டேல் கார்னகி அல்லது அவரது சிறந்த விற்பனையான புத்தகத்தைக் குறிப்பிடுங்கள், நண்பர்களை வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது எப்படி, உங்கள் சகாக்களுக்கு நீங்கள் பயமுறுத்தும் மற்றும் தெரிந்த, அரை கிண்டலான புன்னகையை சந்திக்க நேரிடும்.
இந்த எதிர்வினைகளைத் தூண்டும் பாபிட்ரி, நல்ல குணமுள்ள கஃபாக்கள் மற்றும் மகிழ்ச்சியான கையாளுதல், நிரந்தர அமெரிக்க பூஸ்டரிஸம் ஆகியவற்றின் உருவங்களைத் தூண்டி, இன்று கார்னகியைச் சுற்றியுள்ள பொதுவான சூழ்நிலை இதுவாக இருக்கலாம்.
உதாரணமாக, 'உங்களைப் போன்றவர்களை உருவாக்குவதற்கான ஆறு வழிகள்' மற்றும் 'உங்கள் சிந்தனைக்கு மக்களை எவ்வாறு வெல்வது', அல்லது இன்னும் சிறப்பாக: 'குற்றத்தை அளிக்காமல் அல்லது தூண்டிவிடாமல் மக்களை எவ்வாறு மாற்றுவது? மனக்கசப்பு? ' அந்த யோசனைகள், ஒவ்வொன்றும் கார்னகியின் ஒரு பகுதி நண்பர்களை வெல்வது எப்படி , நமது மனித உறவுகளுக்கு ஒரு வணிக முறையைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிப்பதாகத் தெரிகிறது, அதே நேரத்தில் முதலாளித்துவத்தின் முனுமுனுக்கும் இயந்திரங்களுக்கு மகிழ்ச்சியுடன் பங்களிக்கிறது.
எனவே, இந்த வார தொடக்கத்தில் கார்னகியின் பயிற்சி முறையின் 100 வது ஆண்டு விழாக்களுக்கு நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள யேல் கிளப்புக்கு சற்றே மோசமான மனநிலையில் வந்ததற்கு நான் மன்னிக்கப்படலாம். ஆனால் அந்த உணர்வு விரைவில் நுண்ணறிவு, பழங்கால நேர்த்தியானது மற்றும் கார்னகியின் தற்போதைய பணிப்பெண்களின் இனிமையான நகைச்சுவை ஆகியவற்றால் அழிக்கப்பட்டது.
'நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதில் உலகளாவிய ஒன்று உள்ளது' என்று டேல் கார்னகி பயிற்சியின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாகியுமான பீட்டர் வி. ஹண்டால், 15 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் ஒரு மகத்தான விருந்து மேசையைச் சுற்றி கூடினர்.
அக்டோபர் 23, 1912 அன்று, மிச ou ரியிலிருந்து ஒரு ஏழை பண்ணைப் பையனாக இருந்த கார்னகி, நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள ஹார்லெம் ஒய்.எம்.சி.ஏவில் ஒன்பது பேர் கொண்ட வகுப்பிற்கு, முதன்மையாக பொறியாளர்களுக்கு தனது கருத்துக்களைக் கற்பிக்கத் தொடங்கினார். அப்போதிருந்து, 83 நாடுகளிலும் 30 மொழிகளிலும் எட்டு மில்லியன் மக்கள் அவரது பயிற்சி வகுப்புகளை எடுத்துள்ளனர். உண்மையில், டி.சி.டி.யின் பயிற்சி வருவாயில் 60% இன்று வெளிநாடுகளில் நிகழ்கிறது என்று ஹேண்டல் கூறினார்.
ஆரோன் தோவின் வயது எவ்வளவு
நன்கு அறியப்பட்ட பட்டதாரிகளில் வால்மார்ட் நிறுவனர் சாம் வால்டன், பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் வாரன் பஃபெட், சபாநாயகர் ஜான் போஹ்னர் மற்றும் ஜனாதிபதி லிண்டன் பி. ஜான்சன் ஆகியோர் அடங்குவர்.
ஆனால் ஏதாவது இருந்தால், தொழில்முனைவோர் இன்று கார்னகியின் முறைகளிலிருந்து என்ன கற்றுக்கொள்ள முடியும்?
ஒரு வணிகச் சூழலில் மக்களை நிர்வகிப்பது - நிச்சயமாக ஒழிக்கப்படவில்லை - கார்னகி சமாளிக்க முயன்ற மிக முக்கியமான சிக்கலாக இது மாறிவிடும். டி.சி.டி மற்றும் நியூயார்க்கின் லேக் சக்ஸஸை மையமாகக் கொண்ட எம்.எஸ்.டபிள்யூ ரிசர்ச் என்ற அளவீட்டு நிறுவனத்தால் மே மாதம் நாடு முழுவதும் 1,500 ஊழியர்கள் நடத்திய ஆய்வில், அனைத்து ஊழியர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் தங்களை ஓரளவு மட்டுமே தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபடுவதாக விவரிக்கின்றனர். ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கும் குறைவானவர்கள் தங்களை தங்கள் வேலையில் முழுமையாக ஈடுபடுவதாக விவரிக்கிறார்கள்.
உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருக்கும்போது, மூத்த தலைமையை நம்பும்போது, நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்ளும் போது ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் தரம் குறித்து அதிக அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்று ஆய்வின் படி.
