எங்கள் அழைப்பு மதியம் 12 மணிக்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, ஆனால் மதியம் தொலைபேசி ஒலிக்காது.
முப்பது நிமிடங்களுக்குப் பிறகு அது ஒலிக்காது, பல 'முக்கியமான' நபர்கள் சரியான நேரத்தில் சமமாக உணர்கிறார்கள்.
ஒன்று அல்லது இரண்டு மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு அது ஒலிக்காது, பெரும்பாலும் '12 பி.எம். 'பார்க்கும் பிரபலமானவர்களுடன் (உண்மையாகவோ அல்லது சுயமாகவோ) நடக்கிறது. ஒரு சந்திப்பு அல்ல, ஒரு தளர்வான வழிகாட்டியாக.
இல்லை. பில்லி கோர்கன் , பாடகர், கிதார் கலைஞர், முதன்மை பாடலாசிரியர், நிரந்தர உறுப்பினர் மட்டுமே தி ஸ்மாஷிங் பம்ப்கின்ஸ் , மற்றும் உரிமையாளர் கருப்பு (தேசிய மல்யுத்த கூட்டணி), நண்பகலில் அழைக்கவில்லை.
அவர் காலை 11.58 மணிக்கு அழைக்கிறார். ஆரம்ப. பில்லி கோர்கன் ஒரு கிராமி வென்றவர், 30-க்கும் மேற்பட்ட மில்லியன் ஆல்பங்கள் விற்பனை, விற்கப்பட்ட அரங்கங்கள் ராக் ஸ்டார்.
மேலும் அவர் ஒரு தொழிலதிபர்.
கடந்த ஆண்டு பில்லி NWA ஐ வாங்கினார், இது கட்டுக்கதை ஆனால் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மல்யுத்த ஊக்குவிப்புக்காக போராடுகிறது. (ஏன் ஒரு கணத்தில் நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.) இந்த ஆண்டு ஸ்மாஷிங் பம்ப்கின்ஸ் 18 ஆண்டுகளில் முதல் எல்பியை வெளியிடும். (ஏன்? நீங்களும் அதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.)
அக்டோபர் 21, ஞாயிற்றுக்கிழமை, NWA தனது 70 வது ஆண்டு விழாவை நாஷ்வில்லில் நடத்துகிறது (மேலும் FITE.tv இல் நேரலை ஸ்ட்ரீமிங் .) மேலும் தி ஃபோரம், யுனைடெட் சென்டர் மற்றும் மேடிசன் ஸ்கொயர் கார்டன், பம்ப்கின்ஸ் புதிய எல்பி, ஆகியவற்றில் விற்கப்பட்ட நிகழ்ச்சிகள் உட்பட கால் மில்லியனுக்கும் அதிகமான டிக்கெட்டுகளை விற்ற ஒரு தலைப்பு சுற்றுப்பயணத்திற்குப் பிறகு ஷைனி மற்றும் ஓ சோ பிரைட் , நவம்பர் 16 அன்று வெளிவருகிறது.
இது பில்லியுடன் பேச சரியான நேரமாக அமைகிறது. இசையைப் பற்றி அதிகம் இல்லை, ஆனால் மூலோபாயம், புதுமை, படைப்பாற்றல் ... மற்றும் நீங்கள் விரும்புவதைச் செய்வதன் மூலம் ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்குதல்.
ஒரு சிறிய மல்யுத்த ஊக்குவிப்பை வாங்குவது தவறான நடவடிக்கை என்று மக்கள் கூறலாம்: WWE, பெஹிமோத், வயதான ரசிகர் பட்டாளம், முடிவற்ற நுகர்வோர் பொழுதுபோக்கு தேர்வுகள் ... மற்றவர்கள் செய்யாததை நீங்கள் என்ன பார்த்தீர்கள்?
முதலில், மாறிவரும் நிலப்பரப்பையும், மக்கள் டிவியை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
விசுவாசமான பார்வையாளர்களை ஈர்க்க மல்யுத்தத்தின் திறன் ஒப்பிடமுடியாது. நாங்கள் மல்யுத்தத்தில் இறங்க முடிவு செய்தபோது, ஒரு புதிய பிராண்ட் பெயரைத் தொடங்குவதில் என்ன இருக்கிறது என்பதைப் பார்த்தபோது ... NWA பெயரில் உள்ள மதிப்பு அதை ஆபத்துக்குள்ளாக்கியது.
இந்த நடவடிக்கை குறித்து நிறைய பேர் கேள்வி எழுப்பினர். சிலர் அதை கேலி செய்தனர். ஆனால் இந்த ஆண்டு மிகப்பெரிய சுதந்திர நிகழ்ச்சியில் NWA ஈடுபட்டது உண்மை (' ஆல் இன் ') நிறைய கூறுகிறது.
நீங்கள் சொல்வது சரிதான், பல NWA ரசிகர்கள் வயதானவர்கள், ஏனெனில் பிராண்டின் பாரம்பரியம் மற்றும் வரலாற்று மதிப்பு காரணமாக இது இளைய பார்வையாளர்களுடன் எளிதில் இணையும் என்று நாங்கள் உணர்ந்தோம்.
பீட்டில்ஸ் இன்னும் அதிக விற்பனையான இசைக்குழுவாக இருப்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது. தரம், வரலாறு ... பீட்டில்ஸில் வேகத்தை அதிகரிக்க இளைய தலைமுறையினரை நீங்கள் பெற்றவுடன், அவர்கள் ரசிகர்களாக மாறுகிறார்கள். விஷயம் என்னவென்றால், உங்களிடம் தரம் மற்றும் வரலாறு இருக்கும்போது, அது ஒரு பெரிய பாய்ச்சல் அல்ல.
