நீங்கள் எவ்வாறு யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறீர்கள்? நீங்கள் ஒரு தரவு செயலியாக இருக்கிறீர்களா ... முன்பு என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்களா? உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு யோசனையின் முதல் நகங்களைத் துள்ளுவதன் மூலம் சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்கும் ஒரு சமூக கண்டுபிடிப்பாளரா நீங்கள்? ஒருவேளை நீங்கள் அதிகமாக இருக்கலாம் மூளைச்சலவை செய்ய வாய்ப்புள்ளது அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் மிகவும் தனித்துவமான செயல்முறையைப் பின்பற்றுகிறீர்கள். பெரும்பாலும் நீங்கள் மேலே உள்ள சில சேர்க்கைகளை செய்கிறீர்கள். மேலும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை விட வித்தியாசமாக நீங்கள் கருத்துக்களை உருவாக்குகிறீர்கள்.
உண்மை என்னவென்றால், எல்லோரும் வித்தியாசமாக கருத்துக்களைக் கொண்டு வருகிறார்கள். எங்கள் ஆராய்ச்சியில் , மக்கள் சிந்திக்கவும் நடந்து கொள்ளவும் நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள் உள்ளன என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம், அந்த பொதுவான காரணிகளுக்குள், சேர்க்கைகள் மற்றும் வரிசைமாற்றங்கள் முடிவற்றவை என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம். இதுதான் நம்மை ஒவ்வொருவரையும் தனித்துவமாக்குகிறது.
அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் புதுமைக்கான ஒரு தெளிவான வழிமுறையை வைத்திருப்பது மிகவும் கடினம் என்பதும் இதன் பொருள். நிறுவன பயிற்சிகளை வெளியிடுவது நிறுவனங்களுக்கு எப்போதும் ஒரு சவாலாக இருக்கிறது, குறிப்பாக மக்கள் உண்மையில் எப்படி நினைக்கிறார்கள் மற்றும் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை சவால் செய்யும் விஷயங்கள்.
ஆனால், புதுமை போன்ற ஒரு சிக்கலான செயல்முறையை நாம் எளிமைப்படுத்த முடிந்தால், அது வணிகம் செய்வதற்கான புதிய வழிகளைத் திறக்கும். பதில் புதுமைகளை உருவாக்கும் மேலும் வழக்கமான. பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திப்பதற்கு பதிலாக, உண்மையில் சிந்திப்பது நன்மை பயக்கும் உள்ளே பெட்டியில்.
யு.எஸ்.சி பேராசிரியர் ஜான் சீலி பிரவுனின் கூற்றுப்படி, 'பிரபலமான கட்டுக்கதைக்கு மாறாக, கற்பனையும் புதுமையும் உண்மையில் தடைகளால் தூண்டப்படுகின்றன. அதிக சுதந்திரம் செயலிழக்கச் செய்யும். ' இது எதிர் உள்ளுணர்வு என்று தோன்றுகிறதா? எனக்கு இல்லை, அதற்கான காரணத்தை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன்.
புதுமை என்பது வெறுமனே யோசனைகளுடன் வருவதில்லை. புதுமை என்பது கருத்துக்களை உண்மையானதாக்குவது மற்றும் விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை மீண்டும் கற்பனை செய்வது. ஏதாவது புதுமையானதாக இருக்க, அது உண்மையில் ஒரு மாற்றத்தையும் ஏற்படுத்த வேண்டும். இது நடவடிக்கை எடுத்து ஒரு தாக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு யோசனையை உருவாக்குவது உண்மையில் புதுமையானது அல்ல, ஏனெனில் செயல்முறை முடிவுகளையும் உருவாக்க வேண்டும். அதனால்தான் புதுமை செயல்பாட்டில் தடைகளை வைப்பது உண்மையில் உதவியாக இருக்கும்.
ரேச்சல் கதிர் என்ன அளவு
கட்டுப்பாடுகள் பல வேறுபட்ட விஷயங்களைக் குறிக்கலாம். எங்களுடைய ஒரு வாடிக்கையாளர் சமீபத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இணைப்பிற்கு உட்பட்டார், மேலும் பணியாளர் பயிற்சி முறைகளை அவர்களின் பணியாளர் தளத்திற்கு கொண்டு செல்ல அவர்களுக்கு ஒரு புதுமையான திட்டம் தேவைப்பட்டது. சிக்கல் என்னவென்றால், பயிற்சி தேவைப்படும் நபர்களின் எண்ணிக்கை இப்போது மிகப் பெரியதாக இருப்பதால், பயிற்சியைக் கண்காணிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப அமைப்பு இனி ஒரு மேடையில் இல்லை. ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு இந்த பயிற்சி தேவை என்பதால் இது ஒரு பெரிய சவாலாக இருந்தது. ஆனால் அவர்கள் அதை உருட்டக்கூடிய அனைத்து வழிகளிலும், இப்போது அவர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வகையான நிரல்களிலும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் உண்மையில் சிக்கலை மறுவடிவமைத்து, ஒரு முக்கிய தடையுடன் தொடங்கினர்.
