நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) என்பது ஒரு முழு நிறுவனத்திலும் கணக்கியல், சரக்குக் கட்டுப்பாடு மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளை இணைக்க கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையாகும். நிறுவன அளவிலான தகவல் பகிர்வு, வணிகத் திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்கும் நோக்கில் ஈஆர்பி உள்ளது. 1990 களின் நடுப்பகுதியில் ஈஆர்பி கூர்மையான பார்வைக்கு வந்தது, மேலும் ஒரு தசாப்தத்தின் பின்னர் 2000 களின் நடுப்பகுதியில் இன்னும் உற்சாகமாக வளர்ந்து வந்தது. 1990 களின் நடுப்பகுதி முதல் பிற்பகுதி வரை பெரிய உற்பத்தியாளர்களிடையே ஈஆர்பி பெரும் புகழ் பெற்றது. பெரும்பாலான ஆரம்ப ஈஆர்பி அமைப்புகள் மெயின்பிரேம் கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள் நிரல்களைக் கொண்டிருந்தன, அவை ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு சிறிய அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்தன. ஆரம்ப ஈஆர்பி அமைப்புகள் million 2 மில்லியன் வரை செலவாகும் மற்றும் செயல்படுத்த நான்கு ஆண்டுகள் வரை ஆகக்கூடும் என்பதால், அமைப்புகளுக்கான முக்கிய சந்தை பார்ச்சூன் 1,000 நிறுவனங்கள் ஆகும்.
1990 களில், பெரும்பாலான பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்கள் நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்புகளை நிறுவின-அதாவது, ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் (நிதி, தேவைகள் திட்டமிடல், மனித வளங்கள் மற்றும் ஒழுங்கு பூர்த்தி) நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் பாரிய கணினி பயன்பாடுகள், கார்ப்பரேட் தரவுகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பு, 'டோரியன் ஜேம்ஸ் மற்றும் மால்கம் எல். ஓநாய் எழுதினார் மெக்கின்சி காலாண்டு . 'ஈஆர்பி செயல்திறனில் பெரிய முன்னேற்றங்களை உறுதியளித்தது-உதாரணமாக, ஆர்டர்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கு இடையில் குறுகிய இடைவெளிகள், குறைந்த அலுவலக ஊழியர்களின் தேவைகள், குறைக்கப்பட்ட சரக்கு மற்றும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவை. இந்த சாத்தியக்கூறுகளால் ஊக்கப்படுத்தப்பட்ட உலகெங்கிலும் உள்ள வணிகங்கள் தசாப்தத்தில் சுமார் 300 பில்லியன் டாலர் ஈஆர்பியில் முதலீடு செய்தன. '
1990 களின் பிற்பகுதியில் ஈஆர்பி அமைப்புகளின் விற்பனை மெதுவாகத் தொடங்கியது. சில உற்பத்தியாளர்கள் செயல்படுத்தல் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டனர். பிற காரணிகள் வடிவமைப்பு மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் இரண்டிலும் ஈஆர்பி அமைப்புகளை பாதிக்கத் தொடங்கின. பல நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளை வளர்த்துக் கொண்டன மற்றும் இணையத்தில் ஒரு பெரிய அளவில் வணிகத்தை நடத்தத் தொடங்கின. சிறிய பிசி அடிப்படையிலான நெட்வொர்க்குகள் மெயின்பிரேம்களை விட மிக வேகமாகவும், நெகிழ்வாகவும், மலிவாகவும் மாறியது. 2000 களில் ஏற்பட்ட பொருளாதார வீழ்ச்சியிலிருந்து மெதுவாக மீண்ட பிறகு, ஈஆர்பி இணைய அடிப்படையிலான அமைப்புகளுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது-அவை மீண்டும் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. உதாரணமாக, 2006 இல், அமெரிக்க வங்கியாளர் ஈஆர்பி வணிகத்திலிருந்து வணிக மின்னணு வர்த்தகத்தில் ஒரு புதிய கருவியாகக் கண்ட வங்கியில் வல்லுநர்கள் வாக்களித்தனர், ஈஆர்பிக்கள் இணையத்தில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்கின்றன.
