வேகத்தில் வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் எனது குழு அவர்களின் பணியிடத்திலிருந்து அதிகமானதைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய, நான் எனது அலுவலகத்தையும் மேசையையும் இழந்துவிட்டேன். இரண்டாவது காரணம் என்னவென்றால், இந்த அமைப்பு உண்மையில் என்னைச் சுற்றி மிதக்கவும், நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரையும் தெரிந்துகொள்ளவும், படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. எனக்கு நேரமில்லை என்று அர்த்தமல்ல. அலுவலகம் செயல்பாட்டில் சலசலக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு குறைந்தது இரண்டு மணிநேரத்திற்கு முன்னதாகவே வருவது ஒரு பழக்கமாகிவிட்டது. '
- உலக அளவில் 11 அலுவலகங்களில் 250 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தும் மொபைல் பயண சந்தைப்படுத்துதலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனமான ஓகூரியின் இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.ஓ.ஓ தோமஸ் பாஸ்கெட்
4. தகவல்தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
'வெற்றிக்கு ஒரு ரகசியம் இருந்தது என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன், ஆனால் அது கீழே வருவது தகவல் தொடர்பு மற்றும் கடின உழைப்பு. ஒவ்வொரு நாளும் எனது குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதையும் எங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு மூலோபாயம் செய்வதையும் உறுதிசெய்கிறேன். புதிய தயாரிப்பு யோசனைகள் முதல் [எங்கள் நிறுவனம்] வேலை செய்வதற்கான சிறந்த இடமாக மாற்றக்கூடிய வழிகள் வரை நாங்கள் எங்கள் ஊழியர்களைக் கேட்கிறோம் என்பதை நான் உறுதிசெய்கிறேன் ... மேலும் எல்லாவற்றிலும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவருக்கும் எங்கள் பணியைத் தெரிவிக்கிறோம் என்பதை உறுதிசெய்கிறேன் செய். நீங்கள் வளர விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் ஒரு தனிநபராக, நீங்கள் கருத்துக்களைப் பரிமாறிக் கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் விரும்பிய திசையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், அங்கு செல்வதற்கான வேலையை வைக்க வேண்டும். '
- உலகளவில் நான்கு அலுவலகங்களில் 300 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தும் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் முன்கணிப்பு தேடல் தொழில்நுட்பங்களை வழங்கும் கோவியோவின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான லூயிஸ் டட்டு
5. போட்காஸ்டைக் கேளுங்கள்.
'ஒவ்வொரு நாளும் எனது காலெண்டரில் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான நேரத்தைத் தடுக்க முயற்சிக்கிறேன். இது மார்க்கெட்டிங் பத்திரிகைகளைப் படிப்பது, தொழில்முறை சங்கக் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது அல்லது பாட்காஸ்ட்களைக் கேட்பது (பிடித்தது இதை நான் எவ்வாறு கட்டினேன் NPR இல்). எனது மார்க்கெட்டிங் தசையை விரிவுபடுத்துவதற்காகவும், அன்றாட தந்திரோபாய வேலைகளில் இருந்து வெளியேறவும், பெரிய, மூலோபாய யோசனைகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு படி பின்வாங்கவும் இதைச் செய்கிறேன். '
- கோடார்ட் சிஸ்டம்ஸ், இன்க். இன் சி.எம்.ஓ பால் க ou லோஜார்ஜ், கோடார்ட் பள்ளியின் உரிமையாளர், இது தனது 500 வது பள்ளியை 2018 இல் திறக்க பாதையில் உள்ளது
6. இசையைத் தவிர்த்து, வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் ஆடியோ புத்தகத்தைக் கேளுங்கள்.
