ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர் & டி) என்பது வணிக, தொழில் அல்லது தேசிய மட்டத்தில் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்கக்கூடிய புதிய அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கும் நோக்கம் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும். வெகுமதிகள் மிக அதிகமாக இருக்கும்போது, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்முறை (அவற்றில் ஆர் & டி முதல் கட்டம்) சிக்கலானது மற்றும் ஆபத்தானது. ஆர் & டி திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை எதிர்பார்த்த நிதி முடிவுகளை வழங்கத் தவறிவிட்டன, மேலும் வெற்றிகரமான திட்டங்கள் (25 முதல் 50 சதவீதம் வரை) தோல்வியுற்ற அல்லது நிர்வாகத்தால் முன்கூட்டியே நிறுத்தப்பட்ட திட்டங்களுக்கும் கட்டணம் செலுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, ஆர் அன்ட் டி யின் தோற்றுவிப்பாளர் அதன் கண்டுபிடிப்புகளின் அனைத்து நன்மைகளையும் பொருத்த முடியாது, மேலும் அவற்றை வாடிக்கையாளர்கள், பொதுமக்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் கூட பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணங்களுக்காக, ஒரு நிறுவனத்தின் ஆர் & டி முயற்சிகள் கவனமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும், கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆர் & டி நோக்கங்கள் மற்றும் வகைகள்

கல்வி மற்றும் நிறுவன ஆர் அன்ட் டி யின் நோக்கம் புதிய அறிவைப் பெறுவதே ஆகும், இது நடைமுறை பயன்பாடுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது பயன்படுத்தப்படாது. இதற்கு மாறாக, தொழில்துறை ஆர் அன்ட் டி யின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் வணிகத் தேவைகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய புதிய அறிவைப் பெறுவதே ஆகும், இது இறுதியில் புதிய அல்லது மேம்பட்ட தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விளைவாக நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் இலாபத்தை அதிகரிக்கும்.

தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளை (என்.எஸ்.எஃப்) மூன்று வகையான ஆர் & டி வரையறுக்கிறது: அடிப்படை ஆராய்ச்சி, பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு. அடிப்படை ஆராய்ச்சி அதன் நோக்கங்களாக, அதன் நடைமுறை பயன்பாடு என்பதை விட, ஆய்வின் கீழ் உள்ள விஷயத்தைப் பற்றிய முழுமையான அறிவு அல்லது புரிதலைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்துறை துறைக்கு பொருந்தும் வகையில், அடிப்படை ஆராய்ச்சி என்பது விஞ்ஞான அறிவை முன்னேற்றும் ஆராய்ச்சி என வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இருப்பினும் இதுபோன்ற விசாரணை நிறுவனத்திற்கு தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான ஆர்வமுள்ள துறைகளில் இருக்கலாம்.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட தேவையை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய வழிகளைத் தீர்மானிக்க தேவையான அறிவு அல்லது புரிதலைப் பெறுவதற்கு பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி இயக்கப்படுகிறது. தொழில்துறையில், தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது சேவைகள் தொடர்பாக குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கங்களைக் கொண்ட புதிய அறிவைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான விசாரணைகள் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சியில் அடங்கும். முன்மாதிரிகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு உள்ளிட்ட பயனுள்ள பொருட்கள், சாதனங்கள், அமைப்புகள் அல்லது முறைகள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியை நோக்கிய ஆராய்ச்சியிலிருந்து பெறப்பட்ட அறிவு அல்லது புரிதலை முறையாகப் பயன்படுத்துவது வளர்ச்சி.

இந்த கட்டத்தில், பொறியியலில் இருந்து வளர்ச்சியை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். பொறியியல் என்பது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கு அதிநவீன அறிவைப் பயன்படுத்துவதாகும். ஆராய்ச்சி அறிவை உருவாக்குகிறது, மேலும் வளர்ச்சி வடிவமைத்து முன்மாதிரிகளை உருவாக்கி அவற்றின் சாத்தியத்தை நிரூபிக்கிறது. பொறியியல் இந்த முன்மாதிரிகளை சந்தையில் வழங்கக்கூடிய தயாரிப்புகளாக அல்லது வணிக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய செயல்முறைகளாக மாற்றுகிறது.

