தனிப்பட்ட ஹீரோக்களின் முதுகில் தொடக்கங்கள் உயர்கின்றன. ஒரு தொடக்கத்தின் சக்தி ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி உழைக்கும் உந்துதல் நபர்களின் ஒரு சிறிய குழுவிலிருந்து நம்பமுடியாத கவனம் மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகும். ஆரம்ப கட்டங்களில், தொடக்க வெற்றிக்கு தனிப்பட்ட தியாகம் மற்றும் தனிநபர்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல வேண்டும் - அது ஒரு டெவலப்பர் ஒரு ஆல்-நைட்டரை இழுக்கிறதா அல்லது ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் தனது ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறி புதிய ஒன்றை எடுக்க வேண்டுமா. தொடக்கமானது உயர்ந்தால், தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுக்கு அதிக பெருமை கிடைக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர் மாலை 5 மணிக்கு உங்களை அழைக்கும்போது. அடுத்த நாள் இறுதிக்குள் வருவதற்கு அவர்களின் தயாரிப்பு தேவை என்று கூறுகிறார், எல்லாவற்றையும் கைவிட்டு அந்த ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதைத் தவிர உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேறு வழியில்லை. அதைச் செய்ய நீங்கள் உடனடியாக உங்கள் மிகவும் நம்பகமான வீரர்களிடம் திரும்புவீர்கள். இந்த சுழற்சி வழக்கமாகிறது, மேலும் காலப்போக்கில் இது அளவிடுவதைத் தடுக்கிறது. நான் அதை ஹீரோ பொறி என்று அழைக்கிறேன்.
தொடக்க பீடபூமி அவர்கள் தனிப்பட்ட ஹீரோக்களை நம்பியிருப்பதால். அனைத்து இரவுநேரங்களுக்குப் பிறகு, அந்த டெவலப்பர் நோய்வாய்ப்பட்டார் அல்லது எரிகிறார். உங்கள் சந்தைப்படுத்துபவருக்கு தேவையான மட்டத்தில் திட்டத்தை இழுக்க தேவையான அனுபவம் இல்லை, விரக்தி அடைகிறது, பின்னர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறது. தனிப்பட்ட ஹீரோக்கள் அளவிடுவதில்லை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு தனி நபரை அதிகமாக சார்ந்து, தேவையற்ற ஆபத்தை உருவாக்குகின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்க, நிறுவன அறிவைச் சார்ந்து இல்லாத மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய அமைப்புகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். மீண்டும் மீண்டும் இயங்கக்கூடிய அமைப்புகள் செயல்படுகின்றன, ஏனெனில் நீங்கள் கடினமாக வென்ற பாடங்களை எடுத்துக்கொண்டு வேறு யாரும் அதே தவறுகளைச் செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனம் அல்லது பாத்திரத்திலிருந்து வந்து செல்வதால், கப்பலில் இருப்பது குறைவு. குறைவான மனித பிழை உள்ளது. எனவே நீங்கள் வேகமாக நகர்ந்து குறைவான தவறுகளை செய்வீர்கள்.
ஹீரோ வலையில் இருந்து வெளியேற, நீங்கள் மூன்று செயல்பாட்டு தூண்களை மாற்ற வேண்டும்:
ஜோயி ஹீதர்டனுக்கு எவ்வளவு வயது
உங்கள் செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்தவும்.
நீங்கள் தவறாமல் செயல்படுத்தும் திட்டத்தை முடிக்க தேவையான படிகள் அல்லது நபர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு சிலருக்கு அப்பால் அதிகரிக்கும் போது, நீங்கள் படிகளை ஆவணப்படுத்த வேண்டும். ஆசனா அல்லது ஜிரா போன்ற திட்ட மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்துவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும். யெக்ஸ்டில் எனது அணிக்காக நாங்கள் இதைச் செய்த சரியான தருணம், நாங்கள் சர்வதேச அளவில் விரிவடைந்ததும், நேர வேறுபாடு காரணமாக செயல்முறை கேள்விகளுடன் முன்னும் பின்னுமாக செல்லும் நாட்களை இழந்து கொண்டிருந்தோம். நாங்கள் படிகளை ஆவணப்படுத்தியவுடன், அது தவறான தகவல்தொடர்புகளைக் குறைத்து, திட்டத்தை வெறுமனே முடிப்பதை விட வேலையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த அனுமதித்தது.
கிளவுட் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
ஆரம்ப நாட்களில், விரிதாள்களில் விஷயங்களைச் செய்வது எளிதானது அல்லது சுயவிவரங்களை உருவாக்க தனிப்பட்ட கணக்குகளைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு நபரிடமிருந்து அடுத்தவருக்கு தகவல்களை மாற்றுவதை எளிதாக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு YouTube கணக்கை அணுக நாங்கள் சிரமப்பட்டோம், ஏனெனில் அதை உருவாக்கிய ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார்.
அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை நியமிக்கவும்.
உங்கள் கற்றலை விரைவுபடுத்த விரும்பினால், முன்பு பார்த்த ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தவும். எந்தவொரு பிரச்சினையையும் சமாளிக்கும் முதல் நபர் அல்லது முதல் நிறுவனம் நீங்கள் அல்ல, எனவே தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய துறைகளில் சில நிபுணர்களைக் கொண்டு வாருங்கள். தங்கள் சட்டைகளை உருட்ட விரும்பும் ஒருவருடன் அனுபவத்தின் அளவை சமப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - இது திரைப்படத்தைப் பார்த்தது ஒரு விஷயம், அதை இயக்குவது மற்றொரு விஷயம்.
எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்துடனும், தீமைகள் இருக்கும். முன்னாள் ஹீரோக்கள் இந்த வகை அமைப்பில் பணியாற்றுவதை விரும்ப மாட்டார்கள். ஒரு சிறப்பம்சத்தில் மிகவும் நல்லவராக இருப்பதை விட, அனைத்தையும் செய்வதில் அவர்கள் வெற்றியைக் கண்டறிந்துள்ளனர். ஹீரோக்களுக்கும் அவர்கள் நிறுவனத்தை கட்டியதாக உணரும் மக்களுக்கும் இது வேதனையாக இருக்கும். தொடக்க நிறுவனங்கள் ஒன்றாக வென்று ஒன்றாக தோற்றதை ஹீரோக்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கூட்டு மகிமை தனிப்பட்ட மகிமையை விட மிக முக்கியமானது, பெரியது மற்றும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும். ஹீரோக்களுக்கான எனது அறிவுரை அதை ஒட்டிக்கொள்வது - உங்கள் ஈகோவை ஒதுக்கி வைப்பது மதிப்பு.
தனிநபர்களை நம்புவதிலிருந்து மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய அமைப்புகளை வைப்பது வரை நகர்வது உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு தொடக்க நிறுவனமாக இருந்து ஒரு வளர்ச்சி நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் செல்லும் தருணம். வளர்ந்து வரும் வலிகளைத் தழுவுங்கள் - நீங்கள் மாற்றுகிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.