நாங்கள் அதே அணுகுமுறையை எடுத்தோம். நாங்கள் புதிதாகத் தொடங்க வேண்டியிருந்தது ... ஆனால் அந்த வரலாறு மற்றும் பாரம்பரியம் அனைத்தையும் எங்கள் பக்கத்தில் வைத்திருந்தோம்.
எனவே நீங்கள் NWA ஐ வாங்குகிறீர்கள். மல்யுத்தம் என்பது மிகவும் இன்சுலர் வணிகமாகும். ஒரு 'வெளிநாட்டவர்' என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு கையாண்டீர்கள்?
அது நிச்சயமாக ஒரு சவாலாக இருந்தது.
90 களின் முடிவில், நான் முதலில் சார்பு மல்யுத்த வீரர்களுடன் ஹேங்கவுட் செய்யத் தொடங்கியபோது, நான் ஒரு இன்சுலர் கலாச்சாரத்தை கையாள்வதை உணரவில்லை. நான் மிகவும் வரவேற்றேன். ஆனால் நான் ஒரு பிரபலமாக இருந்தேன். இது முதல் நிலை 'ஏற்றுக்கொள்வதை' எளிதாக்கியது.
நான் கடந்த மற்றொரு சுவர் இருப்பதை நான் உணரவில்லை. 7 வருடங்கள் அல்லது அதற்கு முன்பு வரை நான் படிநிலையைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கினேன், புரிந்து கொள்ள 'இன்' மற்றும் யார் 'அவுட்' ... மற்றும் நான் நிச்சயமாக வெளியேறினேன். (சிரிக்கிறார்.)
எனவே உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க, நீங்கள் நுழையும் எந்தவொரு வணிகத்தையும் போலவே, கடின உழைப்பு மற்றும் உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் கோடுகளை சம்பாதிக்க வேண்டும். மக்கள் பேசுகிறார்கள். விரைவில் அல்லது பின்னர், நீங்கள் வைக்கும் எல்லா நேரமும் முயற்சியும் சேர்க்கத் தொடங்குகிறது.
இப்போது நான் இந்த அளவுக்கு இந்த நிலையில் இருந்தேன், எனது 'நாள் வேலை' அரிதாகவே வளர்க்கப்படுகிறது. மல்யுத்த உலகில், சார்பு மல்யுத்தத்தில் அதிக முதலீடு செய்த ஒருவராக நான் பார்க்கப்படுகிறேன்.
நான் கேட்பது அவ்வளவுதான். திறமைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். என் மீது இல்லை.
அது இயற்கையான கேள்வியை எழுப்புகிறது. மல்யுத்த வீரர்களுக்குப் பதிலாக, நீங்கள் NWA இன் 'முகம்' ஆகிவிடுவீர்கள் என்று நீங்கள் கவலைப்பட்டீர்களா?
நான் முதலில் ஆரம்பித்தபோது எனக்கு நிறைய ஊடகங்கள் கிடைத்தன: நிறைய ஆர்வத்துடன் சிறிது மகிழ்ச்சியுடன் கலந்தது. 'ஓ, இங்கே இந்த ராக் ஸ்டார் மல்யுத்த வியாபாரத்தில் விளையாடுகிறார்.'
ஆனால் நான் நிறைய கவனத்தை ஈர்த்தபோது, அந்த கவனம் மல்யுத்த வியாபாரத்தில் பூஜ்ஜிய மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்டிருந்தது. இது டிக்கெட்டுகளை விற்கவில்லை. இது தொழில்துறையில் எனது நிலைக்கு உதவவில்லை. நான் சுற்றளவில் மற்றொரு பையனாகக் காணப்பட்டேன்.
சார்பு மல்யுத்த சமூகத்திலிருந்து சரியான வாசிப்பு எது. உங்கள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு, திறமையான நபர்களின் கனவுகளை நனவாக்க உதவும் கடின உழைப்பைச் செய்யும்போது மட்டுமே நீங்கள் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுவீர்கள்.
நான் ஒரு சார்பு மல்யுத்த வீரர் பலவற்றைக் கூறினேன், 'உங்கள் சொந்தத் துறையில் இதுபோன்ற வெற்றியைப் பெறும்போது நீங்கள் ஏன் இதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள்? இது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய நிறைய வேலை அல்லவா? '
நாள் முடிவில், நீங்கள் அதில் ஒரு ஆர்வத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். நான் செய்கிறேன். வேலையைச் செய்வது பற்றி எனக்கு எல்லாம் தெரியும். NWA உடன் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது ஆரம்பத்தில், பம்ப்கின்ஸ் கிளப்புகளை விளையாடியதை விட வேறுபட்டதல்ல. நீங்கள் உங்கள் நேரத்தைச் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிலுவைத் தொகையை செலுத்த வேண்டும் ... மேலும் நீங்கள் செய்யும் செயல்களில் உண்மையிலேயே ஆர்வம் இருக்கும்போது மட்டுமே நீங்கள் அதைச் செய்ய முடியும்.
நான் மல்யுத்தத்தை விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் அதைப் பற்றி ஆர்வமாக இல்லை. உங்கள் ஆர்வம் எங்கிருந்து வருகிறது?
நான் ஒரு குழந்தையாக இருந்தபோது மல்யுத்தம் என்ன என்பது பற்றிய எனது அபிப்ராயங்களில் என் ஆர்வம் வேரூன்றியுள்ளது. இப்போது நான் என் குழந்தை பருவ உணர்வுகளை வாழ்கிறேன்.