ஈஆர்பியின் நன்மைகள் மற்றும் டிராபேக்குகள்
இந்த யோசனை முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, ஈஆர்பி பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான தீர்வாக இருந்தது, ஏனெனில் இது பல சாத்தியமான பயன்பாடுகளை வழங்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்புக்கான தேவையை முன்னறிவிப்பதற்கும், தேவையான மூலப்பொருட்களை ஆர்டர் செய்வதற்கும், உற்பத்தி அட்டவணைகளை நிறுவுவதற்கும், சரக்குகளை கண்காணிப்பதற்கும், செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கும், திட்ட முக்கிய நிதி நடவடிக்கைகளுக்கும் இதே அமைப்பு பயன்படுத்தப்படலாம். ஈஆர்பி 'ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளுக்கு ஒரு திட்டமிடல் முதுகெலும்பாக செயல்படுகிறது' என்று கேரி ஃபோர்கர் எழுதினார் நவீன பொருட்கள் கையாளுதல் . 'அவற்றில் பலவற்றை இயக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி இந்த மாறுபட்ட செயல்முறைகளையும் இந்த அமைப்பு இணைக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு பொதுவான ஈஆர்பி அமைப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பொருட்களின் பில்கள், ஆர்டர் நுழைவு, வாங்குதல், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், மனித வளங்கள் மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாடு போன்ற வேறுபட்ட நிர்வகிக்கிறது, கிடைக்கக்கூடிய 60 தொகுதிகளில் சிலவற்றின் பெயரைக் குறிப்பிடுகிறது. தேவைக்கேற்ப, ஈஆர்பி இந்த செயல்முறைகளின் தரவை பிற நிறுவன மென்பொருள் அமைப்புகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும் முடியும். ' ஈஆர்பி அமைப்புகளின் மற்றொரு முக்கியமான நன்மை என்னவென்றால், சிக்கலான கணினி பயன்பாடுகளின் சிக்கலை ஒற்றை, ஒருங்கிணைந்த அமைப்புடன் மாற்றுவதற்கு நிறுவனங்களை அவர்கள் அனுமதித்தனர்.
கான் ஜே டேவிஸ், எஸ்.ஆர்.
இருப்பினும், இந்த சாத்தியமான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், ஈஆர்பி அமைப்புகள் தொடர்ந்து செலவைப் பெறுகின்றன. செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப (ஐ.டி) துறை அல்லது வெளி நிபுணர்களிடமிருந்து கணிசமான நேர கடமைகள் தேவை. இல் ஒரு கட்டுரை கம்ப்யூட்டிங் உதாரணமாக, 100 நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பை மேற்கோள் காட்டி, ஐடி மேலாளர்களில் 5 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே 'ஈஆர்பி தொகுப்புகளை பெட்டியின் வெளியே நேராக நிறுவ முடிந்தது' என்பதைக் காட்டியது. மறுபுறம், 9 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே மிக முக்கியமான தனிப்பயனாக்குதல் பணிகளைப் புகாரளித்தனர். கூடுதலாக, ஈஆர்பி அமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான முக்கிய துறைகளை பாதித்ததால், அவை பல வணிக செயல்முறைகளில் மாற்றங்களை உருவாக்க முனைகின்றன. ஈஆர்பியை வைக்க புதிய நடைமுறைகள், பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு தேவை. இதன் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் ஈஆர்பிக்கான மாற்றத்தை மெதுவான மற்றும் வேதனையான செயல்முறையாகக் காண்கின்றன. செயல்படுத்தும் கட்டம் முடிந்ததும், சில வணிகங்களுக்கு ஈஆர்பியிலிருந்து அவர்கள் பெற்ற நன்மைகளை அளவிடுவதில் சிக்கல் உள்ளது.
