ஆசிரியரின் குறிப்பு: இன்க். இதழ் நவம்பர் 29, செவ்வாயன்று இந்த ஆண்டின் சிறந்த நிறுவனத்திற்கான தேர்வை அறிவித்தது. இது கலக விளையாட்டு ! இங்கே, 2016 இல் தலைப்புக்கான போட்டியாளரான வோக்ஸ் மீடியாவை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.
வோக்ஸ் மீடியா இருப்பதற்கு முன்பே ஜிம் பாங்கோஃப் வோக்ஸ் மீடியாவில் பணியாற்ற விரும்பினார்.
ஏஓஎல் நிறுவனத்தில் ஒரு நிரலாக்க நிர்வாகியாக பணியாற்றிய பின்னர், வோக்ஸ் மீடியாவின் முன்னாள் அவதாரமான ஸ்போர்ட்ஸ் வலைப்பதிவுகள் இன்க் என்று அழைப்பதால், 2008 ஆம் ஆண்டில் பேங்கோஃப் ஒரு 'நிறைய வேகத்துடன் கூடிய பொழுதுபோக்கில்' சேர விட்டுவிட்டார். அந்த நேரத்தில், நிறுவனம் விளையாட்டு வலைப்பதிவுகளின் வலையமைப்பை இயக்கி வந்தது எஸ்.பி. நேஷன். அதன் நிறுவனர்களான டைலர் பிளெஸ்ஜின்ஸ்கி, ஜெரோம் ஆம்ஸ்ட்ராங் மற்றும் மார்கோஸ் ம l லிட்சாஸ் ஆகியோர் பாங்கொஃப்பைத் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகப் பொறுப்பேற்று முக்கிய வெளியீட்டை வளர்க்க உதவினர். ஓரிரு ஆண்டுகளில், பேங்கோஃப் ஒரு மறுபெயரை வழிநடத்தியது, இதில் வோக்ஸ் மீடியாவாக இணைத்து ஒரு புதிய தொழில்நுட்ப தளமான வெர்ஜ் தொடங்கப்பட்டது. (Bleszinksi இப்போது ஒரு ஆலோசகராக பணியாற்றுகிறார், மற்ற இரண்டு நிறுவனர்களும் இனி நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை.)
அங்கிருந்து, வளர்ச்சி ஒருபோதும் வோக்ஸ் மீடியாவின் நிகழ்ச்சி நிரலில் இருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை, இது இப்போது விளையாட்டாளர்களுக்கான பலகோன், அரசியல் நியூஸ்ஹவுண்டுகளுக்கான வோக்ஸ் மற்றும் பேஷன் கலைஞர்களுக்கான ரேக் உள்ளிட்ட எட்டு முக்கிய ஊடக பிராண்டுகளை இயக்குகிறது. உண்மையில், 2015 நிறுவனத்தின் பெரிய ஆண்டு என்று கூட நீங்கள் கூறலாம். இது வாங்கியபோது, வெளியிடப்படாத தொகைக்கு, தொழில்நுட்ப-தொழில் செய்தி தளமான ரெக்கோட், இது முன்னாள் நிறுவப்பட்டது வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் ஆசிரியர்கள் காரா ஸ்விஷர் மற்றும் வால்ட் மோஸ்பெர்க். இது NBCUniversal இலிருந்து 200 மில்லியன் டாலர் முதலீட்டைக் கொடுத்தது, இது நிறுவனத்தின் மதிப்பு 1 பில்லியன் டாலராக இருந்தது.
வீடியோக்களில் மதிப்பு
ஆனால் இந்த ஆண்டு, நிறுவனம் வீடியோவுக்கு முக்கிய முன்னுரிமை அளித்தது. வோக்ஸ் மீடியா அதைக் கொல்கிறது. அக்டோபரின் பிற்பகுதியில், இது யூடியூபில் 1.1 பில்லியன் 'கண்காணிப்பு நேரம்' நிமிடங்களை உள்நுழைந்துள்ளது - அதாவது, பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தின் சேனல்களில் உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்க ஒரு பில்லியன் நிமிடங்களுக்கும் மேலாக செலவிட்டனர். இது கடந்த ஆண்டைவிட இரு மடங்கிற்கும் அதிகமாகும். நிறுவனம் வீடியோவுக்கு அப்பால், அதன் அனைத்து பண்புகளிலும் அதன் பக்கக் காட்சிகளை இரட்டிப்பாக்கியது.
புளோரிடாவின் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள ஒரு இலாப நோக்கற்ற பத்திரிகை பயிற்சி மற்றும் கல்விப் பள்ளியான போயன்டர் இன்ஸ்டிடியூட்டில் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு ஆசிரிய உறுப்பினரான கேட்டி ஹாக்கின்ஸ்-கார் கூறுகையில், 'அவர்கள் உண்மையிலேயே வீடியோவுடன் கழுதை உதைக்கிறார்கள். 'மீண்டும் மீண்டும், வோக்ஸில் நீங்கள் காணும் வீடியோக்கள் மிகச் சிறந்தவை.' அவர் குறிப்பாக சிறப்பம்சங்கள் ஐ.எஸ்.ஐ.எஸ்ஸின் எழுச்சி, ஆறு நிமிடங்களில் விளக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நாங்கள் ஒரு விழித்த ஆண் பெண்ணிய பிரஸ்ஸை கற்பனை செய்தோம் அடையாளம்.
