திரும்பியவர்கள்

இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு , டேனியல் ஷின் தனது வேலையை விட்டுவிட்டு ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார்.

இந்த செயல், எந்தவொரு தரநிலையிலும், பாராட்டத்தக்கது, இது பல தசாப்தங்களாக மோசமான மந்தநிலையின் நடுவில் செய்தது போலவே வந்துள்ளது, மேலும் ஷின் ஒரு முறை உயர்-நடுத்தர வர்க்க வாழ்க்கையை அனுபவித்து வருகிறார், ஒரு முறை ருசித்திருந்தால் கடினமாக இருக்கும் வரை கொடுக்க. தென் கொரியாவில் பிறந்த ஷின், தனது 9 வயதில் தனது பெற்றோருடன் புறநகர் வாஷிங்டன் டி.சி.க்கு குடிபெயர்ந்தார். அவர் ஒரு காந்த உயர்நிலைப் பள்ளிக்குச் சென்று பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வார்டன் பள்ளியில் சேர்ந்தார், அங்கு அவர் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் படித்தார். 2008 ஆம் ஆண்டளவில், மெக்கின்சி & கம்பெனியின் நியூ ஜெர்சி அலுவலகங்களில் அவர் வசதியாக சுற்றி வளைக்கப்பட்டார், அங்கு மந்தநிலை சகாப்த வெட்டுக்கள் என்பது அனைத்து செலவினங்களும் செலுத்தப்பட்ட கரீபியன் பச்சான்கள் ஒப்பீட்டளவில் சந்நியாசத்திற்கு (ஆனால் இன்னும் அனைத்து செலவுகளும் செலுத்தப்படுகின்றன) ஸ்கை பயணங்களுக்கு வழிவகுத்தன. அவருக்கு மன்ஹாட்டனில் ஒரு அபார்ட்மெண்ட் இருந்தது. அவர் வசதியாக இருந்தார். அவரது பெற்றோர் பெருமிதம் கொண்டனர்.

இன்னும் எப்படியோ, இந்த வாழ்க்கை, அதன் மந்தமான மகிமையில், தன்னுடையது போல் உணரவில்லை. ஷின் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தார், கல்லூரியில் படிக்கும்போது இரண்டு நிறுவனங்களைத் தொடங்கினார். முதலாவது, வீட்டுவசதி தேடும் மாணவர்களுக்கான வலைத்தளம் மோசமாக தோல்வியடைந்தது. இரண்டாவது, இன்வைட் மீடியா என்ற இணைய விளம்பர நிறுவனம், அவர் தனது மூத்த ஆண்டில் பல வகுப்பு தோழர்களுடன் இணைந்து நிறுவினார், இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது. இது 2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு வணிகத் திட்ட போட்டியில் வென்றது மற்றும் அடுத்த ஆண்டு 1 மில்லியன் டாலர் துணிகர மூலதனத்தை திரட்டியது.

ஷின் நண்பர்கள் இறுதியில் அழைப்பிதழ் மீடியாவை கூகிளுக்கு million 81 மில்லியனுக்கு விற்றுவிடுவார்கள், ஆனால் அது நடப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஷின் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார். அவரது பெற்றோர், கொரியாவிலிருந்து துல்லியமாக வந்துள்ளனர், எனவே அவர்களின் மகன் மெக்கின்சி போன்ற ஒரு இடத்தில் வேலை செய்ய வளர முடியும், யாரும் இதுவரை கேள்விப்படாத பணத்தை இழக்கும் தொடக்கத்திற்கான வாய்ப்பை டேனியல் தூக்கி எறிவதைப் பார்க்கவில்லை. . 'நான் மெக்கின்சியில் இருந்த ஒரே காரணம் அதுதான்' என்று ஷின் கூறுகிறார். 'இது எனக்கு ஒரு தொழிலாக உணரவில்லை. நான் எப்போதும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறேன். '

2009 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், ஷின் ஆலோசனையுடன் இருந்தார், ஆனால் அவருக்கு இன்னும் சொந்தமாக வேலைநிறுத்தம் செய்ய தைரியம் இல்லை. அவர் ஒரு ஐரோப்பிய தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனமான அபாக்ஸ் பார்ட்னர்ஸின் நியூயார்க் நகர அலுவலகத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பித்தார், வழங்கப்பட்டார். அடுத்த ஆகஸ்ட் வரை தனது தொடக்க தேதியை தாமதப்படுத்தலாம் என்ற நிபந்தனையின் பேரில் அவர் இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டார், எனவே அவர் மெக்கின்சிக்கு வாக்குறுதியளித்த இரண்டு ஆண்டு காலத்தை முடிக்க முடியும். அது ஒரு பொய்; அவர் நவம்பரில் மெக்கின்சியில் வெளிநடப்பு செய்தார். 'என்னால் அதை செய்ய முடியாது என்று என் பெற்றோர் சொல்லாமல் தரையில் இருந்து எதையாவது பெறுவதற்கான வாய்ப்பு எனக்கு கிடைத்தது' என்று ஷின் கூறுகிறார். 'எனக்கு சுமார் ஆறு மாதங்கள் இருந்தன.'

ஷின் வேலைக்கு வந்தார். அவரும் இரண்டு கல்லூரி நண்பர்களும் ஒயிட் போர்டுகள், மடிக்கணினிகள் மற்றும் மெக்டொனால்டின் முடிவில்லாத சப்ளை ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு வீட்டில் ஒரு நாள் முழுவதும் மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகளுக்குச் சென்றனர். அவர்களின் குறிக்கோள்: வேகமாக வளரும் மற்றும் தொடக்க மூலதனம் தேவையில்லாத ஒரு வணிகத்தைக் கொண்டு வருவது. அவை 20 யோசனைகளுடன் தொடங்கி, இரண்டு மாத காலப்பகுதியில், அவற்றை ஒன்றிற்குத் தள்ளிவிட்டன: உணவகங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் பொருட்கள் தொடர்பான ஒப்பந்தங்களை வழங்கும் ஒரு குரூபன் பாணி கூப்பன் நிறுவனம். வணிக மாதிரியை ஷின் விரும்பினார், ஏனெனில் அது ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட நிதி மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருந்தது: நிறுவனம் அதை செலுத்த வேண்டிய பல மாதங்களுக்கு முன்பு பணம் வந்தது, அவருக்கு இலவச கடன் வழங்கப்பட்டது. அவர் - டிக்கெட் மான்ஸ்டர் a என்ற பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்து பல ஆயிரம் மின்னஞ்சல் முகவரிகளை சேகரித்து, மே மாதத்தில் தளத்தைத் தொடங்கினார்.

ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, அப்பாக்ஸ் தனது வேலை வாய்ப்பை ரத்து செய்ய ஷின் அழைத்தது. நிறுவனம் ஒரு பின்னணி சோதனை செய்து, டேனியல் ஷின் இரண்டாம் ஆண்டு மெக்கின்சி கூட்டாளர் அல்ல, ஆனால் வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு மாதத்திற்கு 1 மில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டுகிறார் என்பதைக் கண்டுபிடித்தார். கோடையின் முடிவில், டிக்கெட் மான்ஸ்டர் அளவு இரட்டிப்பாகி, 60 ஊழியர்களாக வளர்ந்தது. இந்த ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனம் மீண்டும் இரு மடங்காக அதிகரித்தது.

கடந்த ஆகஸ்டில் நான் ஷினை சந்தித்தபோது, ​​அவர் மெக்கின்சியிலிருந்து விலகிய 20 மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவருக்கு 700 ஊழியர்கள் இருந்தனர் மற்றும் ஒரு மாதத்திற்கு 25 மில்லியன் டாலர் வருவாய் இருந்தது. 'நாங்கள் போதுமான அளவு வேகமாக வளர மாட்டோம் என்று நாங்கள் எப்போதும் பயப்படுகிறோம்,' என்று 26 வயதான குழந்தை முகம் கொண்ட ஷின், வளர்ந்து வரும் குரல் மற்றும் ஹல்கிங் சட்டத்துடன் கூறினார். ஒரு வருடம் முன்பு, அவர் நிறுவனத்தில் இரண்டு விற்பனையாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார்; இன்று, அவர் ஒரு புதிய மூலையில் அலுவலகத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் போல அமர்ந்திருக்கிறார். 'ஆரம்ப நாட்களில் பணத்தை செலவழிப்பதில் நாங்கள் நம்பவில்லை' என்று ஷின் கூறினார். 'தொடங்குவது பற்றி இந்த முழு யோசனையும் எங்களுக்கு இருந்தது.' அவர் இதைச் சொன்ன ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு, ஷின் தனது நிறுவனத்தை சமூக வணிக தளமான லிவிங் சோஷியல் நிறுவனத்திற்கு 380 மில்லியன் டாலர் என விற்றார்.

ஒரு புலம்பெயர்ந்தவர் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறார், நூற்றுக்கணக்கான வேலைகளை உருவாக்குகிறார், மேலும் அவரது கனவான கனவுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட செல்வந்தராக மாறுகிறார்-இவை அனைத்தும் சில மாதங்களில். இது அமெரிக்காவின் ஒரே ஒரு கதை, இது நம் தலையை ஆச்சரியத்திலும், பெருமையிலும் கூட அசைக்க வைக்கிறது. 9 சதவிகித வேலையின்மை நேரத்தில், இது அமெரிக்கர்கள் நாம் அதிகம் கேட்க வேண்டிய கதை.

ஆனால் டேனியல் ஷின் அந்த வகையான குடியேறியவர் அல்ல. அவர் எதிர் திசையில் சென்றார். டிக்கெட் மான்ஸ்டர் தென் கொரியாவின் சியோலில் அமைந்துள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கான தெளிவற்ற திட்டத்துடன் ஷின் ஜனவரி 2010 இல் அங்கு வந்தார்; டிக்கெட் மான்ஸ்டர் தயாரித்த மூளைச்சலவை அமர்வுகள் சியோலில் உள்ள அவரது பாட்டி வீட்டில் நடந்தது. இப்போது அவர் ஒரு கொரிய மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கிற்கு மிக நெருக்கமான விஷயம், அவர் வந்தவுடன், அவர் கொரிய மொழியில் பேசவில்லை.

கடந்த டிசம்பரில், தென் கொரியாவின் வெள்ளை மாளிகையின் பதிப்பான ப்ளூ ஹவுஸுக்கு ஷின் வரவழைக்கப்பட்டார், நாட்டின் ஜனாதிபதியுடனான சந்திப்புக்காக, முன்னாள் ஹூண்டாய் நிர்வாகி லீ மியுங்-பக். நாட்டின் மிகப் பெரிய நிறுவனங்களான எல்ஜி, சாம்சங், எஸ்.கே மற்றும் அரை டஜன் நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் கலந்து கொண்டனர். 'இது நிறுவனங்களும் நானும் தான்' என்று ஷின் கூறுகிறார். 'எங்களுக்கு எக்ஸ் பில்லியன் வருவாய் உள்ளது, நாங்கள் எக்ஸ் நாடுகளில் இருக்கிறோம்' என்று அவர்கள் கூறிக்கொண்டிருந்தார்கள். நான் சில மாதங்களுக்கு முன்பு இருந்ததில்லை. '' ஷின் சிரிக்கிறார்-ஒரு செம்மறி, பதட்டமான சிரிப்பு-அவர் இந்த கதையை என்னிடம் சொல்லி தலையை ஆட்டுகிறார். இது ஒரு பைத்தியம் ஆண்டு ஒன்றரை. 'ஜனாதிபதி ஒரு தொழில்முனைவோரின் பெயரைக் கற்றுக்கொண்டது இதுவே முதல் முறை என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஜனாதிபதி லீ ஒரு வானொலி உரையை வழங்கினார், அதில் அவர் ஷின் புகழைப் பாடினார் மற்றும் தென் கொரியாவின் இளைஞர்களை அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்றும்படி வலியுறுத்தினார். (கொரிய மொழியில், குடும்பப் பெயர்கள் கொடுக்கப்பட்ட பெயர்களுக்கு முன்பே வருகின்றன. இந்தக் கதையின் எஞ்சிய பகுதி முழுவதும், பெரும்பாலான கொரிய வணிகர்களைப் போலவே நான் மேற்கத்திய மாநாட்டையும் பயன்படுத்தினேன்.)