சிறிய வணிகங்களுக்கான ஈஆர்பி தீர்வுகள்
பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு ஈஆர்பி அமைப்புகளின் விற்பனை மெதுவாகத் தொடங்கியதால், சில விற்பனையாளர்கள் தங்கள் கவனத்தை சிறிய நிறுவனங்களுக்கு மாற்றினர். AMR ஆராய்ச்சியின் ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி நவீன பொருட்கள் கையாளுதல் , 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான விற்பனை அதே காலகட்டத்தில் 14 சதவிகிதம் குறைந்துவிட்ட போதிலும், ஈஆர்பி அமைப்புகளுக்கான ஒட்டுமொத்த சந்தை 1998 இல் 21 சதவிகிதம் வளர்ந்தது. 'ஈஆர்பி பயன்பாடுகள் இனி பெரிய நிறுவனங்களின் பொருள் அல்ல' என்று கான்ஸ்டன்ஸ் லோய்சோஸ் குறிப்பிட்டார் தொழில் வாரம் . 'பில்லியன் டாலர் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இப்போது தங்கள் ஈஆர்பி செயலாக்கங்களை நிறைவு செய்து கொண்டிருக்கையில், நடுத்தர சந்தை வாடிக்கையாளர்கள் - உற்பத்தி சந்தை தலைவர்களின் மேம்பட்ட வணிக செயல்முறைகளுக்கு சாட்சி - தங்கள் சொந்த செயல்பாடுகளை செம்மைப்படுத்தத் தொடங்குகின்றனர் '. நிறுவனங்கள் ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான காரணம் என்னவென்றால், அது இல்லாமல், போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பது ஒரு நடைமுறை சாத்தியமற்றது. வணிக உலகம் முற்றிலும் ஒத்துழைப்பு மாதிரியை நோக்கி இன்னும் நெருக்கமாக நகர்கிறது, இதன் பொருள் நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிகளவில் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஈஆர்பி அமைப்புகளுக்கான அசல் சந்தையை வழங்கிய பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களை விட, சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்-உற்பத்தித் தொழில்களைக் காட்டிலும் சேவையில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள்-வெவ்வேறு வளங்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன. விற்பனையாளர்கள் புதிய தலைமுறை ஈஆர்பி மென்பொருளை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது, இது நிறுவ எளிதானது, மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடியது, குறைந்த செயல்படுத்தல் நேரம் தேவை, மற்றும் குறைந்த தொடக்க செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது. இந்த புதிய அமைப்புகள் பல மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, இது தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களிடமிருந்து குறைந்த ஆதரவுடன் சிறிய அதிகரிப்புகளில் நிறுவலை அனுமதித்தது. தங்கள் ஈஆர்பி தேவைகளை விற்பனையாளர்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்ய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிற சிறு வணிகங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு, விற்பனையாளர் தொழில்நுட்பத்தையும் அதை செயல்படுத்த மற்றும் பராமரிக்க தேவையான உதவி ஊழியர்களையும் வழங்குவார். இந்த விருப்பம் பெரும்பாலும் ஒரு முழு அமைப்பையும் வாங்குவதையும் செயல்படுத்துவதையும் விட எளிதானது மற்றும் மலிவானது என்பதை நிரூபித்தது, குறிப்பாக மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் சில ஆண்டுகளில் காலாவதியாகிவிடும் என்று தோன்றும்போது.
ஈஆர்பி மற்றும் இன்டர்நெட்
ஈஆர்பி வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டின் மற்றொரு போக்கு, விற்பனையாளர்கள் இணையத்தில் கிளையன்ட் நிறுவனங்களுக்கு மென்பொருளைக் கிடைக்கச் செய்வதை உள்ளடக்குகிறது. ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்ட ஈஆர்பி அல்லது வலை-வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஈஆர்பி என அழைக்கப்படும் இந்த போக்கு, ஈஆர்பி அமைப்புகளை சிறு வணிகங்களுக்கு கிடைக்கச் செய்வதற்கும் பங்களித்தது. ஒரு நிறுவனம் தனது ஈஆர்பி அமைப்புகளை வலை அடிப்படையிலான ஹோஸ்ட் மூலம் இயக்கத் தேர்வுசெய்யும்போது, மென்பொருள் கிளையன்ட் நிறுவனத்தால் வாங்கப்படுவதில்லை அல்லது நிறுவப்படுவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, இது விற்பனையாளரின் ஹோஸ்ட் கணினியில் வாழ்கிறது, அங்கு வாடிக்கையாளர்கள் இணைய இணைப்பு மூலம் அதை அணுகலாம். 'பல கார்ப்பரேட் தளங்களுக்கு ஈஆர்பி சிதறடிக்கப்படுவதற்கும், மென்பொருளை இயக்குவதற்குத் தேவையான பல சேவையகங்களின் செலவுகளைச் செய்வதற்கும் பதிலாக, இணையத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட ஈஆர்பி கணினியை மையப்படுத்துகிறது, 'ஃபோர்கர் குறிப்பிட்டார். 'ஒரு மைய இடத்தில் ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பை அணுக இணையத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஐடி முதலீட்டை இரண்டு முனைகளில்-வன்பொருள் மற்றும் பணியாளர்களைக் குறைக்க முடியும்.'
