முன்மாதிரிகள் புதிய தயாரிப்புகளுக்கான தொழில் முனைவோர் யோசனைகளின் வேலை மாதிரிகள். சில வகையான தயாரிப்புகளுடன், முன்மாதிரிகள் கிட்டத்தட்ட இன்றியமையாதவை, மேலும் அவற்றை நிறுவனத்தின் முதல் சோதனைக்கு நிதியளித்தல் மற்றும் உருவாக்குதல். மறுபுறம், ஒரு நல்ல முன்மாதிரியுடன் ஆயுதம் ஏந்திய ஒரு தொழில்முனைவோர் வரைபடங்கள் மற்றும் அவரது விவரிப்பு சக்திகளை மட்டுமே நம்பாமல் முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பு எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கும் உரிமதாரர்களுக்கும் காட்ட முடியும். ஒரு படம் ஆயிரம் சொற்களுக்கு மதிப்புள்ளது போல, ஒரு முன்மாதிரி ஆயிரம் படங்களுக்கு மதிப்புள்ளது.
புரோட்டோடைப்களின் வகைகள்
முன்மாதிரி உருவாக்கத்தின் அடிப்படை வகைகள் அல்லது நிலைகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் தொழில்முனைவோர் நிதியுதவி மற்றும் / அல்லது உரிமதாரரைப் பெறுவதில் பயன்படுத்தலாம்.
- ப்ரெட்போர்டு - இது அடிப்படையில் உங்கள் யோசனையின் செயல்பாட்டு மாதிரியாகும், இது தயாரிப்பு எவ்வாறு இருக்கும் என்பதைக் காட்டும் அடிப்படை செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்தும் நோக்கம் கொண்டது வேலை அது எப்படி இருக்கும் என்று இல்லை. அழகியல், வேறுவிதமாகக் கூறினால், இரண்டாம் நிலை. இயந்திர செயல்பாட்டைக் காண்பிப்பதே இங்கு அடிப்படை யோசனை. அணுகுமுறை இயந்திரத்தனமாக நேரடியான மற்றும் பீஸ்ஸாஸ் மற்றும் / அல்லது காதல் போன்ற அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்புக்கு ஏற்றதல்ல.
- விளக்கக்காட்சி முன்மாதிரி - இந்த வகை முன்மாதிரி என்பது உற்பத்தியின் பிரதிநிதித்துவமாகும். விளம்பர நோக்கங்களுக்காக பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தயாரிப்பு என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்க முடியும், ஆனால் அது இறுதி தயாரிப்பின் சரியான நகல் அல்ல. விளக்கக்காட்சி முன்மாதிரிகள் நிச்சயமாக கையால் செய்யப்பட்டவை. உண்மையான நடைமுறையில், விரைவான மற்றும் திறமையான உற்பத்திக்கு தயாரிப்புக்கு ஏற்ற வகையில் சிறிய மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம். ஒரு உற்பத்தியாளர் தேடப்படும் அல்லது தயாரிப்பு உரிமம் பெறும் சூழ்நிலையில் இத்தகைய முன்மாதிரிகள் சிறந்தவை.
- தயாரிப்புக்கு முந்தைய முன்மாதிரி - இந்த வகை முன்மாதிரி அனைத்து நடைமுறை நோக்கங்களுக்காகவும் தயாரிப்பின் இறுதி பதிப்பாகும். இது எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதிலிருந்து அதன் தோற்றம், பேக்கேஜிங் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் வரை ஒவ்வொரு வகையிலும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு போலவே இருக்க வேண்டும். இந்த இறுதி-நிலை முன்மாதிரி பொதுவாக உற்பத்தி செய்வதற்கு விலை உயர்ந்தது-மற்றும் தயாரிப்பு முழு உற்பத்தியில் முடிந்தவுடன் உண்மையான அலகு செலவை விட மிகவும் விலை உயர்ந்தது-ஆனால் கூடுதல் செலவு பெரும்பாலும் அதற்கு மதிப்புள்ளது. இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் இது கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கும் தயாரிப்பாளர்களுக்கும் தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மிகச் சிறப்பாக விவரிக்க உதவுகிறது, இது தயாரிப்பு வெளியீட்டுக்கு முன்னர் சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும். இத்தகைய முன்மாதிரிகள், ஆரம்பகால விளம்பரத்தில் புகைப்பட இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கும் தங்களைக் கடனாகக் கொடுக்கின்றன - அல்லது துணிகரத்தில் வருங்கால பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஆர்வத்துடன் கூடுதலாக பிரச்சாரங்களை கேலி செய்வதையும் காட்டுகின்றன.
ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்குவதில் சிந்திக்க வேண்டிய விஷயங்கள்
ஒரு புதிய தயாரிப்பு யோசனையுடன் வருங்கால தொழில்முனைவோர் ஒரு முன்மாதிரி ஒன்றிணைக்கும்போது பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும்:
- தயாரிப்பு முன்மாதிரியின் தேவைகளை போதுமான அளவில் ஆராயுங்கள். ஆரம்பகால திட்டமிடல் அதிக நேரத்தையும் பயனற்ற ஓட்டத்தையும் மிச்சப்படுத்தும்.