இறுதியில், சார்பு மல்யுத்தம் என்பது பரிசுக்காக போராடும் கிரகத்தின் கடினமான நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. அந்தக் கதை ஒருபோதும் பழையதாக இருக்காது.
ஆனால் ஒரு தொழிலதிபர் என்ற முறையில் நானும் மல்யுத்தத்தில் ஈர்க்கப்பட்டேன். வணிகம் - சமீபத்தில் வரை WWE டிவி ஒப்பந்தத்துடன் - இது முற்றிலும் பிரதான நீரோட்டத்திற்கு கொண்டு வரப்படவில்லை என்பதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன். இந்த நிராகரிக்கப்பட்ட, உயர்த்தப்பட்ட புருவம் எப்போதும் இருக்கிறது ... இன்னும் மல்யுத்தம் தொடர்ந்து அமெரிக்க டிவியில் உள்ளது, கிட்டத்தட்ட தொலைக்காட்சிகள் இருந்ததிலிருந்து.
ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், எத்தனை கண் பார்வைகள் தொடர்ச்சியாக நிகழ்வுகளை உட்கொள்கின்றன என்பதில் உங்கள் செலவை நீங்கள் மன்னிக்க வேண்டும். சிபிஎஸ் போன்ற ஒரு பிணையம் என்.எப்.எல்-க்கு அதிக பணம் செலுத்தியிருந்தாலும், ஏனென்றால் அவை மற்ற நிரலாக்கங்களை ஊக்குவிக்க கால்பந்தை மேம்படுத்துகின்றன.
மல்யுத்தத்தின் சிறந்த நன்மை என்னவென்றால், இது இளையவர்களை ஈர்க்கிறது - மேலும் இது உங்கள் நிகழ்வுகளை நீங்கள் எவ்வாறு வடிவமைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து மக்களை மீண்டும் மீண்டும் ஈர்க்க முடியும்.
லைவ்-நிகழ்வு விளையாட்டு, நேரடி நிரலாக்க ... டிவியின் இந்த 'பொற்காலத்தில்' கூட மல்யுத்தம் தப்பிப்பிழைப்பது மட்டுமல்லாமல் செழித்து வளர்கிறது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. மல்யுத்தம் என்பது சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களுக்கு குண்டு துளைக்காதது - அது மீண்டும் நேரமும் நேரமும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
ஆயினும் நான் NWA ஐ வாங்கியபோது, அந்த நேரத்தில் எனது சொந்த முகவர்கள் என்னிடம் மல்யுத்தத்தில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்று சொன்னார்கள்.
ஒரு வருடம் கழித்து, ஒளிபரப்பு தொலைக்காட்சி உரிமைகளுக்காக WWE க்கு billion 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான காசோலை கிடைத்தது.
நீங்கள் நடக்க வேண்டிய மற்றொரு வரி, நீங்கள் பிராண்டை புதுப்பிக்க வழி. 'பார், நாங்கள் விஷயங்களை மாற்றாவிட்டால் நாங்கள் பிழைக்க மாட்டோம் ...' என்று நீங்கள் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் தொழில்துறையில் உள்ளவர்களுடன் உறவைப் பேண வேண்டும்.
ஒரு கலைக் கண்ணோட்டத்தில், நீங்கள் அதை எவ்வளவு ஆக்கப்பூர்வமாக சிறப்பாகச் செய்யலாம் என்ற யோசனைகள் உள்ளன. ஒரு முற்போக்கான மனநிலையின் அவசியத்தையும், விளையாட்டை இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டிற்குள் கொண்டுவருவதன் அவசியத்தையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் அது உயிர்வாழவும் வளரவும் வளரவும் முடியும் ... இறுதியில் நீங்கள் எதிர்ப்பை சந்திக்கிறீர்கள்.
'நீங்கள் ஒரு மல்யுத்த வீரர் அல்ல' என்று சிலர் கூறலாம். அல்லது, 'நீங்கள் மூன்றாம் தலைமுறை விளம்பரதாரர் அல்ல.'
ஆரம்பத்தில் நான் அந்த வகையான எதிர்ப்பைச் சந்தித்தேன், அதைத் தணிக்க போதுமான நம்பிக்கை இருந்தது ... ஆனால் தொழில்துறையின் வீரர்கள் பல புள்ளிகள் தரையில் செலவழிப்பதில் இருந்து மட்டுமே கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பல புள்ளிகள் இருப்பதை நான் உணர்ந்தேன்.
இருக்கும் ஞானத்திற்கும் புதிய பார்வைக்கும் இடையில் எங்கோ, அந்த நடுத்தர மைதானத்தில் எங்கோ - அங்கேதான் உண்மை இருக்கிறது. அங்குதான் முன்னோக்கி செல்லும் வழி இருக்கிறது.
மல்யுத்த ரசிகர்கள் வலுவான கருத்துகளைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள் என்பதன் மூலம் நீங்கள் பிராண்டை எவ்வாறு புதுப்பிக்கிறீர்கள் என்பதும் சிக்கலானது.
இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ரசிகர்கள் சில சமயங்களில் WWE ஐ ஒரு படைப்பு மட்டத்தில் விமர்சிக்கிறார்கள், அவ்வப்போது எனது கருத்தைக் கேட்பார்கள். இங்கே நான் என்ன நினைக்கிறேன்: WWE பங்கு விலை கூரை வழியாக உள்ளது. WWE யுஎஃப்சியைப் போலவே, முன்னோடியில்லாத வகையில் பிரதான வணிகத்தில் ஒரு நகர்வை மேற்கொண்டுள்ளது.
