ஸ்மார்ட் தொழில்முனைவோர் எப்போதும் தங்கள் தொழில்களை வளர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறார்கள். வெற்றிகரமான வணிக உரிமையாளர்களின் மூளையை எடுக்க அவர்கள் முயற்சிப்பதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். அவர்கள் வெற்றிகரமான ரகசியங்களை கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள், அல்லது ஒன்று அல்லது இரண்டு மாய தந்திரங்களை அவற்றின் முடிவுகளில் அனைத்து நேர்மறையான வேறுபாடுகளையும் ஏற்படுத்தும்.
கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், 147 வெவ்வேறு தொழில்முனைவோர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது உங்களுக்காக மூளை எடுப்பதை நான் நிறைய செய்தேன். நான் கிண்டல் செய்ய விரும்பிய முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்று அவர்களின் வெற்றிக்கான விசைகள்.
நீங்கள் நினைத்தபடி, பதில்கள் பலகையில் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. ஆனால் தெளிவான நிலைப்பாடுகள் மீண்டும் மீண்டும் தோன்றின.
அருமையான விஷயம் என்னவென்றால், எவரும், அவர்களின் அனுபவ நிலை எதுவாக இருந்தாலும் இந்த விசைகளைத் தழுவி வடிவமைக்க முடியும். முதல் மூன்று இடங்களைப் பார்ப்போம்.
1. விடாமுயற்சி.
நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்கும்போது, நிறைய இல்லை. வெற்றிக்கான உங்கள் பயணம் ஒரு நேர் கோடு மேல்நோக்கிச் செல்வது மிகவும் அரிது.
தவறான தொடக்கங்கள் நிறைய உள்ளன. மாற்றுப்பாதைகள். மற்றும் பேரழிவு தரும் இழப்புகள் கூட. ஆனால் அனைத்து புடைப்புகள் மற்றும் காயங்கள் இருந்தபோதிலும் முன்னால் வெளியே வருவதற்கான திறவுகோல் தொடர்ந்து இருப்பதுதான்.
பிஸ் வுமன் ராக் போட்காஸ்டின் தொகுப்பாளரான கேட்டி கிரிமிட்சோஸ், 'வெற்றி பெறுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை' என்ற அணுகுமுறையை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டார்.
டினா டர்னர் நிகர மதிப்பு 2016
வெபினார் நிபுணர் ஜான் ஷூமேக்கர் அதை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்று இவ்வாறு விவரித்தார்:
'நீங்கள் அதை மோசமாக விரும்ப வேண்டும், மண் உங்கள் மீது படும்போது, நீங்கள் அதை கழுவிவிட்டு மீண்டும் செல்லுங்கள்.'
இந்த திறனுடன் தொடர்புடைய நுணுக்கத்தின் அளவு உள்ளது. உங்கள் குடலில் தட்டவும், உங்கள் உள்ளுணர்வுகளை நம்பவும் நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும்.
ரெக்கே செஃப்ஸின் பீட்டர் ஐவி குறிப்பிட்டார், 'எப்போது தட்டுவது, எப்போது சென்று உங்கள் சொந்த கதவை உருவாக்குவது' என்று அவருக்குத் தெரியும்.
2. புத்திசாலி நபர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வையுங்கள்.
நான் பேசிய ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரையும் பற்றி நீங்கள் தனியாக உங்கள் பயணத்தை மேற்கொண்டால் நீங்கள் வெற்றி பெற மாட்டீர்கள் என்ற கருத்தைப் பற்றி பிடிவாதமாக இருந்தார்.
உங்கள் பக்கத்திலேயே சரியான நபர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது நீங்கள் அதிக தூரம் செல்வீர்கள். வணிக உரிமையாளரின் அடிப்படையில் எந்த நபர்கள் முக்கியமாக மாறுபட்டுள்ளனர்.
ஃபால் ரிவர் ஊழியர் நன்மைகளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிறிஸ்டன் ரஸ்ஸல் உட்பட பலருக்கு இது ஒரு வணிக பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவதாகும். அவர் தனது தொழிலைத் தொடங்க முதலில் தயாரானபோது ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தினார். தனது ஆரம்ப ஆறு மாத உறுதிப்பாட்டைத் தாண்டி அவருடன் பணியாற்ற விரும்பவில்லை என்று அவள் என்னிடம் சொன்னாள். ஆனால் பத்து வருடங்கள் கழித்து, இருவரும் இன்னும் மாதத்திற்கு இரண்டு முறை சந்திக்கிறார்கள்.