ஆர் அன்ட் டி அண்ட் டெக்னாலஜி அக்யூசிஷன்

பல சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்துறை நோக்கங்களுக்காகத் தேவையான தொழில்நுட்பம் சந்தையில் கிடைக்கிறது a ஒரு விலைக்கு. தனது சொந்த ஆர் அன்ட் டி செய்வதற்கான நீண்ட மற்றும் ஆபத்தான செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒரு நிறுவனம் ஒரு 'தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல்' பகுப்பாய்வு செய்து புதிய ஆர் அன்ட் டி திட்டம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். முடிவைப் பாதிக்கும் காரணிகள் புதுமைகளைப் பாதுகாக்கும் திறன், அதன் நேரம், ஆபத்து மற்றும் செலவு ஆகியவை அடங்கும்.

தனியுரிம எழுத்து

ஒரு தொழில்நுட்பத்தை தனியுரிமமாகப் பாதுகாக்க முடியும் - மற்றும் காப்புரிமைகள், வர்த்தக இரகசியங்கள், அறிவிக்கப்படாத ஒப்பந்தங்கள் போன்றவற்றால் பாதுகாக்க முடியும் என்றால், தொழில்நுட்பம் நிறுவனத்தின் பிரத்யேக சொத்தாக மாறுகிறது மற்றும் அதன் மதிப்பு மிக அதிகமாக இருக்கும். உண்மையில், செல்லுபடியாகும் காப்புரிமை ஒரு நிறுவனத்திற்கு 17 ஆண்டுகளாக தற்காலிக ஏகபோகத்தை வழங்குகிறது, இது தொழில்நுட்பத்தைப் பொருத்தமாகப் பயன்படுத்துகிறது, பொதுவாக விற்பனை மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்க. இந்த வழக்கில், உயர் மட்ட ஆர் & டி முயற்சி ஒப்பீட்டளவில் நீண்ட காலத்திற்கு (10 ஆண்டுகள் வரை) தோல்வியின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அபாயத்துடன் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.

மாறாக, தொழில்நுட்பத்தைப் பாதுகாக்க முடியாவிட்டால், சில மென்பொருள் நிரல்களைப் போலவே, வீட்டிலும் விலையுயர்ந்த ஆர் & டி நியாயப்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் மென்பொருள் ஒரு போட்டியாளரால் நகலெடுக்கப்படலாம் அல்லது விசுவாசமற்ற ஊழியரால் 'திருடப்படலாம்'. இந்த விஷயத்தில், வணிக ரீதியான வெற்றியின் ரகசியம் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தப்பட்ட மென்பொருள் தொகுப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் போட்டியை விட முன்னேறி வருகிறது, இது ஒரு வலுவான சந்தைப்படுத்தல் முயற்சியால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

நேரம்

சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் மெதுவாகவோ அல்லது மிதமாகவோ இருந்தால், உள்நாட்டிலோ அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட ஆர் அன்ட் டி தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழிமுறையாக இருக்கலாம். மறுபுறம், சந்தை மிக வேகமாக வளர்ந்து, போட்டியாளர்கள் விரைந்து வருகிறார்களானால், புதிய நுழைவாயிலால் தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்படுவதற்கு முன்பு 'வாய்ப்பின் சாளரம்' மூடப்படலாம். இந்த விஷயத்தில், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொடர்புடைய அறிவைப் பெறுவது நல்லது, சந்தையில் தாமதமாக வருவதற்கு முன்பு.

ஆபத்து

இயல்பாகவே, தொழில்நுட்ப மேம்பாடு தொழில்நுட்ப கையகப்படுத்துதலை விட எப்போதும் ஆபத்தானது, ஏனெனில் ஆர் & டி இன் தொழில்நுட்ப வெற்றியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் விவரக்குறிப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்படாது, திட்டப்பணி நிறைவு செய்வதற்கான நேரம் நீட்டிக்கப்படும், மற்றும் ஆர் & டி மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் முன்னறிவிக்கப்பட்டதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்ற ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. மறுபுறம், தொழில்நுட்பத்தை பெறுவது மிகவும் குறைவான ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது சேவை, ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்படுவதற்கு முன்பு பார்க்கப்பட்டு சோதிக்கப்படலாம்.

