நேர்மையாக இருக்கட்டும்: உங்கள் அலுவலக வடிவமைப்பில் நிறைய சவாரி இருக்கிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆய்வுக்குப் பிறகு மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வு, பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன், திருப்தி மற்றும் ஆரோக்கியம் அவர்களின் பணிச்சூழலால் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. வடிவமைப்பு போக்குகள், குளிர் குழந்தைகள் தங்கள் அலுவலக இடங்களை என்ன செய்கிறார்கள், உள்துறை வடிவமைப்பில் சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டு சிறந்த திறமைகளை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள் என்பது பற்றிய அனைத்து கட்டுரைகளும் உள்ளன.
ரியல் எஸ்டேட் விலை அதிகம். பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக தொடக்க நிறுவனங்கள், எல்லாவற்றையும் உருவாக்க, புதுப்பிக்க, அல்லது இடிக்க மற்றும் தொடங்குவதற்கு மிகப்பெரிய வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இல்லை.
ஒரு தொடக்கமானது குறைந்தபட்ச செலவினத்திற்கான வடிவமைப்பில் அதிகபட்சத்தை எவ்வாறு பெறுகிறது?
டமாரிஸ் பிலிப்ஸின் வயது என்ன?
உண்மையான தொடக்கத்திலிருந்து தொடங்குங்கள்: மனித உறுப்பு
உங்கள் நிறுவனம் மேசைகள், கணினிகள், ஒரு சிற்றுண்டிச்சாலை மற்றும் சந்திப்பு அறைகள் ஆகியவற்றால் ஆனது அல்ல. உங்கள் நிறுவனம் மக்களால் ஆனது. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நம்புகிற கடின உழைப்பாளி, திறமையான, ஆர்வமுள்ளவர்களை நீங்கள் விரும்பினால், அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி நீங்கள் கேட்க வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான வடிவமைப்பு கட்டத்திற்கு நேராகச் செல்வது மிகவும் உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் அந்தத் திட்டம், எவ்வளவு அழகாக இருந்தாலும், அது உங்கள் மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் தட்டையாகிவிடும்.
இந்த வடிவமைப்பு உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஒரு வார்த்தையும் சொல்லாமல் காண்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வரவேற்பு பகுதிக்குச் செல்லும் வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வளிமண்டலத்திலிருந்து பெற வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதன் வடிவமைப்பில் வேரூன்றியிருந்தால், அது உங்கள் போட்டியாளர்களுக்குப் பதிலாக உங்களை ஏன் தேர்ந்தெடுத்தது என்பதோடு பணிபுரியும் அனைவருக்கும் தினசரி நினைவூட்டலாகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் கதை என்ன? அலுவலகங்களைப் போலவே புதியதாக மாற்ற பழையதைப் பாதுகாக்கிறதா? நகர்ப்புற வெளியீடுகள் , பிலடெல்பியாவில் ஒரு பழைய கப்பல் கட்டடத்தை புதுப்பித்தது எது? இது போன்ற வெளிப்புறங்களின் உத்வேகத்தைப் பயன்படுத்துகிறதா? எல்.எல். பீன் அல்லது மைக்ரோசாப்ட் ? உங்கள் அலுவலகம் உங்கள் கலாச்சாரத்தை தீர்மானிக்கவில்லை; உங்கள் கலாச்சாரம் உங்கள் அலுவலகத்தை தீர்மானிக்கிறது. அங்கு தொடங்கி வடிவமைக்கவும்.
