நீங்கள் ஒரு நேர்காணல் மற்றும் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளைக் கேட்க விரும்பினால், பின்வரும் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளின் பட்டியலை நீங்கள் விரும்புவீர்கள். உங்கள் அடுத்த வேலை நேர்காணலில் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நீங்கள் ஒரு வேலை வேட்பாளராக இருந்தால், நடத்தை நேர்காணல் பதில்களின் பொருந்தக்கூடிய பட்டியலை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.
பெரும்பாலான நேர்காணல்களில் குறைந்தது சிலவற்றை உள்ளடக்கியிருந்தாலும் மிகவும் பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள் , மற்றும் வேட்பாளர் ஒன்று அல்லது இரண்டுக்கு பதிலளிக்கும்படி கேட்கப்பட்டாலும் கூட அசாதாரண நேர்காணல் கேள்விகள் (போன்ற இவை ), பதில்கள் சற்று ஒத்திகை மற்றும் மிகவும் நேர்மையற்றதாகத் தோன்றலாம்.
கருத்து அடிப்படையிலான கேள்விகளைக் கேட்பதில் உள்ள சிக்கல்களில் அதுவும் ஒன்று. 'பணியிடத்தில் நேர்மை மற்றும் நேர்மை எவ்வளவு முக்கியம் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?' அந்த கேள்விக்கு வேட்பாளர் வேறு எப்படி பதிலளிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
எனவே, பெரும்பாலான நேர்காணல் செய்பவர்கள் குறைந்தது சில கேள்விகளில் கலக்கிறார்கள், அவை உண்மைகளை வெளிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, கருத்துகள் அல்ல. வேட்பாளர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்று நீங்கள் நம்பியிருக்க முடியாது என்பதால், அவர்கள் ஏற்கனவே செய்த காரியங்களிலிருந்து நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம் - எப்போதுமே அப்படி இல்லை என்றாலும், கடந்த காலம் குறைந்தது எதிர்காலத்தின் நம்பகமான குறிகாட்டியாகும்.
அதை நீ எப்படி செய்கிறாய்?
முதலில் பின்வரும் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளில் ஒன்றைக் கேளுங்கள். பின் தொடருங்கள்; கேள்விகளைக் கேளுங்கள், இதன் மூலம் வேட்பாளர் விவரிக்கும் நிலைமையை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளலாம், வேட்பாளர் என்ன செய்தார் (சரியாக செய்யவில்லை) என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், விஷயங்கள் எவ்வாறு மாறியது என்பதைக் கண்டறியவும்.
பின்தொடர்தல் கேள்விகள் சிக்கலானதாக இருக்க தேவையில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எளிமையாக வைக்கவும்:
- 'அப்படியா? அதனால் அவள் என்ன செய்தாள்? '
- 'அவள் என்ன சொன்னாள்?'
- 'அடுத்து என்ன நடந்தது?'
- 'எல்லாம் எப்படி வேலை செய்தன?'
ஒரு சிறந்த நேர்காணல் உண்மையில் ஒரு சிறந்த உரையாடல் என்பதால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது உரையாடலைத் தொடர வேண்டும்.
நேர்காணல் செய்பவர்கள் கேட்கும் பொதுவான நடத்தை கேள்விகள் மற்றும் அவற்றுக்கு பதிலளிக்க வழிகள் இங்கே:
1. 'கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
ஒரு வேட்பாளரின் பகுத்தறிவு திறன், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், தீர்ப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள்.
தவறான பதில்: பதில் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பார்கள். எனது மகள் ஒரு உள்ளூர் உணவகத்தில் சேவையகமாக பகுதிநேர வேலை செய்தாள், எல்லா நேரத்திலும் கடினமான முடிவுகளை எடுத்தாள், வழக்கமான வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது போன்ற நடத்தை எல்லைக்கோடு துன்புறுத்தல்.
நல்ல பதில்: கடினமான பகுப்பாய்வு அல்லது பகுத்தறிவு அடிப்படையிலான முடிவை எடுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிக்கலுக்கான சிறந்த தீர்வைத் தீர்மானிக்க தரவின் மறுபிரவேசம் மூலம் அலைவது.
சிறந்த பதில்: ஒரு கடினமான ஒருவருக்கொருவர் முடிவெடுத்தது அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, ஒரு கடினமான தரவு உந்துதல் முடிவு, இதில் ஒருவருக்கொருவர் கருத்தில் கொள்ளுதல் மற்றும் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
தரவின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பது முக்கியம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்கள் மீதும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சிறந்த வேட்பாளர்கள் இயல்பாகவே வணிகப் பக்கமோ அல்லது மனிதப் பக்கமோ மட்டுமல்லாமல் ஒரு பிரச்சினையின் அனைத்து பக்கங்களையும் எடைபோடுகிறார்கள்.