தொழில்நுட்பம் கையகப்படுத்தப்பட்டதா அல்லது வளர்ந்ததா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அது விரைவில் வழக்கற்றுப் போய்விடும் மற்றும் ஒரு சிறந்த தொழில்நுட்பத்தால் இடம்பெயரும் அபாயம் எப்போதும் உள்ளது. இந்த அபாயத்தை முழுவதுமாக அகற்ற முடியாது, ஆனால் கவனமாக தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் மூலம் இது கணிசமாகக் குறைக்கப்படலாம். சந்தை வளர்ச்சி மெதுவாக இருந்தால், மற்றும் பல்வேறு போட்டி தொழில்நுட்பங்களில் எந்த வெற்றியாளரும் வெளிவரவில்லை என்றால், இந்த தொழில்நுட்பங்களை 'தொழில்நுட்ப நுழைவாயில்' மூலம் கண்காணிப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம், மேலும் வெற்றியாளர் வெளிவருகையில் குதிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

வின்சென்ட் ஹெர்பர்ட் நிகர மதிப்பு 2015

செலவு

ஒப்பீட்டளவில் நீண்ட ஆயுளைக் கொண்ட ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பு வரிசையில், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைக் காட்டிலும் தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, ஆனால் ஆபத்தானது. பொதுவாக, ராயல்டிகள் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த ஆரம்ப கட்டணமாக 'ஆர்வமுள்ள பணம்' மற்றும் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய காலக் கொடுப்பனவுகள் என செலுத்தப்படுகின்றன. உரிம ஒப்பந்தத்தின் செல்லுபடியாகும் காலம் முழுவதும் இந்த கொடுப்பனவுகள் தொடர்கின்றன. இந்த ராயல்டிகள் விற்பனையில் 2 முதல் 5 சதவிகிதம் வரை இருக்கலாம் என்பதால், இது உரிமதாரருக்கு அதிக செலவைத் தொடர்வதற்கான தேவையற்ற சுமையை உருவாக்குகிறது, மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருக்கும்.

மறுபுறம், ஆர் அன்ட் டி க்கு அதிக முன்-இறுதி முதலீடு தேவைப்படுகிறது, எனவே எதிர்மறையான பணப்புழக்கத்தின் நீண்ட காலம். தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதில் அருவமான செலவுகளும் உள்ளன - உரிம ஒப்பந்தங்களில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட புவியியல் அல்லது பயன்பாட்டு உட்பிரிவுகள் இருக்கலாம், மற்றும் பிற வணிகங்களுக்கு அதே தொழில்நுட்பத்தை அணுகலாம் மற்றும் குறைந்த விலை அல்லது வலுவான சந்தைப்படுத்தல் உடன் போட்டியிடலாம். இறுதியாக, உரிமதாரர் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்காக அல்லது புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதற்கு உரிமதாரரைப் பொறுத்தது, இது ஆபத்தானது.

ஆர் & டி உடன் நகரும்

ஆர் அன்ட் டி வீட்டிலேயே, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அல்லது மற்றவர்களுடன் கூட்டாக நடத்தப்படலாம். உள்ளக ஆர் & டி ஒரு மூலோபாய அனுகூலத்தை கட்டளையிடுகிறது: நிறுவனம் எவ்வாறு அறியப்பட்டதன் ஒரே உரிமையாளர் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படாத பயன்பாட்டிலிருந்து அதைப் பாதுகாக்க முடியும். ஆர் & டி அடிப்படையில் ஒரு கற்றல் செயல்முறை; உள்நாட்டு ஆராய்ச்சி இவ்வாறு நிறுவனத்தின் சொந்த ஆராய்ச்சி நபர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கிறது, அவர்கள் எப்போதும் சிறந்த விஷயங்களுக்கு செல்லக்கூடும்.

