இல் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தலுக்கான அத்தியாவசிய வழிகாட்டி நீங்கள் மிகவும் திறமையான நபர்களின் மாறுபட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு நான் தேவைப்படுகிறேன் அனைத்து வேலைகளையும் 5-6 செயல்திறன் நோக்கங்களின் வரிசையாக வரையறுக்கவும் . இது திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் பெரும்பாலான வேலை பலகைகளில் காணப்படும் திறன்களைக் கொண்ட சலவை பட்டியலை மாற்ற வேண்டும்.
இந்த வகையான செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை விளக்கங்கள் மிகவும் நிர்ப்பந்தமானவை மட்டுமல்லாமல், அவை திறமைக் குளத்தை மிகவும் மாறுபட்ட, உயர் திறன் மற்றும் வயதானவர்களுக்கு வேலை செய்யக்கூடிய திறமை மற்றும் அனுபவங்களின் கலவையைக் கொண்டுள்ளன. A ஐப் பயன்படுத்தி தேர்ச்சி நிரூபிக்கப்படலாம் செயல்திறன் அடிப்படையிலான நேர்காணல் செயல்முறை ஒப்பிடக்கூடிய சாதனைகளின் விரிவான எடுத்துக்காட்டுகளை வேட்பாளர்கள் வழங்க வேண்டும்.
செயல்திறன் குறிக்கோள்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வழி, பணியில் வெற்றிபெற நபர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் கேட்பதுதான். இது பொதுவாக ஒன்று அல்லது இரண்டு முக்கிய நோக்கங்களையும் மூன்று முதல் நான்கு துணைப் பணிகளையும் உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முக்கிய நோக்கம், 'இரண்டு ஆண்டு தயாரிப்பு சாலை வரைபடத்தைத் தயாரிப்பதற்கான வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் முயற்சியை வழிநடத்துங்கள்.' 'எம்பிஏ, தொழில்நுட்ப பட்டம், 6-8 வருட தொழில் அனுபவம் மற்றும் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்' என்று வேலையை வரையறுப்பதை விட இது மிகவும் சிறந்தது.
நான்கு வேலை வகைகள்
ஜூலி சென்னுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?
இந்த செயல்திறன் நோக்கங்களை வளர்ப்பதற்கான மற்றொரு வழி பணி வகைகள் . இந்த அணுகுமுறை உன்னதமான தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நேரடியாக வரைபடமாக நான்கு வகைகளாக வகைப்படுத்துகிறது. இது கிராஃபிக் இல் காட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு புதிய வேலை கோரிக்கையைத் திறக்கும்போது, ஒவ்வொரு பணி வகைக்கும் 1-2 செயல்திறன் குறிக்கோள்களை உருவாக்க பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் கேளுங்கள். முடிந்ததும் குறிக்கோள்களை முன்னுரிமை வரிசையில் வைக்கவும். ஒன்று அல்லது இரண்டு வேலை வகைகள் பொதுவாக தனித்து நிற்கும்.
நேர்காணலின் போது வேட்பாளர்கள் தங்களது 2-3 மிக முக்கியமான தொழில் சாதனைகளை விவரிக்கிறார்கள். நோக்கம், அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க, அவற்றை வேலை வகைகளுக்கு ஒதுக்கவும். மிகவும் முன்கணிப்பு நேர்காணல் தவிர, தொழில் மற்றும் பணி அனுபவங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை சமாளிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
நான்கு அடிப்படை வேலை வகைகள்
சிந்தனையாளர்கள் : இந்த நபர்கள் யோசனை ஜெனரேட்டர்கள், மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் படைப்பு வகைகள். அவை வளர்ச்சி வளைவின் முன் இறுதியில் உள்ளன, மேலும் அவற்றின் வேலை புதிய தயாரிப்புகள், புதிய வணிக யோசனைகள் மற்றும் அன்றாட விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பல்வேறு வழிகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனம் அல்லது திட்டங்கள் வளர ஆரம்பித்தவுடன் சில நேரங்களில் அவை வழிவகுக்கும். சிந்தனையாளருக்கான செயல்திறன் குறிக்கோளின் எடுத்துக்காட்டு, 'வெளியீட்டு தேதி பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய தொழில்நுட்ப இடையூறுகளுக்கு ஒரு தீர்வை உருவாக்குங்கள்.'
