வின்னி ஹார்ட், ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) ஹூஸ்டனில் இருந்து உறுப்பினர், இணை நிறுவனர் ஆவார் இரட்டை இயந்திரம் , ஒரு மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் மூலோபாய நிறுவனம். உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கும்போது தனித்து நிற்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி வின்னியிடம் கேட்டோம். அவள் சொல்ல வேண்டியது இங்கே.
என் சகோதரி லோரியும் நானும் ஒரே இரட்டையர்கள். ஒரே மாதிரியான இரட்டையர்களாக இருப்பதால், விஷயங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்போது தெளிவின்மை காரணமாக ஏற்படும் குழப்பம் மற்றும் விரக்தி பற்றி நமக்கு நிறைய தெரியும். எங்கள் பதின்வயது வரை, நாங்கள் ஒரு நபராக அறியப்பட்டோம்: 'வின்னி-லோரி' (அது ஒரு சொல்) அல்லது 'தி லிட்டில் ட்வின்ஸ்.' வேறுபாடுகள் மற்றும் தனித்து நிற்பது பற்றிய எளிய உண்மையை இது நமக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது. ஒரே மாதிரியான இரட்டையர்களைப் பார்க்கும்போது, நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன? அவை ஒவ்வொன்றையும் தனித்துவமாக்குவது எது?
டெபி வால்ல்பெர்க் மரணத்திற்கு காரணம்
தோற்றத்திலும் நடத்தையிலும் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளைப் பாராட்டும் மற்றும் எதிர்பார்க்கும் உலகில் நாம் வாழ்கிறோம். ஆகவே, ஒரே மாதிரியான இரண்டு நபர்களை (லோரி மற்றும் என்னைப் போல) சந்திக்கும் போது, இந்த அனுபவம் மக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை நாங்கள் தேடும் விதம் குறித்த எங்கள் நம்பிக்கைகளை சவால் செய்கிறது. நிச்சயமாக, ஒரே மாதிரியான இரட்டையர்கள் ஒருபோதும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை, மேலும் சிலர் ஆழமான வழிகளில் வேறுபடுகிறார்கள். ஆயினும்கூட, அவற்றை ஒப்பிடுவதையும், அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கு எங்களுக்கு உதவும் வேறுபாடுகளைக் கண்டறிய முயற்சிப்பதையும் நிறுத்த முடியாது. இரட்டையர்களை உற்று நோக்கினால், வேறுபாடு என்ற கருத்தைப் பற்றி நாம் அதிகம் கற்றுக்கொள்ளலாம். வெறுமனே புதிரானவற்றைக் கவனிப்பதன் மூலம், யாரிடமோ அல்லது எதையோ வேறுபாடுகளை நாம் எவ்வாறு உணர்கிறோம் என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம். நான் என் இரட்டையரைப் பார்க்கும்போது, மற்றவர்கள் என்னை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை என்னால் அனுபவிக்க முடியும் - உண்மையில் எனக்கு வெளியில் இருந்து என்னைப் பார்க்கிறேன்.
எங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் எங்கள் தனித்துவத்தை செம்மைப்படுத்துவதில் முதல் அனுபவத்திலிருந்து, மற்றவர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை உணரும் திறனை நாங்கள் பூர்த்தி செய்துள்ளோம். இன்றைய நெரிசலான சந்தையில் வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இதுதான், வணிகங்கள் தோல்வியடைந்து வருவதால், போட்டிகளில் இருந்து வேறுபடுவதை தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான திறனின் பற்றாக்குறை காரணமாக. உங்களிடம் ஒரு திடமான வணிக மூலோபாயம் மற்றும் திட்டம், ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவை, அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் ஒரு ராக் ஸ்டார் விற்பனைக் குழு இருக்கலாம் - நீங்கள் இந்த எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்து கொண்டிருக்கலாம் - ஆனால் நீங்கள் தனித்து நிற்கவில்லை என்றால், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். எனவே, பெரும்பாலான போட்டியிடும் தயாரிப்புகள் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியாக இருப்பதால், உங்களை வேறுபடுத்தி, உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவுகளை புதிய மற்றும் கட்டாய செய்தியிடலுடன் தொடர்புகொள்வதில் தோல்வி என்பது ஒரு சந்தையில் ஒரு முக்கியமான காரணியாக இருக்கலாம், அங்கு போட்டி எப்போதும் இருக்கும் மற்றும் தினசரி வளர்ந்து வருகிறது.
நாளொன்றுக்கு, சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தொலைக்காட்சியைப் பார்த்தபோதோ அல்லது செய்தித்தாள்களைப் படிக்கும்போதோ வீட்டிலேயே நுகர்வோரை அடைய முயற்சிப்பார்கள், ஆனால் இப்போது விளம்பரதாரர்கள் நிகழ்நேரத்தில் நுகர்வோரை அடைகிறார்கள், ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் தங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க முயற்சிக்கிறார்கள். நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டுகளை தனித்து நிற்கச் செய்ய கடினமாக அழுத்துவதால் இது முழுமையான உணர்ச்சி மிகுந்த சுமை. இணையம் மற்றும் உலகளாவிய ஊடகங்கள் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் சர்வதேச கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த மாற்றங்களுடன் விரிவாக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் வெளிப்பாடு வருகிறது.
ஜெசிகா கபனுக்கு எவ்வளவு வயது
ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்த கதையைச் சொல்லாவிட்டால், வேறு யாராவது அவர்களுக்காக ஒன்றை உருவாக்குவார்கள். பழக்கமான மற்றும் நம்பகமான பிராண்டுகள் ஒழுங்கீனத்தைக் குறைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நாங்கள் அறிவோம் - குறிப்பாக ஒரு வாய்ப்புக்கு அது வழங்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை தேவைப்படும்போது. ஒரு சில பெயர்களைக் கூற உபெர், பனெரா ரொட்டி, வார்பி பார்க்கர், தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் அல்லது ஸ்டார்பக்ஸ் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். வெளிப்படையான கேள்வி: ஒரு பிராண்ட் எவ்வாறு பழக்கமானதாகவும் நம்பகமானதாகவும் மாறும்? வளர்ந்து வரும் வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, மக்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து எவ்வாறு தெரிந்துகொள்ளவும் நம்பவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்? பதில் வேறுபாடு.
வணிகத் தலைவர்களாக, நாம் ஒவ்வொருவரையும் வேறுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினால், நாம் அனைவரும் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதால் வாய்ப்புகள் குழப்பமடையாது. நாம் ஒவ்வொருவரும் தனித்து நின்று எங்கள் தனித்துவமான நன்மைகளிலிருந்து செயல்படுவோம் - அந்த திறமைகள், குணங்கள் மற்றும் மதிப்புகள், நாம் யார் என்பதை தனிநபர்களாகவும் வணிகங்களாகவும் வரையறுக்கிறோம். வேறுபாட்டைப் பெறுவதற்கான ரகசியம், நாம் யார் என்பதன் மூலம், செல்வாக்கை செல்வாக்கு செலுத்துவதே, நோக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு அடித்தளத்திலிருந்து செயல்படுவதும், மக்களின் வாழ்க்கையில் நாம் என்ன வேறுபாடுகளைச் செய்யலாம் என்பது குறித்த நம்பிக்கையின் நிலையில் இருந்து செயல்படுவதும் ஆகும்.