ஆக்கபூர்வமான பக்கத்தைப் பற்றி நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் நீங்கள் புகார் செய்யலாம் ... ஆனால் அவர்கள் மேற்கொண்ட நகர்வுகள் உங்களுக்கு புரியவில்லை, மேலும் அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தை இந்த நிலைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள்.
மற்றொரு உதாரணம், WME யுஎஃப்சியை 4 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கிய பிறகு. மெக்ரிகோர் வெர்சஸ் கபீப்பிற்குப் பிறகு நீங்கள் கேட்ட ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், யுஎஃப்சி முக்கிய ஸ்பான்சர்களை வைத்திருக்க விரும்பினால் சண்டைக்குப் பிறகு ஏற்பட்ட சண்டை ஒரு நல்ல தோற்றமல்ல.
பாதுகாப்பான, 'நடுத்தர வரை' தயாரிப்பு பற்றி நீங்கள் புகார் செய்யலாம் ... ஆனால் வணிகத்தை பிரதான நீரோட்டத்திற்கு நகர்த்த எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளும் உங்களுக்குத் தெரியாது.
புகார்கள் ஒருபுறம் இருக்க, இரு நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு பெரிய பார்வையாளர்கள் இருக்கிறார்கள்.
WWE ஒரு பெரிய மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது. (நான் இதை எழுதுகையில், 6 பில்லியன் டாலருக்கும் மேல்.) அவை சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 1 பில்லியன் டாலராக இருந்தன.
NWA ஐ வாங்குவதற்கான எனது முடிவில் அது மற்றொரு காரணியாக இருந்தது. மற்ற ஒவ்வொரு சந்தையிலும் எப்போதும் ஒரு போட்டியாளர் இருக்கிறார். ஆனால் மல்யுத்தத்தில், WWE களின் மதிப்பீட்டின் ஒற்றை இலக்க சதவீதத்திற்கு கூட அருகில் வரும் இரண்டாம் நிலை போட்டியாளர் இல்லை. Million 200 மில்லியன் போட்டியாளர் இல்லை. ஒரு million 20 மில்லியன் நிறுவனம் கூட இல்லை.
எனவே அவர்களுக்கு அடிப்படையில் எந்த போட்டியும் இல்லை.
இப்போது, நாங்கள் போட்டி என்று நான் சொல்லவில்லை ... ஆனால் ஒரு சந்தை சக்தியின் பார்வையில், ஏதோ காணவில்லை என்று உங்களுக்கு சொல்கிறது. ஏனென்றால், மற்ற வணிகங்களுக்கு ஒரு போட்டியாளர் இருக்கிறார், அவர்கள் பெரிய திமிங்கலத்தை எழுப்பினாலும் கூட.
அதனால்தான் இதை ஒரு சிறந்த வணிக வாய்ப்பாக நான் பார்க்கிறேன். நீங்கள் அதைப் பற்றிக் கூறலாம், இது நான் விளையாட விரும்பும் பொம்மை என்று சொல்லலாம், ஆனால் இது ஒரு பெரிய வணிக வாய்ப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன்.
சந்தை அதிக டிஜிட்டல் மற்றும் உலகளாவியதாக இருப்பதால், அந்த வாய்ப்பு இன்னும் பெரியதாக இருக்கும்.
உன்னதமான வணிக அடிப்படையில், NWA ஒரு திருப்பம். எங்கு தொடங்குவது என்று எப்படி முடிவு செய்தீர்கள்?
நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம் என்று நீங்கள் கருதும் எல்லா விஷயங்களிலும் நாங்கள் சுற்றி வந்தோம். டிவி ஒப்பந்தங்கள், உள்ளூர் நிகழ்ச்சிகளை இயக்குகின்றன ... இறுதியில் நாங்கள் ஒரு டிஜிட்டல் உள்ளடக்க மூலோபாயத்தில் குடியேறினோம். கடந்த சில தசாப்தங்களாக பிராண்டின் மதிப்பு குறைந்துவிட்டது, டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தின் மூலம் அந்த மதிப்பை மீட்டெடுப்பதற்கான சிறந்த வழியை நாங்கள் தீர்மானித்தோம்.
நான் எண்களையும் இலக்குகளையும் அமைத்தேன், அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், மற்றொரு மூலோபாயத்திற்கு முன்னிலைப்படுத்த நாங்கள் அறிவோம். அது வேலை செய்தால், அது நன்றாக செலவழித்த பணம்.
உங்களிடம் பாரம்பரிய ரசிகர்கள் உள்ளனர், ஆனால் புதிய ரசிகர்களை ஈர்க்க வேண்டும் ... அதை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது? சில நேரங்களில் ஒரு பிராண்டுக்கு கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், தற்போதைய தளத்தை அந்நியப்படுத்தாமல் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது.
ரசிகர்கள் 'காகிதத்தில்' இருப்பதால் அவற்றைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டாம் என்ற முடிவை நாங்கள் எடுத்தோம். 80 களின் நடுப்பகுதியில், வின்ஸ் மக்மஹோன் பதவி உயர்வுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், உண்மையில் WWF ஐ உருவாக்குவதற்கும் தனது நடவடிக்கையை மேற்கொள்வதற்கு முன்பே, NWA இன் உச்சம் இருந்தது.
இன்று, அந்தக் காலகட்டத்தின் பெரும்பாலான நட்சத்திரங்கள் வளையத்தில் நிகழ்த்தும் திறனுக்கு அப்பாற்பட்டவை, எனவே நாம் செய்யக்கூடிய எளிதான இணைப்பு எதுவும் இல்லை.