'நான் எப்போதும் வாசிப்பை நேசிக்கிறேன். நம்முடைய அன்றாட அழுத்தங்களிலிருந்து தப்பிக்க இது ஒரு அருமையான வழியாகும்
உட்கார்ந்து ஒரு புத்தகத்தைத் திறக்கிறார். இருப்பினும், அட்டவணைகளும் வாழ்க்கையும் மிக வேகமானவை, ஒவ்வொரு காலையிலும் உட்கார்ந்து அதைச் செய்ய நேரம் ஒதுக்குவது கடினம். இதனால்தான் நான் ஆடியோ புத்தகங்களின் மிகப்பெரிய ரசிகனாகிவிட்டேன். நான் ஒரு வணிக புத்தகத்தைக் கேட்கிறேனா ( மகிழ்ச்சியின் நாட்டம் டோனி ஹ்சீஹ் எழுதியது மிகவும் பிடித்தது) அல்லது வேடிக்கையாக ஒரு மர்ம நாவல் (டேனியல் சில்வா), அலுவலகத்திற்கு செல்லும் வழியில் அல்லது அன்றைய முதல் கூட்டத்திற்கு நான் எப்போதும் எதையாவது கேட்பதை நீங்கள் காணலாம். இது என்னை ஊக்குவிப்பதற்கும் கல்வி கற்பதற்கும் அல்லது எனக்கு முன்னால் பொதுவாக இறுக்கமான கால அட்டவணையை விட்டு விலகிச் செல்வதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும் என்று நான் கண்டேன். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு தெளிவான மனதுடன் வேலைக்குச் செல்வது மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறது, மேலும் அந்த நாள் எதைக் கையாளுகிறதோ அதைச் சமாளிக்க நான் எப்போதும் தயாராக இருக்கிறேன். '
- லினோவ்ஸ் டிசைன் அசோசியேட்ஸ், இன்க். இன் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான எலிஸ் லினோவ்ஸ், தேசிய அளவில் டெவலப்பர்களுக்கான உள்துறை மற்றும் வெளிப்புற வசதி இடங்களை வடிவமைக்கும் மற்றும் கடந்த 12 மாதங்களில் 40 க்கும் மேற்பட்ட திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் பல குடும்ப கவனம் செலுத்திய உள்துறை வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டிடக்கலை நிறுவனம்.
7. தயாரிக்கத் திட்டமிடுங்கள்.
'பெரும்பாலும் நாங்கள் எங்களது சிறந்தவர்களாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகளை இழக்கிறோம், மற்றவர்களுடன் அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் தயாரிக்க நேரம் கிடைக்கவில்லை. பெரும்பாலான தலைவர்கள் அதைக் கட்டுப்படுத்துவதில் மிகவும் நல்லவர்கள் என்பது உண்மைதான் - பறக்கும்போது கூட்டங்களை இயக்குவது அல்லது கருத்துக்களை முன்வைப்பது. ஆனால் நாங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும் - மேலும் அனைவரின் நேரத்தையும் மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தலாம் - எங்கள் அடுத்த சந்திப்பு, விளக்கக்காட்சி அல்லது திட்டத்தைத் தயாரிக்க வேண்டுமென்றே நேரத்தை ஒதுக்கும்போது. நாளில் கூடுதல் நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதல்ல, எனவே உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது உங்களுக்குத் தேவையான நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நம்புவதை விட, உங்கள் காலெண்டரில் தயார்படுத்த நீங்கள் விரும்பும் நேரத்தைத் தடுக்கவும். குறிக்கோள்களை மதிப்பாய்வு செய்ய கூட்டங்களுக்கு 15 நிமிடங்களுக்கு முன் திட்டமிடுங்கள். உங்கள் மனதை அழிக்கவும் ஒத்திகை செய்யவும் விளக்கக்காட்சிக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பே தடுங்கள். சுருதியை உருவாக்கி பயிற்சி செய்ய வேண்டிய பல மணிநேரங்களை செதுக்குங்கள். '
- ஜாரெட் ஸ்டீன், கேன்வாஸிற்கான உயர்கல்வியின் வி.பி., இன்ஸ்ட்ரக்சர், திறந்த ஆன்லைன் கற்றல் மேலாண்மை அமைப்பு (எல்.எம்.எஸ்), இது உலகளவில் 3,000 க்கும் மேற்பட்ட கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் மில்லியன் கணக்கான பயிற்றுநர்கள் மற்றும் கற்பவர்களை இணைத்துள்ளது.
8. எழுந்து சுற்றி வாருங்கள்.