வெளிப்புற ஆர் & டி பொதுவாக சிறப்பு இலாப நோக்கற்ற ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களுக்கு அல்லது பல்கலைக்கழகங்களுக்கு ஒப்பந்தம் செய்யப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய துறைகளில் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை நன்கு பொருத்தப்பட்டவை. குறைபாடுகள் என்னவென்றால், நிறுவனம் கற்றல் அனுபவத்திலிருந்து பயனடையாது மற்றும் ஒப்பந்தக்காரரை அதிகமாக சார்ந்து இருக்கலாம். தொழில்நுட்பத்திற்கான டிரான்ஸ் கடினமாக மாறும் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு கசிவுகள் உருவாகக்கூடும். பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்துவது சில நேரங்களில் நிறுவனங்களை ஈடுபடுவதை விட சற்று குறைவாகவே இருக்கும், ஏனெனில் தொழில் வல்லுநர்களைக் காட்டிலும் பட்டதாரி மாணவர்கள் சில வேலைகளைச் செய்கிறார்கள்.

நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள் தளர்த்தப்பட்டு, ஆர் அண்ட் டி கூட்டமைப்புக்கு வரி சலுகைகள் வழங்கப்பட்ட பின்னர் கூட்டு ஆர் & டி அமெரிக்காவில் பிரபலமானது. ஒரு கூட்டமைப்பில், ஒரு தனி நிறுவனத்தில் அல்லது ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில், ஆர் & டி செய்ய ஒத்த ஆர்வமுள்ள பல நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைகின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒத்த உபகரணங்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதால் நன்மைகள் குறைந்த செலவுகள்; ஆராய்ச்சியாளர்களின் ஒரு முக்கியமான நிறை; மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் மத்தியில் தகவல் பரிமாற்றம். குறைபாடுகள் என்னவென்றால், அனைத்து ஸ்பான்சர்களுக்கும் ஒரே ஆர் & டி முடிவுகளை அணுகலாம். இருப்பினும், நம்பிக்கையற்ற கருத்தாய்வுகளின் காரணமாக, நிகழ்த்தப்பட்ட ஆர் & டி 'முன் போட்டி,' சட்டபூர்வமான பொருள், அது அடிப்படை மற்றும் / அல்லது பூர்வாங்கமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் 'கூட்டு' நிலைக்கு அப்பால் கூட்டு ஆராய்ச்சி செய்து அதில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும்; இது இந்த வகை முடிவுகளை அடித்தளமாகப் பயன்படுத்தலாம், புதுமைகளாக அல்ல.

ஆர் & டி திட்ட தேர்வு, மேலாண்மை மற்றும் நிர்ணயம்

தொழில்துறை ஆர் & டி பொதுவாக திட்டங்களின்படி (அதாவது, தனி வேலை நடவடிக்கைகள்) குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக இலக்குகள், நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் நேரம் மற்றும் பண வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் செய்யப்படுகிறது. இந்த திட்டங்கள் 'டாப் டவுன்' (உதாரணமாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான நிர்வாக முடிவிலிருந்து) அல்லது 'பாட்டம் அப்' (ஒரு தனிப்பட்ட ஆராய்ச்சியாளரால் உருவான ஒரு யோசனையிலிருந்து) தோன்றலாம். ஒரு திட்டத்தின் அளவு ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களின் பட்ஜெட்டுடன் சில மாதங்களுக்கு ஒரு ஆராய்ச்சியாளரின் பகுதிநேர முயற்சியில் இருந்து, பெரிய, பலதரப்பட்ட ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழுக்கள் மற்றும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களின் பட்ஜெட்டுகளுடன் பெரிய ஐந்து அல்லது பத்து ஆண்டு திட்டங்களுக்கு மாறுபடலாம். . எனவே, திட்டத் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆர் & டி நிர்வாகத்தின் மிகவும் முக்கியமான மற்றும் கடினமான பாடங்களில் ஒன்றாகும். சம முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, நடைமுறையில் குறைவாக வலியுறுத்தப்பட்டாலும், திட்டப்பணி நிறுத்தப்படுவதற்கு உட்பட்டது, குறிப்பாக தோல்வியுற்ற அல்லது ஓரளவு திட்டங்களின் விஷயத்தில்.

