மிருகத்தனமான நேர்மை.
இது பெருநிறுவன கொடுமைப்படுத்துதலைத் தவிர வேறில்லை. அது எப்படியிருந்தாலும் எனது கவனிப்பு மற்றும் அனுபவம்.
ஆனால் காலமும் நடைமுறையும் எங்கிருந்து வந்தது?
டோனி பீட் மகள் பியான்கா எங்கே
மிருகத்தனமான நேர்மையின் கதை
ஒரு காலத்தில், சில புத்திசாலித்தனமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தங்கள் மனிதவள அணிக்கு ஒரு கனவை ஏற்படுத்தத் தொடங்கினார் என்று என் மனதில் கற்பனை செய்திருக்கிறேன்.
நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி புத்திசாலி, அனைவருக்கும் அது தெரியும். ஆனால் நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை விட வித்தியாசமாக சிந்திக்கவோ செயல்படவோ துணியவில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், நீங்கள் அதை உணர்ந்தீர்கள்.
'நான் கொடூரமாக நேர்மையாக இருக்கட்டும்' என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தொடங்குவார். இரக்கமற்ற விமர்சனங்கள், உணர்ச்சிகளைத் தவிர்ப்பது. மிருகத்தனமான உண்மை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நினைத்தது, புத்திசாலித்தனமான உந்துதல் வழி.
இப்போது, மனிதவள அணியும் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நடத்தையை அவர்களால் மாற்ற முடியாது என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். எனவே ஊழியர்களின் புகார்கள் மற்றும் செயல்களைத் தடுக்க, அவர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை 'மிருகத்தனமான நேர்மையானவர்' என்று முத்திரை குத்தினார்கள்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் மிருகத்தனமான நேர்மை குளிர்ச்சியாகத் தோன்ற அவர்கள் முயன்றனர். அவர்கள் மிருகத்தனமான நேர்மையான கலாச்சாரத்தை விரும்பத்தக்கதாக மாற்ற முயற்சித்தனர் (அது இல்லை). எல்லா கூல் சி.இ.ஓக்களும் நிறுவனங்களும் இதைச் செய்கிறார்கள் (அவர்கள் இல்லை) என்று தோன்றுகிறது.
அவர்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் என்பது அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமைக் குழுவின் சிராய்ப்புத் தன்மையை மறைக்க ஒரு தப்பிக்கும் ஹட்சை உருவாக்குவதாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மிருகத்தனமான நேர்மை எப்போதும் உணவுச் சங்கிலியிலிருந்து கீழே பாய்கிறது, ஒருபோதும் மேலே இல்லை.
ஆக்கபூர்வமான எதிராக அழிக்கும் நேர்மை
தெளிவாக, மிருகத்தனமான நேர்மை தொடங்கியது இதுவல்ல. ஆனால் நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு மிருகத்தனமான நேர்மையான சூழலில் வாழ்ந்திருந்தால் அல்லது பணிபுரிந்திருந்தால், வாழ்க்கை பெரும்பாலும் கலையை பின்பற்றுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நான் அநேகமாக வெகு தொலைவில் இல்லை.
கருத்து மற்றும் நேர்மை முக்கியம். இது ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும், அழிவுகரமானதாக இருக்கக்கூடாது. மிருகத்தனமான நேர்மை ஆக்கபூர்வமானதல்ல, அது அழிவுகரமானது. அப்படியானால், என்ன பயன்?
அப்படியானால், நேர்மையான, ஆனால் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்க சிறந்த வழி என்ன?
நபரின் அடிப்படையில் கருத்துக்களை வழங்கவும் (உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரல் அல்ல)
நேர்மையுடன் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழி, அதை தனிநபரை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அந்த நபர் எங்கே இருக்கிறார்.
சிக்கலானதாகத் தோன்றுகிறதா? அது இல்லை.
ஸ்டேசி ஃபிங்கெல்ஸ்டீன் நடத்திய ஆய்வின்படி, நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டிய இரண்டு காட்சிகள் மட்டுமே உள்ளன ( RDrStaceyF ) மற்றும் அய்லெட் ஃபிஷ்பாக் ( நான் என்ன தவறு செய்தேன் என்று சொல்லுங்கள்: வல்லுநர்கள் எதிர்மறையான கருத்தை நாடுகிறார்கள், பதிலளிப்பார்கள் ).
1. மக்கள் கற்கும்போது, நேர்மறையான கருத்தை வழங்கவும்
தனிநபர்கள் புதிதாக எதையும் தொடங்கும்போது, கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருக்கிறது. பெரும்பாலும் அது வெறுப்பாக இருக்கிறது. பெரும்பாலும் அவர்கள் விட்டுவிட விரும்புகிறார்கள்.
இந்த கட்டத்தில்தான் பின்னூட்டம் ஒரு நபரைத் தொடர்ந்து கொண்டிருக்கிறது. அவர்கள் பல விஷயங்களை தவறாகச் செய்யும்போது, அவர்கள் பல விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை இது அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது.
தொடர்ந்து செல்வதற்கான உந்துதலுக்காக அவர்கள் கருத்துக்களை நாடுகிறார்கள். நல்லதை வலியுறுத்துங்கள்.
2. மக்கள் நிபுணர்களாக இருக்கும்போது, மேம்பாட்டு கருத்தை வழங்கவும்
தனிநபர்கள் சிறப்பாகவும், நிபுணர்களாகவும் இருப்பதால், பின்னூட்டத்திற்கான அவர்களின் உந்துதல் மாறுகிறது.
இனி அவர்கள் தொடர்ந்து செல்ல கருத்துக்களைத் தேடுவதில்லை. அவர்கள் சிறப்பாக வருவதற்கு கருத்துக்களை நாடுகிறார்கள். முன்னேற்றம் தேவைப்படும் விஷயங்களில் நீங்கள் இரண்டு வேலைகளைத் தொடங்குவது இங்குதான்.
---
மிருகத்தனமான நேர்மை என்ற கருத்தாக்கத்துடன் நாங்கள் எப்படி கிலோமீட்டரை விட்டு வெளியேறினோம் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. மிருகத்தனமான கொடூரமான, கொடூரமான, தீய. எங்கள் வணிகத்தில் அல்லது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் இதற்கு இடமில்லை.
ஒரு வழிகாட்டியாக, நண்பராக, ஒரு தலைவராக உங்கள் பங்கு மக்களை சிறந்ததாக்குவது - மோசமாக இல்லை. தனிநபரை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் அணுகுமுறையை சரிசெய்து, ஒருவரின் வாழ்க்கையை என்றென்றும் பாதிக்கும்.