கடந்த கோடையின் முடிவில், நான் 25 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நவீன நகரமான சியோலுக்குப் பயணம் செய்தேன், ஏனென்றால் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பணமும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட மொழித் திறமையும் கொண்ட ஒரு இருபது வயது குழந்தை இந்த நாட்டின் சிறந்த பொருளாதார நம்பிக்கையாக மாறும் என்பதை அறிய விரும்பினேன். உலகில் சியோலில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்பினேன் - மேலும், வார்டனின் டேனியல் ஷின் மற்றும் மெக்கின்சி மற்றும் வர்ஜீனியாவின் மெக்லீன் ஆகியோரின் தலைக்குள் உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்பினேன். யு.எஸ்ஸில் தனது சொந்த டிக்கெட்டை எளிதில் எழுதக்கூடிய ஒரு பையன் ஏன் உலகின் மறுபக்கத்தில் அவ்வாறு செய்ய முடிவு செய்வான்?

நான் கற்றுக்கொண்ட முதல் விஷயம் என்னவென்றால், ஷின் தனியாக இல்லை-கூப்பன் வியாபாரத்தில் அவர் ஒரே இளம், லட்சிய அமெரிக்கர் கூட இல்லை. அவரது தலைமை போட்டியாளரான கூப்பாங், 33 வயதான கொரிய அமெரிக்க தொடர் தொழில்முனைவோர் போம் கிம் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது, அவர் கடந்த ஆண்டு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் இருந்து வெளியேறி தனது நிறுவனத்தைத் தொடங்க சியோலுக்கு இடம் பெயர்ந்தார். வணிகத்தில் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக, கூபாங்கில் 650 ஊழியர்களும் யு.எஸ் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து million 30 மில்லியனும் உள்ளனர். 2013 க்குள் நாஸ்டாக்கில் நிறுவனத்தை பொதுவில் கொண்டு செல்ல கிம் நம்புகிறார். 'இங்கே ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது,' என்கிறார் கிம். 'இது பேபால் அல்லது ஈபே போன்ற ஒரு நிறுவனமாக இருக்க விரும்புகிறேன்.'

சியோலில் நான் சந்தித்த ஒரு டஜன் அமெரிக்க தொழில்முனைவோர்களில் கிம் ஒருவர். மீடியா ஸ்டார்ட்-அப்கள், வீடியோ-கேம் ஸ்டார்ட்-அப்கள், நிதி-சேவைகள் ஸ்டார்ட்-அப்கள், உற்பத்தி ஸ்டார்ட்-அப்கள், கல்வி ஸ்டார்ட்-அப்கள் மற்றும் அதிக ஸ்டார்ட்-அப்களை உருவாக்குவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் ஆகியவற்றின் நிறுவனர் அவர்கள். 'இது இங்கே ஒரு பெரிய போக்கு' என்று சியோல் மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலுள்ள அலுவலகங்களைக் கொண்ட ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனமான டி.எஃப்.ஜே அதீனாவின் நிர்வாக இயக்குனர் ஹென்றி சுங் கூறுகிறார். 'வெளிநாடுகளில் படித்து திரும்பி வரும் மாணவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.'

அவர்கள் திரும்பி வரும் நாடு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர்கள் (அல்லது அவர்களின் பெற்றோர்) விட்டுச் சென்ற இடத்திலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட இடமாகும். 1961 ஆம் ஆண்டில், கொரிய தீபகற்பத்தின் தெற்குப் பகுதி - முறையாக கொரியா குடியரசு என்று அழைக்கப்படுகிறது - இது பூமியின் ஏழ்மையான இடங்களில் ஒன்றாகும். தென் கொரியாவுக்கு பேசுவதற்கு எந்த கனிம வளங்களும் இல்லை, மேலும் இது தனிநபர் விளைநிலத்தின் அடிப்படையில் உலகில் 117 வது இடத்தில் உள்ளது, சவுதி அரேபியா மற்றும் சோமாலியாவுக்கு பின்னால். ஐம்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, சராசரி தென் கொரியர் சராசரி பங்களாதேஷைப் போலவே வாழ்ந்தார். இன்று, தென் கொரியர்கள் ஐரோப்பியர்கள் போலவே வாழ்கின்றனர். வாங்கும் திறன், வேலையின்மை விகிதம் வெறும் 3.2 சதவிகிதம், மற்றும் உலகின் மிகக் குறைந்த பொதுக் கடன் விகிதங்களில் ஒன்றாகும். கடந்த அரை நூற்றாண்டில் தென் கொரியாவின் தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சி 23,000 சதவிகிதம் சீனா, இந்தியா மற்றும் உலகின் ஒவ்வொரு நாட்டையும் விட அதிகமாக உள்ளது. 'சந்தை மிகவும் சிறியது என்று நிறைய கொரியர்கள் இன்னும் சொல்கிறார்கள்,' என்கிறார் ஷின். 'ஆனால் அது இல்லை. இது மிகப்பெரியது. '

தென் கொரியா ஐஸ்லாந்தை விட சிறியதாக உள்ளது, ஆனால் அதன் மக்கள் தொகையை 166 மடங்கு கொண்டுள்ளது, அதாவது அதன் 49 மில்லியன் குடிமக்களில் 80 சதவீதம் பேர் நகர்ப்புறங்களில் வாழ்கின்றனர். தலைநகரில், சில்லறை கடைகள் மற்றும் வணிகங்கள் காற்றில் உயர்ந்தவை மற்றும் பூமிக்கு மிகக் கீழே நிலத்தடி வணிக வளாகங்களில் உள்ளன. சியோலின் பல பார்கள் மற்றும் இரவு விடுதிகள் சூரிய அஸ்தமனம் வரை திறந்திருக்கும், ஆனால் நகரத்தின் குறுகிய, மலைப்பாங்கான தெருக்களில் நடந்து செல்வது-வணிகர்களால் திணறடிக்கப்பட்டு, பார்பிக்யூ மூட்டுகள் மற்றும் கரோக்கி அறைகள் மற்றும் எங்கும் நிறைந்த 'லவ் மோட்டல்கள்' ஆகியவற்றை விளம்பரப்படுத்தும் நியான் அறிகுறிகளால் சூழப்பட்டுள்ளது all அனைவரையும் போதைப்பொருளாகக் கொள்ளலாம் தன்னை. மேற்கில் ஒரு மணிநேர பயணம், இஞ்சியோனில், 50- மற்றும் 60-மாடி அடுக்குமாடி கட்டிடங்கள் அரிசி நெல் மற்றும் காய்கறி தோட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன.

தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களை நாடு தழுவியதன் மூலம் கிளாஸ்ட்ரோபோபிக் அடர்த்தியின் உணர்வு பெரிதாகும். 1990 களில், தென் கொரிய அரசாங்கம் ஃபைபர்-ஆப்டிக் கேபிள்களை நிறுவுவதில் பெருமளவில் முதலீடு செய்தது, இதன் விளைவாக 2000 ஆம் ஆண்டளவில், கொரியர்கள் அமெரிக்கர்களை விட நான்கு மடங்கு அதிக வேகத்தில் இணைய அணுகலைக் கொண்டிருந்தனர். மிகக் குறைந்த விலையில் சிலவற்றை செலுத்தி கொரியர்கள் இன்னும் உலகின் வேகமான இணையத்தை அனுபவிக்கின்றனர். இந்த நாட்டில் ஒரு வெளிநாட்டவர் போல் உணர எளிதான வழி, சியோலின் சுரங்கப்பாதை கார்களில் ஒன்றில் ஏறுவது, அவை அதிவேக செல்லுலார் இண்டர்நெட், வைஃபை மற்றும் டிஜிட்டல் டிவி சேவையுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்கும், மேலும் எங்கும் ஆனால் உங்கள் கையில் உள்ள திரையில் பார்க்கவும்.

நீங்கள் எப்போதாவது இந்த வார்த்தையை கேட்டிருக்கிறீர்களா? பாலி பாலி ? ' மொபைல் சாதனங்களுக்கான கேம்களை உருவாக்கும் எக்ஸ்-மோன் கேம்களின் 32 வயதான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் பார்க் கேட்கிறார். இந்த சொற்றொடர்-பெரும்பாலும் விரைவாகவும் கணிசமான அளவிலும் சொல்லப்படுகிறது-சியோல் முழுவதும் கேட்கப்படலாம்; இது தோராயமாக 'சீக்கிரம், சீக்கிரம்' என்று மொழிபெயர்க்கிறது. 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் டிக்கெட் மான்ஸ்டர்ஸ் ஷினில் இருந்து விதை மூலதனத்தில், 000 40,000 மற்றும் தென் கொரிய அரசாங்கத்திடமிருந்து, 000 40,000 உடன் தனது நிறுவனத்தை நிறுவிய பார்க், தனது நிறுவனத்தின் மாநாட்டு அறையில் நான் கவனித்த மூன்று படுக்கைகளை விளக்க முயற்சிப்பதில் இந்த சொற்றொடரைக் குறிப்பிடுகிறார்.

'இது இயல்பானது,' என்று அவர் கூறுகிறார், தற்காலிக பங்க்ஹவுஸில் சைகை காட்டினார். 'எங்கள் பைத்தியம் கலாச்சாரம்.' இதன் மூலம், அவர் ஏழு நபர்கள் கொண்ட நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. 2010 ஆம் ஆண்டில் சராசரி தொழிலாளி வாரத்திற்கு 42 மணிநேரம் பணிக்காக செலவழித்த தென் கொரியாவின் முழு நாட்டின் கலாச்சாரத்தையும் அவர் அர்த்தப்படுத்துகிறார், இது பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பில் மிக உயர்ந்தது. (சராசரி அமெரிக்கன் 34 மணிநேரம் வேலை செய்தார்; சராசரி ஜெர்மன், 26.) நான் பார்வையிட்ட பெரும்பாலான தொடக்க நிலையங்களிலும், சில பெரிய நிறுவனங்களிலும் கூட இதே போன்ற தூக்க ஏற்பாடுகளைக் கண்டேன். 40 பேர் கொண்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்னிடம் சொன்னார், அவர் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக தனது அலுவலகத்தில் வசித்து வந்தார், அவரது மேசைக்கு அடுத்ததாக ஒரு சிறிய மடிப்பு ஃபுடோனில் தூங்கினார். அவரது முதலீட்டாளர்கள் அவரது உடல்நலம் குறித்து அக்கறை கொண்டிருந்ததால் அவர் சமீபத்தில் ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு எடுத்திருந்தார்.

அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், தென் கொரியர்கள் இடைவிடாமல் சுய-மேம்பாட்டாளர்களாக உள்ளனர், தனியார் கல்வி-ஆங்கில பாடங்கள் மற்றும் கல்லூரி நுழைவுத் தேர்வுகளுக்கான கிராம் பள்ளிகள்-வேறு எந்த வளர்ந்த நாட்டின் குடிமக்களையும் விட அதிகம் செலவிடுகிறார்கள். மற்றொரு ஆவேசம்: ஒப்பனை அறுவை சிகிச்சை, இது உலகில் வேறு எங்கும் இல்லாததை விட தென் கொரியாவில் மிகவும் பொதுவானது.

இந்த வெளிப்புற ஆற்றல் இருந்தபோதிலும், தென் கொரியா அதன் ஆத்மாவில் ஒரு ஆழமான பழமைவாத இடமாக உள்ளது. டிக்கெட் மான்ஸ்டரின் ஆரம்ப நாட்களில், ஒரு பெரிய கொரிய நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒரு நிர்வாகியுடன் சந்தைப்படுத்தல் ஒப்பந்தம் பற்றி சந்திப்பதைப் பற்றி ஷின் என்னிடம் கூறினார். நிர்வாகி வியாபாரம் பேச மறுத்துவிட்டார். ஒரு பணக்கார குடும்பம் மற்றும் ஐவி லீக் டிப்ளோமா கொண்ட ஒரு இளைஞன் ஏன் ஸ்டார்ட் அப்களுடன் குழப்பமடைகிறான் என்பதை அவர் அறிய விரும்பினார். 'நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை அவரது குழந்தை செய்தால், அவர் அவரை மறுப்பார் என்று அவர் கூறினார்,' ஷின் நினைவு கூர்ந்தார். இது ஹைப்பர்போல் போல் தோன்றினால், அது இல்லை: கலிபோர்னியாவில் ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்தின் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாகவும், சியோலில் மற்றொரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் இருக்கும் ஜிஹோ காங், உயர்நிலைப் பள்ளிக்குப் பிறகு ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கியபோது, ​​அவரது தந்தை, கல்லூரி பேராசிரியர், அவரை வீட்டை விட்டு வெளியேற்றினார். 'என் அப்பா தீவிரமாக பழமைவாதி, தீவிரமாக கொரியர்' என்று காங் கூறுகிறார்.

