நிறுவன கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தையின் நோக்கம், அதன் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் ஓரளவிற்கு அதன் வெளிப்புற சூழலுடனான அமைப்பின் உறவை வரையறுக்கிறது. மேலும் குறிப்பாக, இது ஒரு நிறுவனத்தில் வேலைகள் மற்றும் வேலைகளின் குழுக்களின் முறை அல்லது ஏற்பாட்டைக் காட்டுகிறது, ஆனால் இது ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தை விட அதிகம். நிறுவன அமைப்பு அறிக்கை மற்றும் செயல்பாட்டு உறவுகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்புடையது, அவை ஓரளவு நிரந்தரத்தைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பின் தனிப்பட்ட கூறுகள் பொதுவாக பலவிதமான கூறுகளை உள்ளடக்குகின்றன, அவை கட்டுமானத் தொகுதிகளாகப் பயன்படுத்தக்கூடும்: 1) துறைகள் அல்லது பிரிவுகள்; 2) மேலாண்மை வரிசைமுறை; 3) விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்; மற்றும் 4) பணிக்குழுக்கள் அல்லது குழுக்கள் போன்ற தற்காலிக கட்டுமான தொகுதிகள்.

வெறுமனே, நிறுவன இலக்குகளை திறம்பட நிறைவேற்றுவதற்கான முதன்மை நோக்கத்திற்காக நிறுவன கட்டமைப்புகள் வடிவமைக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். உண்மையில், ஒரு பொருத்தமான நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது-கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் பல்வேறு மனித மற்றும் வணிக யதார்த்தங்களை அங்கீகரித்து உரையாற்றும் ஒன்று-நீண்ட கால வெற்றிக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை. ஆயினும்கூட, பெரும்பாலும் நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கு சாதகமாக பங்களிப்பதில்லை. இது வழக்கமாக இருப்பதால், இந்த அமைப்பு ஓரளவு கரிமமாக வளர அனுமதிக்கப்பட்டதோடு, நிறுவனம் வளர்ந்ததால் மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படவில்லை, இதனால் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் நடத்தையை மிகவும் திறமையாக வழிநடத்தும் வகையில் அவை அதிகபட்சமாக உற்பத்தி, திறமையான, நெகிழ்வான மற்றும் உந்துதலாக இருக்கும். ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை நிறுவ விரும்பும் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள், ஒரு தொடக்க அமைப்பு ஏற்கனவே நிறுவப்படும் வரை இந்த பணி பெரும்பாலும் எஞ்சியிருப்பதால் செயல்முறை சிக்கலானதாக இருக்கலாம் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். அதற்குள், ஒரு நடைமுறை அமைப்பு உள்ளது மற்றும் அதை மாற்றுவது முக்கிய வீரர்களை அந்நியப்படுத்தவோ அல்லது விரக்தியடையவோ கூடாது என்பதற்காக கவனமாக செய்ய வேண்டும்.

ராபின் வெர்னான் பிறந்த தேதி

ஒரு புதிய அல்லது மாற்றப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்க அல்லது மறுசீரமைக்க மற்றும் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் பெரிய நிறுவனங்கள் கூட ஒரு புதிய கட்டமைப்பை அறிவிப்பது உடனடியாக உண்மையான மாற்றமாக மொழிபெயர்க்காது என்பதைக் கண்டறியலாம். எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பினதும் படிநிலை ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் அதிக அளவு நிலைகள் உள்ளன, அது மிகவும் படிநிலை. 1990 களின் பிற்பகுதியிலும் 2000 களின் முற்பகுதியிலும் பெரிய நிறுவனங்களில் படிநிலைகளைக் குறைப்பது நாகரீகமாக மாறியது மற்றும் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைத் தட்டையானது என்று இந்த போக்கு அழைக்கப்பட்டது. ஆனால், நிர்வாக ஆலோசகரும் எழுத்தாளருமான எலைன் ஷாபிரோ தனது 'மறைக்கப்பட்ட படிநிலைகள்' என்ற கட்டுரையில் பேட்ரிக் ஜே. கிகரிடம் கூறியது போல, விஷயங்கள் எப்போதுமே அவை தோன்றுவதில்லை. 'தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் சுய நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் பல நிறுவனங்களுக்குள் நான் இருந்தேன். ஆனால் விஷயங்கள் உண்மையில் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதை நீங்கள் உண்மையில் பார்க்கத் தொடங்கும் போது, ​​உண்மையில் ஒரு படிநிலை உள்ளது-வெளிப்படையானதல்ல. ' பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், பாணியைப் பொருட்படுத்தாமல், வெளிப்படையான அல்லது இல்லாவிட்டாலும், உண்மையில் ஒரு படிநிலையைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் நிறுவன கட்டமைப்பில் உண்மையான, செயல்பாட்டு வரிசைமுறையை பிரதிபலிக்க முயற்சிப்பது மறைக்கப்பட்ட படிநிலை நிகழ்வைத் தடுக்க உதவும் என்று அவர் விளக்குகிறார். வெளிப்படையான நிறுவன அமைப்பு உண்மையான, செயல்பாட்டு கட்டமைப்போடு பொருந்தாதபோது ஏற்படக்கூடிய தவறான புரிதல்களையும் இது தடுக்கிறது.