ஆர் அன்ட் டி திட்டங்களின் தேர்வு

பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு ஆய்வகத்தில் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுவதை விட அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களுக்கான கோரிக்கைகள் இருக்கும். ஆகையால், ஆர் அன்ட் டி மேலாளர்கள் பணியாளர்கள், உபகரணங்கள், ஆய்வக இடம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை வளங்களை பரந்த அளவிலான போட்டித் திட்டங்களுக்கு ஒதுக்குவதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர். ஆர் & டி திட்டத்தில் தொடங்குவதற்கான முடிவு தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக முடிவு என்பதால், ஆர் அன்ட் டி மேலாளர்கள் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் பின்வரும் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்:

முதலீட்டில் நீண்டகால வருவாயை அதிகரிக்கவும்;
கிடைக்கக்கூடிய மனித மற்றும் ப resources தீக வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துங்கள்;
ஒரு சீரான ஆர் & டி போர்ட்ஃபோலியோவை பராமரிக்கவும் மற்றும் ஆபத்தை கட்டுப்படுத்தவும்;
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளுக்கு சாதகமான காலநிலையை வளர்ப்பது.

திட்டத் தேர்வு வழக்கமாக வருடத்திற்கு ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது, நடந்துகொண்டிருக்கும் அனைத்து திட்டங்களையும் புதிய திட்டங்களுக்கான திட்டங்களையும் பட்டியலிடுவதன் மூலமும், இந்த திட்டங்கள் அனைத்தையும் அளவு மற்றும் தரமான அளவுகோல்களின்படி மதிப்பீடு செய்து ஒப்பிடுவதன் மூலமும், திட்டங்களை 'டோட்டெம் கம்பம்' வரிசையில் முன்னுரிமை செய்வதன் மூலமும் செய்யப்படுகிறது. அனைத்து திட்டங்களும் கோரிய நிதி அடுத்த ஆண்டுக்கான ஆய்வக பட்ஜெட்டுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் திட்ட பட்டியல் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகையில் துண்டிக்கப்படுகிறது. வரிக்கு மேலே உள்ள திட்டங்கள் நிதியளிக்கப்படுகின்றன, வரிக்கு கீழே உள்ளவை அடுத்த ஆண்டு தாமதமாகின்றன அல்லது காலவரையின்றி தாக்கல் செய்யப்படுகின்றன. சில அனுபவமிக்க ஆர் அன்ட் டி மேலாளர்கள் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட அனைத்து நிதிகளையும் ஒதுக்கவில்லை, ஆனால் ஆய்வக அதிகாரப்பூர்வ பட்ஜெட் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட பின்னர், அந்த ஆண்டில் முன்மொழியப்படக்கூடிய புதிய திட்டங்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கு ஒரு சிறிய சதவீதத்தை இருப்பு வைக்கவும்.

ஆர் அன்ட் டி திட்டங்களின் மதிப்பீடு

ஆர் & டி திட்டங்கள் தோல்வியின் அபாயத்திற்கு உட்பட்டவை என்பதால், ஒரு திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பை புள்ளிவிவர சூத்திரத்தின் படி மதிப்பீடு செய்யலாம். மதிப்பு என்பது எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஊதியம் - ஆனால் நிகழ்தகவுகளால் தள்ளுபடி செய்யப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப வெற்றியின் நிகழ்தகவு, வணிக வெற்றியின் நிகழ்தகவு மற்றும் நிதி வெற்றியின் நிகழ்தகவு இவை. 100 மில்லியன் டாலர் ஊதியம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வெற்றியின் ஐம்பது-ஐம்பது வீதம், வணிக வெற்றி விகிதம் 90 சதவிகிதம் மற்றும் 80 சதவிகித நிதி நிகழ்தகவு எனக் கருதினால், எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு million 36 மில்லியன் - 100 50, 90 மற்றும் 80 ஆல் தள்ளுபடி செய்யப்படும் முறையே சதவீதம்.

இதன் விளைவாக, திட்ட மதிப்பீடு இரண்டு தனித்தனி பரிமாணங்களில் செய்யப்பட வேண்டும்: தொழில்நுட்ப மதிப்பீடு, தொழில்நுட்ப வெற்றியின் நிகழ்தகவை நிறுவ; மற்றும் வணிக மதிப்பீடு, வணிக மற்றும் நிதி வெற்றியின் ஊதியம் மற்றும் நிகழ்தகவுகளை நிறுவுதல். ஒரு திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மதிப்பு தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன் அதை தொழில்நுட்ப முயற்சியின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுடன் ஒப்பிடலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வழக்கமான முதலீட்டின் வருவாய் விகிதத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, அபாயங்கள் கொடுக்கப்பட்டால் எதிர்பார்த்த மதிப்புக்கு மதிப்பு இருக்காது.