உருட்டப்படும் எந்தவொரு அமைப்பும் அவற்றின் தற்போதைய கற்றல் மேலாண்மை மென்பொருள் அமைப்பில் வேலை செய்ய வேண்டும். எனவே இது அவர்களின் முயற்சிகளில் மிக விரைவாக கவனம் செலுத்தியது. இந்த கணினியில் பணிபுரியும் தற்போதைய பிரசாதங்களை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பது பற்றி அவர்கள் புதுமைப்படுத்த வேண்டும் அல்லது அவர்கள் தங்கள் பயிற்சி இலக்குகளை பூர்த்திசெய்து மென்பொருளுடன் பொருந்தக்கூடிய புதிய தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
இது நிச்சயமாக ஒரு புதிய நிகழ்வு அல்ல, ஏனெனில் நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. ஒரு தலைவராக, 'ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கொண்டு வாருங்கள்' என்று நீங்கள் ஒருபோதும் சொல்ல மாட்டீர்கள், ஏனென்றால் இந்த வகையான உத்தரவு செயல்படுவது கடினம். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு மில்லியன் கேள்விகளுடன் திரும்பி வருவார்கள். 'எங்கள் பார்வையாளர்கள் யார்?' 'நாங்கள் எதைச் சாதிக்க முயற்சிக்கிறோம்' 'நாங்கள் எதிர்த்துப் போட்டியிடும் சந்தையில் வேறு என்ன இருக்கிறது.' பட்டியல் தொடர்ந்து செல்லக்கூடும்.
எனவே நாம் அனைவருக்கும் எங்கள் வேலையில் தடைகள் உள்ளன, ஆனால் புதுமைகளை இந்த வழியில் உருவாக்குவது பற்றி நாம் அடிக்கடி சிந்திப்பதில்லை. பெட்டியின் உள்ளே தடைகள் மற்றும் சிந்தனைகளைப் பயன்படுத்தி புதுமைக்கான எனது அணுகுமுறை இங்கே.
- சிக்கலைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், ஆனால் அதைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகள் அல்ல: புதுமை என்பது மிகவும் கருத்தியல் சிந்தனையாளர்களின் ஆதாரம் மட்டுமல்ல. மிகவும் செயல்முறை சார்ந்த நபர்கள் புதுமையாக இருக்க முடியும். நாம் அனைவரும் வித்தியாசமாக புதுமை செய்கிறோம் என்பதை உணருங்கள்.
- வளிமண்டலத்தை கட்டுப்படுத்துங்கள், ஆனால் அணி அல்ல: ஒரு கூட்டு செயல்முறையாக புதுமை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள், அங்கு மக்கள் கருத்துக்களை பாதுகாப்பாகவும் தீர்ப்புமின்றி முன்வைக்க முடியும், ஆனால் அறையில் உங்களுக்கு பல்வேறு வகையான மூளை தேவை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
- வளங்களைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், ஆனால் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகள் அல்ல: உங்களிடம் மிகப்பெரிய பட்ஜெட் இருந்தால், சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல. வரையறுக்கப்பட்ட வள தொகுப்புடன் நீங்கள் விஷயங்களை உருவாக்கும்போது புதுமை நிகழ்கிறது. உங்கள் வள வரம்புகள் என்ன என்பது குறித்து தெளிவாக இருங்கள், ஏனென்றால் இது உங்கள் மக்களுக்கு மிகவும் திறம்பட புதுமைப்படுத்த உதவும்.
ஜான் சீலி பிரவுன் அதைச் சொன்னார், நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன் - நம் மனநிலையையும் நம் மனநிலையையும் மாற்றும்போது புதுமை உண்மையிலேயே நிகழ்கிறது. கட்டுப்பாடுகளைச் சேர்ப்பது ஒரு புதிய மனநிலையாகும், ஆனால் வியக்கத்தக்க வகையில் புதுமைக்கான கதவைத் திறக்கிறது.