'உங்கள் மேசையிலும் மாநாட்டு அறைகளிலும் உட்கார்ந்து நாள் முழுவதும் சிக்கிக்கொள்வது எளிது. ஒருவரையொருவர் நடைபயிற்சி மற்றும் பேச்சுக்களாக மாற்றுவதன் மூலமும், அழைப்புகளைச் செய்யும்போது அலுவலகத்தைச் சுற்றிலும் செய்வதன் மூலமும் இந்த விதியைத் தவிர்க்க நான் கற்றுக்கொண்டேன். இயக்கத்தில் இருப்பது உற்சாகமளிக்கிறது. உரையாடல்கள் மிகவும் பயனுள்ளவையாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் ஒரு திரையை ஒன்றாகப் படிப்பதற்குப் பதிலாக மிக முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி நாங்கள் உரையாடுகிறோம். நான் வெளியே இருக்கும் போது மற்றும் அடிக்கடி இருக்கும் போது நான் நிறுவனத்தில் ஒரு சிறந்த துடிப்பை வைத்திருப்பதைப் போல உணர்கிறேன். விவேகமான காலணிகளை அணிய மறக்காதீர்கள். '
- கட்டணங்களை இணைப்பதற்காக நிலையான தொடர்பு, GoFundMe மற்றும் Meetup உட்பட 1,000 க்கும் மேற்பட்ட தளங்களில் பணிபுரியும் சேஸ் நிறுவனமான WePay இன் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை தயாரிப்பு அதிகாரி ரிச் அபெர்மன்.
9. முடிந்தவரை பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியதை நீக்குங்கள்.
'நேரம் என்பது நமக்கு ஒருபோதும் போதுமானதாக இல்லை. எனவே, நான் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் 100 சதவீதம் திறமையாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன். ஒவ்வொரு நாளும் சில தேவையற்ற முடிவுகளை நீக்குவது, கையில் இருக்கும் வேலையைச் சமாளிக்க என் மனதை விடுவிக்கிறது. இதை அதிகரிக்க, நான் ஒவ்வொரு நாளும் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான ஆடைகளை அணிந்துகொள்கிறேன், மதிய உணவிற்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட சாலட்களை பேக் செய்கிறேன், மற்றும் லசிக் போன்ற விஷயங்களையும், நிரந்தர ஒப்பனை மற்றும் கண் இமை நீட்டிப்புகளையும் தேர்வு செய்கிறேன். நான் திரும்பக் கூறிய வாழ்க்கையின் அளவு மகத்தானது மற்றும் சிகிச்சையின் செலவை விட அதிகமாக உள்ளது. ஒரு படி மேலே ஒரு நாளைத் தொடங்குவது என்னை வெற்றிகரமான மனநிலையில் வைக்கிறது. அந்த கூடுதல் நேரம் என் குழந்தைகளுக்கும், எனக்குத் தேவையான எனது ஊழியர்களுக்கும் செல்கிறது என்று நினைக்கிறேன். பின்னர், எங்காவது செல்ல ஆடை அணிய வேண்டிய நேரம் வரும்போது, அது அனுபவத்தை ஒரு விருந்தாக ஆக்குகிறது. '
- ஜே.எம். 2018 ஆம் ஆண்டில் உற்பத்தியைத் தொடங்கிய கரிம பூச்சி கட்டுப்பாட்டு தயாரிப்பு முதல் சனிக்கிழமை சுண்ணாம்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மெக்டானியல், இப்போது யு.எஸ். இல் 25,000 சுயாதீன புல்வெளி மற்றும் தோட்ட சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் விநியோகஸ்தர்களின் க்ரோகுரூப் நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாகும்.
10. சிறப்பையும் பச்சாத்தாபத்தையும் கடைப்பிடிக்கவும்.
