தொழில்முனைவோராக, நாங்கள் எங்கள் தலைமைத்துவ பாணியைக் க ing ரவிப்பதற்கும், எங்களுடன் பணியாற்ற எங்கள் அணிகள் உந்துதல் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கும் நாங்கள் அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம். அலுவலகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் பல்வேறு பண்புகளை மேம்படுத்த எண்ணற்ற ஆதாரங்கள் உள்ளன, ஆனால் தவிர்க்க வேண்டிய ஆபத்துகளில் குறைந்த தகவல்கள் உடனடியாக கிடைக்கின்றன.
நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கலாம். ஆனால் உங்களை நீங்கள் எவ்வாறு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம் என்பதற்கான பட்டியல் இங்கே.
மைல்கள் அல்லது பிரையன் மணல் அல்லது பிரையன்
1. நம்பிக்கையை மீறுதல்.
இது நேரடியான பொய்யைத் தாண்டியது, இது மிகவும் வெளிப்படையான புள்ளியாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் சொல்வதைச் செய்யாமல் அனைத்து முக்கியமான குழு உறுப்பினர்களின் நம்பிக்கையையும் இழக்கலாம். பெரிய அல்லது சிறிய - நீங்கள் வைத்திருக்க முடியாத வாக்குறுதிகளை வழங்க வேண்டாம்.
2. ஒரு வேலைக்காரன் தலைவருக்கு பதிலாக ஒரு சுயநல தலைவராக இருங்கள்.
உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் அணியை உயர்த்தி, ஒவ்வொரு நபரின் வெற்றிகளையும் கொண்டாடுவது, உங்களுடையது அல்ல. ஊழியர்களின் தேவைகளை உங்கள் சொந்தத்திற்கு முன் வைத்து, தங்களுக்கு உதவ அவர்களுக்கு உதவ எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள். நீங்களே கொண்டாட உங்கள் நாளைக் கழித்தால், உங்கள் அணியின் முன்னேற்றத்தைத் தடுப்பது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் பிரபலமடையாதவர்களாகவும் - வேகமாகவும் இருப்பீர்கள்.
3. முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் புரட்டுதல்.
உங்கள் குழு பின்பற்றவும் நிறைவேற்றவும் உங்கள் பணி எளிய மற்றும் நேரடியானதாக இருக்க வேண்டும். குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை நிறைவு செய்வதற்கான தெளிவான முன்னுரிமை பாதை குறித்து நீங்கள் தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், யாராவது எதையும் சாதிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எவ்வாறு எதிர்பார்க்க வேண்டும்? ஒரு திட்டத்தை கண்டுபிடிக்கவும் - இந்த வாரம், இந்த மாதம், இந்த காலாண்டு மற்றும் இந்த ஆண்டு. அந்தத் திட்டத்திற்காக, முக்கிய நோக்கங்களையும், ஒவ்வொரு நபரும் உணர வேண்டிய சிறு குறிக்கோள்களையும் நிறுவுங்கள்.
4. பயனராக 'நட்பற்றவராக' இருங்கள்.
நான் சமீபத்தில் ஒரு எழுதினேன் வலைப்பதிவு பயனர் நட்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தலைமை சகாக்கள் பற்றி. நீங்கள் அணுக முடியாதவராகவோ அல்லது கனிவாகவோ இல்லாவிட்டால், அல்லது ஒரு குறுகிய தருணத்தில் உங்களை அடைய மக்கள் வளையங்களைத் தாண்டினால், நீங்கள் ஒருவரிடம் மோசமான ரசனையை விட்டுவிடுவது தவிர்க்க முடியாதது. நீங்கள் ஒரு பயனர் நட்பு தலைவராக இருக்கும்போது, நீங்கள் தொடர்ந்து மக்களை ஆச்சரியப்படுத்துவீர்கள், மேலும் அவர்களை ஒரு பிடிவாதமான, எதிர்மறையான ஒருவராகக் காட்டிலும் நேர்மறையான எண்ணத்துடன் விட்டுவிடுவீர்கள்.
காடுகளின் சகோதரர்கள் போதைப்பொருள் வியாபாரிகள்
5. அறிவியலுக்கு பதிலாக கற்பனையில் கையாளுங்கள்.
என்னை தவறாக எண்ணாதீர்கள்: பார்வை முக்கியமானது. நீங்கள் ஒரு இறுதி இலக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதை வலுவாக நம்ப வேண்டும். இருப்பினும், அந்த பார்வை அதை உண்மையாக்க மரணதண்டனை தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் அளவீடுகளுடன் வெறித்தனமாக முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் நிகழ்நேர மாற்றங்களையும் மாற்றங்களையும் செய்ய முடியும். இது இல்லாமல், நீங்கள் சந்திக்கும் அனைவரின் சக்கரங்களையும் சுழற்றும் ஒரு பயன்படுத்திய கார் விற்பனையாளர்.
6. ஆர்வமும் படைப்பாற்றலும் இல்லாதது.