மதிப்பீட்டிற்கான இத்தகைய புள்ளிவிவர அணுகுமுறைகள் வெள்ளி தோட்டாக்கள் அல்ல, ஆனால் சூத்திரத்திற்குள் செல்லும் யூகங்களைப் போலவே சிறந்தது என்று சொல்லத் தேவையில்லை. இருப்பினும், வணிகங்கள் இத்தகைய மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, இருப்பினும், பல திட்டங்கள் பணத்திற்காக போட்டியிடும்போது, தேர்வுகளைச் செய்ய ஒருவித ஒழுக்கமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

ஆர் & டி திட்டங்களின் மேலாண்மை

ஆர் அன்ட் டி திட்டங்களின் மேலாண்மை அடிப்படையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளையும் முறைகளையும் பின்பற்றுகிறது. எவ்வாறாயினும், சாதாரண பொறியியல் திட்டங்கள் தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எச்சரிக்கை உள்ளது: ஆர் & டி திட்டங்கள் ஆபத்தானவை, மேலும் தொழில்நுட்ப மைல்கற்கள், செலவுகள் மற்றும் பல்வேறு பணிகளை முடிப்பதற்கான நேரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு துல்லியமான பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது கடினம். எனவே, ஆர் அன்ட் டி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஆரம்பத்தில் தற்காலிகமாக கருதப்பட வேண்டும், மேலும் ஆரம்ப பணிகள் மற்றும் கற்றல் செயல்முறையின் விளைவாக கூடுதல் தகவல்கள் கிடைக்கும்போது படிப்படியாக சுத்திகரிக்கப்பட வேண்டும். வரலாற்று ரீதியாக, பல ஆர் அன்ட் டி திட்டங்கள் தாண்டிவிட்டன, சில நேரங்களில் பேரழிவு தரும் விளைவுகளுடன், முன்னறிவிக்கப்பட்ட மற்றும் வரவுசெலவு செய்யப்பட்ட நேரங்கள் நிறைவடையும் மற்றும் நிதி செலவழிக்கப்பட வேண்டும். ஆர் அன்ட் டி விஷயத்தில், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை அளவிடுவது மற்றும் மைல்கற்களை முடிப்பது பொதுவாக காலப்போக்கில் செலவுகளை அளவிடுவதை விட முக்கியமானது.

ஆர் அன்ட் டி திட்டங்களை நிறுத்துதல்

ஆய்வகத்தின் அரசியல் விளைவுகளால் திட்டங்களை நிறுத்துவது கடினமான விடயமாகும். கோட்பாட்டளவில், பின்வரும் மூன்று காரணங்களுக்காக ஒரு திட்டம் நிறுத்தப்பட வேண்டும்:

சூழலில் ஒரு மாற்றம் உள்ளது-உதாரணமாக, புதிய அரசாங்க விதிமுறைகள், புதிய போட்டி சலுகைகள் அல்லது விலை சரிவுகள்-இது புதிய தயாரிப்பை நிறுவனத்திற்கு குறைந்த கவர்ச்சியாக மாற்றும்;
எதிர்பாராத தொழில்நுட்ப தடைகள் ஏற்பட்டுள்ளன, அவற்றை சமாளிக்க ஆய்வகத்திற்கு ஆதாரங்கள் இல்லை; அல்லது
திட்டம் திட்டமிடலுக்கு பின்னால் நம்பிக்கையற்ற முறையில் விழுகிறது மற்றும் சரியான நடவடிக்கைகள் வரவில்லை.

நிறுவன செயலற்ற தன்மை மற்றும் மூத்த ஆராய்ச்சியாளர்களையோ அல்லது நிர்வாகிகளையோ செல்லப்பிராணி திட்டங்களுடன் எதிர்த்து நிற்கும் பயம் காரணமாக, ஒரு திட்டத்தை தொடர அனுமதிக்கும் போக்கு பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது, இது ஒரு அதிசயமான முன்னேற்றத்தை எப்போதாவது நிகழும் என்று நம்புகிறது.