'சிறப்பானது முழுமை அல்ல. ஒவ்வொரு பணியிலும் சிறப்பானது உங்கள் சிறந்த திறனைக் கொண்டுள்ளது, முக்கியமற்றதாகத் தோன்றும் சிறியவை கூட. காலப்போக்கில், உங்கள் திறன்களை பிட் மூலம் மேம்படுத்த இது செயல்படுகிறது, உங்கள் சிறந்த முயற்சிகளை மிகச்சிறிய பணிகளில் செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் மனநிலையை உருவாக்குவது ஒரு பழக்கமாகிறது. இது உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையிலும், உங்கள் மிக முக்கியமான முயற்சிகளிலும் புழுக்கள். விந்தை, இது மட்டும் மகிழ்ச்சியையோ வெற்றியையோ உறுதிப்படுத்தாது. மக்கள் உங்களை ஒரு தனிநபராக மட்டுமே பாராட்டுகிறார்கள், நீங்கள் அவர்களுடன் உண்மையிலேயே இணைந்தால் உங்கள் வேலையை திருப்திப்படுத்தலாம். நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் அதே அனுபவத்தின் மூலம் வாழ வேண்டியதில்லை, ஆனால் அவர்களின் அனுபவத்தின் பின்னால் உள்ள உணர்ச்சியை நீங்கள் உணரவோ புரிந்துகொள்ளவோ முடிந்தால் - எனது வேலையில் அந்த அனுபவம் வலி மற்றும் அதன் விளைவுகள் - நீங்கள் அடையாளம் கண்டு பின்னர் உணரலாம். நீங்கள் உண்மையிலேயே பச்சாதாபம் கொள்ள முடிந்தால், நீங்கள் இணைக்கிறீர்கள். எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், இந்த இணைப்பு, சிறப்பிற்கும் ஒருமைப்பாட்டிற்கும் பாடுபடுவதோடு, செழித்து வளர ஒரு சக்திவாய்ந்த சூத்திரமாகும். '
- டாக்டர். மிட்செல் கோன், DO, ஆசிரியர் ஆஸ்டியோபதி மற்றும் ஜாம்பி அபொகாலிப்ஸ்: ஏன் நீங்கள் உலக முடிவில் ஒரு ஆஸ்டியோபதி மருத்துவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் , மற்றும் வரவிருக்கும் புத்தகம், அமெரிக்காவின் வலி துப்பறியும் நாள்பட்ட வலியிலிருந்து நிவாரணம் தேடும் உண்மையான மனிதர்களின் #CureMe கதைகள், டாக்டர் மிட்செல் கோன்
11. உங்கள் குழந்தைகளுக்கு வழிகாட்டவும்.
'எங்கள் தொழில் ஒரு குடும்ப வணிகம். எனது பெற்றோர் 24 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தங்கள் கடையில் இருந்து இதைத் தொடங்க எனக்கு உதவினார்கள். என் மனைவி எங்கள் புகைப்படக் கலைஞர், எங்கள் குழந்தைகள் சோன்ஜா (11) மற்றும் எரிக் (8) ஆகியோர் மாதிரிகள், தயாரிப்பு சோதனையாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்கள். ஒவ்வொரு நாளும் சோன்ஜா மற்றும் எரிக் ஆகியோருக்கு வணிக உலகம், எங்கள் வணிகத்தில் நாம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் அன்றைய வெற்றிகளைப் பற்றி சொல்ல நேரத்தை செலவிடுகிறேன். வரம்பற்ற வாய்ப்புகள் நிறைந்த உலகில் நாம் வாழ்கிறோம் என்பதை நான் அவர்களுக்கு அடிக்கடி நினைவுபடுத்துகிறேன்; ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் கைப்பற்றப்படுவதற்கு காத்திருக்கும் வாய்ப்பு. தோல்வி என்பது வெற்றியின் ஒரு பகுதியாகும், பயப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல, ஆனால் கற்றுக்கொண்டது என்பதை நான் அவர்களுக்குக் கற்பிக்கிறேன். நான் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறேன், அவர்களால் வெற்றிபெற முடியும் என்ற நம்பிக்கையை வளர்க்கிறேன். நான் அவற்றைக் கேட்கிறேன். அவர்களின் கருத்துக்களும் கருத்துக்களும் முக்கியம் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது. எங்கள் புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்தை நான் தவறாமல் கேட்கிறேன், புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளை பங்களிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். '
- 2017 ஆம் ஆண்டில் 30 விருதுகளை வென்ற பொம்மை நிறுவனமான ஸ்ட்ரிக்ட்லி பிரிக்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் செம்லிங்
