கடந்த 40 ஆண்டுகளில் நான் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், நேர்காணலின் போது துல்லியமாக மதிப்பிடப்படும்போது அந்நியர்கள் மோசமான ஒப்பந்தத்தைப் பெறுகிறார்கள். பணியமர்த்தல் மேலாளருக்குத் தெரிந்தவர்கள் அவர்களின் கடந்தகால செயல்திறனைப் பற்றி மதிப்பிடப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அந்நியர்கள் வேலையைப் பெறுவதற்கான அவர்களின் உந்துதல், பொதுவான திறன்களின் ஒரு தொகுதி, அவர்களின் தொழில்நுட்ப அறிவின் ஆழம் மற்றும் அவர்களின் விளக்கக்காட்சித் திறன்களின் தரம் குறித்து தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்.
மோசமான விஷயம், இந்த மதிப்பீடு தொடக்கத்தில் சார்புடையது. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு வேட்பாளர் நேர்மறையான எண்ணத்தை ஏற்படுத்தினால், வேட்பாளர் வலுவானவர் என்று நியாயப்படுத்த நேர்காணல் செய்பவர் உண்மைகளைத் தேடுகிறார். எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் வேட்பாளர் எதிர்மறையான எண்ணத்தை ஏற்படுத்தினால், வேட்பாளர் விலக்கப்படுவதை நியாயப்படுத்த நேர்காணல் செய்பவர் உண்மைகளைத் தேடுகிறார். சார்புகளை நியாயப்படுத்த உண்மைகளைக் கண்டறிவது எளிதானது என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. பின்வரும் சில எளிய வழிமுறைகளுடன் சார்பு காரணமாக பல பணியமர்த்தல் பிழைகளை அகற்றுவதும் எளிதானது.
நேர்காணல் சார்புகளை சமாளிக்க உங்களை மறு வரைபடம் செய்வதற்கான 12 வழிகள்
சிறந்த அளவிடும் குச்சியைப் பெறுங்கள் . 'கட்டாயம்-வேண்டும்' திறன்கள் மற்றும் பொதுவான திறன்களின் ஒரு சலவைப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தி ஒரு வேலையை வரையறுப்பது பிரச்சினைக்கு காரணம், தீர்வு அல்ல. இவை வேலை விளக்கங்கள் அல்ல; அவை நபர் விளக்கங்கள். இதன் விளைவாக, நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஒரு நபரைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த சார்புகளின் அடிப்படையில் தீர்ப்பளிக்க நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு உண்மையான வேலை விளக்கம் என்று கருதுங்கள் a மக்கள் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியல் , அவர்கள் வைத்திருக்க வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியல் அல்ல. இந்த வகை புறநிலை தரத்தைப் பயன்படுத்தி மக்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம் சார்புகளை நீக்குவது தொடங்குகிறது.
செயல்முறையை முறைப்படுத்தவும் . ஆம் / இல்லை கிளாடியேட்டர் வாக்களிப்பை நீக்கு . மிகப்பெரிய கட்டைவிரலைக் கொண்ட மேலாளர் வெற்றி பெறுவார். அதற்கு பதிலாக நேர்காணல் செய்பவர்கள் புதிய அளவீட்டு குச்சியால் வரையறுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய திறமை மற்றும் உந்துதலுக்கான ஆதாரங்களை வழங்க வேண்டும்.
பிட்புல்ஸ் மற்றும் பரோலீஸ் வெளியீடு தேதி
குழு நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்தவும் . நேர்காணல் அரை-ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் பேனலில் நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு பாத்திரங்கள் ஒதுக்கப்படும் வரை, சார்பு செயல்முறையை மூழ்கடிப்பது கடினம். அடிப்படை வழிகாட்டுதல்கள் இங்கே .
உங்கள் சார்புகளை நனவான நிலைக்கு கொண்டு வாருங்கள் . மக்கள் உடனடியாக விரும்பும் ஒரு வேட்பாளரைச் சந்திக்கும் போது அவர்கள் ஓய்வெடுக்க முனைகிறார்கள், இந்த உடனடி எதிர்வினை எதிர்மறையாக இருக்கும்போது எழுந்து நிற்கிறார்கள். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரைச் சந்திக்கும் போது இதைப் பற்றி ஒரு குறிப்பை உருவாக்கவும். ஒரு முறை விரைவில் வெளிப்படும். உங்கள் சார்புகளை கட்டுப்படுத்துவது உங்களிடம் இருப்பதை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது.