எனவே நாங்கள் புதிதாகத் தொடங்குகிறோம் என்று கருதினோம் - மேலும் பாரம்பரிய ரசிகர்கள் அனைவரையும் நாங்கள் அழைத்து வரவில்லை என்றால், அதை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பழைய ரசிகர்களுக்கு நாங்கள் சேவை செய்தால், இளையவர்களை நாம் இழக்க நேரிடும். நாங்கள் தேடும் வயதினருடன் நாங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறோம் என்பதை எங்கள் YouTube எண்கள் காட்டுகின்றன.
சுருக்கமாக, உள்ளடக்க-முதல் மூலோபாயத்தைத் தழுவ முடிவு செய்தோம். அது நன்றாக வேலை செய்கிறது.
உங்கள் முதல் ஆண்டில், நீங்கள் கணித்ததை விட எது சிறந்தது, எது கடினமானது?
எங்கள் YouTube மூலோபாயம் மற்றும் எங்கள் டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தவரை தயாரிப்புக்கான பதிலில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். மல்யுத்த சமூகத்தின் ஆதரவில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.
நாங்கள் ஒருமைப்பாட்டு இடத்திலிருந்து வருகிறோம். இந்த உரிமையை நாங்கள் செய்ய விரும்புகிறோம். நாங்கள் ஒரு வருடத்தில் 100 மைல் வேகத்தில் செல்ல முயற்சிக்கவில்லை. ரசிகர்கள் இந்த பயணத்தை எங்களுடன் கொண்டு செல்ல விரும்புகிறோம்.
ஒரு பாதையை எவ்வாறு எடுப்பது என்பதை தீர்மானிப்பது கடினமான பகுதியாகும். நீங்கள் இயக்கம் முடிந்ததும், உங்கள் கால்விரலை நீரில் எப்போது வைத்து, மேலும் பாரம்பரியமான காரியங்களைச் செய்கிறீர்கள்?
அக்டோபர் 21 ஆம் தேதி FITE.tv இல் 70 வது ஆண்டுவிழா நிகழ்ச்சி எங்கள் முதல் நேரலை செலுத்தும் பார்வை. ஒரு பட்டியலை ஒன்றிணைத்து, கதைக்களங்களை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் முதல் முயற்சி இது ... டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பால் செல்வதற்கான எங்கள் முதல் முயற்சி இது, அங்கு நீங்கள் அனைத்தையும் ஒரு எடிட்டிங் அறையில் வைக்கலாம்.
அந்த பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, எப்போது செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது, என்ன செலவில், நாம் எதை அடையலாம் என்று தீர்மானிக்கிறோம் ... அதனால்தான் 70 வது ஆண்டு நிகழ்ச்சியைச் செய்ய எனக்கு வசதியாக இருந்தது. பிராண்டை மதிக்க மற்றும் அந்த தருணத்தை புதிய மற்றும் பொருத்தமான வகையில் குறிக்க இது சரியான வழியாகும். நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதைக் காட்ட இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
NWA தயாரிப்பு அங்குள்ள பிற தயாரிப்புகளுடன் பொருந்தவில்லை. '5-நட்சத்திர' போட்டிகளைப் பற்றி மக்கள் கேலி செய்கிறார்கள், அங்கு ஒவ்வொரு மல்யுத்த வீரரும் ஒவ்வொரு போட்டிகளிலும் வீட்டைக் கிழிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். அந்த வகையான மல்யுத்தத்தை நான் பாராட்டுகிறேன், ஆனால் NWA இறுதியில் கட்டமைக்கப்படாது.
எனக்குத் தெரிந்த ஒரு விஷயத்தை புரட்டுவதற்கு ... பூசணிக்காயின் 30 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான வழியை வழக்கமான ஞானம் பரிந்துரைப்பதாகத் தெரிகிறது, இது மக்களின் புருவங்களை வெளியேற்றும் விஷயங்களைச் செய்வது, ஆனால் இன்னும்: சில வழிகள் மட்டுமே உள்ளன - மேலும் அவை மிகவும் பாரம்பரியமான வழிகள் - நீண்ட காலத்திற்குள் நீங்கள் நிறைய பேரை நிறைய இருக்கைகளில் அமர்த்தலாம்.
நீங்கள் அந்த உண்மையை புறக்கணித்து, உங்கள் சொந்த ஆபத்தில் விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சி செய்யலாம் ... அல்லது சந்தை பதிலளிக்கும் முறையை நீங்கள் ஏற்றுக் கொள்ளலாம்.
NWA உடன், திறமையானவர்கள் சிறந்த கதைகளைச் சொல்வதே எங்கள் குறிக்கோள். சிறந்த கதைகள் மற்றும் சிறந்த திறமைகள் பரந்த பார்வையாளர்களை ஈர்க்கின்றன.
மல்யுத்தம் ஒரு முக்கிய தயாரிப்பாக இருக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், அது நான் மகிழ்ச்சியாக இருந்தது.
தி ஸ்மாஷிங் பம்ப்கின்ஸுக்கு மாற்றலாம். வழக்கமான ஞானத்திற்கு எதிராகப் பேசும்போது, சிலர், 'ஏய், வெறும் சுற்றுப்பயணம். நீங்கள் லட்சக்கணக்கான டிக்கெட்டுகளை விற்றீர்கள். தற்போதைய வணிகச் சூழலில் ஒரு புதிய ஆல்பத்தை வெளியிடும் நேரத்திற்கும் செலவிற்கும் ஏன் செல்ல வேண்டும்? '
அந்த உணர்வை ஒரு குளிர்ச்சியான வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் நான் முதலில் புதிய படைப்பாற்றலிலிருந்து வரவில்லை என்றால் ... மற்றதை என்னால் செய்ய முடியாது. அது எனக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை: நாங்கள் சுற்றுப்பயணத்திற்குச் செல்கிறோம் என்றால், நாங்கள் புதிய இசையை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. நான் அதை வணிக பக்கத்தில் மிகவும் தெளிவுபடுத்தினேன். (சிரிக்கிறார்.)
