ஒரு அலுவலகத்திலிருந்து வேலை செய்வதற்கான மாற்றத்தில் வீட்டில் இருந்து வேலை , பல சிக்கல்கள் உள்ளன: தளவாடங்கள், பழக்கம், அமைப்புகள், தகவல் தொடர்பு, ஒரு சில பெயர்களைக் குறிப்பிட. ஆனால் மிகவும் பரவலான பிரச்சினை 24/7 வேலை செய்வது நியாயமான விளையாட்டு என்ற (தவறாக) அனுமானமாகும்.
உங்கள் தொலைதூர குழு 24/7 வேலை செய்யும் என்று எதிர்பார்ப்பது பல மட்டங்களில் முட்டாள்தனமாக இருக்கும். முதலில், அதிக வேலை நேரம் அதிக வெளியீட்டிற்கு வழிவகுக்கும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், அது அப்படி இல்லை. இரண்டாவதாக, வேலை 24/7 என்ற உணர்வை உருவாக்குவது வேலைக்கும் வீட்டிற்கும் இடையிலான எல்லைகளை மழுங்கடிக்கிறது - அதாவது உண்மையான வேலை நாளிலும் பல பணிகள் என்று பொருள்.
மைக்கேல் ஸ்மித் எஸ்பிஎன் நிகர மதிப்பு
அதிக நேரம் வேலை செய்வது மொத்த வெளியீட்டை அதிகரிக்காது - அது அதைக் கொன்றுவிடுகிறது.
வேலை நேரத்துடன், எல்லாவற்றையும் போலவே, வருமானத்தையும் குறைக்கும் ஒரு புள்ளி உள்ளது. அதிக நேரம் வேலை செய்வது, மிகவும் தற்காலிகமாக, உங்கள் அணியிலிருந்து அதிக வெளியீட்டிற்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு (இரண்டு முதல் மூன்று வாரங்கள்) இது பேரழிவுக்கான செய்முறையாகும். உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்யத் தொடங்கும்போது, பல விஷயங்கள் நடக்கும்:
தவறுகள் அதிகரிக்கும். மக்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் தவறுகளைச் செய்வதற்கும் தீர்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் ஆய்வுகள் அதிகம் காட்டுகின்றன. மன அழுத்தம் நிறைந்த நேரங்கள் மக்களுக்கு சிறந்த தீர்ப்பை வழங்குவதற்கும் குறைவான தவறுகளைச் செய்வதற்கும் அழைப்பு விடுக்கின்றன- எனவே உங்கள் குழு முனை மேல் வடிவத்தில் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், அவர்களுக்கு இடைவெளி கொடுப்பதில் சமரசம் செய்ய வேண்டாம்.
சுகாதார பிரச்சினைகள் வெளிப்படுகின்றன. உங்கள் ஊழியர்கள் எவ்வளவு அதிகமாக வேலை செய்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் இருக்க வேண்டும் சுகாதார பிரச்சினைகள் எண்ணிக்கை மோசமான தூக்கம், மனச்சோர்வு, நீரிழிவு நோய், அதிகப்படியான குடிப்பழக்கம், பலவீனமான நினைவகம் மற்றும் இதய நோய் போன்றவை. இது பெரும்பாலும் வேலையிலிருந்து விலகிச் செல்வது மட்டுமல்லாமல், சுகாதார காப்பீட்டு செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் ஏற்படுத்துகிறது. இனிப்பு இடம் வாரத்திற்கு 40 மணி நேரம்.
எரித்தல் ஏற்படலாம். அதிக நேரம் வேலை செய்வது என்பது எரிந்துபோகும் செய்முறையாகும், இது ஒரு சில நாட்களில் இருந்து மீள்வது கடினம். எரிவதைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்; மீட்க சில சந்தர்ப்பங்களில் மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் ஆகலாம்.
கேட்டி ஹோம்ஸ் நிகர மதிப்பு 2016
ஒரு தலைவராக தந்திரமான பகுதி என்னவென்றால், பெரும்பாலும் ஊழியர்களே எல்லைகளை நிர்ணயிப்பதில் சிரமப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வீட்டில் இருக்கும்போது இடைவிடாது வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு தலைவராக, அந்த தொனியை அமைப்பது உங்களுடையது.
