150 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அமுக்கப்பட்ட சூப் என்ற கருத்தை உலகுக்கு அறிமுகப்படுத்திய பின்னர், டாக்டர் ஜான் டோரன்ஸ் தி காம்ப்பெல் சூப் கம்பெனி என்று அழைக்கப்படும் உலக பிராண்ட் நிறுவனத்தை உருவாக்க 30 ஆண்டுகள் செலவிட்டார். இது உலகின் மிகவும் புகழ்பெற்ற நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது மற்றும் பார்ச்சூன் 500 பட்டியலில் முதல் தரவரிசையில் புதியதல்ல.
இன்று, உணவு நிறுவனமான கடன் மற்றும் வருவாய் சரிவுடன் போராடுகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டது முதலீட்டாளர்களுடன் ஒரு தீர்வை அடையுங்கள் ஆக்டிவிஸ்ட் ஹெட்ஜ் ஃபண்டில், மூன்றாம் புள்ளி எல்.எல்.சி. பாரம்பரியத்தில் சூப் நிறுவனத்தின் ஆழமான வேர்களில் வியத்தகு மாற்றத்தை உருவாக்கும் முடிவு. காம்ப்பெல் கோ பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது, இருப்பினும் ஒரு பெரிய குடும்ப உரிமை பல ஆண்டுகளாக அப்படியே இருந்தது.
ஒரு ஊகம் சி.என்.பி.சி. அனுபவமின்மை மற்றும் மோசமான முடிவெடுப்பால் ஓரளவு ஏற்படும் தவறான தவறான செயல்கள் சரிவுக்கு காரணமாகின்றன.
லாரா கோவன் உயரம் மற்றும் எடை
மற்ற சூப் விருப்பங்கள் சந்தையில் வந்தவுடன், அமுக்கப்பட்ட சூப் சந்தை பல தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் மோசமடையத் தொடங்கியது. அதோடு, மில்லினியல் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் பிராண்ட் தோல்வியுற்றதுடன், நிறுவனத் தலைவர்களை புதிய உணவுப் போக்கில் குதிக்கத் தூண்டியது. 2012 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் போல்ட்ஹவுஸ் பண்ணைகளை 1.55 பில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கினர். இருப்பினும், காம்ப்பெல் ஒரு புதிய உணவு அலகு நிர்வகிப்பதில் சிரமப்பட்டார், ஏனெனில் அவர்கள் இதற்கு முன் செய்யவில்லை. புதிய உணவை அனுப்ப அவர்கள் தயாராக இல்லை, இந்த சந்தையில் அவர்களின் அனுபவமின்மை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் செலவாகும். ஒட்டுமொத்தமாக அவர்களின் புதிய உணவு அலகு கடந்த காலாண்டில் 3 மில்லியன் டாலர் இயக்க இழப்பைக் கண்டது, இப்போது வாங்குவதற்கான சந்தையில் உள்ளது.
விஷயங்களைச் சுருக்கமாக, காம்ப்பெல் கடந்த ஆண்டு 6.2 பில்லியன் டாலர்களுக்கு ஸ்னைடர்ஸ்-லான்ஸ் ப்ரீட்ஸெல் மற்றும் சிப் நிறுவனத்தை வாங்கினார். நிறுவனம் அதன் முடிவோடு நிற்கும்போது, வாங்குதல் காம்ப்பெல்லின் கடன் சுமையை விட மூன்று மடங்காக அதிகரித்தது, ஏனெனில் அவர்கள் ஸ்னைடர்-லான்ஸின் குறிப்பிடத்தக்க கடனையும் வாங்கினர்.
பல தசாப்தங்களாக காம்ப்பெல் கதையைப் பின்பற்றுவது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு முடிவெடுப்பது மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க பாடங்களைக் கற்பிக்க முடியும்.
வின்ஸ் கில் உயரம் மற்றும் எடை
நீங்கள் ஒரு உறுதியான முடிவை எடுக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?
நீங்கள் இல்லை, எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. இருப்பினும், உங்கள் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதன் மூலமும், ஆலோசகர்கள், ஆலோசகர்கள், வணிக பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவுடன் பணியாற்றுவதன் மூலமும் ஆபத்தை குறைக்கலாம்.
செயல்முறை மேப்பிங் மற்றும் பாய்வு விளக்கப்படங்கள் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தலையிலிருந்து மற்றும் காகிதத்தில் இருந்து பொருட்களைப் பெறத் தவறிவிடுகிறார்கள். முக்கிய தகவல்களையும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளையும் செயலாக்க உங்கள் மூளைக்கு ஒரு காட்சி தேவை. நீங்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வரைபடங்களும் விளக்கப்படங்களும் உதவும்.
வழிகாட்டிகளுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.
ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் குறைந்தது ஒரு அற்புதமான வழிகாட்டியாவது தேவை. தொழில் வழிகாட்டிகளைக் கண்டுபிடிக்க எனது வாடிக்கையாளர்களை நான் ஊக்குவிக்கும்போது, பரிந்துரை பெரும்பாலும் எதிர்ப்பைச் சந்திக்கிறது. யாரையும் கேட்கத் தெரியாது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள், அல்லது யாரையாவது தெரிந்தால், அவர்கள் சுமையை சுமக்க விரும்பவில்லை. முரண்பாடுகள் உங்களுக்கு யாரையாவது தெரியுமா, அந்த ஒருவர் உண்மையிலேயே ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருந்தால், அவர்கள் பெரும்பாலும் உதவ விரும்புவார்கள். ஒரு பெரிய பாய்ச்சலுக்கு முன் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டியவை குறித்து அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் கேட்பதைத் தவிர்க்கவும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யாரும் சொல்ல விரும்பவில்லை.
பெரிய மாற்றங்கள் மற்றும் முடிவுகளில் உங்கள் தற்போதைய அணியை ஈடுபடுத்துங்கள்.
நீங்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களின் நிலைக்கு வளர்ந்த நேரத்தில், உங்கள் வணிகத்தின் உள் செயல்பாடுகள் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாத விஷயங்கள் உள்ளன - உங்கள் முடிவுகளுக்கு நீங்கள் காரணியாக இருக்க வேண்டிய விஷயங்கள். கூடுதலாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான முன்னோக்கு இருக்கும், சில ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் கூட இருக்கலாம். உங்கள் கருத்தாய்வுகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள் மற்றும் உள்ளீட்டைக் கேட்கவும். முடிவில், வளர்ச்சி முடிவுகள் உங்களுடையவை, ஆனால் அவற்றைச் செய்வதற்கு நீங்கள் சிறந்ததாக இருப்பீர்கள்.
உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேளுங்கள்.
எல்லா முடிவுகளையும் தர்க்கரீதியான சிந்தனையிலிருந்து எடுக்க முடியாது. உண்மையில், நரம்பியல் அறிவியலில் ஆய்வுகள் அதைக் காட்டுகின்றன முடிவெடுப்பது பெரும்பாலும் ஒரு மயக்க நிகழ்வு. இரவில் தூங்குவதற்கு முன் உங்கள் ஆழ் மனதில் பதில்களைக் கேளுங்கள் அல்லது தெளிவு கேளுங்கள். ஆழ்ந்த சுவாச பயிற்சிகள் மற்றும் தியானத்தில் நேரம் செலவிடுங்கள். பதில்கள் பொதுவாக அந்த தருணங்களில் வராது, அவை மிகவும் எதிர்பாராத நேரங்களில் வருகின்றன. பொறுமையாக இருங்கள், உங்கள் அடுத்த படிகளைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாகத் தெரிவீர்கள் என்று நம்புங்கள்.
வணிக பயிற்சியாளரை நியமிக்கவும்.
வழிகாட்டிகளைப் போலவே, ஒரு நல்ல பயிற்சியாளரும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல மாட்டார். நீங்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் எல்லாவற்றையும் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதையும் அவர்கள் உறுதி செய்வார்கள். மூலோபாய மற்றும் உணர்ச்சி மட்டங்களில் உங்கள் பகுத்தறிவை ஆராய அவை உங்களுக்கு உதவும். உங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்களைத் தடுக்காதீர்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகளும் உணர்ச்சிகளும் வாழ்க்கையின் எல்லா பகுதிகளிலும் உங்கள் வழிகாட்டிகளாக இருக்கின்றன.
டேவிட் பேனர் நிகர மதிப்பு 2016
உங்கள் ஆலோசகர்களுக்கான முழுப் படத்தையும் வரைங்கள்.
உங்களிடம் ஒரு வணிக கணக்காளர், வழக்கறிஞர், தொழில்நுட்ப குரு மற்றும் பிற நிபுணர்கள் உள்ளனர் என்று நம்புகிறோம். அவர்களுடனான உங்கள் தகவல்தொடர்புகளில் வெளிப்படையாக இருங்கள். நீங்கள் மோசமாக ஏதாவது விரும்பினால், உங்கள் நிபுணர்களைச் சந்திக்கும்போது சில ஆபத்து காரணிகள் அல்லது கருத்தாய்வுகளைத் தவிர்க்கும் போக்கு இருக்கலாம். அதையெல்லாம் வெளிப்படுத்துங்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யலாம்.
ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் சில மோசமான முடிவுகளை எடுப்பார்கள், ஆனால் அவை ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டியதில்லை. இந்த புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களை நம்புங்கள்.
