ஸ்லாக் தலைமை நிர்வாகி ஸ்டீவர்ட் பட்டர்பீல்ட் மார்ச் 11 இரவு உலகம் மாறிக்கொண்டிருப்பதை அறிந்திருந்தார், ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து டாம் ஹாங்க்ஸ் கோவிட் -19 உடன் ஒப்பந்தம் செய்ததாக அறிவித்தபோது, NBA அதன் பருவத்தை நிறுத்தியது , மற்றும் ஜனாதிபதி டிரம்ப் தனது மூன்றாவது பிரகடனத்தில் கையெழுத்திட்டார். பட்டர்பீல்டின் குழு ஏற்கனவே ஒரு வாரமாக வேலை செய்து கொண்டிருந்தது - இது வணிக-தகவல் தொடர்பு-கருவி தொடக்கத்திற்கு மிகவும் இயல்பாக வந்தது.
ஏழு மாதங்கள் கழித்து, ஸ்லாக் இன்னும் முழுமையாக தொலைவில் உள்ளது. பட்டர்பீல்டிற்கு அதே ஜாரிங் அனுபவம் உண்டு, பல நிர்வாகிகளும் அறிவுத் தொழிலாளர்களும் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் 500 ஹோவர்ட் தெருவில் உள்ள தனது நிறுவனத்தின் வெற்று தலைமையகத்திற்குச் சென்றுள்ளனர் - இது 10 நாடுகளில் உள்ள 16 அலுவலகங்களில் ஒன்றாகும். வெள்ளிக்கிழமை நடந்த ஃபாஸ்ட் கம்பெனி புதுமை விழாவில், கிட்டத்தட்ட காலியாக உள்ள 230,000 சதுர அடி அலுவலகத்தைப் பற்றி அவர் கூறினார், 'அங்கு இருப்பது மிகவும் விசித்திரமாக இருந்தது. கொஞ்சம் மனச்சோர்வு, நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். '
இந்த வருகை அவருக்கு தொற்றுநோயைத் தாண்டி ஒரு அலுவலகத்தின் பங்கைப் பற்றி சிந்திக்க வைத்தது. நிச்சயமாக, இது கூட்டங்களுக்கான இடம். இது விளம்பரம், மார்க்கெட்டிங், ஒரு பெரிய ஸ்லாக் லோகோவுடன் பளபளப்பான ஆட்சேர்ப்பு கருவி. தலைமையகம் அதிகாரத்தின் ஒரு திட்டம் மற்றும் ஒரு கலாச்சார தொடுகல். இதுவும் தான் - மேலும் இது அதன் மற்ற பாத்திரங்களை விட குறைந்த மதிப்புடையது என்று அவர் கூறினார் - அலுவலக இடம், அவர் 'தொழிற்சாலை பண்ணை, பேட்டரி-வீட்டுவசதி மக்கள் மேசைகளில் உட்கார்ந்து பேசுவதற்கும், ஹெட்ஃபோன்களால் கணினிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பேசினார் வேறு யாரேனும்.'
இப்போது ஊழியர்கள் பயணம் செய்யாத நெகிழ்வுத்தன்மையை ருசித்துள்ளதால், போட்டித் துறைகளில் உள்ள பெரும்பாலான அறிவுத் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு 40 மணிநேர, பட்-இன்-நாற்காலி பணியிடத்திற்குச் செல்வது இல்லை என்று பட்டர்பீல்ட் நம்புகிறார், ஒரு ஜோடி தளவாட மற்றும் சந்தை காரணங்களை மேற்கோள் காட்டி.
ஸ்லாக் தினமும் அலுவலகத்திற்கு திரும்ப வேண்டிய ஊழியர்கள் தேவைப்பட்டால், அதே திறமையாளர்களுக்கான போட்டியாளர்களில் ஒருவர் தொலைதூர வேலைகளை தொடர்ந்து அனுமதித்தால், அவர் திறமையை இழக்க நேரிடும் என்று அவர் விளக்கினார்: 'அந்த இரண்டாவது விருப்பத்தை யார் எடுக்க மாட்டார்கள்?'
'நீங்கள் அதை ஒரு எதிர்பார்ப்பு அல்லது தேவையாகக் காணத் தொடங்குகிறீர்கள், சந்தைச் சக்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது. தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் விலகிக் கொள்ள முடியும் என்று எனக்குத் தெரியாது, எங்கள் ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்குள் வர வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள், 'என்று பட்டர்பீல்ட் கூறினார்.
அல்மா வால்ல்பெர்க்கிற்கு எத்தனை பேரக்குழந்தைகள் உள்ளனர்
தளவாடங்களும் உள்ளன. அவரது நகரத்தில் வசிக்கும் பல ஊழியர்கள் அதிக இடவசதி, உட்புறம் மற்றும் வெளியே இடம் பெயர்ந்துள்ளனர். கடந்த ஏழு மாதங்களில் ஸ்லாக்கின் தற்போதைய பணியாளர்களில் 20 சதவீதத்தையும் அவர் பணியமர்த்தியுள்ளார் - இவர்கள் அனைவரும் தொலைதூரத்தில் மட்டுமே பணியாற்றியுள்ளனர். அவர் சமீபத்தில் ஸ்லாக்கின் நிர்வாகக் குழுவின் முதல் முழு தொலைதூர உறுப்பினரைக் கொண்டுவந்தார், அவர் சான் பிரான்சிஸ்கோவை விட சிகாகோவை தளமாகக் கொண்டவர், மற்றும் பட்டர்பீல்ட் கூறுகையில், 'ஒரு தடுப்பூசி வந்தவுடன் நகரப் போவதில்லை.'
'நீங்கள் அந்த முடிவுகளை எடுத்தவுடன், நீங்கள் திரும்பிச் செல்ல முடியாது,' என்று அவர் கூறுகிறார். பட்டர்பீல்ட் தன்னிடம் இதையெல்லாம் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்று ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் அலுவலகங்களை ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டங்களுக்குப் பயன்படுத்துவதை கற்பனை செய்கிறார் - ஆனால் முதன்மையாக தனி வேலைகளை உள்ளடக்கிய நாட்களில் வீட்டில் தங்குவது. புதிய யதார்த்தத்தில் ஊழியர்கள் தங்களின் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவரும் பிற நிர்வாகிகளும் நிறைய திட்டமிடல்களைக் கொண்டுள்ளனர் என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் கூறுகிறார்: 'இரு உலகங்களிலும் மோசமானதைப் பெறாதது நிறைய எடுக்கப் போகிறது.'
