திரு. ஸ்மித் (அவரது உண்மையான பெயர் அல்ல) ஒரு மரியாதைக்குரிய, வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் போல் தோன்றினார். உண்மையில், அவர் ஷாம் நிறுவனங்களின் வலையமைப்பை நடத்தி வந்தார், அதன் ஒரே நோக்கம் பெற்றோர் அமைப்பை மறைப்பதே ஆகும், இது ஒரு குடும்ப வணிகமாகும், அவர் நிதி நிறுவனங்களிலிருந்து ஒரு பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாகப் பயன்படுத்தினார். (விசாரணை நடந்து கொண்டிருப்பதால் என்னால் கூடுதல் விவரங்களைப் பகிர முடியாது.)
மோசடியின் உளவியலில் நான் ஒரு நிபுணர், அவர் மனித உந்துதல் மற்றும் செயல்திறனின் சிக்கலான இயக்கிகள் குறித்து முறையான வணிகத் தலைவர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார். நான் அறிவுறுத்தும் நிர்வாகிகளிடமிருந்து நான் விசாரிக்கும் மோசடி செய்பவர்களை வேறுபடுத்துவதில் எனக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை என்றாலும், சில ஒற்றுமைகள் இருப்பதைக் கவனிக்க எனக்கு உதவ முடியாது.
திரு. ஸ்மித்தின் உளவியல் சுயவிவரத்தை உருவாக்க நான் உதவினேன், அவர் திருடிய பணத்தை மீட்க பணிபுரியும் மோசடி புலனாய்வாளர்களுக்கு உதவினார். அவர் புத்திசாலி, படைப்பாற்றல் மற்றும் கடுமையான போட்டி கொண்டவர் என்பதை நான் விரைவாக அறிந்து கொண்டேன். ஆனால் பின்னர், ஸ்டான்போர்ட் இன்டர்நேஷனல் வங்கியின் சிறையில் அடைக்கப்பட்ட முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆலன் ஸ்டான்போர்டு மற்றும் பெரேக்ரின் நிதிக் குழுவின் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்ட தலைவரான ரஸ்ஸல் வாசெண்டோர்ஃப் சீனியர் ஆகியோர் இருந்தனர். இருவரும் புத்திசாலிகள், உந்துதல் பெற்றவர்கள், அவர்கள் தங்கள் சமூகங்களின் தூண்களாக நற்பெயர்களை வளர்த்துக் கொண்டனர்.
திரு. ஸ்மித்தின் மெருகூட்டப்பட்ட மேற்பரப்புக்கு கீழே, இருண்ட சக்திகள் வேலை செய்தன. சிறந்த கான் கலைஞர்கள் உருவாக்கும் உறவுகளில் சிக்கலான இடையூறுகள், அவமானத்தின் மோசமான பயம் மற்றும் பாதுகாப்பின்மை மற்றும் தாழ்வு மனப்பான்மை ஆகியவற்றின் ஆழமான உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள முனைகிறார்கள். அதிகாரத்தையும் செல்வத்தையும் அடைவதன் மூலம் இந்த உள் யதார்த்தங்களை மறுக்க அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆயினும் அவை பொய் சொல்லவும், தவிர்க்கவும், மறைக்கவும் பழைய அனிச்சைகளை ஈர்க்கின்றன.
இன்றைய சிறந்த தொழில்முனைவோர் சிலர் உளவியல் சவால்களை கையாண்டுள்ளனர். ரிச்சர்ட் பிரான்சனின் டிஸ்லெக்ஸியா அல்லது ஓப்ரா வின்ஃப்ரே ஒரு குழந்தையாக துஷ்பிரயோகம் செய்ததைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நிச்சயமாக, பிரான்சன் மற்றும் வின்ஃப்ரே ஆகியோர் உணர்ச்சிகரமான கொந்தளிப்பை உற்பத்தி முயற்சிகளாக மாற்றினர். இதற்கு நேர்மாறாக, திரு. ஸ்மித் போன்ற கான் கலைஞர்கள் தீமை மற்றும் துரோகம் வர்த்தகம் செய்கிறார்கள்.
இன்னும் மோசடி செய்பவர்களுக்கு கூட வணிகங்கள் உள்ளன மற்றும் சமாளிக்க மேலாண்மை சிக்கல்களின் பழக்கமான தட்டு உள்ளது. எனது சகாக்களும் நானும் வழக்கு ஆவணங்களை அலசும்போது, திரு. ஸ்மித்தின் முறைசாரா மேலாண்மை நடை, பகுத்தறிவற்ற நம்பிக்கையின் சண்டைகள், இரண்டாவது வாய்ப்புகளுடன் தவறுகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் போக்கு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான ஆபத்து எடுப்பதைப் பற்றி நாங்கள் அறிந்தோம். அவரது கூட்டமைப்பின் உறுப்பு விளக்கப்படத்தை நாங்கள் கண்டறிந்தபோது, திரு. ஸ்மித்தின் தலைமை இயக்க அதிகாரி, அவரது மூத்த நிர்வாகக் குழுவில் ஒரே தொடர்பில்லாதவர் மற்றும் மூத்த துணைத் தலைவர் திரு. ஸ்மித்தின் முதல் குழந்தை மற்றும் வாரிசு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான போட்டியைக் கண்டோம்.
இது ஒரு பழக்கமான குடும்ப வணிக மாறும் தன்மை கொண்டது: சி.ஓ.ஓ ஒரு அனுபவமிக்க நிர்வாகி, அவர் எஸ்.வி.பி-க்கு புகார் அளிக்க கோபமடைந்தார், அவர் ஒரு அழைப்பாளர் இளைஞர், ஸ்மித் குடும்ப மரத்தில் தனது இடத்திற்கு முக்கியமாக கடமைப்பட்டிருந்தார். இது ஒரு முறையான நிறுவனமாக இருந்திருந்தால், என்னைப் போன்ற ஒரு ஆலோசகர் இந்த தரவு புள்ளிகளை ஒரு பயனுள்ள கட்டளை சங்கிலி மற்றும் சாத்தியமான அடுத்தடுத்த திட்டத்தை வடிவமைத்திருக்கலாம். திரு. ஸ்மித்தின் விஷயத்தில், அவருடைய குற்றங்களை வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வர அவை எங்களுக்கு உதவின.
திரு. ஸ்மித்தின் மகனும் வாரிசும் இறுதியில் சந்தேகத்திற்கிடமான ஹெலிகாப்டர் விபத்தில் சிதைக்கப்பட்டனர். மற்றொரு குழந்தை வியாபாரத்தை எடுத்துக் கொண்டது, ஆனால் திறமையற்றது என்பதை நிரூபித்தது. திரு. ஸ்மித் புற்றுநோயைத் தூக்கி எறிந்த நேரத்தில் முற்றிலும் அவமானப்படுத்தப்பட்டார். இறுதியில், அவரைத் தூண்டிய அச்சங்கள் அனைத்தும் மிகவும் உண்மையானவை என்பதை நிரூபித்தன.