ஆனால் நீங்கள் சொல்வது சரிதான். அந்த வாதங்கள் வரும்.
இசைக்குழுவில் ஒரு விருப்பமான ஆர்வமுள்ளவர்கள் நிறைய பேர் உள்ளனர். அது நேரடியாக இருப்பது கடினமா? அது எனக்கு இருக்கும்; நான் மோதலை வெறுக்கிறேன்.
நீங்கள் உங்கள் படுக்கையை உருவாக்கினால், அதில் பொய் சொல்ல நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். நான் அதனுடன் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறேன். என்னைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் எந்த இடத்திலிருந்து ஓட்டுகிறீர்கள் என்பதிலிருந்தே இது தொடங்குகிறது. நீங்கள் முதலில் வெற்றியில் இருந்து வாகனம் ஓட்டினால், உலகம் உங்களிடம் கேட்கும் விஷயங்களை நோக்கி நீங்கள் எப்போதும் சாய்வீர்கள்.
இது ஒருவித வித்தியாசமாக இருக்கும், ஏனென்றால் உலகம் என்னிடம் கேட்டதை நோக்கி சாய்வது நான் எவ்வாறு வெற்றியை அடைந்தேன் என்பதல்ல.
கூடுதலாக, புதிய இசையை எழுதாமலும் தயாரிப்பதிலும் நான் நன்றாக இருக்கிறேன் என்று சொல்வது எனக்கு வழங்க எதுவும் இல்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்வது போலாகும். 'நான் முடித்துவிட்டேன்' என்று சொல்வது போல் இருக்கும்.
நான் போற்றும் நபர்கள் யாரும் அவர்கள் செய்த அதிர்வைத் தள்ளிப் போடவில்லை. எல்விஸ் கூட. மக்கள் அப்படி நினைக்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவர் எப்போதும் தேடிக்கொண்டிருந்தார். நான் நிச்சயமாக ஒருவன் என்று சொல்லவில்லை ... ஆனால் உண்மையான சிலைகள் ஒருபோதும் நிற்காது.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் வெற்றி தொடங்குகிறது. நீங்கள் செய்யும் செயல்களின் சக்தி மீதான நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையிலிருந்து வெற்றி கிடைக்கிறது.
இதை வேறு வழியில் வேலை செய்யுங்கள், நீங்கள் 'வெற்றி பெறுவீர்கள்', ஆனால் நீங்கள் ஒருபோதும் உணர மாட்டீர்கள் வெற்றிகரமாக .
இசைக்கலைஞர்கள், எழுத்தாளர்கள் போன்றவர்களுடன் நான் பேசினேன், அவர்கள் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான காலத்தை அவர்கள் இளமையாக இருந்தபோது, அவர்கள் உலகத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது உணர்ந்தார்கள்.
நான் இல்லை.
நான் சுற்றுப்பயண சுழற்சிகளில் நேரத்தை அளவிடுகிறேன், நேரியல் ஆண்டுகள் அல்ல, கடந்த ஆண்டில் நான் 25 பாடல்களை பதிவு செய்து தயாரித்துள்ளேன்: எட்டு வித் பம்ப்கின்ஸ், மற்றும் 17 அடுத்த ஆண்டு வெளிவரும் ஒரு தனி ஆல்பத்திற்கு.
நீங்கள் உத்வேகம் பெறவில்லை என்பது தெளிவாக தெரிகிறது.
உத்வேகம் பெறுவதற்கான சிறந்த வழி, நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் அதை எடுத்துச் செல்வதுதான். நீங்கள் இலட்சியவாதத்திலிருந்து உத்வேகம் பெற்றால், உங்கள் இலட்சியவாதம் மங்கும்போது, மக்கள் வயதாகும்போது அடிக்கடி நிகழ்கிறது, அதேபோல் உங்கள் உத்வேகமும் ஏற்படுகிறது.
படைப்பாற்றலின் தீப்பொறியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான எளிதான வழி, நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் அதை எடுத்துக்கொள்வதாகும். நான் ஒரு பள்ளத்தில் நின்று யாராவது எனக்கு ஒரு ஏணியைக் கொடுத்தால் ... சுடு, அதைப் பற்றி என்னால் எழுத முடியும். ஒருவேளை உண்மையில் இல்லை (சிரிக்கிறார்), ஆனால் நீங்கள் புள்ளி பெறுவீர்கள்.
அதுதான் எனக்கு எப்போதுமே தொடங்குகிறது - அதுவும், வாழ்க்கையில் உத்வேகம் கொண்டுவருவதற்குத் தேவையான கடின உழைப்பைச் செய்வதற்கான விருப்பமும்.
நீங்கள் ஒரு பாடலில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். இது 'முடிந்தது' என்று எப்படி முடிவு செய்வது?
நான் ஒரு பரிபூரணவாதியைக் குறைவாகக் கொண்டிருக்கிறேன், ஏனென்றால் முழுமையைத் துரத்துவதால் எனக்கு முழுமை கிடைக்கவில்லை.
அது அழகான ஜென் தெரிகிறது.
(சிரிக்கிறார்.) இது சரியான ஓவியத்தை வரைவதற்கு முயற்சிப்பது போன்றது. சில நேரங்களில் நீங்கள் உங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்திவிட்டு, 'இது என்னவாக இருக்கட்டும்' என்று சொன்னால், ஒவ்வொரு சிறிய தடுமாற்றத்தையும் சரிசெய்ய முயற்சித்தால், மற்ற சூரிய ஒளி அதன் வழியாக வர அனுமதிக்கும்.