ஹோஸ்ட் கணினியில் ஈஆர்பி அமைப்புகளை இயக்குவது சிறு வணிகங்களை ஒரு மெயின்பிரேம் கணினியை வாங்க வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து விடுவிக்கிறது அல்லது கணினியை ஆதரிக்க தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களை நியமிக்கிறது. கூடுதலாக, இந்த ஏற்பாடு கிளையன்ட் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தொகுதிகள் வாங்குவதை விட அவர்கள் பயன்படுத்தும் ஈஆர்பி பயன்பாடுகளுக்கு மட்டுமே பணம் செலுத்துவதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. இதன் விளைவாக, ஈஆர்பி விற்பனையாளர்கள் பல கிளையன்ட் நிறுவனங்களுக்கான பயன்பாட்டு சேவை வழங்குநர்களாக (ஏஎஸ்பி) செயல்படுகிறார்கள். ஏஎஸ்பிக்களால் வழங்கப்பட்ட அமைப்புகள் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானவை, அவை அவற்றின் எதிர்கால வணிக அளவை நம்பத்தகுந்ததாக கணிக்க முடியாது, முதல் அடுக்கு ஈஆர்பி அமைப்புகளுக்கு பணம் செலுத்த முடியாது, மேலும் தொடர்ந்து மலிவான, குறைந்த திறன் கொண்டதாக மாற்ற விரும்பவில்லை அவற்றின் வணிகங்கள் வளரும்போது அமைப்புகள் 'என்று ஜேம்ஸ் மற்றும் ஓநாய் விளக்கினர்.
ஈஆர்பி சப்ளை சங்கிலியில் விரிவடைகிறது
பாரம்பரிய ஈஆர்பி அமைப்புகள் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல் மற்றும் ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்குள் வேறுபட்ட தகவல் அமைப்புகளை இணைப்பதில் அக்கறை கொண்டிருந்தன. ஆனால் 1990 களின் பிற்பகுதியில், அதிகரித்து வரும் வணிகங்கள் தங்கள் கவனத்தை வெளிப்புறமாகவும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் தொழில்நுட்ப இணைப்புகளை உருவாக்குவதையும் நோக்கித் திரும்பின. 'வளர்ந்த நாடுகளில் உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி வரிசையின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகின்றனர்' என்று ரிச்சர்ட் ஆதிகாரி எழுதினார் தொழில் வாரம் . 'இறுக்கமான திட்டமிடலுக்கு விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் நிறுவன வள திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்குவது மற்றும் மின்னணு தகவல்தொடர்பு இணைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.' ஈஆர்பி விற்பனையாளர்கள் ஈஆர்பி அமைப்புகளை ஈ-காமர்ஸ் போன்ற பிற வகை பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கணினி நெட்வொர்க்குகளுடன் கூட இந்த போக்குக்கு பதிலளித்துள்ளனர். இந்த ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஈஆர்பி அமைப்புகள் நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவன தீர்வுகள் என அழைக்கப்படுகின்றன.
பல புதிய செயல்பாடுகளைச் சேர்க்க ஈஆர்பி அமைப்புகள் விரிவடைந்துள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பயன்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகள் ஈஆர்பியை விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதிக்கும் பிற மென்பொருள் அமைப்புகளுடன் இணைக்கின்றன. தெரிவுநிலை செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலி வழியாக நகரும்போது சரக்கு மற்றும் அதன் நிலையைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது. சப்ளை சங்கிலி திட்டமிடல் மென்பொருள் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் உகந்த திட்டங்களை உருவாக்க உதவுகிறது. இதேபோல், வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருள் ஒரு சப்ளையர் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருடனும் தனித்தனியாக கையாளும் வழியைத் தனிப்பயனாக்குகிறது. ஈஆர்பி ஈ-காமர்ஸை ஆதரிப்பதற்காக மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒழுங்கு பூர்த்தி மற்றும் விநியோகத்தை எளிதாக்குதல், மின்னணு கொள்முதல் செயல்முறையை எளிதாக்குதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆர்டர்கள் பற்றிய தகவல்களைக் கண்காணித்தல்.