பழைய கொரியர்கள் நாட்டின் வரலாற்றைப் பொறுத்தவரை, சந்தேகத்துடன் ஆபத்து எடுப்பது ஆச்சரியமல்ல. 1997 ஆம் ஆண்டின் ஆசிய நிதி நெருக்கடி தென் கொரிய பொருளாதார அதிசயத்தை கிட்டத்தட்ட அழித்தது. (தேசிய பின்னடைவின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்ச்சியில், தென் கொரியர்கள் தங்கள் அரசாங்கத்தின் கடனை அடைக்க உதவுவதற்காக நூற்றுக்கணக்கான பவுண்டுகள் தங்கம்-திருமண இசைக்குழுக்கள், நல்ல அதிர்ஷ்டம், குலதெய்வங்கள் போன்றவற்றைத் திருப்பினர்.) இந்த நாட்களில், சியோல், 30 மைல் தொலைவில் உள்ளது வட கொரிய எல்லை, அணு அல்லது இரசாயன தாக்குதலுக்கு எச்சரிக்கையாக உள்ளது. ஒரு நாள் பிற்பகல் நான் சியோலில் இருந்தபோது, ​​சைரன்கள் வெடித்ததால் நகரம் 15 நிமிடங்கள் அசையாமல் நின்றது. வருடத்திற்கு பல முறை நடத்தப்படும் இந்த பயிற்சிகள் இன்னும் அதிகமாக ஈடுபடக்கூடும். கடந்த டிசம்பரில், ஒரு டஜன் தென் கொரிய போர் விமானங்கள் வட கொரிய வான்வழித் தாக்குதலை உருவகப்படுத்த நகர வீதிகளில் ஒலித்தன.

இந்த உறுதியற்ற தன்மைக்கு மத்தியில், கொரியாவின் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்களான சேபோல், ஸ்திரத்தன்மையை மீட்டு, சிறந்த வேலைகளை வழங்குவதும், புதிய தலைமுறை தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதும், நாட்டை இன்று ஏற்றுமதி அதிகார மையமாக மாற்றுவதும் ஆகும். 1960 களில் நிறுவப்பட்ட அரசாங்கக் கொள்கைகளுக்கு சேபோல் நன்றி செலுத்தியது, இது ஒவ்வொரு பெரிய தொழிலிலும் ஏகபோக அந்தஸ்தைக் கொடுத்தது. 1997 நிதி நெருக்கடியை அடுத்து அவர்களின் சக்தி வெகுவாகக் குறைந்தது, ஆனால் சேபோல் இன்னும் பொருளாதாரத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. தென் கொரியாவின் மிகப்பெரிய சேபோல், சாம்சங் குழுமத்தின் 2010 விற்பனை கிட்டத்தட்ட 200 பில்லியன் டாலர்கள் அல்லது நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஐந்தில் ஒரு பங்கு ஆகும்.

பல தென் கொரியர்களுக்கு, ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பது-அதாவது, நாட்டை பணக்காரர்களாக மாற்றியமைக்கும் முறைக்கு எதிராகச் செல்வது-கிளர்ச்சியாளர்களாகவோ அல்லது மாறுபட்டவர்களாகவோ பார்க்கப்படுகிறது. 'நீங்கள் சாம்சங்கில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம், ஒரு நாள்' இது எனக்கு இல்லை 'என்று கூறி ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குங்கள்' என்று ஒரு நிருபர் வோன்-கி லிம் கூறுகிறார் கொரியா பொருளாதார தினசரி . 'அமெரிக்கர்கள் அதைப் பற்றி எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் கொரியாவில், உங்களை ஒரு துரோகி என்று நிறைய பேர் நினைப்பார்கள்.' வணிகக் கடன்களுக்கு பொதுவாக தனிப்பட்ட உத்தரவாதங்கள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் திவால்நிலை என்பது முன்னாள் தொழில்முனைவோரை நல்ல வேலைகளில் இருந்து தகுதி நீக்கம் செய்கிறது. 'தோல்வியுற்றவர்கள் இந்த நாட்டை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்' என்று லிம் கூறுகிறார். 'அல்லது அவர்கள் தங்கள் தொழிலை விட்டுவிட்டு வேறு ஏதாவது தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு பேக்கரி அல்லது ஒரு காபி கடையைத் திறக்கிறார்கள். '

தோல்விக்கான தண்டனை பெண் தொழில்முனைவோருக்கு இன்னும் கடுமையானது. ஜி யங் பார்க் தனது முதல் நிறுவனத்தை நிறுவியபோது, ​​1998 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும் என்று ஒரு ஆண் நிறுவனர் கோரியது மட்டுமல்லாமல், அது அவரது கணவர், அவரது பெற்றோர் மற்றும் கணவரின் பெற்றோரிடமிருந்தும் உத்தரவாதங்களை கோரியது. பார்க் விடாமுயற்சியுடன்-அவரது தற்போதைய வணிகமான Com2uS, செல்போன் கேம்களை 25 மில்லியன் டாலர் உருவாக்குபவர்-ஆனால் அவரது வழக்கு மிகவும் அரிதானது. உலகளாவிய தொழில்முனைவோர் கண்காணிப்பின் படி, தென் கொரியாவில் சவூதி அரேபியா, ஈரான் அல்லது பாகிஸ்தானை விட தனிநபர் அடிப்படையில் குறைந்த பெண் தொழில்முனைவோர் உள்ளனர். 'பெண்கள் உருவாக்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மிகவும் சிறியவை, மற்றும் உயிர்வாழும் விகிதங்கள் மிகவும் குறைவாக உள்ளன' என்கிறார் சியோல் தேசிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் ஹியூன்சுக் லீ.