12. உங்கள் அணிகளுடனான முறைசாரா தொடர்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
'உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஆழ்ந்த தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தில் அறிந்து கொள்வதில் மிகப்பெரிய மதிப்பு உள்ளது. கட்டமைக்கப்பட்ட சந்திப்பு அட்டவணைக்கு வெளியே பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு முடிந்தவரை பல வாய்ப்புகளை நான் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன், இது உயர் வளர்ச்சி சூழலில் கவனிக்கப்படாது. எங்கள் வகுப்புவாத காபி நிலையங்களில் உள்ளவர்களுடன் காலையில் எனது முதல் கப் காபியைப் பிடுங்கினாலும், அல்லது மதிய உணவுக்கு மேல் வெவ்வேறு குழுக்களுடன் உட்கார்ந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக் கொண்டாலும், இந்த உரையாடல்கள் ஒரு சாதாரண சந்திப்பைப் போலவே பலனளிக்கும் என்பதை நான் காண்கிறேன். வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுடன் நான் அதிகம் தொடர்பில் இருப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். ஒவ்வொரு நாளின் முடிவிலும் எங்கள் துறைகளில் ஒன்றைக் கைவிட சிறிது நேரம் ஒதுக்க விரும்புகிறேன், விளையாட்டு, உணவு மற்றும் ஒயின் முதல் வணிக சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வரை எதையும் விவாதிக்கிறேன். முறைசாரா அமைப்பில் கற்கவும் சமூகமயமாக்கவும் நேரத்தை முதலீடு செய்வதும் அதை அணுகக்கூடிய ஒரு புள்ளியாக மாற்றுவதும் நமது கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துவதில் விலைமதிப்பற்றவை. '
- பயன்பாட்டு வீடியோ விளம்பரங்களுக்கான செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் தளமான வங்கிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரிக் டால்மேன், உலகளவில் 50,000 க்கும் மேற்பட்ட மொபைல் பயன்பாடுகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான தனிப்பட்ட சாதனங்களில் மாதத்திற்கு ஐந்து பில்லியன் வீடியோ காட்சிகளை வழங்குகிறது
13. உங்கள் பயணத்தின் போது வேலை செய்யுங்கள்.
'அனைத்து எளிய வேலை பணிகளையும் சமாளிக்க எனது பஸ் பயணத்தை பயன்படுத்துகிறேன். நல்ல வைஃபை மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் எதுவும் எனது 45 நிமிட பயணத்தை நாளின் மிகவும் பயனுள்ள பகுதியாக ஆக்குகின்றன. காலையில் நான் எனது காலெண்டரை இருமுறை சரிபார்க்கிறேன், விரைவாக பதிலளிக்கும் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பேன், தொழில் செய்திகளைப் படிக்கிறேன். நான் அலுவலகத்திற்கு வரும் நேரத்தில் நான் பிடிபட்டு காலையை சமாளிக்க தயாராக இருக்கிறேன். தளர்வான முனைகளைக் கட்டுவதற்கும், நாள் முழுவதும் சம்பாதித்த டஜன் கணக்கான அம்மா விஷயங்களைக் கையாள்வதற்கும் மாலை சவாரிகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. சில நேரங்களில் சுடோகு வாசிப்பதில் அல்லது விளையாடுவதில் மகிழ்ச்சி அடைந்த பஸ்ஸில் எனக்கு அடுத்த நபரைப் பற்றி நான் பொறாமைப்படுகிறேன், ஆனால் இந்த நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவது நான் அலுவலகத்திற்குள் நுழையும் போதும், எனது குடும்பத்திற்கு வீடு திரும்பும் போதும் என்னை அமைதிப்படுத்தும். '
- ஷரி பக், டாக்ஸிமிட்டியின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை தயாரிப்பு அதிகாரி, யு.எஸ். சுகாதார நிபுணர்களுக்கான தொழில்முறை வலையமைப்பு, ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான உறுப்பினர்களைக் கொண்டது
14. குறுக்கீடு உந்துதல்.
