என் தொழில் ஒரு தொழில் முனைவோர் பயிற்சியாளர் 16 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எண்ணற்ற வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, எனக்குத் தெரிந்த ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ஐந்து மற்றும் ஆறு நபர்களின் வணிக உரிமையாளர்கள் ஏழு நபர்கள் கொண்ட தொழில்முனைவோருக்கு எதிராக எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு வித்தியாசமான வித்தியாசம் உள்ளது. அதிர்ஷ்டவசமாக, என் அனுபவத்தில், செய்ய முடியாத தொழில்முனைவோர் மிகக் குறைவு அவர்களின் சிந்தனை முறைகள் மற்றும் நடத்தைக்கு ஆரோக்கியமான மாற்றங்கள் , சரியான வகையான வழிகாட்டுதலும் ஆதரவும் வழங்கப்படுகிறது.
நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான பார்வை மற்றும் அதை ஆதரிக்கும் பழக்கவழக்கங்களையும் மனநிலையையும் பெற்றவுடன், அந்த பார்வையை நீங்கள் அடைய முடியாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பது இங்கே உள்ளது, நீங்களும் செய்யலாம்.
அவர்கள் தடைகள் இல்லாமல், நீண்ட காலமாக நினைக்கிறார்கள்
பல தொழில்முனைவோரைப் போலவே, ஒரு மில்லியன் டாலர்-க்கும் அதிகமான வணிகத்தின் நிறுவனர் பெரும்பாலும் ஒரு கட்டத்துடன் தொடங்குகிறார், மேலும் ஒரு கட்டம் இரண்டு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறார். இருப்பினும், ஏழு மற்றும் எட்டு புள்ளிவிவர டாலர் மதிப்பெண்களைக் கடக்கும் தொழில்முனைவோர் சாத்தியங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை. குறைந்த பட்சம், அவர்கள் தங்கள் வணிக மாதிரியை எவ்வாறு விரிவுபடுத்த முடியும் என்ற பொதுவான யோசனையைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் நிறுவனம் வளரும்போது மிகவும் வித்தியாசமான ஒன்றைக் கூட மாற்றியமைக்கலாம். ஒரு சிறந்த பார்வை தங்கள் நிறுவனத்தின் திசையை எதிர்பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல் அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் ஆர்வத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள்.
ஜாக் வெல்ச் சொல்வது போல்: 'நல்ல வணிகத் தலைவர்கள் ஒரு பார்வையை உருவாக்குகிறார்கள், பார்வையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், ஆர்வத்துடன் பார்வையை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள், இடைவிடாமல் அதை நிறைவு செய்கிறார்கள்.'
புதுமையின் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்
பல வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் அசல் முக்கிய பிரசாதத்தைத் தாண்டி எப்படிப் போவார்கள் என்று தெரியவில்லை அல்லது மிகவும் பயப்படுகிறார்கள். தொழில்நுட்பம் முன்னேறும்போது, சந்தையின் தேவைகளும் விருப்பங்களும் அதனுடன் மாறுகின்றன. புதுமை என்பது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி கண்டிப்பாக இல்லை என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் இது ஏற்கனவே இருக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்ல. ஒரு சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளர் தங்கள் சந்தையின் சவால்கள், சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை கணிக்க முடியும் மற்றும் புதுமையான சிந்தனையுடன் விஷயங்களை விட முன்னேற முடியும்.
இதைப் பற்றி ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன் இதைக் கூறினார்: 'ஒரு பிரச்சினையை உருவாக்கிய அதே மட்டத்தில் நீங்கள் அதை தீர்க்க முடியாது. அதற்கு மேல் அடுத்த நிலைக்கு நீங்கள் உயர வேண்டும். '
மார்க் தாமஸ் எந்த மாநிலத்தில் வாழ்கிறார்
அவர்கள் ஆபத்துக்கு அஞ்சலாம், ஆனால் அவர்கள் எப்படியாவது ஒன்றை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்
நீங்கள் ஒரு கேரேஜ் ஆபரேஷனில் இருந்து ஏழு புள்ளிவிவரங்களுக்கு ஒரு உறுப்புக்கு வெளியே செல்லாமல் செல்ல வேண்டாம். வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் அவர்கள் தோல்வியடையப் போகிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள், அவர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். ஏன்? ஏனென்றால் ஒவ்வொரு தோல்வியும் ஒரு குறிக்கோள் மற்றும் அவர்களின் பார்வைக்கு அவர்களை நெருக்கமாக அழைத்துச் செல்லும் ஒரு பாடமாகும்.
அரியன்னா ஹஃபிங்டன் இதைச் சிறப்பாகச் சொல்கிறார், 'தோல்வி வெற்றிக்கு நேர்மாறானது அல்ல - இது வெற்றிக்கான படி. ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்கும் எவருக்கும் இது மிக முக்கியமான பாடமாகும். '
புரூஸ் ஏரியன்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
போட்டி என்ன செய்கிறதென்பதில் அவர்கள் குடியிருக்க மாட்டார்கள்
உங்கள் போட்டி என்ன செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் வெற்றிபெற மாட்டீர்கள், ஏனெனில் இது புதுமைக்கான உங்கள் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளம் என்ன விரும்புகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள் - அது இன்னும் என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் கூட. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் விருப்பங்களை எதிர்பார்ப்பதன் மூலம் அவற்றை வைத்திருங்கள். உங்கள் போட்டியாளர்களின் பாதையில் நீங்கள் பின்பற்றினால், நீங்கள் எப்போதும் ஒரு பின்தொடர்பவராக இருப்பீர்கள், ஒருபோதும் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக இருக்க மாட்டீர்கள்.
