உங்கள் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அலுவலகத்திற்குள் செல்லும்போது அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவர்கள் மேசைக்குச் செல்லும்போது அவர்கள் சில்லு மற்றும் மகிழ்ச்சியான இசைக்கு விசில் அடிக்கிறார்களா? அல்லது நுழைந்த ஜோம்பிஸ் போல அவர்கள் கால்களை இழுக்கிறார்களா?
உங்கள் அனுபவம் பிந்தையதைப் போன்றது என்றால், உங்கள் கைகளில் சில மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கான நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் வேலையை வெறுப்பது ஒரு சாதாரண விஷயம் அல்ல. அ 2016 மனித வள மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு வெறும் 37 சதவீத ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் மிகவும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர்.
நீங்கள் நினைப்பதற்கு முன், 'சரி, ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை நேசிக்க வேண்டியதில்லை, அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும்,' மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் குறைந்த ஈடுபாடு கொண்டவர்கள், குறைந்த உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இவை அனைத்தும் உங்கள் அடிமட்டத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். அதிருப்தி அடைந்த பணியாளர்களின் அறிகுறிகளை நீங்கள் கண்டவுடன், சிக்கல்களை விரைவாக நிவர்த்தி செய்யுங்கள்.
ஆஸ்கார் ரோசென்ஸ்ட்ரோயமின் வயது எவ்வளவு?
ஊழியர்கள் ஏன் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்பதை அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்ளுங்கள், எனவே அவர்களை மீண்டும் புன்னகைக்க வழிகளைக் காணலாம். மக்கள் தங்கள் வேலையை வெறுப்பதற்கான முக்கிய காரணங்கள் இங்கே:
10. வேலை பாதுகாப்பின்மை
உங்கள் ஊழியர்கள் எப்போதுமே தங்கள் வேலையை இழப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட்டால், நிலை அல்லது நிறுவனத்துடன் இணைப்புகளை உருவாக்குவது கடினம். தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, கோடரி எப்போது விழும் என்று அவர்களின் மனம் கவலைப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில் உங்கள் நிறுவனம் கொஞ்சம் நிலையற்றதாக இருந்தால், ஊழியர்களுக்கு உறுதியளிக்க மறக்காதீர்கள். அவர்களுடனான உங்கள் தகவல்தொடர்புகளில் நேர்மறையாகவும் நேர்மையாகவும் இருங்கள், எனவே அவர்களின் சந்தேகங்களுக்கு விடை கிடைக்கும்.
9. அவை அதிகமாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன
உங்கள் ஊழியர்கள் பெரியவர்கள். ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு முறை மேலாளரைச் சரிபார்ப்பது அல்லது ஒவ்வொரு முடிவையும் தங்களது மேலானதைக் கடந்து செல்வது போன்ற வளையங்களை அவர்கள் தாவக்கூடாது. ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தெரியும் என்று நம்புங்கள், யாராவது தங்கள் தோள்பட்டை மீது எப்போதும் பார்க்காமல் தங்கள் வேலையைச் செய்ய அவர்களுக்கு சுதந்திரம் கொடுங்கள்.
8. புல் வேறொரு இடத்தில் பசுமையானது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்
அங்கு ஏதாவது சிறப்பாக இருக்கிறதா என்று ஆச்சரியப்படுவது மனித இயல்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே தங்கள் வேலையில் சிலிர்ப்பை விட குறைவாக இருந்தால் இது குறிப்பாக உண்மை. அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களிடம் பேசுகிறார்கள், தங்கள் முதலாளி எவ்வளவு பெரியவர் அல்லது அவர்கள் பெறும் அனைத்து அற்புதமான சலுகைகள் பற்றியும் கேட்கிறார்கள், புதிய வாய்ப்பைத் தேடுவதற்கான நேரம் இதுதானா என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.
ஒலிவியா நியூட்டன் ஜான் நிகர மதிப்பு
ஊழியர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அது போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க உதவும். மேலும், அவர்கள் பெற விரும்பும் ஏதேனும் நன்மைகள் உள்ளதா என்பதைக் கண்டறிய உங்கள் பணியாளர்களுடன் சரிபார்க்கவும். அவர்களின் மகிழ்ச்சியின் நிலைக்கு அதிசயங்களைச் செய்யும் சில சிறிய மாற்றங்கள் இருக்கலாம்.
7. அவற்றின் மதிப்புகள் நிறுவனத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை
அர்த்தமுள்ள வேலை ஒரு சக்திவாய்ந்த தூண்டுதலாக இருக்கும். இது ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதோடு இணைந்திருப்பதை உணர அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் பின்னால் நிற்கக்கூடிய ஒரு காரியத்திற்கு அவர்கள் பங்களிப்பு செய்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் நிறுவனத்தின் அதே விஷயத்தை மதிக்கவில்லை அல்லது நம்பவில்லை என்றால், சிக்கல் இருக்கும் வரை அது நீண்ட காலம் இருக்காது.
நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையைப் பற்றி தெளிவாக இருப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் இந்த சாத்தியத்தை நிவர்த்தி செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் மதிப்புகளின் எந்தப் பகுதியை அவர்கள் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், ஏன் அவர்கள் நிறுவனத்துடன் எவ்வளவு நன்றாக இணைகிறார்கள் என்பதை வேட்பாளர்களிடம் கேளுங்கள்.