ஒரு ஈஆர்பி விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது
இந்த துறையில் முன்னணி விற்பனையாளர்கள் ஜெர்மனியின் எஸ்ஏபி; ஆரக்கிள்; ஜே.டி. எட்வர்ட்ஸ்; பீப்பிள்சாஃப்ட்; மற்றும் நெதர்லாந்தின் பான். தலைவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் தொடர்ந்து பெரிய வணிக வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், உற்பத்தி, விநியோகம், மனித வளங்கள் மற்றும் நிதி அமைப்புகளை தானியங்குபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஆனால் பல சிறிய விற்பனையாளர்கள் சந்தையில் சிறு வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறார்கள் மற்றும் முக்கிய பயன்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
ஈஆர்பி விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிறு வணிகங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய தொடர்ச்சியான காரணிகளை லோய்சோஸ் கோடிட்டுக் காட்டினார். எடுத்துக்காட்டாக, ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவது நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படும் ஒரு முக்கிய தகவல் தொழில்நுட்ப முடிவு என்று அவர் வலியுறுத்தினார், எனவே நிறுவனங்கள் ஒரு விற்பனையாளரை மிக விரைவாக தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, சிறு வணிகங்கள் தங்கள் தேவைகளை கவனமாக மதிப்பீடு செய்து, ஈஆர்பி அமைப்பு அவர்களுக்கு தீர்வு காண உதவும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் வணிக சிக்கல்களின் பட்டியலைக் கொண்டு வருமாறு அவர் பரிந்துரைத்தார். நிறுவனங்கள் ஈஆர்பி விற்பனையாளர்களை முழுமையாக ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும் என்றும், தொழில்துறையில் அவர்களின் நற்பெயர்களைப் பார்க்க வேண்டும், ஆனால் குறிப்புகளை சரிபார்த்து முந்தைய வாடிக்கையாளர்களை நேர்காணல் செய்ய வேண்டும் என்றும் லோய்சோஸ் பரிந்துரைத்தார். முடிந்தால் பல விற்பனையாளர்களைத் தவிர்ப்பதை அவர் பரிந்துரைத்தார், மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விற்பனையாளர் சிறு வணிகத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்க திட்டங்களுக்கு பொருத்தமானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்தினார். இறுதியாக, ஒரு ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்படுவதற்கு முன்னர் திட்ட நிதியுதவி இருப்பதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.
கேஸ்பர் ஸ்மார்ட் மதிப்பு எவ்வளவு
வெற்றிகரமான ஈஆர்பி செயல்பாட்டில் உள்ள காரணிகள்
ஒரு சிறு வணிகமானது ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவ முடிவு செய்து ஒரு விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுத்ததும், வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய நிறுவனம் எடுக்கக்கூடிய பல படிகள் உள்ளன. தனது கட்டுரையில், ஃபோர்கர் நிறுவனம் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் ஒரு மூலோபாய வணிக சிக்கலாக நிலைநிறுத்தி அதை செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு முயற்சியுடன் ஒருங்கிணைத்தால் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது என்று குறிப்பிட்டார். நிச்சயமாக, ஈஆர்பி அமைப்பு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்கு பொருந்த வேண்டும் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய உதவ வேண்டும். திட்டத்திற்கான ஆர்வமுள்ள ஒரு தலைவரைக் கண்டுபிடித்து, அர்ப்பணிப்பான, குறுக்கு-செயல்பாட்டு திட்டக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் இது உதவியாக இருக்கும். ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் செயல்முறை குறித்து முடிவுகளை எடுக்க இந்த நபர்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது என்பதை சிறு வணிக உரிமையாளர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
அமலாக்கத் திட்டத்தை நிறுவனங்கள் குறுகிய, கவனம் செலுத்தும் கட்டங்களில் தாக்கி, அவசர உணர்வை உருவாக்க இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிலிருந்து பின்தங்கிய நிலையில் செயல்பட ஃபோர்கர் பரிந்துரைக்கிறது. இது மிகவும் அடிப்படை அமைப்புகளுடன் தொடங்கி பிற செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு விரிவாக்க உதவியாக இருக்கும். திட்டத்தின் மனித பரிமாணத்தை நிர்வகிக்க மாற்றம் மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும் ஃபோர்கர் அறிவுறுத்துகிறார், ஏனெனில் ஈஆர்பிக்கு நிறுவனத்தின் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளிலிருந்து பெரும் ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. இறுதியாக, ஈஆர்பி அமைப்பு நடைமுறைக்கு வந்தவுடன், நிறுவனங்கள் வணிகத் திட்டமிடலுக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டுமானால் சேகரிக்கப்பட்ட தரவை நிறுவனங்கள் கவனமாகவும் துல்லியமாகவும் விளக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார்.
