சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வெளிவந்த அனைத்து தொடக்கங்களுடனும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் டெஸ்லாக்கள் ஒவ்வொரு தெருவிலும் பயணம் செய்வது போல ஒரு பொதுவான காட்சியாக மாறிவிட்டனர்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு டசின் ஒரு டஜன் என்றாலும், ஒரு நல்ல தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு அரிய இனமாகும். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தையும் எதிர்கால பார்வையையும் அமைப்பதைத் தவிர, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் நீண்டகால வணிகத்தை உருவாக்க பல்வேறு விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும்.
நாங்கள் வரிசைப்படுத்தினோம் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பது எவ்வளவு கடினம்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேலையை மிகவும் சவாலானதாக மாற்றும் சில சிறந்த பதில்களை ஒன்றாக இணைக்கவும்.
கோப்பைகளை விட வடுக்கள் அதிகம்.
'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நன்றியற்ற வேலை, கோப்பைகளை விட வடுக்கள் உள்ளன. நிதி தடைகள் எதுவாக இருந்தாலும் உங்களை, உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களை நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தின் ஒருமைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். பாராட்டு எப்போதும் சிறந்த வேலைக்காக விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் மூலோபாயம், தீர்ப்பு அல்லது செயல்திறன் ஆகியவற்றில் உள்ள அனைத்து பிழைகளையும் நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். ' - கிறிஸ்டோபர் நீதி,
நீங்கள் பல தொப்பிகளை அணிந்து, எதை முயற்சிக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
'ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நீங்கள் எப்போதும் ஒரு மில்லியன் விஷயங்களைச் செய்ய முடியும், எனவே எனது நிறைய நேரம் செலவிடப்பட்டுள்ளது .. எனது நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டியது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறேன். ஒவ்வொரு மாதமும் அல்லது இரண்டு மாதங்களும், நான் ஒரு புதிய பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறேன், பின்னர் அந்த பங்கு எங்கள் நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாததா, மற்றும் பாத்திரத்தை எவ்வாறு கட்டமைப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன், இதன் மூலம் நான் அதை நிறுவனத்தின் மற்றொரு உறுப்பினரிடம் ஒப்படைக்க முடியும், மற்றும் முயற்சிக்க புதிய தொப்பியைத் தேடுங்கள். ' - லாரன் கே,
நீங்கள் பெரிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும் மற்றும் அதிக ஆபத்துக்களை எடுக்க வேண்டும்.
'பெரிய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு உறவை வளர்ப்பதற்கு நான் பணியாற்றி வருகிறேன், அவ்வாறு செய்வதற்கு கூட்டாளருக்குத் தேவையான மூலதனம் காரணமாக சில கடுமையான ஆபத்துக்கள் உள்ளன. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எப்போதுமே ஆபத்தை எடைபோட்டு, சரியானதை எடுப்பதற்காக முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்கிறார், அது சில நேரங்களில் மிகவும் மன அழுத்தமாக இருக்கும். ' - உஸ்மான் மஜீத்,
ri sol-ju உயரம்
இது கணிக்க முடியாதது.
'ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் எந்த கட்டத்திலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பது, முன்பு செய்த ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் வேறுபட்டது. அன்றாடம் தனித்துவமானது, எனவே ஸ்கிரிப்ட் செய்ய முடியாதது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு கூட உலகளாவிய பிளேபுக் இல்லை. எனவே நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க பயிற்சி பெற முடியாது. ' - ஜஸ்டின் ஸ்ப்ராட்,
முடிந்தவரை சில முடிவுகளை எவ்வாறு எடுப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.
'சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான முடிவுகளை நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களிடம் செலுத்த வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒருபோதும் முடிவுகளுக்கு ஒரு தடையாக இருக்க முயற்சிக்கக்கூடாது. இது மிக முக்கியமான முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நேரத்தை விடுவிக்கிறது (மேலும் நிறுவனத்தில் வளர்ந்து வரும் மக்கள் மீது அவர்கள் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையின் காரணமாக அவர்களுக்கு கூடுதல் நன்மை உண்டு). ' - ஆரென் ஹாஃப்மேன்,
உங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதையை நீங்கள் சம்பாதிக்க வேண்டும்.
'ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதன் கடினமான பகுதி நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க வேண்டும் என்று அனைவரையும் நம்ப வைப்பதாகும். முதல் இடத்தில் வேலை கிடைப்பதை நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை, அது கடினமாக இருந்தாலும். ஒரு 30 நபர் நிறுவனத்தில், அல்லது 30,000 நபர் நிறுவனத்தில், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து ஒரு கருத்துள்ள 30 அல்லது 30,000 பேர் உள்ளனர் ... நீங்கள் அவர்களைக் கேட்க வேண்டும் (அதனால்தான் நீங்கள் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினீர்கள்) , ஆனால் பின்னர் ஒரு முடிவை எடுக்கவும் (அதனால்தான் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள்), அதைப் பின்பற்றுவதை மட்டுமல்லாமல், அதைப் பின்பற்றும்படி அவர்களின் அணிகளை சமாதானப்படுத்தவும், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்ததை விட அவர்களின் யோசனை சிறந்தது என்று அவர்கள் நினைத்தாலும் கூட. ' - ரிச்சர்ட் ரஸ்ஸல்,
உங்கள் பட்ஜெட் மற்றும் செலவினங்களில் தாவல்களை வைத்திருக்க வேண்டும்.
'வங்கியில் பணம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - நிறுவனத்தின் பார்வையை செயல்படுத்த ஓடுபாதையை வழங்க போதுமானது. பலரால் இதைச் செய்ய முடியாது. ' - ராப் ஹில்,
நீங்கள் சரியான பணி கலாச்சாரத்தை அமைக்க வேண்டும்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தங்கள் நிர்வாகிகள், ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களை ஆரோக்கியமான கலாச்சாரத்தை நோக்கி வழிநடத்த வேண்டும். வணிகத்தில் நிர்வகிப்பது கலாச்சாரமே கடினமான விஷயம். ' - ஷெல்லி ஸ்டீகர்வால்ட்,
நீங்கள் ஒரு சிறந்த விற்பனையாளராக இருக்க வேண்டும்.
'ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, நீங்கள் விற்க முடியும். உங்கள் பார்வையை விற்கவும், உங்கள் தயாரிப்பை விற்கவும், தேவைப்பட்டால் முதலீட்டாளர்களுக்கு / வாங்குபவருக்கு உங்கள் வணிகத்தை விற்கவும். ஒரு வணிகம், நபர், தயாரிப்பு என நீங்கள் எதைப் பற்றி பேச முடியாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கக்கூடாது. எனக்கு கிடைத்த மிகச் சிறந்த பணியாளர்களில் சிலர் நான் கடந்து ஓடிய சீரற்ற நபர்கள், நான் அவர்களுடன் என்ன செய்யப் போகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை என்றாலும், அவர்களுடன் எங்களுடன் சேர முடிவு செய்தேன் (இவர்கள் புத்திசாலித்தனமான மனிதர்கள்). ' - அநாமதேய
நீங்கள் நன்கு தொடர்புகொண்டு உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
'நான் இப்போது பல கூட்டங்களுக்கு வெற்றிகரமாகத் தலைமை தாங்கினேன், அங்கு அறையில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் குறிப்பிட்ட அறிவும் எனக்கு இல்லை என்பதை அறிந்திருக்கிறேன் - ஆனால் எனது வேலை எப்போதும் தெரிந்து கொள்வது அல்ல; எங்கள் முக்கிய நம்பிக்கைகளில் எதையும் சமரசம் செய்யாமல், வணிகத்தின் நோக்கங்களை முடிந்தவரை திறம்பட பூர்த்தி செய்ய உதவும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க தகவல்களை ஒன்றிணைப்பதாகும். - டொமினிக் டைலர்-லோவெட்
