நைக் 2006 இல் மார்க் பார்க்கரை அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமித்தபோது, பார்க்கர் செய்த முதல் காரியங்களில் ஒன்று ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை ஆலோசனைக்காக அழைத்தது. அந்த நேரத்தில், நைக் அதன் டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தை பொருத்த முயற்சித்தது நூறாயிரக்கணக்கான தயாரிப்புகளின் வரிசையில்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூறினார் பார்க்கருடன் சிக்கிய ஒரு விஷயம்:
தில்லன் பிரான்சிஸ் எவ்வளவு உயரம்
'நைக் உலகின் சில சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் காமம் செய்யும் தயாரிப்புகள். ஆனால் நீங்களும் நிறைய தனம் செய்கிறீர்கள். தந்திரமான விஷயங்களை அகற்றிவிட்டு, நல்ல விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். '
'அவர் சொல்வது முற்றிலும் சரிதான்' என்று பார்க்கர் கூறினார். 'நாங்கள் திருத்த வேண்டியிருந்தது.'
தொழில்நுட்பத்திற்கான மற்றொரு தயாரிப்பு வரிசையில் செல்வதற்குப் பதிலாக, ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் கூட்டாளராக இருக்கும்போது நைக் அது சிறந்ததைச் செய்தது. இதன் விளைவாக நைக் +, கூறப்படுகிறது மிக வெற்றிகரமான நைக் பிரச்சாரங்களில் ஒன்று.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது ஆலோசனையை மட்டும் கொடுக்கவில்லை; அவர் அதை வாழ்ந்தார். ஆப்பிள் நிறுவனத்திடமிருந்து வேலைகள் நீக்கப்பட்டன, ஆனால் 1997 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் வீழ்ச்சியடைந்ததால் திரும்பினார். அவரது முதல் வணிக வரிசை? வெட்டு.
அந்த ஆண்டின் இறுதியில், ஆப்பிளின் தயாரிப்புகளில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவீதத்தை வேலைகள் கொன்றன . ஒரு வருடம் கழித்து, நிறுவனம் 1.04 பில்லியன் டாலர் இழப்பிலிருந்து 309 மில்லியன் டாலர் லாபத்திற்கு சென்றது.
வேலைகள் ஆப்பிள் வாய்ப்புகளால் திசைதிருப்பப்படுவதைக் கண்டன. வாய்ப்புகள் நிரபராதியாகத் தோன்றுகின்றன, ஆனால் அவர்களுடன் வரும் கடமைகளை நாம் அடிக்கடி மறந்து விடுகிறோம்: ஆற்றல், நேரம் மற்றும் பணம்.
ஒரு விஷயத்தில் ஏன் கவனம் செலுத்துவது கடினம்
ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களை எடுத்துக்கொள்வதில் நான் குற்றவாளி என்று எனக்குத் தெரியும். நமது கலாச்சாரம் வாய்ப்புகளைப் பின்பற்ற கற்றுக்கொடுக்கிறது. அந்தக் கூட்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அந்த நிகழ்வுக்குச் செல்லுங்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்கு 'ஒருபோதும் தெரியாது.' நம் உளவியல் நம்மையும் தள்ளுகிறது. விடுபடும் என்ற பயம் சக்தி வாய்ந்தது. எங்கள் வாய்ப்புகளை வேறு யாராவது கைப்பற்றுவதை நாங்கள் விரும்பவில்லை.
வாய்ப்புகளை மூடுவதே சிறந்த ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழியாகும் என்பது எதிர்மறையானதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஈடாக அவற்றை நிராகரிப்பது சரியாகத் தேவை. குறிப்பாக இன்று.
இணையத்தின் ஃப்ளட்கேட்டுகள் திறந்த நிலையில், நாங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் தகவல்களில் மூழ்கிவிடுகிறோம் எங்கள் மூளை விரும்புவது எளிமையான ஒன்று . எனவே அந்த எளிய செய்தியை நீங்கள் தட்டினால், நீங்கள் தனித்து நிற்பீர்கள்.
ஆப்பிள் (வேலைகளின் கீழ்) அதன் முதல் மூன்று ஆண்டுகளை ஒரே ஒரு பொருளை மட்டுமே விற்பனை செய்தது: ஆப்பிள் 1. அந்த முதல் தயாரிப்பை ஆணித்தரத்திற்குப் பிறகுதான் நிறுவனம் முன்னேறியது.
ஒன்றை நன்றாக உருவாக்குவது அரிது. ஆனால் உலகம் வெகுமதிகளை வெகுமதி அளிக்கிறது. நாங்கள் சிறந்த தீர்வை நாடுகிறோம். குறைவாக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஒரு சிக்கலை நம்பமுடியாத வகையில் தீர்க்கும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க உங்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆற்றல் மற்றும் வளங்கள் மிக மெல்லியதாக பரவும்போது, நீங்கள் உயர் மட்டத்தில் சிக்கல்களை தீர்க்க முடியாது. உங்களிடம் கவனம் இல்லை, எனவே 'போதுமானது' என்று ஒன்றை உருவாக்குகிறீர்கள்.
வானிலை சேனலில் ஜிம் கேண்டோர் எவ்வளவு உயரம்
ஆனால் போதுமானதாக இருக்கும் எதையும் உருவாக்க அதிக போட்டி உள்ளது.
எங்கள் நிறுவனத்தில், குழு , பாராட்டப்பட்ட வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் உதவுகிறோம். ஆரம்பத்தில், எழுத்தாளர்கள் போன்ற பிற வகை நிபுணர்களுக்கு க்ரூவை வழங்குவது பற்றி நாங்கள் யோசித்தோம். ஆனால் எங்கள் வலைத்தளத்திற்கு அந்த ஒரு வார்த்தையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் வந்த விலையை விரைவாக உணர்ந்தோம்: புதிய சந்தைப்படுத்தல், புதிய விற்பனை அணுகுமுறை மற்றும் புதிய செயல்முறைகள். அதற்கு மேல், நாங்கள் வழங்குவதை குறைவாக தெளிவுபடுத்துவோம்.
நான் இன்னும் வாய்ப்புகளால் ஆசைப்படுகிறேன், ஆனால் சரியானவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை நான் கற்றுக்கொண்டேன். இதற்கு உதவ நான் செய்த ஒரு விஷயம், ஒரு 'இல்லை' பட்டியலை உருவாக்குவதாகும், அங்கு ஒவ்வொரு நாளும் நான் வேண்டாம் என்று சொல்லும் ஒவ்வொரு கவர்ச்சியான வாய்ப்பையும் எழுதுகிறேன். இந்த காலாண்டிற்கான எனது பட்டியலில் எதுவும் இல்லை:
- புதிய முக்கிய தயாரிப்பு அம்சங்கள் இல்லை
- புதிய தயாரிப்பு அம்சங்கள் தேவைப்படும் புதிய கூட்டாண்மை இல்லை
- புதிய சிறப்பு திட்டங்கள் இல்லை
- நிகழ்வுகள் இல்லை
- பேசும் ஈடுபாடுகள் இல்லை
- கட்டண விளம்பரங்கள் இல்லை
ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைத் தொடங்குவது எதையும் விரைவாகச் செய்ய உங்களுக்கு உதவாது. அதற்கு பதிலாக, முதலில் ஒரு காரியத்தைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் வாயுவை அடியெடுத்து வைப்பதற்கு முன், நீங்கள் வழங்கும் ஒரு விஷயத்தை மக்கள் உண்மையிலேயே விரும்புகிறார்கள். அப்போதுதான் உங்கள் இரண்டாவது செயலைக் கவனியுங்கள்.