- முன்மாதிரி நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அது மற்றவர்களுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டுமானால் அது கடினமான கையாளுதலுடன் நிற்கும். முன்மாதிரி மீண்டும் உடைந்த அல்லது சேதமடைந்ததைப் பெற தயாராக இருங்கள்.
- முன்மாதிரி கட்டத்தில் கூட விளக்கக்காட்சியில் ஷிர்க் செய்ய வேண்டாம்.
- சிக்கலான தயாரிப்பு யோசனைகளுக்கு தொழில்முறை முன்மாதிரி தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்து வெளிப்புற உதவி தேவைப்படலாம் என்பதை அங்கீகரிக்கவும். பல்கலைக்கழகங்கள், பொறியியல் பள்ளிகள், உள்ளூர் கண்டுபிடிப்பாளர் நிறுவனங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள் அனைத்தும் உங்கள் முன்மாதிரியை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவ ஒரு நல்ல நபரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சாத்தியமான தகவல் ஆதாரங்கள். ஆனால் ஒரு முன்மாதிரி தயாரிப்பாளரை பணியமர்த்துவதற்கு முன், தொழில் முனைவோர் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் திருப்தி அடைந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவ, தயாரிப்பாளரின் வணிக நற்பெயரைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்து, உங்கள் கருத்தை நீங்கள் போதுமான அளவு தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- சாத்தியமான உரிமதாரர்களுக்கு பல சமர்ப்பிப்புகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். சில கண்டுபிடிப்பாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல உற்பத்தியாளர்களுக்கு முன்மாதிரிகளை அனுப்புகிறார்கள். இது மேலே திட்டமிடலுக்குத் திரும்புகிறது, இதில் ஒன்றுக்கு பதிலாக ஐந்தை உருவாக்குவதை எதிர்பார்ப்பது நல்லது.
விரைவான பாதுகாப்பு
முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்திய வளர்ச்சி விரைவான முன்மாதிரி (RP) ஆகும். டெஸ்க்டாப் உற்பத்தி என்றும் அழைக்கப்படும் ஆர்.பி., வடிவமைப்புகளை முப்பரிமாண பொருள்களாக மாற்ற கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. சில பழைய ஆர்.பி. அமைப்புகள் கணினி உருவாக்கிய படத்தின் மாதிரியை உருவாக்க பிளாஸ்டிக் மை பல அடுக்குகளை அச்சிடுவதன் மூலம் செயல்படுகின்றன. சில புதிய அமைப்புகள் முப்பரிமாண பனி சிற்பம் மாதிரியில் தண்ணீரை உறைய வைக்க முடிகிறது; மிகவும் அதிநவீன அமைப்புகள் உலோக அச்சுகளை உருவாக்க முடியும். ஆர்.பி. தொழில்நுட்பம் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. இது ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்காமல் பல்வேறு நபர்களுக்கு ஒரு மாதிரியைக் காணவும் உள்ளீட்டைக் கொண்டிருக்கவும் அனுமதிப்பதன் மூலம் தயாரிப்பு வடிவமைப்பை மேம்படுத்துகிறது. இது பல ஆண்டுகளாக வாகன உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் விமான உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இப்போது இது சிறு வணிகங்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாகி வருகிறது.
நூலியல்
களிமண், ஜி. தாமஸ், மற்றும் பிரஸ்டன் ஜி. ஸ்மித். 'விரைவான முன்மாதிரி வடிவமைப்பு செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது.' இயந்திர வடிவமைப்பு . 9 மார்ச் 2000.
டெமாட்டீஸ், பாப். காப்புரிமையிலிருந்து லாபம் வரை: வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்பாளருக்கான ரகசியங்கள் மற்றும் உத்திகள் . ஸ்கொயர் ஒன் பப்ளிஷர்ஸ், 2005.
டோர்ஃப், ரிச்சர்ட் சி, மற்றும் தாமஸ் எச். பைர்ஸ். தொழில்நுட்ப முயற்சிகள்: ஐடியாவிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு . மெக்ரா-ஹில், 2005.
'கருத்து முதல் கிரிஸ்டல் தெளிவான முன்மாதிரி வரை.' வணிக வாரம் . 28 ஆகஸ்ட் 2000.
மொத்த, நீல். 'விரைவான முன்மாதிரி வேகமாகவும் மலிவாகவும் கிடைக்கிறது.' வணிக வாரம் . 1 டிசம்பர் 2003.
ராபின் ராபர்ட்ஸ் ஜிஎம்ஏ எவ்வளவு உயரம்
ஹோலே, சஞ்சய். 'ஒரு ஐடியா ஸ்டோரை உருவாக்குதல்: யோசனைகளை தயாரிப்பு முன்மாதிரிகளாக மாற்றுதல்.' ஸ்டாக்னிட்டோவின் புதிய தயாரிப்புகள் இதழ் . ஜூன் 2004.
ஷ்ரேஜ், மைக்கேல். 'முன்மாதிரிகள் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மாற்றும்.' வாரியம் முழுவதும் . ஜனவரி 2000.
