நான் குற்றவாளி.
பொறுமையிழந்த குற்றவாளி, குறிப்பாக பங்குகளை அதிகமாக இருக்கும்போது. நான் சில அழகான முட்டாள்தனமான விஷயங்களைச் செய்திருக்கிறேன், அது பின்னோக்கி, என்னை பயமுறுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனராக எனது ஆரம்ப நாட்களில், மக்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள் என்று நான் நினைத்ததால், விரைவாகச் சென்று அவர்களின் நிலையை அடையச் சொல்வேன்.
இது அவமானகரமானதாகவும், உண்மையில் நான் செய்திருக்கக்கூடிய மிக மோசமான காரியமாகவும் இருந்தது, ஆனால் அதன்பின்னர் நான் பரிணமித்துள்ளேன், இங்கேயும் அங்கேயும் ஒரு சில நிமிடங்களைச் சேமிப்பதற்கும், அதன் விலை என்ன என்பதற்கும் இடையிலான இந்த மிக முக்கியமான வர்த்தகத்தை நான் புரிந்துகொண்டேன்.
பொறுமையின்மை சாத்தியத்தைக் கொல்கிறது. வணிக உலகில், இது புதுமையையும் கொல்கிறது. அடிமட்டத்தில் இதன் தாக்கம் மற்றும் சாத்தியமானவை அளவிட முடியாதவை.
ஆண்ட்ரூ டைஸ் களிமண் எவ்வளவு உயரம்
சிறந்த மூலோபாய முடிவுகள் அல்லது முன்முயற்சிகள் தொடர்ச்சியான உரையாடல்களிலிருந்து வருகின்றன, அவை சில கிண்டல் செய்கின்றன. செயல்முறையுடன் ஒட்டிக்கொள்வது படைப்பாற்றல் ஓட்டுநரின் இருக்கையை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. இது நிகழும்போது, எதிர்பாராத முன்னேற்றங்கள் சாத்தியமாகும்.
புதுமைகளை வளர்க்கும் சூழலை நீங்கள் வளர்த்து வருகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த குழு உறுப்பினர்களுடனான உரையாடல்களில் தவிர்க்க வேண்டியவை இங்கே.
முதலில் அவர்களின் கவலையின் வேரைப் பெறாமல் மக்களை வெளியேற்ற வேண்டாம்.
உங்கள் யோசனையை மக்கள் விமர்சிக்கிறார்களா என்று கருதுவது எளிது, செய்ய வேண்டியது மிகச் சிறந்த விஷயம், அவற்றை நிராகரித்தல், விலகிச் செல்லுங்கள், அது ஒருபோதும் நடக்காதது போல் செயல்படுங்கள். ஆனால் அந்த சூழ்நிலையை அணுகுவதற்கான மற்றொரு வழி இங்கே: அவர்கள் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிப்பது, அவர்களின் கவலைகள் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் விதத்தை அவர்கள் ஏன் உணர்கிறார்கள் என்பதற்கான அடித்தளத்தைப் பெறுங்கள்.
இந்த உரையாடல்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுக்கும், ஆனால் நீண்ட காலமாக, ஒரு தலைவராக, நீங்கள் முன்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாத விஷயங்களைக் காண அவை உங்களுக்கு உதவும். ஒரு குழுவுடன் பணிபுரியும் போது, ஒரு காரணத்திற்காக நீங்கள் இந்த நபர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வருகிறீர்கள் என்று நம்புங்கள், அதாவது நீங்கள் செய்யாத விஷயங்களை அவர்கள் வழங்குகிறார்கள்: வேறு முன்னோக்கு.
ரேச்சல் டிராச்சின் வயது என்ன?
இறுதி முடிவு முக்கியமானது என்றாலும், பயணம் தான் முக்கியமானது.