சர்வதேச ஆலோசகர் கிமான்சி கான்ஸ்டபிளைப் பொறுத்தவரை, சரியான நபர்களைக் கொண்டிருப்பது ஒரு சூத்திரதாரி குழுவைக் கொண்டிருப்பதாகும். அவரும் நெருங்கிய நண்பர்களின் ஒரு சிறிய குழுவும் கிட்டத்தட்ட தினமும் பேசினர், மூலோபாயம் செய்தனர்.
ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு சமூகமான பெரிய பாக்கெட்டுகளின் நிறுவனர் ஜோஷ் டோர்கினுக்கு, இது சரியான அணியை பணியமர்த்துவது பற்றியது. குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் பார்வை குறித்து ஆர்வமுள்ள ஸ்மார்ட் நபர்களை கப்பலில் கொண்டு வருவது பற்றி டோர்கின் குறிப்பிட்டுள்ளார்.
3. வேலை செய்யுங்கள்.
வெற்றிக்கான கடைசி விசை மிகவும் கவர்ச்சியாக இல்லை. ஆனால் அதைத் தவிர்ப்பது இல்லை. நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கச் சென்றுள்ளீர்கள்.
கான்சியஸ் மில்லியனர் பல மில்லியன் டாலர் வணிகங்களை உருவாக்கிய எழுத்தாளர் ஜே.வி. க்ரம் III, நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கை நிலையானதாகவும் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதும் தெளிவாக இருந்தது.
ஜெஃப் குளோரின் வயது எவ்வளவு
ஒரு முழுமையான யோகா பயிற்சியாளரும், ஸ்டாப் ஃபீலிங் க்ராப்பியின் நிறுவனருமான ஜெசிகா பிளான்சார்ட்டுக்கு, அதாவது அவரது முக்கிய திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக தனது கைவினைப்பணியில் தினமும் வேலை செய்வது.
ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில் அந்த நடவடிக்கை உங்கள் புலத்துடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தப்படாத அத்தியாவசிய வேலைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பல தொழில்முனைவோர் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் கடுமையாக உழைப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிப் பேசினர்.
டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் மாநாட்டில் கால்நடை மருத்துவரும், செல்லப்பிராணி உணவின் முழுமையான வரிசையான பெட்டாவோவின் இணை நிறுவனருமான டாக்டர் மார்க் ஸ்மித்தை நான் சந்தித்தேன். டென்னசியில் உள்ள தனது உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அப்பால் தனது வணிகத்தை விரிவுபடுத்த விரும்பினால் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் பற்றி அறிய தனது ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே செல்ல வேண்டும் என்று அவர் என்னிடம் கூறினார்.
சரியான வேலை எது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், அது உங்களுக்கு வளர உதவும், பின்னர் இது எல்லாவற்றையும் பற்றியது. முட்டாள் ஈஸி பேலியோவின் ஸ்டெஃப் க ud ட்ரூ என்னிடம் சொன்னார், அவள் தலையைக் கீழே பல ஆண்டுகளாகக் கழித்தாள், ஒரு பெரிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கி, சமூக ஊடகங்களில் அவளைப் பின்தொடர்வதற்கும் அவளைப் பின்தொடர்வதற்கும் தினமும் காண்பிக்கிறாள்.
உங்கள் வணிகத்தில் இந்த வெற்றிக் கொள்கைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் செல்லும்போது, உங்களுக்கு சரியான இருப்பு என்ன என்பதை ஆராய சிறிது நேரம் செலவிட வேண்டியிருக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
உதாரணமாக, பிரேசிலில் உள்ள விட்டமினா பப்ளிசிடேரியாவைச் சேர்ந்த டேனியல் சோஃபி, உறவுகளை வளர்ப்பதை விட 'வேலையைச் செய்வதில்' அதிக கவனம் செலுத்துகிறார். அதிகமான மக்கள் தங்கள் நேரத்தை நெட்வொர்க்கிங் செய்வதையும், வளரத் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க போதுமான நேரம் செலவழிப்பதையும் அவர் கண்டிருக்கிறார்.
அது ஒரு வணிக உரிமையாளராக இருப்பதன் அழகு. நீங்கள் வேலை செய்ய நிரூபிக்கப்பட்ட கொள்கைகளைப் பின்பற்றலாம், மேலும் உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகள், ஆளுமை மற்றும் நிலைமைக்கு ஏற்றவாறு அவற்றை மாற்றியமைக்கலாம்.