அது ஒரு சிறந்த உருவகம் அல்ல (சிரிக்கிறது), ஆனால் நான் ஈர்க்கும் நிறைய இசை சரியானதல்ல. இது சரியான நபர், சரியான நாளில், சரியானதைச் சொல்வது - சரியான நாளில் சரியான நபர் அல்ல சரியானது விஷயம்.
ஆனால் தொழில்நுட்பம் 'சரியானதாக' இருப்பதை எளிதாக்குகிறது.
தொழில்நுட்பம் கணினியை விளையாடியது, அது உங்களை முழுமையை நெருங்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் இசையில் உணர்ச்சி இல்லை என்று மக்கள் கூறுகிறார்கள்; அதற்கு பதிலாக, இது நடிகரின் சிறந்த சிஜிஐ பிரதிநிதித்துவம்.
நீங்கள் ஒரு படத்தை ஃபோட்டோஷாப் செய்வது போலவே தொழில்நுட்பமும் எங்கள் இசையை ஃபோட்டோஷாப் செய்ய அனுமதிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திற்கு, அது நல்லது; நாம் காலத்தின் தரத்திற்கு ஏற்ப வாழ வேண்டும்.
ஆனால் நாங்கள் உருவாக்கிய மிகச் சிறந்த இசை, நாங்கள் அதை சிறகுபடுத்தும்போது, அது வேலை செய்தது.
கூடைப்பந்து ஒரு சிறந்த ஒப்புமை. முகத்தில் ஒரு பையனுடன் ஒரு NBA வீரர் எழுந்து 3-சுட்டிக்காட்டி அடிக்க முடியும் ... ஆனால் சில சமயங்களில் அவர் ஏன் அதை அடிக்க முடிந்தது என்று சொல்ல முடியாது. அவர் பள்ளத்தில் இருந்தார். அவர் அதை அறிவார்ந்ததாக மாற்றவில்லை. அவர் உணர்ந்தேன் அது.
சில நேரங்களில் நீங்கள் சென்று உங்கள் ஷாட் எடுக்க வேண்டும். இது சரியானதாக இருக்காது ... ஆனால் நீங்கள் சரியான நபராக இருக்கலாம், சரியான நாளில், சரியானதைச் செய்யலாம்.
திமோதி பி. ஷ்மிட்டின் ஈகிள்ஸ் ஆவணப்படத்தில் ஒரு வரி உள்ளது: 'என் அனுபவத்தில் அனைத்து இசைக்குழுக்களும் எல்லா நேரங்களிலும் உடைவதற்கு பத்து வினாடிகள் தொலைவில் உள்ளன.' திறமையான, ஆக்கபூர்வமான, புதுமையான நபர்களை - வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுடன், வலுவான யோசனைகள் போன்றவற்றைக் கொண்டு வைத்திருப்பது பற்றி நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள் - அனைவரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி இழுக்கிறார்கள்?
அறையில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதில் உங்களுக்கு ஆழ்ந்த பாராட்டு இருக்க வேண்டும். அறையில் இருப்பவர்களைக் கடந்தால், உங்கள் சொந்த அழிவை அமைத்துக்கொள்கிறீர்கள்.
இதை அணுகவும், 'இந்த பயணத்தில் அறையில் உள்ளவர்களை நான் விரும்புகிறேன். இந்த விஷயத்தைத் தொடர நான் எல்லாவற்றையும் பகுத்தறிவு நிலைக்குச் செய்வேன். ஆனால் அது செயல்படாதபோது ஒப்புக்கொள்வதற்கான ஒருமைப்பாடு, அது வேலை செய்யாத மக்களை அணுகுவதற்கான நேர்மை, அதை சரிசெய்ய அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது, அல்லது நிம்மதியாக முன்னேறுவது .... 'பின்னர் எல்லாம் செயல்படும்.
சிறப்பு நபர்கள் வெளியேற முடிவு செய்தாலும், ஒவ்வொரு நபரையும் ஒவ்வொரு விளைவையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பதை விட இது ஒரு சிறந்த வணிக சூத்திரமாகும்.
மல்யுத்தத்தைப் போலவே: யாரோ ஒரு சிறந்த நபராக மாற நான் உதவுவேன், அவர் இருக்கும்போது, நான் அவரிடம் தங்குவதற்கு அதிக பணம் செலுத்தக்கூடாது. ஆனால் அவர் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை விட்டு வெளியேறினால் நானும் வருத்தப்பட மாட்டேன், ஏனென்றால் அவர் சம்பாதித்தார் அந்த வாய்ப்பு.
நான் அந்த கருத்தியல் கட்டமைப்பிலிருந்து வேலை செய்கிறேன். எனக்குத் தேவையானதைப் பற்றி நான் தெளிவாக இருக்கிறேன். மற்றவர்களுக்குத் தேவையானதைப் பற்றி தெளிவாக இருக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். நாம் நடுவில் சந்திக்க முடியாவிட்டால், அது அற்புதம். மற்றொரு தீர்வைக் காண்போம்.
மற்றவர்கள் உங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது - மற்றும் அவர்களின் சொந்த தேவைகளைப் புறக்கணிப்பது - ஒரு அணியை ஒன்றாக வைத்திருக்க ஒரு பயங்கரமான வழியாகும்.
ஆனால் முதலில் அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும். பின்னர் நீங்கள் உண்மையில் கேட்க வேண்டும்.
நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் உங்களுக்கு ஒரு கைப்பிடி இருப்பதால், மற்றவர்களும் அவ்வாறே நினைக்கிறார்கள் அல்லது உணர்கிறார்கள் என்று நீங்கள் ஒருபோதும் கருத முடியாது. நீங்கள் கணிதத்தை செய்திருக்கலாம் - ஆனால் அவர்களின் கணிதம் வேறுபட்டிருக்கலாம். அது இயற்கையானது: மனித முயற்சிகள் சம்பந்தப்பட்ட இடங்களில், முன்னோக்குகள் எப்போதும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.
சிறந்த அணுகுமுறை என்னவென்றால், 'இங்கே நான் இருக்கிறேன். இங்கே நான் இருக்கிறேன். ' பின்னர் நாங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், நாங்கள் அங்கிருந்து செல்வோம்.
அந்த வழியில் அறையில் வெப்பநிலை எப்போதும் மிகவும் குறைவாக இருக்கும். இது ஒரு படைப்பு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும்.
நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்தித்தால், ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒரு படைப்பு வணிகமாகும்.
arianne zucker க்கு எவ்வளவு வயது
திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அப்போது உங்களுக்குத் தெரியாதது இப்போது உங்களுக்கு என்ன தெரியும்?
நாங்கள் சரியாகச் செய்ததற்கு நான் அதிக பாராட்டுக்களைப் பெற விரும்புகிறேன், மேலும் அந்த தருணங்களை இன்னும் கொஞ்சம் அதிகமாக சேமித்தேன்.
இது எல்லாம் மிக வேகமாக நகர்ந்து கொண்டிருந்தது பிரதிபலிக்க கடினமாக இருந்தது. ஒருமுறை நாங்கள் இசை வணிகத்தின் இயந்திரங்களில் சிக்கிக் கொண்டேன், எனக்கு எப்படி சமாளிப்பது என்று தெரியாத நிறைய விஷயங்கள் இருந்தன, அது என்னை மூழ்கடித்தது.
அது எனக்கு கற்பனை செய்வது கடினம். 20,000 பேருக்காக விளையாடிய பிறகு நீங்கள் மேடைக்கு வந்து, 'ஆஹா. அது அருமை. '
இது அருமையாக இருந்தது, ஆனால் சில நேரம் நாங்கள் இன்னும் பரிதாபமாக இருந்தோம்.
இது ஒரு நீண்ட ஆய்வுக் கட்டுரை, ஆனால் எளிமையான பதிப்பானது நாம் ஒரு பாடத்திட்டத்தை அமைத்துக்கொள்வதோடு, இலக்கை அடையும்போது என்ன நடக்கும் என்று ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை. 'ஏய், நான் அமெரிக்கா முழுவதும் நடக்கப் போகிறேன்' என்று சொல்வதற்குச் சமம், ஆனால் நீங்கள் அங்கு சென்றதும் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்று ஒருபோதும் நினைக்கவில்லை.
உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இல்லாததால், 'சரி, நான் நடந்துகொண்டே இருப்பேன் என்று நினைக்கிறேன் ....' எனவே எந்த இடைவெளியும் இல்லை, கொண்டாட்டமும் இல்லை, இல்லை, '3 மாதங்கள் இடைவெளியில் செலவழித்து, வடிவமைக்க நேரம் ஒதுக்குவோம் கட்டம் 2 ... '
நாங்கள் சென்றபோது பாதை தன்னை வெளிப்படுத்தும் என்று நினைத்ததால் நாங்கள் வெற்றியை நோக்கி ஓடினோம். பின்னர் புகழ் வளர்ந்தது, அழுத்தம் அதிகரித்தது, லீச்ச்கள் தோன்ற ஆரம்பித்தன ... மேலும் நீங்கள் நிச்சயமாக தயாராக இல்லாத சக்திகளின் தொகுப்பால் சூழப்பட்டிருப்பதைக் காணலாம்.
அந்த குறிப்பிட்ட கதையில் புதிதாக எதுவும் இல்லை என்று எனக்குத் தெரியும். (சிரிக்கிறார்.) இந்த தருணத்தை இன்னும் கொஞ்சம் அனுபவித்திருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
எனவே அதை மனதில் கொண்டு: வெற்றியை எவ்வாறு வரையறுப்பது?
உங்கள் நோக்கத்துடன் சீரமைப்பில் இருப்பது. உங்கள் பள்ளத்தைத் தாக்கும் போது தான்.
நான் ஒரு படைப்பு வகை. நான் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கும் வரை, நான் பழகுவதற்கு எளிதான பையன்.
கிரியேட்டிவ் வகைகள் வரையறுக்கப்படாத வளங்களின் தொகுப்பாக உலகைப் பார்க்கின்றன, பின்னர் அவற்றை ஒரு பண்டமாக மாற்றும் வடிவத்தில் வைக்கின்றன. இசைக்கலைஞர்கள் எந்த மதிப்பும் இல்லாத ஒன்றைத் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் முழு துணியிலிருந்தும் பாடல்களை எழுதுகிறார்கள்.
ஒரு பாடல் என் வழியாக வருகிறது. என் குரல், என் வார்த்தைகள், என் இசை ... நான் அவற்றை ஒன்றாக இணைக்கிறேன். பின்னர், யாரோ ஒருவர் அதை வாங்குகிறார் அல்லது வாங்குவதில்லை. என்னால் அதை கட்டுப்படுத்த முடியாது. அது பரவாயில்லை.
எனவே என்னைப் பொறுத்தவரை, எனக்கு வெற்றி என்பது ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க முடிகிறது. அதைத்தான் நான் செய்ய விரும்புகிறேன். என்னால் அதைச் செய்ய முடிந்தவரை ... நான் வெற்றி பெறுகிறேன்.