ஜெஃப் பெசோஸிடமிருந்து எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். 'நீங்கள் போட்டியாளரை மையமாகக் கொண்டிருந்தால், ஒரு போட்டியாளர் ஏதாவது செய்யும் வரை நீங்கள் காத்திருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பது உங்களை அதிக முன்னோடியாக இருக்க அனுமதிக்கிறது, 'என்று அவர் கூறுகிறார்.
அவர்கள் திறந்த மனதுடன் புதிய தகவல்களைத் தேடுகிறார்கள்
பாட்காஸ்ட்கள், புத்தகங்கள், வழிகாட்டிகள், பயிற்சியாளர்கள், மாநாடுகள், ஆன்லைன் கட்டுரைகள் மற்றும் பல: எனது ஏழு நபர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் தற்போதைய வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் செயல்களில் ஈடுபடுகிறார்கள். அவர்கள் காரில் பாட்காஸ்ட்களைக் கேட்கிறார்கள், படுக்கைக்கு முன் படிக்கிறார்கள், என்னுடன் மற்றும் பிற வழிகாட்டிகளுடன் பணிபுரிகிறார்கள், ஒருபோதும் உத்வேகம் இல்லை. இது அவர்கள் தேடும் வணிக வளர்ச்சி மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியும் கூட.
பிரையன் ட்ரேசி சொல்வது போல், நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள்: 'தனிப்பட்ட வளர்ச்சி என்பது ஒரு பெரிய நேரத்தைச் சேமிப்பதாகும். நீங்கள் சிறப்பாக ஆக, உங்கள் இலக்குகளை அடைய குறைந்த நேரம் எடுக்கும். '
அவர்கள் தங்களை ஒரு முற்றுப்புள்ளி வைக்கும் வேலையில் ஈடுபடுவதில்லை
சிக்கி இருப்பது மனநிலையைப் பற்றியது, அது உங்கள் செயல்களில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு வணிக உரிமையாளர் சிக்கிக்கொண்டால், அவர்கள் தங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறார்கள் என்பதே ஓரளவுக்கு காரணம். பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் மைக்கேல் கெர்பரின் புத்திசாலித்தனமான சொற்களை உங்கள் வணிகத்தில் 'வேலை செய்வதில்' அறிந்திருக்கிறார்கள் என்றாலும், அதில் 'மட்டுமல்லாமல்', அவர்கள் பெரும்பாலும் இந்த முனிவர் ஆலோசனையை புறக்கணிக்கிறார்கள். உங்கள் வேலை, பிற தலைவர்களை வழிநடத்துதல், பிரதிநிதித்துவம் செய்தல், புதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தையும் பிராண்டையும் வளர்ப்பதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதே. பெரும்பாலான நாட்களில் நீங்கள் உங்கள் மேசைக்கு பின்னால் இருந்தால், நீங்கள் தவறான செயல்களைச் செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறி இது.
'உங்கள் வணிகத்திற்கு உங்கள் இருப்பு தேவைப்பட்டால், உங்களுக்கு ஒரு வணிகம் இல்லை, உங்களுக்கு வேலை இருக்கிறது,'
கெர்பர் கூறுகிறார்.
அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறார்கள்
வெற்றி என்பது வெளிப்புறத்தில் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆதரவு அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு உள் வேலை என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் அந்த ஆதரவு கட்டமைப்பின் மையத்தில் உள்ளது. பெரிய தலைவர்கள் வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், தங்களுக்கு மட்டுமல்ல, வணிகத்தை வேலை செய்பவர்களுக்கும் - அவர்களின் ஊழியர்கள். ஒரு கூட்டு சூழலை உருவாக்குங்கள், இதனால் உங்கள் குழு ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள முடியும். தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்கவும், உங்கள் கூட்டங்களில் வளர்ச்சி மனநிலையை ஊக்குவிக்கவும். கூட்டங்களில் மற்றும் இடையில் சவால்களைப் பற்றி (நேர்மறையான வழியில்) பேச உங்கள் பணியாளர்களைக் கேளுங்கள்.
எனது சொந்த வழிகாட்டிகளில் ஒருவரான ஜாக் வெல்ச்சிலிருந்து மேலும்: 'நீங்கள் ஒரு தலைவராவதற்கு முன்பு, வெற்றி என்பது உங்களை வளர்த்துக் கொள்வதுதான். நீங்கள் ஒரு தலைவரான பிறகு, வெற்றி என்பது மற்றவர்களை வளர்ப்பதாகும். '
அனெட் அல்லது கருவி நிகர மதிப்பு
நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதை மாற்றுவது பெரும்பாலும் கடினம், ஏனென்றால் தங்களுக்கு வரம்புக்குட்பட்ட சிந்தனை முறைகள் இருப்பதை பெரும்பாலான மக்கள் உணரவில்லை. இங்கே என் லிட்மஸ் சோதனை: ஒரு எண்ணம் உங்களை எந்த வகையிலும் மோசமாக உணரவைத்தால், அது உங்களை கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் உங்களை மாட்டிக்கொள்ளக்கூடும். மாற்றத்திற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்கும்போது, இந்த அடுத்த மேற்கோள் நீங்கள் தொடங்கும் இடமாக இருக்கட்டும்:
'உங்கள் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற, நீங்கள் தேடும் பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், உலகம் பார்க்க விரும்பும் எதிர்கால சுயமாக இருப்பதற்கும், இந்த தருணத்தில் நீங்கள் முதலில் இருக்கும் நபரை முதலில் நேசிக்க வேண்டும்.' - மார்லா தபகா