2. 'நீங்கள் செய்த ஒரு பெரிய தவறு மற்றும் அதை சரிசெய்ய நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.'
ஒரு வேட்பாளர் எவ்வாறு பிழைகளை கையாளுகிறார், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார், தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள கடினமாக உழைக்கிறார் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள். (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள் - அந்த தவறுகளைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம்.)
தவறான பதில்: 'நான் உண்மையில் எதையும் யோசிக்க முடியாது.' தயவு செய்து. பதில் எதுவும் இல்லாத ஒரே வழி, ஒருபோதும் எதையும் செய்யவில்லை. 'எனது வேலையை இருமுறை சரிபார்த்து, நான் தவறு செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறேன்' என்பதற்கும் இதுவே உண்மை. அது நன்றாக இருக்கும் போது ... இல்லை. 'என் மிகப் பெரிய பலவீனம் என்னவென்றால், நான் அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறேன்' என்று சொல்வது போலாகும்.
நல்ல பதில்: வேட்பாளர் தவறுக்கு பொறுப்பேற்று அதை சரிசெய்ய தேவையானதைச் செய்கிறார். நிச்சயமாக எல்லோரும் செய்ய வேண்டியது இதுதான், எனவே நேர்முகத் தேர்வாளருக்கு அவர் அல்லது அவள் செய்ததைச் செய்வதற்கு அதிக கடன் கொடுக்க வேண்டாம் செய்ய வேண்டும் .
சிறந்த பதில்: வேட்பாளர் ஒரு பெரிய தவறுக்கு பொறுப்பேற்றார், அதை சரிசெய்ய கடுமையாக உழைத்தார், அது மீண்டும் ஒருபோதும் நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த நடவடிக்கை எடுத்தார் - அல்லது குறைந்தபட்சம் வாய்ப்புகளை குறைக்க. சிறந்த ஊழியர்கள் கடந்த காலத்தை பயிற்சியாகவே பார்க்கிறார்கள்: இது அவர்களை வரையறுக்கவில்லை, ஆனால் அது அவர்களின் முடிவுகளையும் செயல்களையும் முன்னோக்கி செல்லும்.
அதே சிந்தனையை அவர்கள் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கும் பயன்படுத்துகிறார்கள். பெரிய வேட்பாளர்கள் மற்றவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள் என்பதை உணர்கிறார்கள் - நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமானது.
3. 'கடைசியாக ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் உங்களுடன் வருத்தப்பட்டதைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
ஒரு வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் மோதலைச் சமாளிக்கும் திறனை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள், குறிப்பாக ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில். வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் ஏன் பைத்தியம் பிடித்தார், நேர்முகத் தேர்வாளர் பதிலளித்தபோது என்ன செய்தார், குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலங்களில் நிலைமை எவ்வாறு மாறியது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தீர்கள்.
தவறான பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் மற்ற நபரின் நிலைமையை சரிசெய்வதற்கான அனைத்து குற்றச்சாட்டுகளையும் பொறுப்பையும் தள்ளுகிறார்.
நல்ல பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் அவர்கள் பிரச்சினையை எவ்வாறு எதிர்கொண்டார் மற்றும் சரிசெய்தார் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார், யாரைக் குறை கூறுவது என்பதில் அல்ல.
சிறந்த பதில்: நேர்முகத் தேர்வாளர் அவர்கள் மற்ற நபரை வருத்தப்படுத்தியதாகவும், பொறுப்பேற்றதாகவும், மோசமான சூழ்நிலையை சிறப்பாகச் செய்ய உழைத்ததாகவும் ஒப்புக்கொள்கிறார். பெரிய ஊழியர்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள்ளவும், தங்கள் தவறுகளை சரிசெய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்கவும், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக உள்ளனர்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு தவறும் உண்மையில் மாறுவேடத்தில் பயிற்சி மட்டுமே - அதே தவறு மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாத வரை, நிச்சயமாக.
4. 'நீங்கள் சொல்வது சரி என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள், ஆனால் இன்னும் வழிமுறைகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்ற வேண்டியிருந்தது.'
ஒரு வேட்பாளரைப் பின்பற்றுவதற்கான திறனை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள் ... மேலும் வழிநடத்துவதும் ஆகும்.