தென் கொரியாவில் உள்ள தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் மூலதனத்தை திரட்ட போராடுகிறார்கள். கொரிய துணிகர முதலாளிகள் ஆண்டுக்கு பல பில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்தாலும், அதில் பாதி அரசாங்க அரசாங்கப் பொக்கிஷங்களிலிருந்து வருகிறது - பெரும்பாலான பணம் உண்மையான தொடக்கங்களுக்கு பதிலாக நன்கு நிறுவப்பட்ட, லாபகரமான நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறது. கொரிய வி.சி.க்கள் சிறிய நிறுவனங்களை வெறுக்கிறார்கள் என்பது அல்ல; அவற்றை விற்று பணம் சம்பாதிப்பது கடினம். 'சேபோல் நிறுவனங்களை வாங்க வேண்டாம்' என்று ஒரு நிறுவனத்தை பொதுவில் அழைத்துச் சென்று ஒரு நிறுவனத்தை கூகிளுக்கு விற்ற சீரியல் தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளரான செஸ்டர் ரோ கூறுகிறார். 'அவர்கள் தேவையில்லை. அவர்கள் உங்களை அழைத்து, 'நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல வேலையைத் தருவோம்' என்று கூறுகிறார்கள்.

wanda hutchins மக்களும் தேடுகிறார்கள்

ஒரு அமெரிக்கராக, டேனியல் ஷின் இந்த தடைகளுக்கு உட்படுத்தப்படவில்லை. அவரது மிகப்பெரிய நிறுவன முதலீட்டாளர் நியூயார்க் நகரில் இன்சைட் வென்ச்சர் பார்ட்னர்ஸ் ஆவார், அங்கு அவரது கல்லூரி ரூம்மேட் ஒரு கூட்டாளியாக பணிபுரிந்தார். 'அமெரிக்க கொரியர்களுக்கு ஒரு பெரிய போட்டி நன்மை உண்டு' என்கிறார் ஜி யங் பார்க். 'அவர்கள் கொரியாவுக்கு வெளியில் இருந்து மிகப் பெரிய முதலீடுகளை திரட்ட முடியும், மேலும் அவர்கள் யு.எஸ். இலிருந்து வணிக மாதிரிகளை எடுக்க முடியும். இது ஒரு உண்மையான கொரியருக்கு மிகவும் கடினம்.' இது ஒரு கலாச்சார கூறுகளையும் கொண்டுள்ளது: 'கொரிய அமெரிக்கர்கள் கொரிய மனநிலைக்கு முன்கூட்டியே இல்லை' என்று சியோல் ஸ்பேஸின் இணை நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ரிச்சர்ட் மின் கூறுகிறார். 'அவர்கள் ஆபத்துக்குத் திறந்தவர்கள்.'

38 வயதான கொரிய அமெரிக்கரான மின், ஒரு முன்னாள் கல்லூரி நீச்சல் வீரர், அவர் இன்னும் இரண்டு மடியில் செய்ய முடியும் என்பது போல் தெரிகிறது. அவர் தனது சொந்த நியூ இங்கிலாந்தின் உச்சரிப்பின் குறிப்பைக் கொண்டு நன்றாக ஆடை அணிந்து வேகமாக பேசுகிறார். சியோலில் சிலிக்கான் வேலி பாணி தொழில்முனைவோரின் மறுசீரமைப்பாக அவர் கடந்த ஆண்டு சியோல் ஸ்பேஸை மற்ற இரண்டு அமெரிக்கர்களுடன் தொடங்கினார். நிறுவனம் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட அலுவலக இடத்தை வழங்குகிறது, அவர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது, பின்னர் அவற்றை முதலீட்டாளர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது, சிறிய பங்கு பங்குகளுக்கு ஈடாக. 'நாங்கள் இங்கு செல்லும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பெற முயற்சிக்கிறோம்,' என்று மின் கூறுகிறார், பொருந்தாத அலுவலக தளபாடங்கள் கொண்ட ஒரு கடல் வழியாக என்னை வழிநடத்துகிறார், அதில் 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இளைஞர்கள் விசைப்பலகைகளில் இருந்து விலகிச் செல்கின்றனர்.

மின் தனது வேர்களைப் பற்றி ஆர்வமாக இருந்ததாலும், தனது இரட்டை அடையாளத்தில் ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டதாலும் 2001 ல் தென் கொரியாவுக்குச் சென்றார். அவரது முதல் கொரிய நிறுவனமான ஜிங்கு, நாட்டின் முதல் கிளிக்-கிளிக் விளம்பர நிறுவனமாகும். டாட்-காம் மார்பளவு சியோலைத் தாக்கியபோது, ​​பெரிய கொரிய நிறுவனங்கள் நாட்டிற்கு வெளியே தங்களை சந்தைப்படுத்த உதவும் வகையில் ஜிங்குவை ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமாக மாற்றினார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஆப்பிள் ஐபோனின் கொரிய வெளியீடு உள்ளூர் மென்பொருள் உருவாக்குநர்களுக்கு சர்வதேச நுகர்வோருக்கு எளிதான வழியைக் கொடுத்தபோது, ​​அடுத்த பெரிய வாய்ப்பு ஸ்டார்ட் அப்களில் இருப்பதாக அவர் முடிவு செய்தார். 'சாம்சங்கிற்கு வேலை செய்யாத ஒரு பாதை அவர்களுக்கு இருப்பதைப் போல உங்களுக்கு ஒரு புதிய தலைமுறை உணர்வு இருக்கிறது' என்று சியோல் ஸ்பேஸில் கவனம் செலுத்துவதற்காக தனது விளம்பர நிறுவனத்தை மூடிமறைக்கும் மின் கூறுகிறார். 'நாங்கள் ஒரு பெரிய மாற்றத்தில் முன்னணியில் இருக்கிறோம்.'