கோட்பாட்டில், உகந்த எண்ணிக்கையிலான திட்டங்கள் தொடங்கப்பட வேண்டும், மேலும் தகுதியான திட்டங்களுக்கு இடமளிக்க காலப்போக்கில் இந்த எண்ணிக்கையை படிப்படியாகக் குறைக்க வேண்டும். மேலும், ஒரு திட்டத்தின் மாதாந்திர செலவு ஆரம்ப கட்டங்களில் பிந்தைய கட்டங்களை விட மிகக் குறைவு, அதிக பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் செய்யப்படும் போது. ஆகவே, நிதி இடர் மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில், குறைந்த ஊதியம் மற்றும் அதிக செலவில் முதிர்ச்சியடைந்த சில 'நாய்களை' விட பல நம்பிக்கைக்குரிய இளம் திட்டங்களுக்கு பணத்தை வீணாக்குவது நல்லது. நடைமுறையில், பல ஆய்வகங்களில் ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்குவது கடினம், ஏனென்றால் எல்லா வளங்களும் ஏற்கெனவே உறுதிபூண்டுள்ளன, மேலே கொடுக்கப்பட்ட காரணங்களுக்காக ஒரு திட்டத்தை நிறுத்த கடினமாக உள்ளது. எனவே, ஒரு திறமையான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான ஆர் & டி மேலாளர் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் மாற்றங்கள் தொடர்பாக தனது / அவள் திட்ட இலாகாவை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு ஆர் அன்ட் டி திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தையும் தொடர்ச்சியாகவும் புறநிலையாகவும் கண்காணிக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றின் மதிப்பை இழந்த திட்டங்களை நிறுத்த தயங்கக்கூடாது. செலுத்துதல் மற்றும் வெற்றியின் நிகழ்தகவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனம்.

ஆர் & டி க்கான வரி மேம்பாடுகள்

1981 முதல் 2004 வரையிலான காலகட்டத்தில், நிறுவனங்களுக்கு ஆர் அன்ட் டி வரிக் கடன் இருந்தது research ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவினங்களை வருமானத்திலிருந்து கழிக்கும் திறன் இருந்தது. வரிக் கடன் 2004 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டு 2005 வரை நீடித்தது, ஆனால் 2006 மே மாதம் கையெழுத்திடப்பட்ட வரி மசோதா இந்த விதியை விட்டு வெளியேறியது. கார்ப்பரேட் வளர்ச்சியின் அரசாங்க மானியங்கள் இல்லை என்று நினைத்தவர்களுக்கு இந்த விளைவு மகிழ்ச்சியளிக்கிறது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை - மேலும் கடனை மீண்டும் நிலைநிறுத்த முயற்சிக்க தேசிய அளவில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதப்பட்டவர்களுக்கு உற்சாகத்தை அளித்தது.

சிறிய வணிகம் மற்றும் ஆர் & டி

பொது களத்திலும், ஊடகங்களிலும் பொது மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு பெரிய வணிகங்கள், பெரிய ஆய்வகங்கள், பரந்த சோதனைத் துறைகள், காற்று சுரங்கங்கள் மற்றும் ஆட்டோக்கள் சுவர்களில் நொறுங்கியதால் சுற்றிக் கொண்டிருக்கும் டம்மி போன்றவை அறிவுறுத்துகின்றன. ஆர் & டி மருந்துத் தொழில், அதிசயம் குணப்படுத்துதல், லேசர் கண் அறுவை சிகிச்சை மற்றும் சூப்பர் ஃபாஸ்ட் ஜெட் பயணம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. முறையான ஆராய்ச்சிக்காக செலவிடப்பட்ட பணத்தின் பெரும் தொகை பெரிய நிறுவனங்களால் செலவிடப்படுகிறது என்பது உறுதி-பெரும்பாலும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யும் தயாரிப்புகளின் ஒப்பீட்டளவில் அற்பமான மேம்பாடுகளுக்காகவும்-ஆயுத அமைப்புகள் மற்றும் விண்வெளி ஆய்வு குறித்த அரசாங்கத்தாலும். தொலைக்காட்சியில் நம் கண்களுக்கு முன்பாகக் காட்டப்படும் பெருமையும் சக்தியும், வேறு எதை அடிப்படையாகக் கொண்ட முக்கியமான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு என்பது சிறு தொழில்முனைவோரின் வேலை என்பதைத் தொடர்ந்து நினைவுபடுத்தத் தவறிவிட்டது.