டோனி ரோமோ உயரம் மற்றும் எடை
டி.சி.டி.யின் தலைமை இயக்க அதிகாரியான டேவிட் ஃபாகியானோ இதை வேறு விதமாகக் கூறினார். நீங்கள் கார்னகியின் பொற்கால விதிக்குச் சென்றால் பெரும்பாலான மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும்: மற்றவர்களுக்கு செய்யுங்கள்.
இது சற்று விவிலியமாகத் தோன்றினாலும், கார்னகி புரிந்துகொண்ட இன்னும் சில நவீன உண்மைகளுடன் இது பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது நீங்கள் உண்மையில் மக்களை மாற்ற முடியாது, ஆனால் அவர்களிடம் உங்கள் சொந்த எதிர்வினையை மாற்றலாம். மேலும் முக்கியமானது, மக்கள் வெளிப்படையான விமர்சனங்களை வெறுக்கிறார்கள்.
'நூறில் தொண்ணூற்றொன்பது முறை, மக்கள் எதற்கும் தங்களை விமர்சிப்பதில்லை, எவ்வளவு தவறு செய்தாலும்,' என்று கார்னகி எழுதினார் நண்பர்களை வெல்வது எப்படி , இது முதலில் 1936 இல் வெளியிடப்பட்டது.
புத்தகத்தின் செல்வாக்கு இன்னும் பரவலாக உள்ளது - கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிக வெளியீட்டிலும் அதன் எதிரொலிகளைக் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, செவ்வாய்க்கிழமை கட்டுரையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் சர்க்யூட் சிட்டி நிறுவனர் சாம் வூர்ட்ஸலின் மகன் ஆலன் சி. வூர்ட்ஸல் எழுதிய வலைத்தளம். இளைய வூர்ட்ஸல் தனது தந்தையின் வசீகரிக்கப்பட்டதை 1960 முதல் ஒரு புத்தகத்துடன் விவரிக்கிறார் Enterprse இன் மனித பக்கம் , எம்ஐடி பேராசிரியர் டக்ளஸ் மெக்ரிகோர். அதன் முக்கிய கொள்கை: மேலாண்மை மற்றவர்களின் முயற்சியால் மட்டுமே வெற்றி பெறுகிறது, எனவே ஊழியர்களை மரியாதையுடன் நடத்துவதும் அவர்களுக்கு வளர வாய்ப்புகளை வழங்குவதும் முக்கியம். இவை கார்னீஜிய கொள்கைகள், வூட்ஸெல் தனது தந்தை தனது தொழிலைக் கட்டியெழுப்பும்போது பயிற்சி செய்தார் என்று கூறுகிறார்.
இதேபோல், இங்கிலாந்தின் ஷெஃபீல்டில் டொயோட்டாவுக்கு கேஸ்கட்களை தயாரிக்கும் ஒரு நிறுவனத்துடன் சமீபத்தில் பணிபுரிந்த கதையை ஃபாகியானோ வெளியிட்டார். காரின் உள்ளே சரியாக பொருந்தாத குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளுடன் நிறுவனம் ஒரு மோசமான பதிவைக் கொண்டிருந்ததாகக் கூறப்படுகிறது, நிர்வாகம் அதன் மாடித் தொழிலாளர்களுக்கு சில கார்னகி அடிப்படைகளை கற்பிக்க பரிந்துரைக்கும் வரை.
ஜான் கார்ட்டர் பணத்தின் வயது எவ்வளவு
'நாங்கள் குழு கட்டமைத்தல் மற்றும் பொறுப்பு, ஒருவருக்கொருவர் மரியாதை செலுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் வேலை, மற்ற நபர் எங்கிருந்து வருகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, மற்றும் கேஸ்கெட்டை உருவாக்க ரப்பர் பயன்படுத்தப்படுவதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை' என்று ஃபாகியானோ கூறினார்.
குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு வீதம் விரைவில் ஒரு பகுதியளவுக்கு குறைந்தது, ஃபாகியானோ கூறினார்.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் டி.சி.டி அதன் படத்தை புதுப்பிக்கவில்லை என்று சொல்ல முடியாது. இது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கொண்ட வணிகங்களுக்கான தனிப்பயனாக்கக்கூடிய மேலாண்மை திட்டங்களை உருவாக்கியுள்ளது. இது பொருள் டிஜிட்டல் விநியோகம் மற்றும் வெபினார்கள் பயன்பாடு ஆகியவற்றை ஏற்றுக்கொண்டது. இது 2011 இல் கார்னகியின் புத்தகத்தைப் புதுப்பித்தது. ஆம், நீங்கள் இதை யூகித்திருக்கலாம்: நண்பர்களை வெல்வது மற்றும் டிஜிட்டல் யுகத்தில் மக்களை எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்துவது.
நம்மைச் சுற்றியுள்ள தொழில்நுட்பம் மாறியிருந்தாலும், கார்னகியின் மிக அடிப்படைக் கொள்கைகளை இப்போதும் சுருக்கமாகக் கூறலாம்: புன்னகைக்கவும், மற்றவர்களின் நலன்களைப் பொறுத்து சிந்திக்கவும், நட்பான வழியில் ஈடுபடவும்.
இது ஒருபோதும் பாணியிலிருந்து வெளியேறாத அறிவுரை.
