சில தொழில்களில், உங்கள் பணியாளர்கள் ரோபோக்களை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் - இது ஒரு போட்டி, திறமையான நிறுவனத்தை இயக்க, சொல்ல, தளவாடங்கள் அல்லது உற்பத்தி செய்ய, உங்கள் சில செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க வேண்டும். இருப்பினும், சில முதலாளிகள் கேள்வியுடன் பிடிக்கிறார்கள், இது உங்கள் மனித ஊழியர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
தன்னியக்கவாக்கத்தை அதிகளவில் ஏற்றுக்கொண்ட சிறிய நிறுவனங்கள், தங்களுக்கு இன்னும் மனிதர்கள் தேவைப்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட திறன் கொண்ட மனிதர்கள் தேவை என்பதை உணர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன. 2016 மெக்கின்சியில் அறிக்கை , 62 சதவிகித நிர்வாகிகள் தன்னியக்கவாக்கம் காரணமாக அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் தங்கள் பணியாளர்களில் கால் பங்கிற்கும் அதிகமானவர்களை மீண்டும் பணியமர்த்த வேண்டும் அல்லது மாற்ற வேண்டும் என்று கூறியுள்ளனர். இன்றைய இறுக்கமான வேலை சந்தையில், நியாயமான செலவில் சரியான திறன்களைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு சவாலாகும். சமாளிக்க, பல வணிகங்கள் தங்களது இருக்கும் தொழிலாளர்களை மீண்டும் பயிற்றுவிப்பதில் முதலீடு செய்கின்றன - அடுத்த தலைமுறையை இப்போது அலங்கரிப்பதாக ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் மேலாண்மை பயிற்சி பேராசிரியர் ஜோசப் புல்லர் கூறுகிறார்.
'நீங்கள் உங்கள் சொந்த [பணியாளர்களை] வளர்ப்பது நல்லது,' என்று புல்லர் கூறுகிறார்.
கோட்பாட்டில் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் இது நடைமுறையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது? அதற்கு எவ்வளவு செலவாகும்? இன்க். கண்டுபிடிக்க தங்கள் தொழிலாளர்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு நடுவில் பல வணிகங்களுடன் பேசினார்.
கொலராடோவின் எட்வர்ட்ஸில், சிம்பியா லாஜிஸ்டிக்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேகன் ஸ்மித் தனது 1,600 விநியோக மையங்களில் தொழில்நுட்பத்தை அதிக அளவில் இணைத்துள்ளார். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், வளர்ந்து வரும் ஈ-காமர்ஸ் வணிகத்தை பூர்த்தி செய்வதற்காக - அத்துடன் சுருக்க-மடக்கு இயந்திரங்கள், கன்வேயர் பெல்ட்கள் மற்றும் தானியங்கி அச்சுப்பொறிகள் ஆகியவற்றை வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் அகற்றும் ரோபோக்களுடன் அவர் மையங்களை அலங்கரித்து வருகிறார்.
'இது ஒரு உடல் வேலையாக இருந்து ஒரு மன வேலைக்கு நகர்கிறது என்று நான் கூறுவேன்,' என்று ஸ்மித் கூறுகிறார். தன்னியக்கவாக்கம் தனது ஊழியர்கள் நிகழ்த்திய 'வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் ஓவியம் ஆகியவற்றிலிருந்து கிட்டத்தட்ட அனைத்து உடல் உழைப்பையும்' எடுத்துள்ளது.
ஸ்மித் தனது 25 வயதில் தனது தந்தையிடமிருந்து சிம்பியா லாஜிஸ்டிக்ஸை 2009 இல் எடுத்துக் கொண்டபோது, தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு 'தொழில் வாழ்க்கையை' அதிகம் கொடுக்க விரும்பினார், இது ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாக தங்க விரும்புவதாக அவர் நம்புகிறார். அவர் விற்றுமுதல் எண்களைக் கொடுக்க மறுத்துவிட்டார், ஆனால் அவர் பொறுப்பேற்றபோது நிறுவனம் 'மக்கள் வழியாக சைக்கிள் ஓட்டுவதாக' கூறினார். எனவே அவர் ஒரு நிலையான அணியை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளித்துள்ளார்.
குழுவில் 10 முதல் 15 சதவிகிதம் ஊதியத்தை அதிகரிப்பதோடு, வேலை தலைப்புகளை மேலும் உள்ளடக்கியதாக மாற்றுவதோடு ('டிராவல்மேன்ஸ்' முதல் 'கைவினைஞர்கள்' வரை), நிறுவனம் ஆட்டோமேஷன் பயிற்சிக்கு இயக்கவியலை அனுப்புகிறது, அங்கு அவர்கள் எவ்வாறு சரிசெய்தல் அல்லது சேவை ரோபோக்களை கற்றுக்கொள்கிறார்கள். ஓரிரு மாதங்களில், நிறுவனம் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு உற்பத்தித் தரத்தைச் சுற்றியுள்ள தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது போன்ற புதிய திறன்களைக் கற்பிக்கும் இலவச ஆன்லைன் படிப்புகளை உருவாக்கும். ஸ்மித்தின் பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் கல்லூரிக்குச் செல்லவில்லை என்று அவர் கூறுகிறார்.
