டாலர் ஷேவ் கிளப்பை எந்தவிதமான ஃப்ரிஷில்ஸாகவும், ஒரு மாதத்திற்கு 1 டாலர் ரேஸர் ஸ்டார்ட்அப்பாகவும், நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனமான யூனிலீவருக்கு 1 பில்லியன் டாலருக்கு நிறுவனத்தை விற்று ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மைக்கேல் டுபின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகுகிறார். அவர் ஒரு சிறப்பு ஆலோசகர் மற்றும் குழு உறுப்பினராக இருக்கத் திட்டமிட்டுள்ள நிலையில், முன்னாள் சுர் லா டேபிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேசன் கோல்ட்பெர்கர், ஈ-காமர்ஸ் அனுபவமிக்கவர், 2021 ஜனவரி 19 முதல் டூபினுக்குப் பதிலாக வருவார்.
பெரும்பாலான நிறுவனர்கள் இதேபோன்ற நிலையில் இருப்பதை விட டபின் நீண்ட காலம் நீடித்தது. பொதுவாக, தொழில்முனைவோர் - ஒரு அணில் கொத்து என்பதால் - ஒப்பந்தப்படி கடமைப்பட்டிருக்கும் வரை மட்டுமே வெளியேறவும் தங்கவும் காத்திருக்க முடியாது. டூபினின் ஒப்பந்தம் என்னவென்று தெரியவில்லை என்றாலும் - அவர் சொல்ல மறுத்துவிட்டார் - ஐந்து ஆண்டுகள் நீண்ட காலம்.
டுபின் சொல்கிறார் இன்க். அவர் புறப்படுவதற்கு முன்னர் கப்பல் சுமுகமாக பயணிப்பதை உறுதிப்படுத்த அவர் விரும்பினார். 'நேரத்திற்கு உண்மையான மந்திரம் எதுவும் இல்லை' என்று அவர் கூறுகிறார். 'வணிகம் உறுதியான நிலையில் இருப்பதைப் போல நாங்கள் உணர வேண்டியிருந்தது ... தலைமையில் ஒரு திறமையான தலைவரை நாங்கள் கண்டோம்.'
யூனிலீவர் ஒரு ஒளி-தொடு உரிமையாளராக இருந்து வருகிறது, மேலும் டி.எஸ்.சி அதன் பெருநிறுவன சுதந்திரத்தை பராமரிக்கிறது, இதனால் ஒரு அளவு சுயாட்சி உள்ளது. பென் மற்றும் ஜெர்ரி மற்றொரு யூனிலீவர் துணை நிறுவனமான 2000 ஆம் ஆண்டில் கையகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் இதேபோன்ற ஏற்பாட்டை அனுபவித்துள்ளது. இருப்பினும், டூபினுக்கு ஒரு முதலாளி, உலகளவில் யூனிலீவர் அழகு மற்றும் தனிப்பட்ட கவனிப்பின் தலைவரும், டி.எஸ்.சி குழுவின் தலைவருமான சன்னி ஜெயின் இருக்கிறார்.
ஒரு வருடம் முன்பு பதவியில் இருந்து விலகுவதற்கான விஷயத்தை டபின் முதன்முதலில் கற்பித்தபோது, ஜெயின் அதிக நேரம் கேட்டார், டுபின் கூறுகிறார். டி.எஸ்.சி இன்னும் அதன் மிகப்பெரிய ஆண்டாக சென்று கொண்டிருந்தது. பிரத்தியேகமாக ஒரு நேரடி-நுகர்வோர் பிராண்டாக இருந்தபின், 2020 அக்டோபரில் டி.எஸ்.சி வால்மார்ட்டுடன் ஓம்னிச்சானல் மார்க்கெட்டிங் தொடங்கத் தொடங்கப்பட்டது - இது பல ஆண்டுகளாக தயாரிப்பில் இருந்தது. நிறுவனம் ஒரு புதிய வண்ணத் தட்டு (கடற்படை பின்னணியில் பவளம்) மற்றும் லோகோவுடன் ஒரு ஸ்னாஸி மறுவடிவமைப்பையும் அறிமுகப்படுத்தியது. அதன் வால்மார்ட் வரிசையில் ரேஸர்கள் மற்றும் ஷேவ்-உதவி தயாரிப்புகள் உள்ளன. ஷேவ் வெண்ணெய் கொண்ட நான்கு மற்றும் ஆறு-பிளேடு மூட்டை உள்ளது - விலை 88 9.88 முதல் 88 14.88 வரை.
ஹன்னா லீ ஃபோலரின் வயது என்ன?
இதுவரை மிகவும் நல்ல. யூனிலீவர் அல்லது டுபின் எண்களைப் பேச மாட்டார்கள்; ஒவ்வொரு ஆண்டும் டி.எஸ்.சி வளர்ந்து வருவதாகவும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதாகவும் டுபின் குறிப்பிட்டார். மேலும் என்னவென்றால், அவர் மேலும் கூறுகிறார்: 'நாங்கள் 2021 ஆம் ஆண்டில் சர்வ சாதாரண வளர்ச்சிக்கு தயாராக இருக்கிறோம் ... அடுத்த ஆண்டு அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில், எங்கள் துப்பாக்கிகளை சர்வ சாதாரண சர்வதேசத்தை நோக்கி திருப்ப முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.'