6. முன்னேற்றத்துக்கோ, வளர்ச்சிக்கோ இடமில்லை
அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் அதே சரியான காரியத்தைச் செய்வார்கள் என்று நம்பி யாரும் ஒரு வேலையை எடுப்பதில்லை. அவர்கள் முன்னேறி தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற விரும்புகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் தொடர்ந்து சவாலாக உணர முடியும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தெளிவான பணியமர்த்தல் கொள்கை இல்லையென்றால், பல ஊழியர்கள் தேக்கமடைவார்கள் அல்லது தொழில் ரீதியாக வெற்றி பெறுவதிலிருந்து தடுத்து வைக்கப்படுவதைப் போல உணரத் தொடங்குவார்கள்.
5. அவர்கள் சம்பளத்தில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை
நிச்சயமாக எல்லோரும் அதிக சம்பளம் பெற விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நியாயமானதை விட உங்களுக்கு குறைந்த ஊதியம் வழங்கப்படுவதாக நினைப்பது இன்னும் தோல்வி. நீங்கள் கொடுப்பதை விட குறைவாகவே பெறுவதால் நீங்கள் மனக்கசப்பை உணரத் தொடங்குகிறீர்கள். இதற்கு பதில் ஊதிய வெளிப்படைத்தன்மை. ஏன், எப்படி சம்பள முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருங்கள், எனவே அதிக சம்பளம் கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பதில் அவர்கள் நியாயமானவர்களாக இருக்கிறார்களா என்பதை அனைவரும் பார்க்கலாம்.
4. அவர்கள் பாராட்டப்படுவதை உணரவில்லை
நீங்கள் பாராட்டாவிட்டால் ஒரு பணியாளர் தங்கள் வேலை அல்லது செயல்திறனைப் பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்? நன்றி. நல்ல வேலை. சிறந்த யோசனை. இவை அனைத்தும் ஊழியர்களுக்குத் தேவைப்படும் - மற்றும் கேட்க வேண்டிய சொற்றொடர்கள். இது அவர்களின் கடின உழைப்பை நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்கள் என்பதையும், அது நிறுவனத்திற்கு சேர்க்கும் மதிப்பை அறிந்து கொள்வதையும் காட்டுகிறது. சிறிய, ஆனால் அர்த்தமுள்ள சைகைகள் கூட ஊழியர்களைப் பாராட்ட வைப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.
3. அவர்கள் சவால் செய்யப்படவில்லை
ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் உங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்து அதே கடினமான பணிகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டியிருந்தால் நீங்கள் அதை எப்படி விரும்புவீர்கள். நீங்கள் சலிப்பதற்கு நீண்ட காலம் இருக்காது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் இதுவே பொருந்தும். அவர்கள் செய்யத் தள்ளப்படுவதைப் போல அவர்கள் உணரவில்லை என்றால், அவர்களின் வேலை நிறைவேறாத பிஸியாக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது.
2. உணர்வு நீங்கிவிட்டது
மந்தநிலைக்குப் பிறகு, பலர் அவர்கள் பெறக்கூடிய எந்தவொரு வேலையையும் எடுத்துக் கொண்டனர், அவர்கள் உண்மையிலேயே ஆர்வம் காட்டாத ஒன்றைச் செய்தாலும் கூட. இப்போது, அவர்கள் வேலையை சகித்துக்கொள்வதிலிருந்து அதை வெறுக்கிறார்கள். நிறுவனத்திற்குள் பக்கவாட்டாக செல்ல ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் ஒரு நிலை அல்லது துறையை அவர்கள் காணலாம்.
ஜானி மாதிஸ் ஒரு உறவில் இருக்கிறார்
1. அவர்களின் முதலாளி சக்
நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் எவ்வளவு நேசிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் ஒரு முட்டாள்தனத்திற்காக வேலை செய்கிறீர்கள் என்றால், இறுதியில் நீங்கள் சோர்ந்து போவீர்கள். உங்களுடையது உட்பட உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றி நீண்ட நேரம் பாருங்கள். அவை எவ்வாறு பணிச்சூழலையும் ஊழியர்களின் மனநிலையையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன என்பதைக் கவனியுங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களுடன் திருப்தியடைகிறார்களா என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அவர்களிடம் கேளுங்கள். இது பிரச்சினை எங்குள்ளது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவும்.
மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் சிக்கலில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குகிறார்கள். மக்கள் தங்கள் வேலைகளை வெறுப்பதற்கான பொதுவான காரணங்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிவது மிகவும் எளிதானது.
மக்கள் தங்கள் வேலைகளை வெறுக்க வேறு சில காரணங்கள் யாவை?
இலியா போசின் ஒரு தொடர் தொழில்முனைவோர், எழுத்தாளர் மற்றும் முதலீட்டாளர். அவர்தான் நிறுவியவர் புளூட்டோ டிவி , கோப்லெக்ஸ் , மற்றும் என்னைத் திற (ரவுல் வாங்கியது). இன்க் இன் '30 வயதுக்குட்பட்ட 30 'தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவரான இலியா ஃபோர்ப்ஸ் மற்றும் லிங்க்ட்இனில் தோன்றும் நெடுவரிசைகளையும் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் இல்யாவைத் தொடரலாம் ட்விட்டர் .
