சில நேரங்களில் விஷயங்கள் தோன்றுவதை விட எளிதாக இருக்கும். வேலை செயல்திறனைக் கணிப்பது அந்த விஷயங்களில் ஒன்றாகும். காட்டப்பட்ட 2 எக்ஸ் 2 மேட்ரிக்ஸ் ஆதாரம். எந்தவொரு நிறுவனமும், பணியமர்த்தல் மேலாளரும் அல்லது சிறு வணிகமும் சிறந்த பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கவும் மோசமானவற்றை எடுப்பதைத் தவிர்க்கவும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை வெறும் 50 வார்த்தைகளில் விவரிக்கிறது.
நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட சிறந்த நபர்கள் உண்மையில் எவ்வாறு பணியமர்த்தப்பட்டனர் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் இது தொடங்குகிறது. இவர்கள் மேல் வலதுபுறத்தில் உள்ளவர்கள் - அதிக திறன் கொண்டவர்கள் அல்லது விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியவர்கள் மற்றும் தேவையான உண்மையான வேலையைச் செய்ய அதிக உந்துதல் பெற்றவர்கள். வேலையைப் பெறுவதற்கான உந்துதல் வேலையைச் செய்வதற்கான உந்துதலுக்கு சமமானதல்ல என்பதை அங்கீகரிப்பதே மிக முக்கியமானது. இந்த பகுதியை தவறாகப் பெறுவது ஒரு சிறந்த நபரை பணியமர்த்துவதற்கும், அவ்வளவு உயர்ந்த நபரை நியமிப்பதற்கும் உள்ள அடிப்படை வேறுபாடு ஆகும்.
ஷீனெல்லே ஜோன்ஸ் கணவர் என்ன செய்கிறார்?
அடுக்கு 1: பெரிய பணியமர்த்தல்.
இவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் மற்றும் அதிக உந்துதல் கொண்டவர்கள். அவை மிகச்சிறந்ததாகக் கருதப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை அதிக நிலையான வேலைகளை மிகவும் நிலையான அடிப்படையில் உருவாக்குகின்றன. கூடுதலாக, அவர்கள் சொல்லப்படாமலோ அல்லது அதிக திசை தேவைப்படாமலோ சரியான விஷயங்களை அதிகம் செய்கிறார்கள்.
ஒரு சமமான இழப்பீட்டுத் தொகுப்போடு இணைந்து ஒரு உண்மையான தொழில் நடவடிக்கையாக வேலையைப் பார்க்கும்போது இது போன்றவர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். இந்த வழக்கில் ஒரு தொழில் நடவடிக்கை குறைந்தபட்சம் 30% நாணயமற்ற அதிகரிப்பு வழங்க வேண்டும் . இது நபரின் தற்போதைய வாழ்க்கைப் பாதைக்கும் புதிய வேலை வழங்கும் சாத்தியமானவற்றுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். இந்த 30% என்பது ஒரு பெரிய வேலையின் கூட்டுத் தொகையாகும், இது மிகவும் திருப்திகரமான வேலை, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வேலை மற்றும் வேகமான வளர்ச்சியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இதை நிரூபிக்க கூடுதல் நேரம் தேவைப்பட்டாலும், சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும் சரியான நேரத்தில் முதலீடு செய்ய தயாராக உள்ளனர்.
அடுக்கு 2: ஒரு பெரிய வாடகைக்கு இருந்திருக்கலாம்.
இந்த நபர்கள் முழு திறமை வாய்ந்தவர்களாக இருக்கும்போது, ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காகவோ தேவையான வேலையைச் செய்ய அவர்கள் தொடர்ந்து உந்துதல் பெறவில்லை. இதன் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் தேவைக்கு அதிகமாக செய்ய முன்முயற்சி எடுப்பதில்லை. குறைந்தபட்ச தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய கூடுதல் உந்துதல் மற்றும் திசை தேவைப்படும் நபர்கள் இவர்கள்.