2016 ஆம் ஆண்டு முதல், ஸ்மித் 350,000 டாலருக்கும் அதிகமான தொகையை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு முதலீடு செய்துள்ளார், பெரும்பாலும் பயிற்சி கையேடுகளை மீண்டும் எழுதுவதற்கும் குறிப்பிட்ட படிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் அர்ப்பணித்தார். இதுவரை, அவர் கூறுகிறார், பயிற்சி மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களைச் செய்த சில மையங்கள் தொழிலாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் 20 முதல் 30 சதவிகித முன்னேற்றத்தைக் கண்டன.
ஓஹியோவின் ஹிக்ஸ்வில்லில், ஏபிடி உற்பத்தி தீர்வுகள் இளமையாக இருக்கும்போது அதற்குத் தேவையான உயர் தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்களை வளர்ப்பதன் மூலம் எதிர்காலத்திற்குத் தயாராகி வருகின்றன. ரோபோ உபகரணங்களை உருவாக்கி நிறுவுவதன் மூலம் மற்ற உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் சட்டசபை வரிகளை தானியக்கமாக்க நிறுவனம் உதவுகிறது. ஜனாதிபதி அந்தோணி நைக்ஸ்வாண்டர் கூறுகையில், அவர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 20 புதிய வேலைகளை நிரப்ப வேண்டியிருக்கும். சாத்தியமான ஊழியர்களின் தொகுப்பை விரிவுபடுத்துவதற்காக, அவர் 2015 ஆம் ஆண்டில் உயர்நிலை பள்ளிகளுக்கான ஆட்டோமேஷன் பயிற்சி திட்டத்தையும் அடுத்த ஆண்டு ஒரு பயிற்சி திட்டத்தையும் தொடங்கினார்.
லியா ரெமினி நிகர மதிப்பு என்ன?
இரண்டு கல்விப் பள்ளி ஆண்டுகளில், உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்கள் ஒவ்வொரு பிற்பகலிலும் மின் பொறியியல், ஆட்டோமேஷன் அசெம்பிளி மற்றும் ரோபோ நிரலாக்கத்தைக் கற்கிறார்கள். சமூக கல்லூரி வரவுகளை கணக்கிடும் பயிற்சித் திட்டத்தில் தொடர அவர்கள் தகுதியுடையவர்கள். தற்போது, நைஸ்வாண்டர் பயிற்சித் திட்டத்தில் ஒன்பது மாணவர்களைக் கொண்டுள்ளார், மேலும் அவருக்கு 40 பேர் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, அவரது நிறுவனத்தில் இயந்திர வல்லுநர்களாகத் தொடங்குபவர்கள் ஆண்டுக்கு, 000 60,000 வரை சம்பாதிக்கலாம். சுமார் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அதே நிலை சுமார், 000 35,000 செலுத்தியது மற்றும் ஒரு ரோபோவுடன் தொடங்குவதை விட புதிதாக பாகங்களை உருவாக்குவது சம்பந்தப்பட்டது.
'அந்த நபர்கள் ஒரு கட்டத்தில் கல்லூரிக்குச் செல்லாததால் கீழே தள்ளப்பட்டனர்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் அவர்கள் இல்லாமல் அமெரிக்கா வாழ முடியாது.'
ஸ்மித்தைப் போலவே, நைக்ஸ்வாண்டரும் சரியான பயிற்சியும் அதிக ஊதியமும் வேலைவாய்ப்பைக் குறைக்கும் என்று பந்தயம் கட்டியுள்ளார். ஏபிடி தற்போது 140 பேர் கொண்ட பணியாளர்களில் 10 முதல் 14 சதவீதம் விற்றுமுதல் வீதத்தைக் கொண்டுள்ளது.
எவ்வாறாயினும், வணிக உரிமையாளரோ, ஊழியர்களின் கல்வியில் முதலீடு செய்வதன் யதார்த்தத்தை சர்க்கரை கோட்டுகள். இதற்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் தேவைப்படுகிறது: உயர்நிலைப் பள்ளித் திட்டங்கள், பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் ரோபோ பயிற்சிக்காக ஆண்டுக்கு, 000 200,000 செலவிடுகிறார் என்று நைஸ்வாண்டர் கூறுகிறார் (இதில் டிஃபையன்ஸ் கவுண்டி பொருளாதார மேம்பாட்டிலிருந்து 30,000 டாலர் ஆரம்ப முதலீடு இல்லை). அவரது விஷயத்தில், எல்லாப் பயிற்சிக்கும் பிறகு: மாணவர்கள் வாழ்க்கைப் பாதையைப் பற்றி தங்கள் எண்ணத்தை மாற்றிக் கொள்ளலாம்.
வேக தொழில்நுட்பத்தில் நகரும் உண்மை, மறுபயன்பாட்டு வேலை ஒருபோதும் செய்யப்படவில்லை. ஸ்மித் தனது தொழிலாளர்களை எதிர்காலத்தில் வளர்ந்த யதார்த்தம் மற்றும் பார்வை அங்கீகாரத்துடன் சித்தப்படுத்த விரும்புகிறார் என்று கூறுகிறார். ஆனால் கூடுதல் பெரிய முதலீடுகளை செய்வதில் அவள் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறாள்.
'நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் நாம் அனைவரும் எதிர்கொள்ளும் அபாயங்கள் நிறைய உள்ளன,' என்று அவர் கூறுகிறார்.