ஒரு திறமையான நிறுவன கட்டமைப்பை நிர்ணயிப்பதற்கான விசைகள்

வணிக வெற்றிக்கு பங்களிப்பதில் அனைத்து வகையான வெவ்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளும் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. சில நிறுவனங்கள் மிகவும் மையப்படுத்தப்பட்ட, கடுமையாக பராமரிக்கப்படும் கட்டமைப்புகளைத் தேர்வு செய்கின்றன, மற்றவை-ஒருவேளை அதே தொழில்துறை துறையில் கூட-பரவலாக்கப்பட்ட, தளர்வான ஏற்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த இரண்டு நிறுவன வகைகளும் உயிர்வாழ முடியும், மேலும் செழித்து வளரக்கூடும். ஒரு அமைப்பு அல்லது கட்டமைப்பை வடிவமைக்க சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. ஒவ்வொன்றும் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனம், அதன் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்களின் விஷயத்தில் சம்பந்தப்பட்ட தனிநபர்களின் ஆளுமைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனம் சம்பந்தப்பட்ட வணிக வகை, ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதில் ஒரு காரணியாகும். நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு தயாரிப்புகள், உத்திகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வாய்ப்புகளுடன் வெவ்வேறு சூழல்களில் இயங்குகின்றன, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பை பாதிக்கலாம்.

ஆனால் வணிக உலகில் காணக்கூடிய பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் இருந்தபோதிலும், வெற்றிகரமானவை சில பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்ள முனைகின்றன. உண்மையில், வணிக வல்லுநர்கள் பயனற்ற வடிவமைப்புகளிலிருந்து பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளை பிரிக்கும் பல பண்புகளை மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள். இந்த காரணிகளை அங்கீகரிப்பது தொழில்முனைவோருக்கும் நிறுவப்பட்ட சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த நபர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் இறுதி அமைப்பை தீர்மானிப்பதில் இத்தகைய முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.

சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் இந்த உலகில் தங்கள் பல்வேறு விருப்பங்களை எடைபோடுவதால், பின்வரும் காரணிகள் கவனத்தில் கொள்ளப்படுவதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்:

• பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களின் உறவினர் பலங்களும் பலவீனங்களும்.
• நிறுவன கட்டமைப்பு விருப்பங்களின் சட்ட நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.
• துறைமயமாக்கல் விருப்பங்களின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்.
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி முறைகள்.
• தற்போது இருக்கும் உறவுகளைப் புகாரளித்தல்.
• அறிக்கையிடல் மற்றும் அதிகார உறவுகள் எதிர்காலத்தில் செயல்படுத்தப்படும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
• மேற்பார்வையாளர்கள் / மேலாளர்களின் துணை விகிதங்களுக்கு உகந்த விகிதங்கள்.
• அமைப்பின் பல்வேறு மட்டங்களில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் பொருத்தமான சுயாட்சி / அதிகாரமளித்தல் (சுயாதீனமான பணிக்கான தனிப்பட்ட திறன்களை இன்னும் அங்கீகரிக்கும் போது).
• மிகப் பெரிய தொழிலாளர் திருப்தியை உருவாக்கும் கட்டமைப்புகள்.
• உகந்த செயல்பாட்டு செயல்திறனை உருவாக்கும் கட்டமைப்புகள்.

இந்த காரணிகள் அனைத்தும் புறநிலையாக ஆராய்ந்து ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பில் கலக்கப்பட்டவுடன், சிறு வணிக உரிமையாளர் பின்னர் தனது / அவள் வணிக இலக்குகளை வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்புடன் தொடர முடியும்.

ரிக் ஷ்ரோடரின் வயது என்ன?

நூலியல்

நாள், ஜார்ஜ். 'நிறுவன கட்டமைப்பை சந்தைக்கு சீரமைத்தல்.' வணிக வியூகம் விமர்சனம் . இலையுதிர் காலம் 1999.

கிகர், பேட்ரிக் ஜே. 'மறைக்கப்பட்ட படிநிலைகள்.' தொழிலாளர் மேலாண்மை . 27 பிப்ரவரி 2006.

நிக்கல்சன், ஜாக் ஏ., மற்றும் டாட் ஆர். ஜெங்கர். 'திறமையாக சிக்கி இருப்பது: நிறுவன தேர்வின் மாறும் கோட்பாடு.' நிறுவன அறிவியல் . செப்டம்பர்-அக்டோபர் 2002.

'ஒரு வாழ்க்கைக்காக சிந்தித்தல்.' பொருளாதார நிபுணர் . 21 ஜனவரி 2006.

வாக்னர்-சுகமோட்டோ, சிக்மண்ட். மனித இயல்பு மற்றும் அமைப்பு கோட்பாடு . எட்வர்ட் எல்கர் பப்ளிஷிங், 2003.