தவறான பதில்: வழிகாட்டுதல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தேன், ஏனென்றால் 'நான் சொல்வது சரிதான் என்று எனக்குத் தெரியும்' அல்லது விதிகளைப் பின்பற்றினார், ஆனால் அவரது செயல்திறனை பாதிக்க அனுமதித்தார்.
நம்புங்கள் அல்லது இல்லை, நீங்கள் போதுமான கேள்விகளைக் கேட்டால், சில வேட்பாளர்கள் அவர்கள் கோபமாக இருந்தார்கள் அல்லது திணறடிக்கப்பட்டார்கள், இதன் விளைவாக கடினமாக உழைக்கவில்லை என்று உங்களுக்குச் சொல்வார்கள், குறிப்பாக அவர்களின் 'அவலநிலையை' நீங்கள் உணருகிறீர்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கும் போது.
நல்ல பதில்: செய்ய வேண்டியதைச் செய்தீர்களா, குறிப்பாக நேர-சிக்கலான சூழ்நிலையில், பின்னர் பிரச்சினைகளை எழுப்புவதற்கும், நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருத்தமான நேரத்தையும் இடத்தையும் கண்டுபிடித்தார்.
சிறந்த பதில்: செய்ய வேண்டியதைச் செய்தது மட்டுமல்லாமல், உந்துதலாக இருந்து மற்றவர்களையும் ஊக்குவிக்க உதவியது.
ஒரு சக அமைப்பில், 'ஏய், இது ஒன்றும் புரியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இப்போதைக்கு எங்களால் முடிந்ததைச் செய்து முடிப்போம்' என்று விலைமதிப்பற்றது.
ஒரு மேற்பார்வை அமைப்பில், நல்ல தலைவர்கள் மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் விவாதிக்கவும் வாதிடவும் முடியும், பின்னர் பொதுவில் ஒரு முடிவை முழுமையாக ஆதரிக்க முடியும் - அவர்கள் அந்த முடிவை தனிப்பட்ட முறையில் ஏற்கவில்லை என்றாலும்.
5. 'எல்லாவற்றையும் செய்து முடிப்பதற்கு முன்பு உங்கள் வேலை நாள் முடிவடைந்த நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
வேட்பாளரின் அர்ப்பணிப்பு, முன்னுரிமை திறன் மற்றும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளும் திறனை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள்.
தவறான பதில்: 'நான் செய்ய வேண்டியதை நான் செய்து வெளியேறுகிறேன். நான் என் முதலாளிக்கு என்னால் இவ்வளவு மட்டுமே செய்ய முடியும் என்று சொல்லிக்கொண்டே இருக்கிறேன், ஆனால் அவர் கேட்க மாட்டார். '
நல்ல பதில்: ஒரு முக்கியமான பணியை முடிக்க சில நிமிடங்கள் தாமதமாக தங்கியிருங்கள், அல்லது முக்கியமான பணிகள் நிறைவடைவதை உறுதிசெய்ய வேலை நாள் முடிவதற்குள் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது.
நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வீர முயற்சிகளை எதிர்பார்க்கக்கூடாது, ஆனால் ஒருவித அர்ப்பணிப்பு முக்கியமானது.
சிறந்த பதில்: தாமதமாகவும் / அல்லது முன்னுரிமையுடனும் தங்கியிருந்தது - ஆனால், மிக முக்கியமானது, காலக்கெடு ஆபத்தில் இருப்பதாக ஆரம்பத்தில் தொடர்பு கொண்டது. நல்ல ஊழியர்கள் விஷயங்களை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள். சிறந்த ஊழியர்கள் விஷயங்களை கவனித்துக்கொள்வார்கள், மேலும் செயலூக்கமான முடிவுகள் உதவக்கூடும் பட்சத்தில் மற்றவர்கள் சாத்தியமான சிக்கல்களைப் பற்றி முன்பே அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
இந்த கேள்விக்கு பல நல்ல மற்றும் சிறந்த பதில்கள் உள்ளன என்பது வெளிப்படை. 'அதைச் செய்ய நான் நள்ளிரவு வரை தங்கியிருந்தேன்' என்பது சில நேரங்களில் ஒரு சிறந்த பதிலாக இருக்கலாம், ஆனால் இரவுக்குப் பிறகு அவ்வாறு செய்வது ஊழியர் எழுப்ப வேண்டிய பிற நிறுவன அல்லது உற்பத்தி சிக்கல்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் தாமதமாக தங்கியிருப்பதை நான் சில நேரங்களில் மகிழ்ச்சியடையலாம், ஆனால் நாள்பட்ட பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிய நீங்கள் எனக்கு உதவும்போது நான் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைவேன்.