போக்குகளைப் பின்பற்றுவதை நிறுத்துங்கள்
இது அலுவலக வடிவமைப்பில் சமீபத்திய மற்றும் மிகச்சிறந்தவற்றால் ஈர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு விஷயம், ஆனால் அது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்யாவிட்டால், திறந்த-அலுவலகப் பாதையில் விளிம்பில் இருந்து எலுமிச்சை போன்ற ஸ்கூட்டிங் செய்வது மற்றொரு விஷயம். எங்கோ, ஒரு கல்லறை உள்ளது அலுவலக ஸ்லைடுகள் கூகிள் போல இருக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள் வீணாகின்றன. ஆனால் இப்போது, திறந்த அலுவலகங்கள் அனைத்தும் அல்ல, அலுவலக வடிவமைப்பில் முடிவடையும் என்பதை நாங்கள் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறோம், அவை உண்மையில் முடியும் உங்கள் நிறுவனத்தை காயப்படுத்துங்கள் . நவநாகரீக விஷயங்களில் நீங்கள் சிக்கிக் கொண்டால், உங்கள் மக்களுக்கு என்ன வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், உங்கள் இடத்தை மீறி உங்கள் மூக்கை வெட்டுகிறீர்கள்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் போது மறுவடிவமைப்பு பிக்சர் 2000 களின் முற்பகுதியில், அவர் ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொண்டார், ஆனால் அவர்களின் முந்தைய தலைமையகத்தின் திறந்த, க்யூபிகல் அடிப்படையிலான வடிவமைப்பால் ஒத்துழைப்பு தடைபட்டுள்ளது என்பதையும் புரிந்து கொண்டார். அதிக கவனச்சிதறலும் சத்தமும் உத்வேகம் அளித்தன, இது பிக்சர் செழித்து வளர்கிறது, பிடிக்க மிகவும் கடினம். எனவே மறுவடிவமைப்புக்கான திட்டங்களில் ஐந்து முதல் ஆறு அலுவலகங்களைக் கொண்ட யு-வடிவ 'சுற்றுப்புறங்கள்' இருந்தன, மேலும் U இன் வளைவு ஒரு மையக் கூட்டத்தை நடத்தியது. ஒவ்வொரு சுற்றுப்புறத்திலும் உள்ள அலுவலகங்கள் மிகவும் தனிப்பட்டவை, ஊழியர்களுக்குத் தேவையானதைக் கொடுத்தன. இருப்பினும், அலுவலகங்கள் வெற்று ஸ்லேட்டுகளாகத் தொடங்கின, மற்றும் ஊழியர்கள் விரும்பியபடி தங்கள் முத்திரையை அவர்கள் மீது வைக்க முடிந்தது, இது வடிவமைப்பை கரிமமாகவும், இலவசமாகப் பாய்ச்சவும், மற்றும் பிக்சர் ஊழியர்களைப் பற்றியும் அதிகம். ஒரு அலுவலக முன் ஒரு மேற்கத்திய நகரத்தை பெருமைப்படுத்தக்கூடும், அதே நேரத்தில் அதன் அண்டை நாடு ஒரு தீவின் சொர்க்கத்தை ஒத்திருக்கிறது. நிறுவன கலாச்சாரம் எளிதில் பிரதிபலித்தது, ஏனெனில் அந்த கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தவர்கள் வடிவமைப்பை செய்தனர்.
திறந்த-அலுவலக போக்குகள், க்யூபிகல் பண்ணைகளை கவிழ்ப்பது மற்றும் ஊழியர்களை நெரிசலான, நெரிசலான அட்டவணைகள் மிக நெருக்கமாக இணைத்து, உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும் நேரத்தில் இவை அனைத்தும். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிச்சயமாக அவரது நேரத்தை விட முன்னால் இருந்தார்.
ஜொனாதன் டெய்லர் தாமஸ் அவர் திருமணமானவர்
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பொதுமைப்படுத்த வேண்டாம்
உங்கள் வடிவமைப்பு மில்லினியல்களால் ஈர்க்கப்பட்டதாகக் கூறுவது அதிகம் சொல்லவில்லை.
மில்லினியல்கள் ஒரு தலைமுறையாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை அவற்றின் வேலை பாணிகள், வேலை தலைப்புகள் அல்லது வயதில் ஒரே மாதிரியாக இல்லை. சிலர் ஒரு பெரிய, காற்றோட்டமான இடத்தில் உட்கார்ந்துகொள்வதைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள், அங்கு நிறைய கால் போக்குவரத்து கடந்து செல்கிறது, மேலும் சில அமைதியான ஒரு மூலையில் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்கும். தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் முக்கிய கவனம் திசைதிருப்பல் இல்லாத இடத்தில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது விற்பனைக் குழுக்கள் ஒலியியல் ரீதியாக உகந்த இடத்தில் செழித்து வளரக்கூடும், அங்கு அவர்கள் தொலைபேசியில் வெளிப்படையாக பேசலாம், அல்லது தொந்தரவு செய்வதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் தொலை தொடர்பு அழைப்புகள் இருக்கலாம் அருகிலுள்ள தொழிலாளர்கள்.