இது 2016 இல் ஊடக சோதனைகளையும் முயற்சித்தது. பல வெளியீடுகள் விரும்பினாலும் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் மற்றும் தளத்திற்கு நேரடியாக வெளியிட BuzzFeed பேஸ்புக் உடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது, வோக்ஸ் சமூக வலைப்பின்னலில் இயங்குவதற்காக ஒரு முழு வெளியீட்டையும் தொடங்கினார். சர்க்யூட் பிரேக்கர் என்று அழைக்கப்படும் இந்த கடையின் ஹார்ட்கோர் கேஜெட் ரசிகர்களை வழங்குகிறது. ஸ்னாப்சாட்டின் டிஸ்கவர் அம்சத்தின் மூலம் அதன் எட்டு பிராண்டுகளிலிருந்தும் உள்ளடக்கத்தை வெளியிட வோக்ஸ் ஸ்னாப்சாட்டுடன் ஏற்கனவே உள்ள கூட்டாட்சியை விரிவுபடுத்தினார்.
நிச்சயமாக, டிஜிட்டல் மீடியாவில் நிறைய போட்டி உள்ளது. மரபு ஊடக நிறுவனங்கள் தங்கள் பழைய உலகக் கட்டைகளை அசைக்கத் தொடங்குவது மட்டுமல்லாமல், வைஸ், பஸ்ஃபீட், சுத்திகரிப்பு 29, பாலிடிகோ, மற்றும் மாஷபிள் போன்ற டிஜிட்டல் மீடியா நிறுவனங்களும் நிச்சயமாக கடுமையான போட்டியாக தகுதி பெறுகின்றன. இந்த பிராண்டுகள் ஏராளமாக வெவ்வேறு சமூக ஊடக தளங்களில் சோதனை செய்கின்றன. வோக்ஸை விட அதிக முதலீட்டு நிதியை BuzzFeed கைப்பற்றியுள்ளது, NBCUniversal (ஒரு முக்கிய வோக்ஸ் முதலீட்டாளர்) கூடுதலாக 200 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்து, அதன் மொத்த ஆதரவை 400 மில்லியன் டாலர்களாக கொண்டு வந்துள்ளது.
தைரியமான பிராண்டிங்
ஆனால் வோக்ஸின் தனித்துவமான பிராண்டுகள் (மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள்) தனித்து நிற்க உதவுவதாக பேங்கோஃப் கருதுகிறார். 'நாங்கள் பல பிரிவுகளில் பல பிராண்டுகள் என்பதால், நீர்த்துப்போகாமல் வளரலாம்' என்கிறார் பேங்கோஃப். 'நாங்கள் அதிக அதிகாரம் மற்றும் உண்மையானவர்கள். நம்மை மெல்லியதாக பரப்புவதை எதிர்த்து நாங்கள் வளர்ந்து ஆழமடைகிறோம். ' கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் தளங்கள் க்ளிக் பேட் பாணி உள்ளடக்கத்தை நாடாமல் வாசகர்களை ஈர்க்க முடிந்தது, இது ஆன்லைனில் எங்கும் பரவியுள்ளது.
ஏஞ்சலா பக்மேன் மற்றும் பெய்டன் மானிங்
'தரத்தில் முதலீடு செய்வது ஒரு நல்ல வணிக முடிவு என்று எங்களுக்கு நம்பிக்கை இருந்தது,' என்று பேங்க்ஆஃப் கூறுகிறார், மக்களின் ஆர்வ புள்ளிகளை ஆராய்ந்து, 'உயர்தர' கதைசொல்லலில் ஈடுபடுவதற்கான வோக்ஸின் பணியைக் குறிப்பிடுகிறார். ஆகவே, 2016 ஆம் ஆண்டில் வோக்ஸ்.காம் வீடியோவிற்கு ஒரு உந்துதல் அளித்தபோது, பார்வையாளர்களை வளர்ப்பதற்காக பல டிஜிட்டல் மீடியா தளங்கள் வைத்திருக்கும் வழி, நிறுவனம் அதை கணிசமாக இருக்க விரும்பியது, பேங்கோஃப் கூறுகிறது, மேலும் அதன் கதை சொல்லும் தரத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
வோக்ஸ் விளம்பரங்களைப் பற்றிய விடாமுயற்சியும் கூட. 'மக்கள் விளம்பரத் தடுப்பாளர்களையும் பிற விஷயங்களையும் பயன்படுத்துவதற்கான காரணம், விளம்பரம் சரியாக இல்லாததால் தான்,' என்கிறார் பேங்கோஃப். விளம்பரம் மற்றும் முத்திரையிடப்பட்ட உள்ளடக்கம் குழப்பமானதல்ல மற்றும் தலையங்க உள்ளடக்கத்தைப் போலவே தரமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஊடக நிறுவனம் பெருமளவில் முதலீடு செய்துள்ளது.
வோக்ஸ் முடிவுகளில் தரமான டிரம்ப் அளவு (பாங்காஃப் உறுதியாக நம்புகின்ற ஒரு பார்வை) என்பதற்கான சான்று. நிறுவனம் லாபகரமானதாக கூறப்படுகிறது, கடந்த ஆண்டு சுமார் million 100 மில்லியன் வருவாயை முன்பதிவு செய்தது. அதன் பல்வேறு தளங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் 170 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களையும் 800 மில்லியனுக்கும் அதிகமான உள்ளடக்கக் காட்சிகளையும் ஈர்க்கின்றன.
-திருத்தம்: இந்த கட்டுரையின் முந்தைய பதிப்பு நிறுவனத்தின் 2015 வருவாயை தவறாகக் காட்டியது. இது million 100 மில்லியன்.