அணியின் அட்டவணையை வெளியிடுங்கள், இதன்மூலம் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்யும் நேரம் குறித்து அனைவருக்கும் தெளிவாகத் தெரியும்.
உங்கள் குழு வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது, வேலை நேரம் வேலைக்கு ஒதுக்கப்படுவதாகவும், வேலை நேரமற்ற நேரங்கள் தனிப்பட்ட நேரத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்டிருப்பதாகவும் நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். இது உங்கள் அணியை அதிக வேலைகளிலிருந்து பாதுகாக்கிறது, ஆனால் வேலைக்கும் வீட்டிற்கும் இடையிலான விளக்கமின்மையிலிருந்து வணிகத்தைப் பாதுகாக்கிறது, இது மோசமான உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கவனத்தை சிதறடிக்கும். ஒவ்வொரு நபரின் வேலை நாளையும் கோடிட்டுக் காட்டும் குழுவுக்கு நீங்கள் வெளியிடும் ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க நான் பரிந்துரைக்கிறேன், எனவே வேலை நேரம் என்ன என்பது தெளிவாகிறது- மற்றும் இல்லை. அலுவலகத்தைப் போலவே, நீங்கள் எப்போதாவது அதிகமானவர்களை வேலை செய்யலாம், அல்லது அவர்களின் அட்டவணையை வேறுபடுத்தலாம், ஆனால் ஒரு அட்டவணையுடன் ஆரம்பித்து, பின்னர் விலகுவதைத் தவிர்ப்பது நல்லது.
பொருத்தமான வேலை நேரங்களை மாதிரி.
'நான் சொல்வது போல் செய்யுங்கள், நான் செய்வது போல் அல்லவா?' பல தலைவர்கள் 24/7 வேலை செய்வதைக் காண்கிறார்கள், பின்னர் அவர்களின் அணி அவர்களின் அணுகுமுறையைப் பிரதிபலிக்கும் போது ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு இரவு அல்லது வார இறுதியில் பணிபுரிந்தால், உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளத் தேவையில்லாத ஆழ்ந்த வேலையைச் செய்யுங்கள், சாதாரண வேலை நேரம் வரை 'அனுப்பு' என்பதைத் தாக்க வேண்டாம். ஒற்றைப்படை நேரத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய நேரங்கள் இருந்தால், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்பி, நீங்கள் ஏன் அதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள், மேலும் இது ஒரு மோசமான சூழ்நிலை.
இதேபோல், வேலை நேரம் முற்றிலும் வேலைக்கு அர்ப்பணிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
உங்கள் குழு 24/7 வேலை செய்யக்கூடாது என்ற தொனியை அமைப்பதன் மூலம், வேலை நேரத்தில், அவர்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் வேலை செய்யும் தொனியை அமைக்கிறீர்கள். வேலை / வாழ்க்கை பிரிப்புக்கு இது முக்கியமானது - உங்கள் குழு உறுப்பினரின் அந்த சமநிலையையும் விளக்கத்தையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் வேலை நேரத்தை முழுமையாக வேலைக்கு அர்ப்பணிக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் மதிப்பார்கள், முடிந்தவரை. தற்போதைய சூழலில் இது கடினமாக இருக்கும்போது, பலருக்கு வீட்டில் குழந்தைகள் இருக்கும்போது, அந்த எதிர்பார்ப்பும் தெளிவும் இருப்பதால், உங்கள் குழுவினர் யதார்த்தமான பணி அமைப்புகளை அமைக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் வீட்டில் வேறொரு பராமரிப்பாளருடன் நேரத்தை பிரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது குழந்தைகள் வீட்டுக்கல்வி அல்லது தூங்கும்போது வேலையை திட்டமிடுவதன் மூலமாகவோ தங்கள் வேலை நேரத்தை உள்ளமைக்கலாம்.