ரியான் மனைவி மற்றும் குழந்தைகளை காயப்படுத்தினார்
பில்டர்கள் : இந்த நபர்கள் சிந்தனையாளரிடமிருந்து யோசனைகளை எடுத்து அவற்றை யதார்த்தமாக மாற்றுகிறார்கள். தொழில்முனைவோர், திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் டர்ன்அரவுண்ட் நிர்வாகிகள் ஆகியவை பில்டர் கூறுகளை வலியுறுத்தும் பொதுவான வேலைகள். அவை விரைவான மாற்ற சூழ்நிலைகளில் செழித்து வளர்கின்றன, முழுமையற்ற தகவல்களுடன் முடிவுகளை எடுக்கின்றன மற்றும் குழப்பத்திலிருந்து சில நிலை ஒழுங்கை உருவாக்க முடியும். அவர்கள் பெரிய அமைப்புகளில் கழுத்தை நெரிக்கிறார்கள். 'உலகளாவிய துவக்கத்தை ஆதரிக்க 90 நாட்களில் முழு தயாரிப்பு மேலாண்மை துறையையும் மீண்டும் உருவாக்குங்கள்' என்பது பில்டர் செயல்திறன் குறிக்கோளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
செவன்சூப்பர் கேர்ல்ஸின் ஜாஸியின் வயது எவ்வளவு
முன்னேற்றங்கள் : இவர்கள்தான் ஏற்கனவே இருக்கும் திட்டம், செயல்முறை அல்லது குழுவை எடுத்து, அதை ஒழுங்கமைத்து சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள். மிதமான வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் அவர்கள் ஒரு புதிய அமைப்பை மேம்படுத்துதல், காலாவதியான செயல்முறையை மாற்றுவது அல்லது ஒரு துறையை மீண்டும் கட்டியெழுப்புதல் போன்ற குற்றச்சாட்டுகள் சுமத்தப்படுகின்றன. ஒரு முதிர்ந்த நிறுவனத்தில் அவர்கள் கடுமையான எதிர்ப்பையும் மீறி பெரிய மற்றும் சிறிய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டும். மேம்படுத்தல் செயல்திறன் குறிக்கோளின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே: 'அடுத்த 18 மாதங்களில் சர்வதேச அறிக்கையிடல் முறையை மேம்படுத்துவதற்கான விரிவான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.'
தயாரிப்பாளர்கள் : தொழில்நுட்ப திறன்கள் தயாரிப்பாளர் பணி வகையை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. தூய்மையான தயாரிப்பாளர் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயல்முறையை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் செயல்படுத்துபவர். பெரும்பாலும், தயாரிப்பாளர் பணி வகை என்பது வேலையின் ஒரு அங்கமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, சிக்கலைத் தீர்ப்பதை (சிந்தனையாளரை) சில தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுடன் இணைத்து ஒரு தீர்வைச் செயல்படுத்தலாம். தூய தயாரிப்பாளர் செயல்திறன் குறிக்கோளின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே: 'ஒரு நாளைக்கு 6-7 உள்வரும் அழைப்புகளை 90% தெளிவுத்திறன் விகிதத்தில் கையாளவும்.'
அளவு அல்லது அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், பெரும்பாலான வேலைகளுக்கு வெவ்வேறு சிந்தனை, திட்ட மேலாண்மை, செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு திறன்களின் கலவை தேவைப்படுகிறது. சரியான நபரை பணியமர்த்துவதற்கு அளவு, நோக்கம் மற்றும் சரியான கலவையைப் பெறுவது அவசியம்.
சில வகையான வேலைகள் சுழற்சியின் முன் முனையில் அதிகம், சில நடுவில் வீக்கம், சில செயல்முறை செயலாக்கத்தை நோக்கி அதிக எடை கொண்டவை மற்றும் சில முழுவதும் சமநிலையில் உள்ளன. பொருட்படுத்தாமல், இந்த வேலை வகைகளால் ஒரு வேலை எவ்வாறு எடைபோடப்படுகிறது என்பதை அறிவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் இருப்பதாக நம்புவதை விட அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கும் பாத்திரங்களுடன் மக்களை சிறப்பாக பொருத்த அனுமதிக்கிறது.