6. 'ஒரு சக ஊழியரை ஊக்குவிக்க உங்களுக்கு தேவையான நேரம் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
ஒரு வேட்பாளரின் விருப்பத்தையும் முறைசாரா தலைவராக இருப்பதற்கான திறனையும் மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள், இது தலைமைத்துவ ஆற்றலின் சிறந்த அறிகுறியாகும்.
தவறான பதில்: நேர்காணல் செய்தவர் ஒருபோதும் ஒரு சக ஊழியரை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கவில்லை. 'அது என் இடம் என்று நான் உணரவில்லை,' என்பது புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பதில், ஆனால் வேட்பாளர் கடந்த வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களை அடியெடுத்து வைக்க விரும்பவில்லை என்பதற்கான அறிகுறியாகும். ('நான் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறேன் முன் எனக்கு வேலை இருக்கிறது 'என்பது மிகச் சிறந்த ஊழியர்கள் எடுக்கும் அணுகுமுறை.)
நல்ல பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் ஊக்கம் அளித்தார். அது ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். ஆனால் இங்கே சிறந்தது என்ன.
சிறந்த பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் ஊக்கத்தையும் ... ஒரு உதவியையும் வழங்கினார். சொற்கள் மிகச் சிறந்தவை, ஆனால் செயல்கள் அதிகம். ஒரு சக ஊழியர் பின்னால் விழுந்து, தொடர்ந்து தீப்பொறியைக் கண்டுபிடிக்க முடியாமல் தவிக்கிறான் என்றால், உற்சாகமும் ஆதரவும் வழங்குவதற்கான சரியான வழியாகும்.
கூடுதலாக, இலவசமாக உதவி கை வழங்குவது ஒரு சிறந்த அணி வீரரின் அறிகுறியாகும்.
7. 'உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் சங்கடமான பிரச்சினையை எழுப்ப வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
அமைதியாக இருப்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்போது ஒரு வேட்பாளர் நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க விரும்புகிறாரா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள். பிளஸ் ஒரு வேட்பாளர் எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறார் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், இது சிறந்த பணியாளர்கள் பொதுவாகச் செய்வதில் சிறந்து விளங்குகிறது.
அவ்வளவு பெரிய பதில் இல்லை: 'நான் அதை ஒருபோதும் செய்யவில்லை.' இது ஏன் மோசமான பதில் அல்ல? சில ஊழியர்கள் சங்கடமான பிரச்சினையை எழுப்ப வேண்டிய நிலையில் இல்லை. சில முதலாளிகள் அவர்கள் ஏற்படுத்தும் சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் பேச விரும்பும் கடைசி நபர்கள்.
நல்ல பதில்: வேட்பாளர் ஒரு செயல்முறை, ஒரு செயல்முறை, மற்றொரு துறை பற்றி ஒரு பிரச்சினையை எழுப்பினார் ... முதலாளியை தற்காப்புக்கு உட்படுத்தாத ஒன்று.
சிறந்த பதில்: வேட்பாளர் முதலாளியை தற்காத்துக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு சிக்கலை எழுப்பினார்: அவர் ஏதாவது செய்திருக்கிறார், அல்லது சொன்னார், அல்லது செய்ய வேண்டும் ...
ஒருமுறை ஒரு கூட்டத்தின் போது ஒரு ஊழியர் என்னிடம் பணிநீக்கங்களைப் பற்றி கேட்டார். கூட்டத்திற்குப் பிறகு ஒரு ஊழியர் என்னிடம் வந்து, 'உங்கள் பதில் சரியாக சென்றதாக நான் நினைக்கவில்லை. நீங்கள் அவர்களுக்கு நிறுவன வரிசையை வழங்கினீர்கள், ஆனால் அவர்கள் உங்களிடமிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். '
அவன் செய்தது சரிதான்.
சிறந்த ஊழியர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகளுக்கு ஒரு உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் மற்றவர்கள் தயங்கும்போது படிப்படியாக கேள்வி கேட்க அல்லது முக்கியமான பிரச்சினைகளை எழுப்ப தயாராக உள்ளனர்.
8. 'நீங்கள் அடைந்த இலக்கைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
குறிக்கோள் ... சரி, இதன் குறிக்கோள் வெளிப்படையானது.