நீங்கள் அடையத் திட்டமிட்டதைப் பற்றி உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சுவிசேஷமாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு துளையிலிருந்தும் வெடித்து, உங்கள் ஆர்வத்துடன் நீங்கள் ஒரு கலங்கரை விளக்கமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஏன் வரிகளுக்குள் வண்ணமயமாக்குகிறீர்கள்? நீங்கள் ஹோ-ஹம் என்றால், உங்கள் குழு ஹோ-ஹம் முடிவுகளை சமமாக உருவாக்கும். உன்னுடையதை விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்களின் சொந்த படைப்பாற்றலை கட்டவிழ்த்து விட அனுமதிக்கவும்.
7. சதுரங்கத்திற்கு பதிலாக செக்கர்களை விளையாடுங்கள்.
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் ஒரு சதுரங்க வீரரைப் போலவே குழுவில் சில நகர்வுகளை சிந்திக்க வேண்டும். நாம் அனைவரும் நாம் விரும்பும் வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும், நம்மிடம் இருக்கும் வேலைகள் அல்ல. விற்பனை இலக்கின் மூலோபாயத்தை புரிந்துகொள்ள உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுங்கள் அல்லது அடுத்த திட்டத்தில் இயக்குநர்கள் குழு என்ன சொல்லும். தொடர்ந்து குழுவை முன்னோக்கி செலுத்துங்கள், நீங்களே செய்யுங்கள் - இல்லையெனில் நீங்கள் செக்கர்களை விளையாடுகிறீர்கள், இது உங்கள் தூக்கத்தில் நீங்கள் செய்ய முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
8. நீங்கள் சொல்வதைப் போலவே செயல்படுங்கள்.
உங்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் கீழ்நோக்கிய சுழற்சியில் அனைவருக்கும் இது எளிதான முறையாகும். இது ஒரு பொறி - விஷயங்களை நேர்த்தியாக வடிவமைப்பதன் மூலம், இது போதும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். இருப்பினும், உண்மையில், நீங்கள் மற்றவர்களை எப்படி உணரவைக்கிறீர்கள் என்பது பற்றியது. 10 ஆண்டுகளில், நீங்கள் அன்றாடம் சொன்னதை யாரும் நினைவில் கொள்ள மாட்டார்கள், மாறாக நீங்கள் யாரோ ஒருவர் மீது வைத்திருக்கும் ஒட்டுமொத்த எண்ணம். டி.வி.பி-யில் எங்கள் துணைத் தலைவர்களில் ஒருவர், டெட் செர்பின்ஸ்கி , சமீபத்தில் எங்கள் நிர்வாக உதவியாளர்களுக்கு ஒரு ஆச்சரியத்தை அனுப்பியது: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பரிசு பெட்டிகள் - ஒன்று பெண்ணின் விலைமதிப்பற்ற நாய்க்கு உபசரிப்புகள் மற்றும் பொம்மைகள் மற்றும் ஒரு பயிற்சி கையேடு, மற்றொன்று, அந்த பெண்ணுக்கு நல்ல உணவை உண்ணும் உணவுப் பொருட்கள் அவளது கவனத்தையும் அக்கறையையும் கொண்ட ஒவ்வாமை சார்ந்தவை தேவைகள். இப்போதிருந்தே, அவர்கள் டெட் திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்பு அல்லது அவர் சார்பாக அவர்கள் செய்த அழைப்புகளை அவர்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள், மாறாக, அவர் ஏதாவது ஒரு காரியத்தைச் செய்ய தனது வழியிலிருந்து வெளியேறினார், வெறுமனே அவர்களைப் பற்றிய தனது பாராட்டுக்களைக் காட்டுவதற்காக.
உங்கள் நன்றியைக் காட்ட நீங்கள் இன்று, இந்த வாரம் அல்லது இந்த மாதம் என்ன செய்தீர்கள்? கண்ணியமாக அல்லது இனிமையாக இருப்பதற்கும் ஒருவரின் நாளை முழுவதுமாக உருவாக்குவதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்திற்கு அதிக முயற்சி தேவையில்லை - ஆனால் இது எல்லா வித்தியாசங்களையும் தருகிறது. அந்த இடைவெளிதான் உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக பிரிக்கும், வெறும் நல்லவர்களின் கடலுக்கு எதிராக. நீங்கள் எந்த மரபை விட்டு விடுவீர்கள்?
வி.சி, தொழில்முனைவோர், எழுத்தாளர் மற்றும் முக்கிய பேச்சாளர் என எனது உலகில் ஒரு உள் பார்வைக்கு வருகை தரவும் ஜோஷ்லிங்க்னர்.காம் எனது புதிய புத்தகமான 'மறு கண்டுபிடிப்புக்கான சாலை' ஆர்டர் செய்யுங்கள் அமேசான் .
மாட் ஸ்டெஃபனினா கண்ணுக்கு என்ன ஆனது
