கூகிள் முதலாளி லாரி பேஜ் குரல்வளைகளை ஓரளவு முடக்கியுள்ளது , இது அவரை அருகில் கிசுகிசுப்பாக பேசும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. ட்விட்டர் மற்றும் சதுக்கத்தின் இணை நிறுவனர் ஜாக் டோர்சி ஒரு முறை மூக்கு வளையம் மற்றும் ட்ரெட்லாக்ஸை அணிந்திருந்தார், அதற்கான வெறித்தனமான-ஒலி மேலாண்மை அணுகுமுறையை ஆதரிக்கிறார் நடைபயிற்சி கூட்டங்கள் நிறைய . அல்ட்ரா-ஃபோகஸ் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க், இதற்கு மாறாக, தினமும் அதே டி-ஷர்ட்டை அணிந்துகொள்கிறார். குறைந்த குளிர் நபர் . '
லெக்ஸி பான்டெரா எவ்வளவு உயரம்
என் கருத்து இது: இந்த மூன்று மிகவும் வித்தியாசமான தோழர்கள். ஆமாம், அவை அனைத்தும் மிகப்பெரிய வெற்றிகரமான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை உருவாக்கியுள்ளன, ஆனால் தலைமை (மற்றும் தனிப்பட்ட) பாணிக்கு வரும்போது அவர்களின் அணுகுமுறைகள் சீருடையில் இருந்து வந்தவை.
ஆனால் ஒரு மூத்த பொறியியலாளரின் கூற்றுப்படி, இந்த மூன்று பேரிடமும் தனது சுவாரஸ்யமான வாழ்க்கையின் போது பணியாற்ற முடிந்தது, இந்த தலைவர்கள் அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கும் குறைந்தது ஒரு நடைமுறை உள்ளது. 'மூன்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் கண்காட்சியை நான் கவனித்த ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை உள்ளது,' கோகுல் ராஜரம் , தற்போது சதுக்கத்தில் தயாரிப்பு பொறியியல் முன்னணி, மீடியத்தில் எழுதுகிறார் . 'சுருக்கமாக, அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வார்த்தையைச் சொல்வதை முற்றிலுமாகத் தவிர்க்கிறார்கள்.'
இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அனைவரும் தவிர்க்கும் வார்த்தையை நீங்கள் ஒருபோதும் யூகிக்க மாட்டீர்கள்.
மேலே சென்று, ஒரு நிமிடம் எடுத்து வார்த்தையை யூகிக்கவும். நான் காத்திருப்பேன். ஆனால் நான் உங்களுக்கு எவ்வளவு காலம் கொடுத்தாலும், நீங்கள் என்ன கொண்டு வந்தாலும் பரவாயில்லை என்று நான் பந்தயம் கட்ட தயாராக இருக்கிறேன் - இது 'சாத்தியமற்றது' என்று சொல்வதை மறுப்பது போன்ற ஒரு தூண்டுதலான விடுபட்டதா அல்லது தடை செய்வது போன்ற ஒரு கலாச்சாரத்தைக் கட்டியெழுப்புதல் ' எனவே '- நீங்கள் சரியான பதிலில் இறங்க மாட்டீர்கள்.
ஏன்? ஏனெனில் சரியான பதில் எல்லைக்கோடு நம்பமுடியாதது.
ராஜாராமின் கூற்றுப்படி, இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அனைவரும் சொல்ல மறுக்கும் சொல், திறமையான வணிகத் தலைமைக்கு மையமாக நம்மில் பெரும்பாலோர் நினைக்கும் ஒன்று: வருவாய். ஆம், வருவாய்.
காத்திருங்கள், அது பைத்தியம்!
அது எப்படி சாத்தியம், ஒருவேளை நீங்கள் கேட்கிறீர்களா? பணம் சம்பாதிப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முழு புள்ளி அல்லவா, அதாவது. வருவாய் ஈட்டுமா? ஆனால் ராஜாராம் வலியுறுத்துகிறார், வருவாய் அழைப்புகள் மற்றும் நாவின் ஒற்றைப்படை சீட்டு தவிர, இந்தத் தலைவர்கள் ஊழியர்களுடனும் உள் கூட்டங்களிலும் வருவாயைப் பற்றி விவாதிப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
வோல்ட்மார்ட்டைப் போல வருவாயை ஏன் குறிப்பிடமுடியாது? இந்த மூன்று பேரும் அந்தந்த நிறுவனங்களை நிறுவிய முதல் நாளிலிருந்து இந்த அடிப்படை உண்மையை மறைமுகமாக புரிந்து கொண்டனர்: வருவாய் ஒரு பின்தங்கிய காட்டி. வருவாய் என்பது மற்ற எல்லா பரிமாணங்களிலும் சரியான விஷயங்களைச் செய்வதற்கான இயல்பான வளர்ச்சியாகும் 'என்று ராஜாராம் எழுதுகிறார்.
வெற்றியை அதிக பணத்தை கொண்டு வருவதை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, இந்த தலைவர்கள் அனைவரும் சந்தை பங்கை உருவாக்குவது, வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு சேவை செய்வது அல்லது பயனர்களைப் பெறுவது என வெற்றி பெறுகிறார்கள். வருவாய், அது அமைதியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அங்கிருந்து பாயும்.
சரிபார் முழுமையான பதிவு கூகிள், பேஸ்புக் மற்றும் சதுக்கத்தில் ராஜாராமின் தொழில் வாழ்க்கையின் பல கவர்ச்சிகரமான கதைகளுக்கு அவரது கருத்தை விளக்குகிறது, ஆனால் மகத்துவத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிகத் தலைவர்களுக்கான அவரது அத்தியாவசிய ஆலோசனை இதைக் குறைக்கிறது: 'வருவாய் ஒரு ஊன்றுகோல். வருவாயைப் பற்றி பேசுவது உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கான குறுக்குவழி. எளிதான வழியை எடுக்க வேண்டாம். வருவாயின் முன்னணி குறிகாட்டிகளான முக்கியமான விஷயங்களின் அடிப்படையில் இலக்குகளை உருவாக்குங்கள். '
கைல் லார்சன் என்ன தேசியம்
இந்த ஆலோசனை பரவலாக அல்லது சில வகையான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும் என்று நினைக்கிறீர்களா?