ஒரு டி.டி.சி நிறுவனத்திற்கான இந்த வகையான ஸ்கிரிப்ட் மாற்றம் இந்த நாட்களில் போதுமானதாக உள்ளது - ஒரு தொற்றுநோய்க்கு நடுவே கூட, இதில் நுகர்வோர் ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள். போனொபோஸின் நிறுவனர் ஆண்டி டன் ஒரு நேர்காணலில் சொன்னார் இன்க். கடந்த பிப்ரவரியில், அவர் வால்மார்ட்டை விட்டு வெளியேறிய சிறிது நேரத்திலேயே, 2017 ஆம் ஆண்டில் தனது நிறுவனத்தை 310 மில்லியன் டாலருக்கு முறித்துக் கொண்டார்.
டன், 2016 இல், ஒரு எழுதியுள்ளார் அடித்தளக் கட்டுரை டிஜிட்டல் பூர்வீக செங்குத்து பிராண்டை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது பற்றி - எண்ணற்ற பின்தொடர்தல் டி.டி.சி பிராண்டுகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகை. இன்று, அவர் ஒரு வித்தியாசமான பாடலைப் பாடுகிறார், ஓம்னிச்சானல் அவசியம் என்று பரிந்துரைக்கிறார். குறிப்பாக, நுகர்வோர் மற்றும் ஓம்னிச்சானலுக்கு நேரடி ஒரு கலப்பினத்தை அவர் கருதுகிறார் - அல்லது 'ஓம்னி டைரக்ட் டு நுகர்வோர்' - இந்த நாட்களில் சிறந்த மாதிரி. 'உங்கள் சொந்த ஆன்லைன் விநியோகம், உங்கள் சொந்த ஆஃப்லைன் விநியோகம் மற்றும் மொத்த கூட்டாண்மைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற கலப்பினத்துடன் தொடங்குவது விவேகமானது' என்று டன் கூறுகிறார்.
நிச்சயமாக, தொழில் முனைவோர் மனதை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள். ஆனால் புரட்டலின் அளவு சொல்கிறது. அது வாங்கிய, நிறுவனர் தலைமையிலான நிறுவனங்கள் ஒரு கட்டத்தில் கூல்-எய்டைக் குடித்துவிட்டு, பெற்றோர் நிறுவனத்தின் செய்தியைப் பேசத் தொடங்கலாம். டி.டி.சி-மட்டுமே நிறுவனங்கள் பராமரிக்க மிகவும் கடினமானவை - மிகக் குறைவான வளர்ச்சி - காலப்போக்கில்.
ஜாக்லின் ஹில் பள்ளிக்கு எங்கு சென்றார்
இது டபின் குறிப்பிட்டது. அவர் தோன்றிய ஒரு பெருங்களிப்புடைய யூடியூப் வீடியோ 2012 இல் வைரலாகியபோது மில்லியன் கணக்கான சந்தாதாரர்களை இறக்கிய பின்னர், நிறுவனம் இறுதியில் 2016 விற்பனையில் 5 225 மில்லியனை முன்பதிவு செய்தது. அதன் முதல் சில ஆண்டுகளில், டி.எஸ்.சி ஸ்டால்பார்ட்டுகளிலிருந்து சந்தைப் பங்கைக் குறைத்து சந்தா பெட்டி மற்றும் டி.டி.சி தொடக்க கிராஸுக்கு எரிபொருளைச் சேர்த்தது.
போட்டியாளர்கள் திரண்டனர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலுக்கான செலவு அதிகமானது - குறிப்பாக ஆன்லைன் தளங்களில் பயனர்கள் சேர விளம்பரம் மூலம் கிளிக் செய்கிறார்கள் என்று டபின் கூறுகிறார். 'பேஸ்புக் நேரடி-நுகர்வோர் வணிகங்களால் அனைத்துமே கண் இமைகளுக்காகப் போராடுகிறது,' என்று அவர் கூறுகிறார், மேலும் வரையறுக்கப்பட்ட ரியல் எஸ்டேட்டைக் கொடுத்தால், ஒரு கட்டத்தில் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கான சட்டம் தொடங்குகிறது. 'அங்கே ஏதேனும் குறைவு, அதிக விலை அது பெறுகிறது. என்ன நடந்தது என்பது வளர்ச்சியை விலை உயர்ந்ததாக மாற்றியது. '
ஒரு பிராண்ட் தொடங்குவதற்கு நுகர்வோருக்கு நேரடியாக ஒரு சிறந்த வழி என்று டுபின் இன்னும் நம்புகிறார்; இது உங்கள் இறுதி விளையாட்டாக இருக்கக்கூடாது. 'இறுதியில், நுகர்வோர் [நேரில்] அனுபவங்களை ஏங்குவதால், உங்களுக்கு ஒரு சர்வ சாதாரண அணுகுமுறை தேவைப்படும் என்று நான் நம்புகிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'மேலும், ஒரு பிராண்ட் வழங்கக்கூடிய மிகவும் ஆழமான மற்றும் தனித்துவமான அனுபவம், சத்தத்தை உடைப்பதைப் பொறுத்தவரை அவை சிறப்பாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.'
நிச்சயமாக, இந்த விஷயங்கள் அனைத்தையும் பற்றி விரைவில் சிந்திக்க அவருக்கு நிறைய நேரம் இருக்கும். பெரிய புதிய வணிக யோசனைகள் எதுவும் இல்லை என்று அவர் கூறினாலும், மைக்கேல் டுபின் நீண்ட நேரம் உட்கார மாட்டார் என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம். அவர் கூறுகிறார்: 'நான் மூளை சும்மா உட்கார்ந்திருக்கவில்லை.'