சியோல் ஸ்பேஸில் பணிபுரியும் அனைவரும் கொரியர்கள் என்று நான் கருதினேன், ஆனால் மின் என்னை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​இவர்களில் பாதி பேர் அமெரிக்கர்கள் என்பதை நான் உணர்ந்தேன் - அங்கே ஹவாய் நாட்டைச் சேர்ந்த விக்டர், சிகாகோவைச் சேர்ந்த பீட்டர், வர்ஜீனியாவிலிருந்து மைக். மற்றவர்கள் கொரிய நாட்டவர்கள், ஆனால் உலகைப் பார்க்கும் ஒரு அமெரிக்க வழி. 2002 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவிற்கு வந்த ரிச்சர்ட் சோய், ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸில் ஒரு புதிய மனித பயோமெடிக்கல் இன்ஜினியரிங் மாணவராக, 'நான் ஒரு தூய்மையான பொறியியலாளராக இருந்தேன். 'எனக்கு வியாபாரத்தில் எந்த ஆர்வமும் இல்லை.'

சோய் அவர் ஏதோ பெரிய நிறுவனத்தின் ஆய்வகத்தில் முடிவடையும் என்று கருதினார், ஆனால் அவரும் பல வகுப்பு தோழர்களும் ஒரு கேஜெட்டை வடிவமைத்தபோது, ​​மருத்துவ தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு ரத்தம் எடுப்பதை எளிதாக்கியது, அவர் ஒரு வணிகத் திட்ட போட்டியில் தன்னைக் கண்டார். அவரது அணி முதல் இடத்தை வென்றது-அதாவது 5,000 டாலர் பரிசு-மற்றும் அவர் இணந்துவிட்டார். சோய் பட்டம் பெற்ற பிறகு ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது பற்றி யோசித்தார், ஆனால் அவருக்கு ஒரு சிக்கல் இருந்தது: அவரது மாணவர் விசா காலாவதியானது. முதலீட்டாளர் விசாவிற்கு தகுதி பெறுவதற்கு தேவையான million 1 மில்லியன் பணம் அவரிடம் இல்லை, எனவே அவர் தனது ஒரே வழி ஒரு வேலையைப் பெறுவதேயாகும் என்றும், நிரந்தர வதிவிடத்திற்கான தனது விண்ணப்பத்தை தனது முதலாளி நிதியுதவி செய்வார் என்றும் நம்பினார். அவர் அமெரிக்க மருத்துவ-சாதன நிறுவனங்களில் ஒரு டஜன் நேர்காணல்களுக்குச் சென்றார், ஆனால் யாரும் ஆர்வம் காட்டவில்லை, இறுதியாக அவர் கார்னலில் ஒரு முதுகலை திட்டத்தில் மற்றொரு வருடம் தங்குவதற்காக சேர்ந்தார். அது முடிந்ததும், அவர் மாநிலங்களை விட்டுவிட்டு, கொரியாவுக்குத் திரும்பி, நாட்டின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றான எஸ்.கே.யின் மருந்துப் பிரிவில் வேலை எடுத்தார்.

சோய் மூன்று ஆண்டுகளாக எஸ்.கே.யில் பணிபுரிந்தார், ஆனால் அவர் ஒருபோதும் தொழில் முனைவோர் பிழையை தனது அமைப்பிலிருந்து வெளியேற்றவில்லை. சலிப்பிலிருந்து, அவர் நோடஸ் என்ற நிகழ்வு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார், பின்னர் அவர் ஒரு விருந்தில் மினைச் சந்தித்தார். சில்லறை வணிகங்களால் வழங்கப்படும் விசுவாச அட்டைகளை மாற்றுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டை உருவாக்கும் ஸ்மோக்போன் பயன்பாட்டை உருவாக்கும் தனது தற்போதைய நிறுவனமான ஸ்போகாவை இணைந்து (வேறு ஒருவருடன்) கண்டுபிடித்த நபருக்கு மின் அவரை அறிமுகப்படுத்தினார். 'ஒரு சிறிய நிகழ்வு உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு மாற்றும் என்பது வேடிக்கையானது' என்று சோய் கூறுகிறார்.

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், தென் கொரிய அரசாங்கம் சோய் போன்றவர்களுக்கு உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிக நிர்வாகம் - தென் கொரியாவின் SBA இன் பதிப்பு the நாடு முழுவதும் நூற்றுக்கணக்கான இன்குபேட்டர்களை உருவாக்கியுள்ளது, இது தொழில்முனைவோருக்கு இலவச அலுவலக இடம், ஆயிரக்கணக்கான டாலர்கள் மானியங்கள் மற்றும் உத்தரவாதமான கடன்களை வழங்குகிறது. அமெரிக்காவிற்கு அரசாங்கத்தால் வழங்கப்படும் பணிகள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கான வழக்கமான கருத்தரங்குகள் உள்ளன. 'நமது பொருளாதாரம் இனி நிறுவனங்களை மட்டுமே நம்ப முடியாது' என்கிறார் எதிர்கால மற்றும் பார்வைக்கான ஜனாதிபதி கவுன்சில் உறுப்பினரும் சியோலில் உள்ள கியுங்பூக் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியருமான ஜங்வூ லீ. 'இது 21 ஆம் நூற்றாண்டு. பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு எங்களுக்கு மற்றொரு கருவி தேவை. '

அந்த கருவி, ஷின் போன்றவர்களாக இருக்கும் என்று லீ என்னிடம் கூறினார். 'அவர் கொரியாவில் ஒரு புதிய போக்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறார்' என்று லீ கூறுகிறார். 'நிறைய தொழில்நுட்பம் மற்றும் முதலீடு இல்லாமல் அவர் தனது கருத்துக்கள் மற்றும் கற்பனையால் வெற்றியைப் பெற்றார்.' பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியை வணிகமயமாக்குவதில் தென் கொரியா மிகவும் சிறப்பாக இருந்தபோதிலும், யு.எஸ். இல் மிகவும் பொதுவானதாக இருக்கும் சீர்குலைக்கும் நிறுவனங்களை வளர்ப்பதில் இது மிகவும் மோசமாக உள்ளது என்று லீ என்னிடம் கூறுகிறார். 'எங்கள் இளைஞர்களை நாங்கள் கனவு காண வேண்டும்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