உங்கள் வழக்கமான முதல் தோற்ற எதிர்வினைக்கு நேர்மாறாக செய்யுங்கள் . பெரும்பாலான மக்கள் தாங்கள் விரும்பும் நபர்களுக்கு நேர்மறையான உறுதிப்படுத்தும் உண்மைகளையும், அவர்கள் விரும்பாத நபர்களுக்கு எதிர்மறையான உண்மைகளையும் நாடுகிறார்கள். எதிர்மாறாகச் செய்வதன் மூலம் உங்கள் சார்புகளை நடுநிலையாக்கலாம்.
வேட்பாளர்களை ஆலோசகர்களாக கருதுங்கள் . ஆரம்பத்தில் ஒரு பொருள் சார்ந்த நிபுணர் அல்லது மிகவும் மதிக்கப்படும் ஆலோசகருக்கு சந்தேகத்தின் பயனை நாங்கள் தருகிறோம். நீங்கள் ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் ஒரே மரியாதை கொடுத்தால் - நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் - நேர்காணலின் முடிவில் உண்மை தெளிவாகத் தெரியும்.
நேர்காணலின் முடிவில் முதல் பதிவை அளவிடவும் . வேலை வெற்றிக்கு முதல் பதிவுகள் முக்கியம் என்றால், நீங்கள் அவர்களால் மயக்கப்படாதபோது நேர்காணலின் முடிவில் அவற்றை மதிப்பிடுங்கள். நபரின் முதல் எண்ணம் வேலை வெற்றிக்கு உதவுமா அல்லது தடுக்குமா என்பதை புறநிலையாக தீர்மானிக்கவும்.
நீதிபதியின் பேச்சைக் கேளுங்கள் . நீதிபதிகளுக்கு நீதிபதியின் அறிவுறுத்தல்கள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: ஒரு முடிவுக்கு வருவதற்கு முன் அனைத்து ஆதாரங்களையும் கேளுங்கள். ஒவ்வொரு நேர்காணலும் அதே ஆலோசனையை எடுக்க வேண்டும்.
லா ஃபோண்டா வழக்கு ஹனிகட் குழந்தைகள்
முதலில் தொலைபேசித் திரையை நடத்துங்கள் . ஒரு தனிப்பட்ட இயல்பு a தொலைபேசி திரை காட்சி தடயங்களை நீக்குவதன் மூலமும், பொதுவான பொருத்தம் மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய நபரின் தட பதிவு ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இயற்கையாகவே சார்புகளைக் குறைக்கிறது. கடந்த கால செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு வேட்பாளருடன் இந்த ஆரம்ப இணைப்பை நிறுவுவதன் மூலம், வேட்பாளரின் உண்மையான முதல் எண்ணம் - வலுவான அல்லது பலவீனமான - குறைவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
30 நிமிடங்கள் காத்திருங்கள் . ஆம் அல்லது எந்த முடிவும் எடுப்பதற்கு முன் குறைந்தது 30 நிமிடங்கள் காத்திருக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்துங்கள். இந்த நேரத்தில் ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் நீங்கள் நபரை விரும்புகிறீர்களோ இல்லையோ அதே தகவல்களை சேகரிக்கவும்.
ஸ்கிரிப்ட் செய்யப்பட்ட நேர்காணலைப் பயன்படுத்தவும் . கால்பந்து பயிற்சியாளர்கள் ஒவ்வொரு ஆட்டத்தின் முதல் 20 நாடகங்களையும் ஸ்கிரிப்ட் செய்கிறார்கள். முன் ஸ்கிரிப்ட் செய்யப்பட்ட கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் - மற்றும் அவற்றை நேரத்திற்கு முன்பே வேட்பாளருக்குக் கொடுப்பது - வேட்பாளருக்கு நேர்முகத் தேர்வாளரின் உணர்ச்சிபூர்வமான எதிர்வினை காரணமாக ஸ்கிரிப்டுக்கு செல்லும் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறீர்கள்.
நடந்து செல்லுங்கள் . இப்போதே நேர்காணலைத் தொடங்க வேண்டாம். ஒரு சுற்றுப்பயணம் அல்லது கபேவுக்கு ஒரு பயணம் சார்புநிலையை நடுநிலையாக்கும் மற்றும் எந்தவொரு வேட்பாளரின் பதட்டத்தையும் குறைக்க உதவும்.
ஆச்சரியம் என்னவென்றால் (அல்லது இல்லை), நீங்கள் ஒருவரைத் தெரிந்துகொண்டவுடன், சிலர் நீங்கள் முதலில் நினைத்ததைப் போலவே மோசமானவர்கள் அல்லது நல்லவர்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக உயர்த்தப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் பணியமர்த்தும்போது நீங்கள் ஏமாற்றமடைவீர்கள். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் சார்பு கண்மூடித்தனமாக இருப்பதால் உங்களிடம் இருக்க வேண்டிய சிறந்த நபரை பணியமர்த்துவதில்லை. இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் செய்த மிகப்பெரிய தவறு என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாது.