செயல்திறன் கொண்ட நல்லவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மிகவும் பொதுவான பிரச்சினை. இது முற்றிலும் யூகிக்கக்கூடியது மட்டுமல்ல; இது முற்றிலும் தவிர்க்கக்கூடியது. இரண்டு சிக்கல்கள் பொதுவான காரணம். ஒன்று சலுகை வழங்கப்பட்டதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதும் குறுகிய கால வேலை அல்லாத அளவுகோல்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பது. மற்றொன்று வேலை அல்லது மேலாளருடன் ஒருவிதத்தில் பொருந்தாதது.
'மோசமான பொருத்தம்' பக்கத்தில், அந்த நபர் அந்த வேலையைச் செய்ய உந்துதல் பெறவில்லை, ஏனெனில் அது முழுமையாக தெளிவுபடுத்தப்படவில்லை அல்லது அது மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் வேலை அல்ல. சில நேரங்களில் நல்லவர்கள் தங்கள் மேலாளருடன் பழகுவதில்லை, மேலும் இந்த உராய்வு அதிருப்தியையும் வருவாயையும் ஏற்படுத்துகிறது. சில நேரங்களில் இந்த நபர்கள் கலாச்சாரத்துடனோ அல்லது குழுவுடனோ பொருந்தாது. காரணத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், திறமையானவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை இழக்கும்போது பொருத்தம் இல்லாதது பொதுவாக பிரச்சினையாகும்.
தீர்வு தொடங்குகிறது வேலை எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாக தெளிவுபடுத்துதல் , உச்ச மட்டங்களில் செயல்பட இந்த நபர்களைத் தூண்டுவதை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சலுகை கருதப்படுவதற்கு முன்பு பொருத்தமான காரணிகள் கருதப்படுவதை உறுதிசெய்க.
அடுக்கு 3: நாங்கள் ஏன் இந்த நபரை வேலைக்கு அமர்த்தினோம்?
திறமையான அல்லது உந்துதல் இல்லாதவர்கள் மோசமான வேலைக்கு அமர்த்தப்படுகிறார்கள் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. காரணம் வெளிப்படையானது: வழக்கமாக செயல்முறை விரைந்து சென்று மதிப்பீடு மிகவும் குறுகிய அளவிலான திறன் அடிப்படையிலான அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த பரபரப்பான நிலைமைகளின் கீழ் பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குபவர்கள் , சிறந்த நடிகர்களாக இருப்பவர்கள் அல்ல. இழப்பீட்டின் அடிப்படையில் குறுகிய கால காரணங்களுக்காக வேட்பாளர் சலுகையை ஏற்றுக்கொண்டதால், எந்த நிறுவனம் வேகமாக செல்ல முடியும் என்பதால் சிக்கல் மோசமடைகிறது.
அடுக்கு 4: நீங்கள் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களைச் செய்ய உந்துதல்.
அதிக உந்துதல் ஆனால் தவறாக வழிநடத்தப்பட்டவர்கள் எல்லா வேலைக்காரர்களிலும் மோசமானவர்கள். மற்றவர்களை கீழிறக்குவது உட்பட நீங்கள் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களை அவர்கள் முன்கூட்டியே செய்கிறார்கள். இந்த வேலைக்காரர்களை எல்லா விலையிலும் தவிர்க்கவும்! பொதுவாக இந்த நபர்கள் மேலாளர் அவநம்பிக்கையுடன் இருக்கும்போது பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர்கள் மிகுந்த உற்சாகத்தைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குவார்கள். மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான உறுதியான செய்முறை இது.
மைக்கி வில்லியம்ஸ் வயது உயர்நிலைப் பள்ளி
அடுக்கு 1 சிறந்த செயல்திறன் கொண்டவர்களை ஒரு நிலையான அடிப்படையில் பணியமர்த்துவது மிகவும் நேரடியானது. இந்த எளிய உண்மையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் இது தொடங்குகிறது: நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளர், தேர்வாளர் அல்லது வருங்காலவராக இருந்தாலும், குறுகிய கால தகவல்களைப் பயன்படுத்தி நீண்ட கால முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம். இந்த எளிய உண்மையை செயல்படுத்துவது எளிதல்ல என்றாலும், பல தேர்வாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் வேட்பாளர்களை பணியமர்த்தல் ஆகியவை தொடர்ந்து புறக்கணிக்கின்றன.