இது, சியோல் ஸ்பேஸின் யோசனை என்று மின் கூறுகிறார். 'சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மக்களுக்கு உதவுவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம்,' என்று அவர் கூறுகிறார். சியோல் ஸ்பேஸில் ஒரு சனிக்கிழமை காலை எனக்கு ஒரு சுவை கிடைத்தது, அரை டஜன் புதிய தொழில்முனைவோர்-சில கொரிய மற்றும் சில அமெரிக்கர்கள்-தங்கள் யோசனைகளை அறையில் 100 பார்வையாளர்களுக்கும், ஸ்கைப் வழியாக, பல ஆயிரம் பார்வையாளர்களுக்கும் வழங்குகிறார்கள். ஒரு வலை தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக உலகம் தொடக்கங்களில் இந்த வாரம் . அன்றைய மொழி, நிச்சயமாக, ஆங்கிலம் மற்றும் மின், ஆறு தொழில்முனைவோரை தங்கள் பிட்ச்களில் பயிற்றுவிப்பதற்காக மணிநேரம் செலவழித்தவர், கேமராவிற்கு சற்று வெளியே ஒரு சுவரில் சாய்ந்தார், அவரது மாணவர்கள் நிகழ்த்தியபடி பதற்றத்துடன் பார்த்தார்.

வழங்குநர்களில் இன்குபேட்டரின் மிகப் பெரிய நட்சத்திரமான ஜெய்ஹோங் கிம், 26 வயதான லேசான வெள்ளை நிற ஆடை சட்டை மற்றும் கருப்பு கால்சட்டை அணிந்திருந்தார், இது ஒரு ஜோடி இரண்டு-தொனி ஆடை காலணிகளுக்கு மேலே 8 அங்குலங்களை நிறுத்தியது. தென் கொரியா மற்றும் ஜப்பானில் உள்ள நிறுவனங்கள் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு பருந்து கொடுக்க பணம் செலுத்த அனுமதிக்கும் ஆன்லைன் விளம்பர நிறுவனமான ஆடிபிமீவின் இணை நிறுவனர் கிம் ஆவார். தனது முதல் நான்கு மாதங்களில், கிம் ஒரு லாபத்தை ஈட்டினார், அதே நேரத்தில் 250,000 டாலர் வருவாயைப் பெற்றார்.

இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் சியோல் ஸ்பேஸில் இருந்து ஆடிபி பட்டம் பெற்றார், அதன் 10 ஊழியர்களை நகரம் முழுவதும் ஒரு சிறிய குடியிருப்பில் மாற்றினார். நான் ஒரு திங்கட்கிழமை நிறுத்தும்போது, ​​கிம் என் காலணிகளை கழற்றச் சொல்கிறான், தவிர்க்க முடியாத படுக்கையறையைத் தாண்டி என்னை நடத்துகிறான் - 'நான் இங்கு வாரத்தில் இரண்டு இரவுகள் தூங்குகிறேன்,' என்று அவர் ஒரு புன்னகையுடன் கூறுகிறார் then பின்னர் அவர் ஒரு குழுவினருக்கு என்னை அறிமுகப்படுத்துகிறார் ரிங்கோ, பிக் I மற்றும் AI ஐ அழைக்கிறது. 'அவரது பெயர் உண்மையில் AI அல்ல' என்று கிம் விளக்குகிறார். 'நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் குறியீடு பெயர்களால் அழைக்கிறோம்.'

பெரும்பாலான தென் கொரிய நிறுவனங்களில்-பல ஸ்டார்ட்-அப்களில் கூட-ஊழியர்கள் தங்கள் முதல் பெயரைக் காட்டிலும் அவர்களின் வேலை தலைப்பால் உரையாற்றப்படுகிறார்கள், ஆனால் கிம் புதிய ஒன்றை முயற்சிக்கிறார். தனது சக நிறுவனர்களில் ஒருவரான, நியூ ஆர்லியன்ஸில் ஒரு குழந்தையாக வாழ்ந்த ஒரு பொறியியலாளரின் ஆலோசனையின் பேரில், கிம் ஊழியர்களுக்கு பெயரிடப்பட்ட முறையை அகற்றி புதிய பெயர்களை எடுக்க உத்தரவிட்டார். அவர்கள் அவருடைய கவனத்தை ஈர்க்க விரும்பினால், அவர்கள் அவரைக் குறிப்பிடுவது பாரம்பரிய கொரிய வாழ்த்து -Mr. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி '- ஆனால் அவரது புனைப்பெயரான ஜோஷ். 'பார்வை என்னவென்றால், ஒரு பயிற்சியாளர் என்னிடம் ஏதோ சரியாக இல்லை என்று சொல்ல முடியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். கிம் யு.எஸ். இல் கல்வி கற்றார் என்று நான் கருதினேன், ஆனால் அவர் வார்டனுக்கு நேராக வெளியேறவில்லை. அவர் கன்சாஸில் உள்ள கன்சாஸ் நகரில் இரண்டு ஆண்டுகள் வாழ்ந்தார், ஆனால் அவரது மிகச் சமீபத்திய வேலை கொரிய இராணுவத்தில் முதல் லெப்டினெண்டாக இருந்தது.

செப்டம்பரில், கிம் தென் கொரியாவில் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து, 000 500,000 திரட்டினார். ஒரு அமெரிக்க முதலீட்டாளர் விசாவிற்கு தகுதி பெற போதுமான அளவு திரட்டுவதே அவரது குறிக்கோள்.

அமெரிக்காவிற்கு வருவது பற்றி பேசும் ஒரே தொழில்முனைவோர் அவர் அல்ல. 'நான் இன்னும் ஒரு மாநிலத்தை விரும்புகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும்,' என்கிறார் ஷின். அமெரிக்காவின் பெரிய, அதிக போட்டி நிறைந்த சந்தையில் அவர் பெற்ற வெற்றியைப் பிரதிபலிக்க முடியுமா என்று அறிய ஆர்வமாக உள்ளார்; அவர் இப்போது கொரிய மொழி பேசக்கூடியவராக இருந்தாலும், அவர் தன்னை ஒரு அமெரிக்கர் என்று நினைப்பதை நிறுத்தவில்லை. 'எப்போது என்று எனக்குத் தெரியாது, யோசனைகளைப் பற்றி யோசிப்பது மிக விரைவாக இருக்கிறது, ஆனால் நான் முன்னும் பின்னுமாக செல்வதை முடிப்பேன் என்று எனக்குத் தெரியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இரு இடங்களிலும் பொருட்களைச் செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.'