இது போன்ற நாட்களில் கணிப்புகள் ஏராளமாக உள்ளன. பெரும்பாலும் அந்த கணிப்புகள் பண்டிதர்களிடமிருந்து வந்தவை, அவை 'அறிந்தவை.' ஆனால் கணிப்பின் உண்மையான சக்தி கருத்துக்களிலும் பண்டிதர்களின் சார்புகளிலும் இல்லாமல் தரவுகளில் இருந்தால் என்ன செய்வது?
இணையத்தைப் பற்றிய மிக ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், மக்கள் பேசுவதைக் கேட்பதன் மூலம் பெரிய மக்களின் உணர்வை விரைவாக தீர்மானிக்கும் திறன். நிச்சயமாக, கேட்பது ஒன்றும் புதிதல்ல. ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்கும் எவரும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும் தகவலை உருவாக்குவதற்கும் மிக முக்கியமான ஒரு திறமை வாடிக்கையாளரைக் கேட்பதுதான் என்று உங்களுக்குச் சொல்வார்கள்.
அது தவறு என்று நான் சொன்னால் என்ன செய்வது? அனதேமா, இல்லையா? வாடிக்கையாளர்கள் எப்போதும் முதலில் வருவார்கள்! அது ஓரளவு மட்டுமே உண்மை. வாடிக்கையாளரை எப்போதும் முதலிடம் பெறுவதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு எதிரொலி அறையை உருவாக்குகிறீர்கள், இது நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான பழைய பக்கச்சார்பான பார்வையை அறிக்கையிடுகிறது, அதே நேரத்தில் வளர்ச்சி வாடிக்கையாளரிடமிருந்து மட்டுமல்ல, அவர்களிடமிருந்தும் வருகிறது யார் இன்னும் வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை.
சேஸ் உட்லி எவ்வளவு உயரம்
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிகம் சுருங்கி, துன்பப்படுகையில் வாடிக்கையாளர்களைத் தொங்கவிட தீவிரமாக முயற்சி செய்கின்றன, அவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு தங்குவதற்கான விசுவாசத் திட்டங்களையும் ஊக்கத்தொகைகளையும் வைக்கின்றன, ஆனால் அவை மற்ற சந்தைகளுக்கு தப்பி ஓடும் பெரிய சந்தையின் உணர்வை மறந்துவிடுகின்றன. இது டைட்டானிக் பயணிகளுக்கு கேபின் மேம்படுத்தல்களை வழங்க முயற்சிப்பது போன்றது - அது மூழ்கும்போது!
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வளங்களை வழிநடத்துவதற்கும், உங்கள் முடிவுகளை வளர்ச்சி இருக்கும் இடத்துடன் சீரமைப்பதற்கும், தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான முழு சந்தையையும் நீங்கள் கேட்க முடிந்தால் என்ன செய்வது? சந்தை மாறும் பல வழிகளை நீங்கள் கணிக்க முடிந்தால், ஆனால் எந்தவொரு தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர், கவனம் குழு, சந்தைப்படுத்தல் மேதை அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் சமூகம் போதுமானதாக வெளிப்படுத்த முடியாது?
இது துல்லியமாக சமூகக் கேட்பின் நோக்கம்; தரவு உங்களுக்குக் கூறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டு சந்தையின் கூட்டு உணர்வைப் புரிந்து கொள்ள. இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் சில நிறுவனங்கள் இதை எவ்வாறு செய்கின்றன என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஏன் கூடாது? ஏனென்றால், நாம் அனைவரும் சந்தையை விட சிறந்தவர்கள் என்று நம்ப விரும்புகிறோம்; தரவு எங்களிடம் எதுவும் இல்லை என்று. ஏனெனில், அவ்வாறு செய்தால், எங்கள் மதிப்பு என்னவாக இருக்கும்?
இது என்னை ஆஸ்கார் விருதுக்கு கொண்டுவருகிறது. (நான் இறுதியில் அங்கு செல்வேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்!)
ஜோர்டான் கிரேக்கின் வயது என்ன?
கேட்கும் பகுப்பாய்வு தளத்தைப் பயன்படுத்தி, ஸ்ப்ர out ட் சோஷியல் சிறந்த படத்தின் மூன்று முக்கிய ஆஸ்கார் வகைகளைச் சுற்றி தரவைப் பிடித்தது, ஒரு சிறந்த பாத்திரத்தில் சிறந்த நடிகர் மற்றும் சிறந்த நடிகை ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தில் இன்றிரவு ஆஸ்கார் வெற்றியாளர்களைக் குறிக்கும். இது வேடிக்கைக்காக மட்டுமே என்றாலும், சந்தையின் முன்னோக்கைப் புரிந்துகொள்வதில் சமூக உணர்வு எவ்வளவு சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும் என்பதற்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
ஒவ்வொரு வகையிலும் அவர்கள் குறிப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை குறிப்புகள் ஆகியவற்றிற்காக வலையைத் தேடினர். முடிவுகள் சில சந்தர்ப்பங்களில் நேராக முன்னோக்கி உள்ளன, மற்றவற்றில் கவர்ச்சிகரமான நெருக்கமானவை.