'எனது முதல் மூத்த நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இருந்தபோது, எனது குழுவினரால் நாள் தொடக்கத்தில் உதவி கேட்டு என்னை அணுகுவதைக் கண்டேன். நான் பொதுவாக '... என்னுடன் பொறுத்துக்கொள், நான் இதைச் செய்வேன், பின்னர் நான் உங்களுக்கு உதவுவேன் ...' என்று சொல்வேன், பின்னர் மாலை 4 மணிக்கு. எனது உதவியை வழங்க நான் அவர்களைப் பின்தொடர்வேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த நேரத்தில் நான் பொதுவாக உதவ மிகவும் தாமதமாகிவிடுவேன். இதன் மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு நான் எனது பணிச்சுமையுடன் சண்டையிட்டுக் கொண்டிருந்தேன், அணிகளுக்கு உதவவில்லை, எனவே நான் ஒரு நாள் வேலைக்கு வந்து குறுக்கீட்டால் இயக்க முடிவு செய்தேன். இதன் பொருள் என்னவென்றால், எனது தனிப்பட்ட செய்ய வேண்டிய பட்டியலின் இழப்பில், அவர்களுடன் அதிக நேரம் செலவழிக்க நான் என்ன செய்து கொண்டிருந்தேன் என்பதை உடனடியாக ஒரு முன்னுரிமையாக கைவிடுவேன். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு நான் நிறுவனத்தில் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட குழுவைக் கொண்டிருந்தேன். இது வழக்கமான ஞானத்திற்கு எதிராக செல்லக்கூடும் என்றாலும், குறுக்கீடு உந்துதல் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவியது மற்றும் எனது குழு செய்து வரும் பணிக்கு அதிக மதிப்பு சேர்க்க என்னை அனுமதிக்கிறது. '
டிராவிஸ் நாரை எவ்வளவு உயரம்
- தொழில்முறை சேவைகள் ஆட்டோமேஷன் வழங்குநரான கிம்பிளில் இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.எம்.ஓ மார்க் ராபின்சன், சமீபத்தில் அட்லாண்டாவில் தனது புதிய அலுவலகத்தைத் திறந்தார், ஏற்கனவே பாஸ்டனில் நிறுவப்பட்ட பிற இடங்களுடன்; பார்க் சிட்டி, உட்டா; மற்றும் சிகாகோ
15. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு இலக்கை வரையறுத்து கவனியுங்கள்.
'பெண் தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் மகத்தான பொறுப்புகளை எதிர்கொள்கின்றனர். நான் [எனது நிறுவனத்தை] உருவாக்கியபோது, எனது வணிக இலக்குகளை நிறைவேற்ற நல்ல அன்றாட பழக்கங்களை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். ஒவ்வொரு காலையிலும், அந்த நாளை நான் அடைய வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயத்தை நான் அடையாளம் காண்கிறேன். எனது நாளின் தொடக்கத்திலேயே இதை எழுதுகிறேன், அது அடையப்பட்டதா இல்லையா என்பதை நாள் முடிவில் மதிப்பீடு செய்கிறேன். இது எனது குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற கவனம் செலுத்துவதற்கும் எனது பணிப்பாய்வுகளை செம்மைப்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது. '
- 300 க்கும் மேற்பட்ட தேசிய நிறுவனங்களை 5,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன் இணைத்துள்ள கஞ்சா தொழில்துறையின் பணியாளர் வளமான வாங்ஸ்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கார்சன் ஹுமிஸ்டன்
16. திருப்பி கொடுங்கள்.
'தொடர்ந்து மற்றவர்களுக்குத் திருப்பித் தருவது மிகவும் முக்கியம். இது நிதி ரீதியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, உங்கள் நேரத்தையும், நிபுணத்துவத்தையும், உங்கள் பிணையத்திற்கான அணுகலையும் பயனடையக்கூடியவர்களுக்கு வழங்கலாம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு மாதமும் நான் பல பெண்கள் மற்றும் சிறுபான்மையினர் தலைமையிலான நிறுவனங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறேன், அறிவுறுத்துகிறேன். இந்த தொழில்முனைவோர் தங்கள் தொழில்களை வளர்க்கவும் அளவிடவும் உதவுவதற்காக எனது அனுபவத்தையும் அறிவையும் பகிர்ந்து கொள்வது எனக்கு முக்கியம் ... பதிலுக்கு எதையும் எதிர்பார்க்காமல் மற்றவர்களுக்கு கொடுக்க வேண்டிய பொறுப்பு ஒருவருக்கு இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன். எப்படியாவது நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு நல்லது செய்யும்போது தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக எல்லா வடிவங்களிலும் வடிவங்களிலும் உங்களுக்குத் திருப்பித் தர பிரபஞ்சம் பெரும்பாலும் சதி செய்கிறது. '
- லோரின் பெண்டில்டன், நியூயார்க் நகர டைகர் 21 இன் தலைவர், அதிக நிகர மதிப்புள்ள செல்வத்தை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் பாதுகாவலர்களுக்கான சக உறுப்பினர் அமைப்பு; பெண் தேவதை முதலீட்டாளர்களின் வலையமைப்பான பைப்லைன் ஏஞ்சல்ஸின் உறுப்பினர்; மற்றும் போர்ட்ஃபோலியா ஃபண்டுகளில் ஒரு முதலீட்டு பங்குதாரர், இதன் மூலம் அவர் 14 நிறுவனங்களுக்கு நிதியளித்துள்ளார்
17. எப்போதும் முன்னால் சிந்தியுங்கள்.
'உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பாதையை செதுக்குபவர்கள், எனவே வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். மறுபுறம், பிற்போக்குவாதிகள் பிடிக்க தடுமாறும், இறுதியில் போட்டியால் தோற்கடிக்கப்படுவார்கள். வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க, நீங்கள் பெரும்பாலும் மிதிவண்டியில் இருந்து உலோகத்தை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நேரம் பெரும்பாலும் உங்கள் எதிரி என்பதால், முன்னோக்கி இலக்கை நோக்கி கவனம் செலுத்த வேண்டும். '
- டாக்டர். பயோடெக் நிறுவனமான லெக்ஸாஜீனின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் ரீகன், சமீபத்தில் 7 5.7 மில்லியன் சுற்று ஈக்விட்டி நிதியுதவியை முடித்து, நோய்களைத் தடுப்பதற்கும் கண்டறிவதற்கும் விரைவான, உணர்திறன், தானியங்கி நோய்க்கிருமிகளைக் கண்டறியும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கி வருகிறார்.
18. உங்கள் ஆதரவு அமைப்பை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
'எங்கள் அணி தொங்கும் ஒரு அதிகபட்சம்,' உங்கள் பாராசூட்டை யார் பொதி செய்கிறார்கள்? ' யு.எஸ். கடற்படை விமானி உருவாக்கிய பழைய கதையிலிருந்து இந்த சொல் வந்தது. ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்குத் தேவையானதை நாள் முழுவதும் வழங்க வேறொருவரை நம்பியிருக்கிறார்கள். வாழ்க்கையின் அன்றாட சவால்கள் முழுவதும், உங்கள் பாராசூட்டை யார் கட்டினார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். சுருக்கமாக, சில நேரங்களில், உங்கள் தலைவிதியை தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்கும் மக்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். எங்கள் முழு சமூகத்தையும் ஆதரிக்கும் மற்றும் உயர்த்தும் ஒரு சிறந்த குழுவை நான் பெற்றுள்ளேன், எங்கள் நோயாளிகள், மருத்துவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கு எங்கள் வணிகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பாதுகாப்பான மற்றும் மென்மையான தரையிறக்கத்தை நாங்கள் உறுதிசெய்கிறோம். '
- உலகளவில் 16 நாடுகளில் செயல்படும் மற்றும் நூறாயிரக்கணக்கான நோயாளிகளுக்கு சிகிச்சையளிக்கும் தோல் புற்றுநோய் மற்றும் கெலாய்டுகளுக்கு ஆக்கிரமிப்பு அல்லாத சிகிச்சைகள் குறித்து கவனம் செலுத்திய மருத்துவ சாதன நிறுவனமான சென்சஸ் ஹெல்த்கேரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜோ சர்தானோ
19. சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் கேளுங்கள், படிக்கவும், பார்க்கவும்.
'உங்கள் விளையாட்டின் மேல் இருப்பது என்பது உங்கள் தொழிலில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்துகொள்வதும், முன்னால் சிந்திக்க முடிவதும் ஆகும். ஒவ்வொரு நாளும், எனது தொழில்துறையில் புதிய போக்குகள் குறித்து என்னைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்துடன் எனது காலை நேரத்தைத் தொடங்குகிறேன். செய்திகளைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, நான் எனது ஹெட்ஃபோன்களில் பாப் செய்து அலுவலகத்திற்கு எனது பயணத்தில் டெட் பேச்சுக்களைக் கேட்பேன். உங்கள் சிந்தனைக்கு சவால் விடும் எதையும் கேட்பது, படிப்பது மற்றும் பார்ப்பது உங்கள் வளர்ச்சியில் தொடர்ந்து வளரவும் சிறப்பாக இருக்கவும் உதவும். '
- சான் பிரான்சிஸ்கோவை தளமாகக் கொண்ட ஸ்டார்போர்டு கமர்ஷியல் ரியல் எஸ்டேட்டின் தலைவர், முதன்மை மற்றும் நிறுவன பங்குதாரர் ஹான்ஸ் ஹான்சன், இது Q2 2018 இல் இரண்டு பெரிய ஒப்பந்தங்களை மூடியதாக டிசிஎன் உலகளாவிய சிறந்த 10 உறுப்பினர் ஒப்பந்தங்கள் பட்டியலில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