அணிகளால் வடிவமைத்தல் மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது முக்கியம். எனவே, ஒவ்வொரு குழுவையும் ஒன்றாக இணைத்துக்கொள்வதை விட, அவர்களுக்கு தேவையானதை கொடுங்கள். வீட்டிற்கு பன்றி இறைச்சியைக் கொண்டுவரும் அணியில் மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். உங்கள் நிறுவனத்தை வரைபடத்தில் வைக்க உங்கள் கணக்கியல் துறை அடுத்த பெரிய தயாரிப்புடன் வரக்கூடாது, ஆனால் அவர்கள் பணிச்சூழலில் குறுகிய மாற்றத்தை பெற வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
மூலைகளைப் பற்றி பேசும்போது, அந்த நிர்வாக அலுவலகங்களுக்காக நிறுவனத்தில் உள்ள பிரதான ரியல் எஸ்டேட்டை சேமிக்காதீர்கள், அவை சிறந்த காட்சிகள் மற்றும் சூரிய ஒளியைக் கவரும். உங்கள் சி-சூட் போலவே இயற்கை விளக்குகள் மற்றும் வெளிப்புற வெளிப்பாடுகளிலிருந்தும் உங்கள் ஊழியர்கள் பயனடைகிறார்கள். நிறுவனத்தில் உள்ள வடிவமைப்பு ரத்தினங்களை அணுகுவதற்கான ஏணியில் உள்ள அனைத்து வளையங்களும் நிர்வாக வரிசையில் இருப்பவர்களுக்கு கொடுப்பதை விட உங்கள் கீழ்நிலைக்கு பெரிய விஷயங்களைச் செய்கிறதா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
தழுவிக்கொள்ளுங்கள் ... குறிப்பாக ஒரு தொடக்க பட்ஜெட்டில்
வாய்ப்புகள், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அலுவலக வடிவமைப்பிற்கான வரம்பற்ற பட்ஜெட் இல்லை. இடத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதில் இது சில சுவாரஸ்யமான தேர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும், குறிப்பாக உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து பல இடங்கள் தேவை என்பதைக் காட்டும் கருத்துக்களைப் பெற்றிருந்தால் - மக்கள் சுதந்திரமாக பேச வேண்டிய கவனம், சந்திப்பு மற்றும் மூளைச்சலவை செய்யும் பகுதிகளுக்கு அமைதியான, ஒலியியல் ரீதியாக ஈரப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகள் , அல்லது இடையில் எங்காவது, பின்னணி இரைச்சலை விரும்புபவர்கள் ஆனால் கவனச்சிதறல்கள் விரும்பாதவர்கள் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.
தனிப்பயனாக்கக்கூடிய பகிர்வுகள், ஃப்ரீஸ்டாண்டிங் புத்தக அலமாரிகள், தாவரங்களின் சுவர் மற்றும் நகரும் மட்டு பணிநிலையங்கள் கூட உங்கள் அலுவலக இடம் திரவமாகவும், எந்த சூழ்நிலையிலும் பயன்படுத்தக்கூடியதாகவும் இருக்க உதவும்.
உதாரணத்தால் வழிநடத்துவதும் புத்திசாலித்தனம். நிறுவன கூட்டங்களை நடத்த பரந்த-திறந்த இடங்களைப் பயன்படுத்தவும், மேலும் இடத்திற்குள் வளர்க்க நீங்கள் நம்பும் சூழ்நிலையை அமைக்கவும். சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட வேலைகளுக்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க உங்களிடம் அடிக்கடி விளக்கக்காட்சிகள் இருந்தால், இந்த பகுதிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், இதனால் அவர்கள் உங்கள் மீதமுள்ள பணியாளர்களில் நல்ல உணர்வுகளை வளர்க்கிறார்கள். அனைவருக்கும் ஒரு நேர்மறையான சூழ்நிலையை வழங்கியிருப்பதால், மக்கள் ஒன்றிணைக்கும் இடமாக இயற்கையாகவே இந்த பகுதிகளுக்கு ஈர்ப்பார்கள்.
கடந்த 20 ஆண்டுகளில், நிறுவனங்கள் தங்கள் அலுவலகம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்ற வேறு யாருடைய யோசனையையும் கடைப்பிடிக்க வேண்டியதில்லை என்பதை உணர்ந்துள்ளன. சில அற்புதமான வடிவமைப்புகள் அதிலிருந்து வெளிவந்துள்ளன, ஆனால் சமாளிக்க சில உண்மையான தடைகளும் உள்ளன. பலவிதமான பணி பாணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பல்துறை, தகவமைப்பு மற்றும் அனைவருக்கும் ஆதரவை நோக்கி திறந்த மனதை வைத்திருக்கும் ஒரு சிந்தனை அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் தொடக்கமானது எதிர்காலத்தின் அலுவலக வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் புதுமையான ஒன்றாகும்.
