சமீபத்திய பொருளாதார வீழ்ச்சியிலிருந்து, எந்த வகையான நன்மைகள், வெகுமதிகள் மற்றும் சலுகைகள் உண்மையில் ஊழியர்களை ஈர்க்கின்றன மற்றும் திருப்திப்படுத்துகின்றன என்பதைச் சுற்றியுள்ள நுணுக்கமான விவாதங்கள் உள்ளன. உந்துதலின் இதயத்தில் இரண்டு மிகைப்படுத்தப்பட்ட பிரிவுகள் உள்ளன: வெளிப்புறம் மற்றும் உள்ளார்ந்த. ஊழியர்கள் விரும்புவதை வழங்க வணிக தலைவர்கள் ஒவ்வொன்றையும் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே, அவர்களின் சிறந்த செயல்திறனை ஊக்குவிக்கும்.
வெளிப்புற உந்துதல் என்றால் என்ன?
ஒரு ஊழியர் ஏதேனும் உறுதியான, வெளிப்புற வெகுமதி அல்லது விளைவை ஏற்படுத்தும் என்ற நம்பிக்கையில் ஏதாவது செய்யும்போது, அது வெளிப்புறமாக உந்துதல் பெற்றதாகக் கருதப்படுகிறது. இத்தகைய தூண்டுதல்கள் பொதுவாக வெளி மூலத்திலிருந்து வருகின்றன; தொழில்முறை உலகில், இது பெரும்பாலும் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர். புகழ், பதவி உயர்வு, உயர்வு, போனஸ் அல்லது கார்கள் அல்லது பயணங்கள் போன்ற பொருள் வெகுமதிகள் பொதுவான வடிவங்களில் அடங்கும்.
ஒரு பணியாளரை எதிர்மறையான வெளிப்புற விளைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான விருப்பத்தால் தூண்டப்படலாம், அதாவது மனச்சோர்வு, எதிர்மறையான மறுஆய்வு, கண்டிக்கப்பட்டல் அல்லது அவர்களிடமிருந்து ஏதேனும் பறிக்கப்பட்டிருத்தல்.
நோரா ஓ டோனல் சிபிஎஸ் சம்பளம்
உள்ளார்ந்த உந்துதல் என்றால் என்ன?
உள்ளார்ந்த உந்துதல் உள்ளிருந்து வருகிறது. ஒரு பணியைச் செய்வதன் மூலம் அல்லது நிறைவேற்றுவதன் விளைவாக விரும்பிய அல்லது பெறப்பட்ட ஒன்றைக் காட்டிலும், அது ஒரு நபருக்கு சாதனை அல்லது திருப்தியைத் தரும் பணியைச் செய்கிறது. தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சி, தடைகளைத் தாண்டுவது மற்றும் இலக்குகளை அடைவது போன்ற விஷயங்கள் இதில் அடங்கும்.
ஒன்று மற்றொன்றை விட சிறந்ததா?
'பணத்தால் மகிழ்ச்சியை வாங்க முடியாது' என்ற பழமொழியை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்களோ இல்லையோ, இந்த கருத்துக்கு ஆதரவாக ஒரு வழக்கு உருவாக்கப்பட வேண்டும் - உள்ளது. ஒருமித்த முடிவு எட்டப்படவில்லை என்றாலும், பல சோதனைகள் வெளிப்புற உந்துதல்கள் (பணம் போன்றவை) உண்மையில் முடியுமா என்பது பற்றிய விவாதத்தை தீர்ப்பதற்கான முயற்சிகளில் பல ஆண்டுகளாக செய்யப்பட்டுள்ளன குறைகிறது ஒரு நபரின் உள்ளார்ந்த உந்துதல். இந்த இருதரப்பு மகிழ்ச்சிக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் அளவிற்கு செல்லக்கூடும், மேலும் நிறுவன செயல்திறனை பாதிக்கும் என்று வாதிடுபவர்களும் உள்ளனர்.
ஆனால் தெளிவான நன்மைகளும் உள்ளன. ஒரு நபரை ஊக்குவிக்க வெளிப்புற சலுகைகள் பயன்படுத்தப்படலாம், இது ஆரோக்கியமான போட்டி, ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனைத் தூண்டும். மேலும், வெளிப்புற உந்துதல்கள் நடத்தை மாற்றங்கள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு வழிவகுக்கும், இல்லையெனில் அது சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம்.
டேவிட் ப்ரோம்ஸ்டாட்டின் வயது எவ்வளவு
பொருத்தமான சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை எவ்வாறு பெறுவது?
ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வழி - உண்மையில் எவரும், அந்த விஷயத்தில் - அவர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் நிவர்த்தி செய்யும் தீர்வுகள் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குவதன் மூலம். ஆளுமைகளைக் கவனியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சிலருக்கு பகிரங்கமாகப் போற்றப்படுவதையும் புகழ்வதையும் காண்பிப்பதில் எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை, மற்றவர்கள் அதை சங்கடமாகக் கருதுகின்றனர், இந்த விஷயத்தில் இது எதிர் விளைவிக்கும்.
பொருத்தமான உந்துதலைத் தீர்மானிப்பதில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பிற காரணிகள், அவர்கள் என்ன தொழில்முறை வாழ்க்கை நிலை (நிறுவுதல், தொழில் வாழ்க்கை, பிற்பகுதியில் வாழ்க்கை போன்றவை), அவர்கள் எந்த துறை அல்லது வேலை செயல்பாட்டை ஆதரிக்கிறார்கள், அவர்கள் சிறந்து விளங்கிய பகுதிகள் மற்றும், நிச்சயமாக, அவர்கள் செய்த நேரடி கோரிக்கைகள் அல்லது விசாரணைகள்.
டாட்காம் விநியோக ஊழியர்களில் பலர் இளம் குடும்பங்களைக் கொண்ட ஷிப்ட் தொழிலாளர்கள். காலப்போக்கில், PTO கோரிக்கைகளின் அதிர்வெண் மற்றும் நேரம் மத விடுமுறைகள் மற்றும் அவதானிப்புகளுடன் ஒத்துப்போனதையும் நாங்கள் கவனித்தோம். எனவே, எங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட வழிகளில் ஒன்று, அவர்களின் கால அட்டவணையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுயாட்சியை அவர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம். இன்று, தனிப்பயன் தொழிலாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மூலம் இதை நாங்கள் செய்கிறோம், இது ஒரு உள் அமைப்பு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் ஷிப்ட் அட்டவணைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து மாற்ற அனுமதிக்கிறது. இது நிச்சயமாக வெளிப்புற ஊக்கத்தொகை என வகைப்படுத்தப்பட்டாலும், இது உண்மையில் ஒரு பணியாளராக நம்பகமானதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் உணரப்படுவதற்கான உள்ளார்ந்த உந்துதலுடன் செயல்படுகிறது.
cecily tynans கணவரின் படம்
ஒரு நபர் ஒரு முகாமில் மட்டுமே வருவார் என்று எந்த விதியும் இல்லை. உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்புற உந்துதல் பரஸ்பர பிரத்தியேக பிரிவுகள் அல்ல; உண்மையில், ஒன்றாக, அவை முழுமையான உந்துதலை உருவாக்குகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆர்வங்களில் ஆர்வம் காட்டும் மேலாளர்களைப் பாராட்டுகிறார்கள் மற்றும் பதிலளிப்பார்கள், எனவே நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த ஆராய்ச்சி தற்போது இருப்பது, ஆதரவளிப்பது மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் தொடங்குகிறது.