1859 ஆம் ஆண்டில் மைக்கேல் டயட்ஸால் பயனுள்ள மண்ணெண்ணெய் விளக்கைக் கண்டுபிடித்ததன் மூலம் எண்ணெய் தொழிற்துறையின் வெடிக்கும் வளர்ச்சி தூண்டப்பட்டது. டயட்ஸ் ஒரு சிறிய விளக்கு உற்பத்தி வணிகத்தை நடத்தினார். இத்தகைய லைட்டிங் பயன்பாடுகளை ஆதரிக்க எண்ணெய் துளையிடுதல் ஆர்வத்துடன் தொடங்கியது. மண்ணெண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஒரு தேவையற்ற எச்சம்-பெட்ரோல், பயனற்ற கழிவுகளாக எரிக்கப்பட்டது-முதல் கார்கள் வரும் வரை. நவீன ஆர் அன்ட் டி பார்வையை சரிசெய்ய தாமஸ் எடிசனின் கதை எப்போதாவது மீண்டும் படிக்கத்தக்கது. செரோ கார்ல்சன், ஜெரோகிராஃபி சரக்கு, காப்புரிமை வழக்கறிஞராக பணிபுரியும் போது ஒரு தற்காலிக ஆய்வகத்தில் பகுதிநேர உழைப்பில் தனது கண்டுபிடிப்பை பூர்த்தி செய்தார். கணினி புரட்சி ஏற்பட்டது, ஏனெனில் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற இரண்டு இளைஞர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கணினியை ஒரு கேரேஜில் ஒன்றாக இணைத்து தகவல் யுகத்தைத் தூண்டினர். பெரிய மற்றும் சிறிய எண்ணற்ற கண்டுபிடிப்புகள் தனிநபர்களையோ அல்லது சிறு வணிகர்களையோ புதிதாக முயற்சிப்பதன் மூலம் செய்யப்பட்டன. இந்த தொழில்முனைவோர், கண்டுபிடிப்பு, புதுமையான மற்றும் தொடர்ச்சியான தனிநபர்கள் பலரும் பெரிய நிறுவனங்களின் தந்தைகள் மற்றும் தாய்மார்கள்-உண்மையில் முழுத் தொழில்களும்-இப்போது முறையான ஆர் அன்ட் டி-யில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள் என்பது அவர்களின் தாழ்மையான தொடக்கங்களையும், பிடிக்கக்கூடிய-பிடிக்கக்கூடிய முறைகளையும் மறைக்கக் கூடாது புதியதைக் கண்டுபிடிப்பது.

நூலியல்

போக், பீட்டர். அதை சரியாகப் பெறுதல்: அறிவியல் மற்றும் பொறியியலுக்கான ஆர் & டி முறைகள் . அகாடமிக் பிரஸ், 2001.

நன்றி, பென். அறிவு பொருளாதாரத்தில் புதுமை மேலாண்மை . இம்பீரியல் கல்லூரி பதிப்பகம், 2003.

குரானா, அனில். 'உலகளாவிய ஆர் அன்ட் டிக்கான உத்திகள்: 31 நிறுவனங்களின் ஆய்வு உலகெங்கிலும் குறைந்த விலை ஆர் & டி நடத்த பல்வேறு மாதிரிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை வெளிப்படுத்துகிறது.' ஆராய்ச்சி-தொழில்நுட்ப மேலாண்மை . மார்ச்-ஏப்ரல் 2006.

லு கோர்ரே, ஆர்மெல்லே மற்றும் ஜெரால்ட் மிஷ்கே. புதுமை விளையாட்டு: கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை மற்றும் ஆர் & டி ஒரு புதிய அணுகுமுறை . ஸ்பிரிங்கர், 2005.

மில்லர், வில்லியம் எல். 'புதுமை விதிகள்!' ஆராய்ச்சி-தொழில்நுட்ப மேலாண்மை . மார்ச்-ஏப்ரல் 2006.