மோசமான பதிலைத் தவிர்ப்போம், ஏனென்றால் அவை வெளிப்படையானவை.
நல்ல பதில்: நேர்முகத் தேர்வாளருக்கு ஒரு குறிக்கோள் வழங்கப்பட்டது, ஒரு திட்டம் வழங்கப்பட்டது (அல்லது உருவாக்கப்பட்டது), அதை அடைய தேவையான படிகளைப் பின்பற்றியது. (கல்லூரியில் பட்டம் பெறுவது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு; நிச்சயமாக எளிதானது அல்ல என்றாலும், உங்களுக்காக படிகள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் வழியில் உதவி வழங்க ஏராளமான மக்கள் உள்ளனர்.)
சிறந்த பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் தனது சொந்த இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து, தனது சொந்த திட்டத்தை உருவாக்கி, அதை அடைவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகளைப் பின்பற்றினார் ... இயற்கையாகவே தோன்றிய சாலைத் தடைகள், சவால்கள் போன்றவற்றுக்கு ஏற்றவாறு. மைக் டைசன் சொல்வது போல், 'முகத்தில் குத்தும் வரை அனைவருக்கும் ஒரு திட்டம் உள்ளது.'
ஜில் செயின்ட். ஜான் அளவீடுகள்
சிறந்த ஊழியர்கள் நன்றாக திட்டமிட முடியாது, ஆனால் நன்றாக செயல்பட முடியும் .
9. 'நீங்கள் அடையத் தவறிய இலக்கைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
வேட்பாளர் துன்பம், ஏமாற்றம் மற்றும் தோல்வி ஆகியவற்றை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதே குறிக்கோள். (கூடுதலாக, சில சமயங்களில் எப்போது கைவிட வேண்டும் என்பதை அறிவது எப்போது தொடங்குவது என்பதை அறிவது முக்கியம்.)
தவறான பதில்: 'நான் எப்போதும் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைகிறேன். நான் செய்யும் வரை நான் கைவிட மாட்டேன். ' ம்ம்.
நல்ல பதில்: நேர்காணல் செய்பவருக்கு ஒரு பெரிய குறிக்கோள் வழங்கப்பட்டது, அல்லது அந்த இலக்கை தானே நிர்ணயித்திருக்கலாம், அந்த இலக்கை அடையவில்லை ... மேலும் அந்த இலக்கை அடையவில்லை என்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். சுருக்கமாக, வேட்பாளர் மற்றவர்கள் மீது குற்றம் சாட்டுவதில்லை, அல்லது நிலைமை, அல்லது பொருளாதாரம், அல்லது ஒரு பற்றாக்குறை ... நன்றாக, வெளிப்புறம் எதுவும் இல்லாதது.
சிறந்த பதில்: நேர்காணல் செய்பவர் ஒரு பெரிய இலக்கை நிர்ணயித்தார், அந்த இலக்கை அடையவில்லை, இலக்கை அடையவில்லை என்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார் ... மேலும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொண்டார்: தன்னைப் பற்றி, அடுத்த முறை என்ன செய்வது, என்ன தூண்டுகிறது என்பது பற்றி அவரை, அவருக்கு உண்மையிலேயே முக்கியமானது பற்றி ...
எனக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான வெற்றிகரமான நபர்கள் டஜன் கணக்கான முறை தோல்வியடைந்துள்ளனர். அவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கு இதுவும் ஒரு காரணம்: அவர்கள் கடினமான விஷயங்களை முயற்சி செய்கிறார்கள், அது எப்படி மாறும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் மறுபுறம் புத்திசாலி, அதிக திறமையான, அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் .... அவர்கள் அனுபவத்திற்கு சிறந்தவர்கள்.
அடிக்கோடு
வேறு எந்த நேர்காணல் கேள்வியைப் போலவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவன தேவைகளின் அடிப்படையில் வேட்பாளரின் பதிலை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
சில வேட்பாளர்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேட்கலாம். நேர்காணலை உண்மை அடிப்படையிலான உரையாடலாக மாற்றுவது, வேட்பாளரின் மறுபிரவேசம் மற்றும் அவரது உண்மையான அனுபவம், தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
ஒரு சிறந்த பணியாளரை அடையாளம் காண உங்களுக்கு மிகச் சிறந்த வாய்ப்பு கிடைக்கும், ஏனென்றால் ஒரு சிறந்த பணியாளர் எப்போதும் உண்மை அடிப்படையிலான நேர்காணலின் போது பிரகாசிப்பார்.