எடுத்துக்காட்டாக, தரவு அதைக் காட்டுகிறது உங்கள் பெயரால் என்னை அழைக்கவும் ரசிகர்களிடையே திட்டமிடப்பட்ட வெற்றியாளர், மொத்த குறிப்புகள் 152,880, 64,758 நேர்மறை குறிப்புகள், 18,095 எதிர்மறை குறிப்புகள் மற்றும் 46,663 நிகர நேர்மறை குறிப்புகள் (இது நேர்மறை குறிப்புகளின் எண்ணிக்கை எதிர்மறை குறிப்புகள் குறைவாக உள்ளது.) நீரின் வடிவம் மற்றும் பெண் பறவை முறையே 48,039 மற்றும் 34,268 நேர்மறையான குறிப்புகளுடன் பின்தொடரவும். இருப்பினும், டங்கிர்க்கில் லேடி பேர்ட்டை விட மொத்த குறிப்புகள் இருந்தன, ஆனால் சுமார் 7,000 குறைவான நிகர நேர்மறை குறிப்புகள். கெட் அவுட் டன்கிர்க்கை விட நிகர நேர்மறையான குறிப்புகளைக் கொண்டிருந்தாலும்!
அது எதுவுமே உங்கள் பெயரால் என்னை அழைக்க வாய்ப்பில்லை, ஆனால் ஒரு மார்க்கெட்டிங் நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஆஸ்கார் விருதைப் பெறாத திரைப்படங்களைப் பற்றி எவ்வளவு நெருக்கமான உணர்வு இருக்கிறது என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை இது வழங்குகிறது, ஆனால் பிரபலத்தின் அடிப்படையில் கழுத்து மற்றும் கழுத்து எதுவும் இல்லை.
ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தில் சிறந்த நடிகருக்கான வகையுடன் ஒப்பிடும்போது, ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தில் சிறந்த நடிகைக்கான வகைக்கான அபத்தமான நெருக்கமான நிகர நேர்மறை மதிப்பீடுகள் இன்னும் கவர்ச்சிகரமானவை. உங்கள் சொந்த அனுமானங்களை இங்கே செய்யுங்கள், ஆனால் கருத்துக்களை இரண்டாகப் பிரிப்பது என்பது துருவப்படுத்தப்பட்ட உணர்வு எவ்வாறு மாறக்கூடும் என்பதற்கான ஒரு கண்கவர் பார்வை.
சிறந்த மோஷன் படம் | மொத்த குறிப்புகள் | நேர்மறையான குறிப்புகள் | எதிர்மறை குறிப்புகள் | நெட் நேர்மறை குறிப்புகள் |
உங்கள் பெயரால் என்னை அழைக்கவும் | 152,880 | 64,758 | 18,095 | 46,663 |
நீரின் வடிவம் | 115,578 | 48,039 | 12,304 | 35,735 |
பெண் பறவை | 64,063 | 34,268 | 7,249 | 27,019 |
டன்கிர்க் | 73,586 | 33,085 | 12,988 | 20,097 |
வெளியே போ | 56,196 | 32,136 | 9,802 | 22,334 |
ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தில் சிறந்த நடிகர் | ||||
டேனியல் கலுயா (வெளியேறு) | 89,552 | 37,152 | 4,698 | 32,454 |
திமோதி சாலமேட் (உங்கள் பெயரால் என்னை அழைக்கவும்) | 28,527 | 16,405 | 1,785 | 14,620 |
கேரி ஓல்ட்மேன் (இருண்ட மணி) | 15,057 | 8,337 | 2,573 | 5,764 |
ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தில் சிறந்த நடிகை | ||||
மார்கோட் ராபி (நான், டோனியா) | 2,007 | 593 | 589 | 4 |
மெரில் ஸ்ட்ரீப் (த போஸ்ட்) | 549 | 196 | 183 | 13 |
சாயர்ஸ் ரோனன் (லேடி பேர்ட்) | 404 | 188 | 3. 4 | 154 |
பிரான்சிஸ் மெக்டார்மண்ட் (மூன்று விளம்பர பலகைகள்) | 202 | 81 | 22 | 59 |
சாலி ஹாக்கின்ஸ் (நீரின் வடிவம்) | 131 | 70 | பதினைந்து | 55 |
* தரவை வழங்குதல் முளைப்பு சமூக
எனவே, இன்றிரவு வெற்றியாளர்களை தரவு முன்னறிவிக்கும்? இந்த குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் நடைமுறை அம்சம் என்னவென்றால், ஆஸ்கார் விருதுக்கு வாக்களிக்கும் அகாடமி ஆஃப் மோஷன் பிக்சர்ஸ் அண்ட் சயின்ஸின் 6,000 உறுப்பினர்கள் தரவு என்ன சொன்னாலும் பொருட்படுத்தாமல் அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்யலாம். மேலே உள்ள அட்டவணையில் கைப்பற்றப்பட்ட பரந்த புள்ளிவிவரங்களை அவை பிரதிபலிக்கக்கூடும்? அநேகமாக, ஆனால் அவசியமில்லை.
ஜான் சேடாவின் வயது என்ன?
எது எப்படியிருந்தாலும், தரவைக் கேட்பதற்கு அதிக நேரத்தையும், நமது எதிரொலி அறைகளில் குறைந்த நேரத்தையும் செலவிட வேண்டிய ஒரு கட்டத்தில் நாங்கள் இருக்கிறோம்.