அந்த பூச்சுக் கோட்டைப் பெறுவதில் நான் மிகவும் நரகமாக இருந்தேன், எங்கள் பயணத்தில் என் சொந்த சகாக்களை நான் அடிக்கடி சாலையில் ஓடுவேன். அது மிகப்பெரிய தவறு. இடையூறு இல்லாமல் அல்லது அவசரப்படாமல் பேச மக்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பது, நீங்கள் எங்கும் பெற முடியாத மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் செயல்முறையின் மூலம் அழைத்துச் செல்ல அனுமதிப்பது விதிவிலக்கான பணி உறவுகளுக்கான கதவைத் திறக்கலாம், ஊழியர்கள் மதிப்பிடப்படுகிறார்கள், பாராட்டப்படுகிறார்கள், பொறுப்புக்கூற வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். குழு உறுப்பினர்களாக இருக்க அனுமதிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் உங்கள் கடிகாரத்தில் வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், காலப்போக்கில், நிச்சயமாக உங்கள் அடிமட்டத்தை அதிகரிக்கும் வழிகளில் நீங்கள் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறீர்கள். ஓப்ரா சொன்னது போல, இறுதியில், மக்கள் விரும்புவது கேட்கப்பட்டு பார்க்கப்பட வேண்டும்.
பொறுமையின்மை பதட்டத்தின் சூழலை வளர்க்கிறது.
ஒரு சமீபத்திய வாடிக்கையாளர் அமர்வில், பல பில்லியன் டாலர் சந்தை தொப்பி நிறுவனத்தின் மிக மூத்த நிர்வாகிகளுடன் நாங்கள் பணிபுரிந்து கொண்டிருந்தபோது, தொடர்புகளின் அடித்தளமானது பதட்டத்தினால் இயக்கப்படுகிறது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. மூலம், அது மக்களை சோர்வடையச் செய்கிறது.
அணியின் மூத்த உறுப்பினர்களில் ஒருவர், அவர் வீட்டிற்கு வந்த நேரத்தில் தான் வடிகட்டியதாக கூறினார். இந்த சூழலில் செயல்படுவது படைப்பாற்றல் மற்றும் சாத்தியத்தை நசுக்குகிறது, உங்கள் மக்களை எரிப்பதைக் குறிப்பிடவில்லை. நீங்கள் அதை உணர்ந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் சொந்த கவலையை சுட்டிக்காட்டும் நுட்பமான குறிப்புகளை நீங்கள் கொடுக்கலாம். இது ஒரு சிற்றலை விளைவை ஏற்படுத்தும், குறிப்பாக உங்கள் குழுவுடன் நெருக்கமான இடங்களில் பணிபுரியும் போது.
டேனர் பிரவுன்கார்ட்டின் வயது எவ்வளவு
உங்கள் கால்களை இடைவிடாமல் தட்டுகிறீர்களா, ஒரு சந்திப்பைப் பெற ஓடுகிறீர்களா? நீங்கள் வேலையில் மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கும் தனித்தனி அதிர்வுகளை வெளிப்படுத்துகிறீர்களா? உடல் மொழி எண்ணிக்கை, மற்றும் உங்கள் உடல் மொழி அல்லது நடத்தைகள் உங்கள் அணி முழுவதும் கவலை மற்றும் பதட்டமான எண்ணங்களை பரப்பினால், விஷயங்களை கட்டுப்பாட்டுக்குள் கொண்டுவர நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஆராய்வதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம்.
பணிபுரியும் நிபுணராக, நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் விருப்பம் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. பெரும்பாலும், இது தேவைப்படுகிறது. ஆனால் நேரத்தை எப்போது சேமிக்க வேண்டும், எப்போது தாராளமாக நேரம் கொடுக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது மாஸ்டர் ஒரு கலை. குறிப்பாக, உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஒரு சக்திவாய்ந்த சூழலை வளர்ப்பதற்கும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உயர்த்துவதற்கும் நீங்கள் உறுதியாக இருந்தால்.