ஈஆர்பி அமைப்புகள் சிக்கலானதாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் தோன்றினாலும், சிறு வணிகங்கள் கூட போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க இதுபோன்ற தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது அவசியமாகிறது. டாட்-காம்ஸ் முதல் பெரிய வாகன உற்பத்தியாளர்கள் வரை அனைத்து பிரிவுகளிலும் வளர்ந்து வரும் வணிகங்களுக்கு நிலையான அடித்தளத்தை வழங்க ஈஆர்பி அமைப்புகள் இன்று செயல்படுத்தப்படுகின்றன, ”என்று டேவ் மோரிசன் எழுதினார் சிஎம்ஏ மேலாண்மை . உரிமையின் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களுடன் ஆரம்ப செலவுகள் குறைக்கப்படுவதால், விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு செயல்படுத்தும் எண்ணிக்கை சீராக வளர்ந்து வருகிறது. முன் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன் சோதிக்கப்பட்ட பதிப்புகள் இப்போது திட்ட சிக்கலையும் அபாயங்களையும் குறைக்கும் போது செயல்படுத்தல் செலவுகளை திறம்பட குறைக்கின்றன. இந்த புதிய அமைப்புகள் வளர்ச்சியில் ஒரு சுத்தமான தொடக்கத்தை வழங்குகின்றன மற்றும் நிலையான மற்றும் முழுமையாக சோதிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உற்பத்திக்கு வழங்குகின்றன. முறை தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, முடிவுகள் மிகவும் சாதகமானவை. '
நூலியல்
ஆதிகாரி, ரிச்சர்ட். 'ஈஆர்பி மத்திய சந்தையை சந்திக்கிறது.' தொழில் வாரம் . 1 மார்ச் 1999.
பிரவுன், ஆலன் எஸ். 'உங்கள் ஈஆர்பி சிஸ்டம் பொய் சொல்கிறது: நிறுவன வள திட்டமிடல் எப்போதுமே கார்ப்பரேட் அலுவலகங்களுக்கும் தொழிற்சாலை தளத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க கடினமாக உள்ளது. இங்கே ஏன். ' மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங்- CIME . மார்ச் 2006.
'எண்டர்பிரைஸ் - ஈஆர்பி சரிசெய்தல் தேவை.' கம்ப்யூட்டிங் . 23 பிப்ரவரி 2006.
ஃபோர்கர், கேரி. 'ஈஆர்பி மத்திய சந்தை செல்கிறது.' நவீன பொருட்கள் கையாளுதல் . 31 ஜனவரி 2000.
ஜேம்ஸ், டோரியன் மற்றும் மால்கம் எல். ஓநாய். 'ஈஆர்பிக்கு இரண்டாவது காற்று.' மெக்கின்சி காலாண்டு . வசந்த 2000.
லோய்சோஸ், கான்ஸ்டன்ஸ். 'ஈஆர்பி: இது அல்டிமேட் மென்பொருள் தீர்வா?' தொழில் வாரம் . 7 செப்டம்பர் 1998.
மோரிசன், டேவ். 'முன்னால் முழு வேகம்.' சிஎம்ஏ மேலாண்மை . நவம்பர் 2000.
'என்ன தொழில் தலைவர்கள் முன்னறிவிக்கிறார்கள்.' அமெரிக்க வங்கியாளர் . 21 பிப்ரவரி 2006.
'வயர்லெஸ் ஈஆர்பி.' உலகளாவிய நவீன பிளாஸ்டிக் . மார்ச் 2006.
