தொழில்நுட்பம் அல்லது எதிர்காலத்தில் ஆர்வமுள்ள எவருடனும் நீங்கள் எலோன் மஸ்க் என்ற பெயரைக் கொண்டு வரும்போது, அது ஒருவித எதிர்வினையை வெளிப்படுத்துகிறது. டெஸ்லா, ஸ்பேஸ்எக்ஸ், நியூரலிங்க் அல்லது ஓபன்ஏஐ போன்ற வணிகங்களுடன் நமது எதிர்காலத்திற்கு பைத்தியம் மற்றும் புதுமையான பாதைகளை அமைப்பதற்காக சிலர் அவரை நேசிக்கிறார்கள்.
மற்றவர்கள் விண்வெளி பயணம் போன்ற அவரது விலையுயர்ந்த யோசனைகளையும், வரவிருக்கும் மாடல் 3 போன்ற தயாரிப்புகளை தாமதப்படுத்துகிறார்கள்.
ரேச்சல் ரேக்கு இப்போது என்ன வயது
அவரைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, அவர் ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர் என்பதையும், இன்று நாம் வாழ்ந்தவர்களில் மிகச் சிறந்தவர் என்பதையும் மறுப்பதற்கில்லை. ரோலிங் ஸ்டோன் அவரை, 'நாளைய கட்டிடக் கலைஞர்' என்று அழைத்தார்.
சிறந்த தலைவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள் என்று ஒரு விவாதம் அதிகம் இல்லை. தூரத்தில் சாத்தியமான ஒன்றை, மற்றவர்களால் பார்க்க முடியாத ஒன்றை அவர்கள் காண்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் அணியை அடைய உதவுவதற்காக ஒரு நோக்கமற்ற பார்வையை இடைவிடாமல் தொடர்புகொள்கிறார்கள். இங்குள்ள முக்கிய சொல் நோக்கமாக இருக்கிறது, மஸ்க், 'நான் முயற்சி செய்கிறேன், பயனுள்ள விஷயங்களைச் செய்கிறேன், மக்களின் வாழ்க்கையை சிறந்ததாக்குகிறேன், எதிர்காலத்தை சிறப்பாகச் செய்கிறேன்.'
ஒரு சரியான பார்வை அறிக்கை
இரண்டாவது மஸ்க் பூமியில் நடந்து செல்லும் சிறந்த தலைவர் என்று நான் நினைக்கவில்லை, (ஏனெனில் தலைமை என்பது பார்வையை விட முழுக்க முழுக்க அதிகம்) அவர் ஸ்பேஸ்எக்ஸில் உள்ள தனது அணிக்கு ஒரு சரியான பார்வை அறிக்கையை 9 எளிய வார்த்தைகளில் கொடுத்தார். இதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்:
'நாங்கள் 2025 க்குள் செவ்வாய் கிரகத்தில் மக்களை தரையிறக்கப் போகிறோம்'
அதிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்
ஒரு சிறந்த பார்வை அறிக்கையில் ஒரு எளிய சூத்திரம் உள்ளது மற்றும் கஸ்தூரி அதை நகங்கள். பார்வை = தெளிவான குறிக்கோள் + ஒரு நிறைவு தேதி.
ஸ்பேஸ்எக்ஸில் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்வதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், மஸ்க் அமைத்த பார்வை போல தைரியமாகவும் உற்சாகமாகவும் ஒன்றை அடைய முயற்சிக்கிறது. அதை அடைவதற்கான ஒரே வழி புதுமை மற்றும் தோல்வியுற்ற மற்றும் மீண்டும் செயல்படுவதில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.
குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய 3 விஷயங்கள் இங்கே உங்கள் உள் கஸ்தூரியை சேனல் செய்து சிறந்த தொலைநோக்குத் தலைவராக இருக்க வேண்டும்.
1. பார்வை வரையறுக்கவும் .
உங்கள் அணிக்காக நீங்கள் காணும் ஒரு பெரிய குறிக்கோள் என்ன, அதை எப்போது முடிக்க விரும்புகிறீர்கள்? பிற நபர்களுக்கு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது உங்கள் வணிகம் ஏன் இருக்கிறது என்பதை உங்களுடன் இணைக்கும் நோக்கமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஒரு தொழில்முனைவோராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் வழிநடத்தும் அணிக்கும் ஒரு பார்வை இருக்க வேண்டும். இது மக்களை நிலவில் வைக்காமல் இருக்கும்போது, பணத்தைத் தாண்டி வேலைக்கு வர மக்களை உந்துதலாகவும் உற்சாகமாகவும் வைத்திருப்பது அவசியம்.
2. இடைவிடாமல் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
இந்த குழுவிற்கு இடைவிடாமல் தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், இந்த உலகத்திற்கு வெளியே இருக்கும் ஒரு பார்வை இருப்பது நல்லது அல்ல. மக்கள் உரிமையைப் பெறுவதற்கு அதைக் கேட்டு அதைப் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் பார்வையை முழு குழுவினருடனும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், பின்னர் மக்கள் அதை எப்போதும் பார்க்கும்படி செய்யுங்கள். இது அலுவலகத்தின் சுவர்களில், மின்னஞ்சல் கையொப்பங்களில் எழுதப்படலாம். உங்கள் பார்வையை ஒரு முறை மட்டுமே தொடர்புகொண்டால், அது வேலை செய்யாது.
3. சிறிய வெற்றிகளை நோக்கி வேலை செய்யுங்கள்.
ஒரு பெரிய பார்வையை அடைவதற்கு சில நேரங்களில் பல ஆண்டுகள் ஆகும், ஆனால் பல தசாப்தங்களாக இல்லை. பார்வையை அடைவதற்கான சாலையில் எப்போதும் சிறிய வெற்றிகளைத் தேடுங்கள், இதனால் அவர்கள் நேர்மறையான முன்னேற்றம் அடைகிறார்கள் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள். ஸ்லாலோம் ஸ்கைர் போல நினைத்துப் பாருங்கள். அவர்கள் தொடங்கும் இடத்திலிருந்து பூச்சுக் கோட்டைக் காணலாம், ஆனால் பாடத்திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க அவர்கள் கொடிகள் வழியாக செல்ல வேண்டும். பெரிய காட்சியை அடைவதற்கு நீங்கள் முன்னேறுகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கு அந்தக் கொடிகள் சிறிய வெற்றிகளாகும். எந்த வெற்றியும் கொண்டாட அல்லது தொடர்புகொள்வதற்கு மிகச் சிறியது அல்ல, ஏனெனில் நீங்கள் செல்ல முயற்சிக்கும் இடத்தைப் பெறுவதற்கான சாலை சாலை புடைப்புகளால் நிரப்பப்படும்.
ஆண்டி பையர்சாக் சிறுவயதில்
