- கேப்ரியல் பியானாஸிடம் கூறினார்
1997 ஆம் ஆண்டில், நான் ஸ்டான்போர்டு வணிகப் பள்ளியில் ஒரு வகுப்பை எடுத்தேன், மறைந்த முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் மற்றும் குழுவின் தலைவர் ஆண்டி க்ரோவ் மற்றும் முதல் வாடகை இன்டெல்லில்.
டேவிட் ரூபுலோட்டா மற்றும் எரின் பர்னெட் திருமணம்
அவர் வகுப்பில் அழைத்த முதல் நபர் என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. என் இதய துடிப்பு உண்மையில் போகிறது என்று நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். இந்த கட்டத்தில், இந்த பையன் ஏற்கனவே ஒரு புராணக்கதை மற்றும் பின்னர் வந்த அனைத்து தொழில்நுட்பங்களுக்கும் பொறுப்பான நபர்களில் ஒருவராக இருந்தார்.
நீங்கள் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது பெரிய, ஆபத்தான சவால்களை எடுக்க ஆண்டி எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். அவரது போதனைகளில் பெரும்பாலானவை மூலோபாய ஊடுருவல் புள்ளிகளை மையமாகக் கொண்டவை - ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படைகள் கணிசமாக மாறும்போது. வகுப்பில் அவர் கற்பித்த முதல் நிகழ்வுகளில் ஒன்று, நிச்சயமாக, இன்டெல்.
தனிநபர் கணினி மற்றும் இணையத் தொழில்களைப் பற்றவைக்க உதவுவதன் மூலம் நுண்செயலி சில்லுகளை தயாரிப்பதில் இன்டெல் புகழ்பெற்றது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால் அந்த முடிவு எவ்வளவு சாத்தியமில்லை என்பதை நம்மில் பெரும்பாலோர் உணரவில்லை. நினைவகம் தயாரித்தல் மற்றும் விற்பனை செய்தல் - மற்றும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு வணிகத்திலிருந்து வெளியேற இன்டெல் தேவை, மேலும் ஒரு புதிய சவால்களையும் அறியாதவற்றையும் எடுக்க வேண்டும்.
இந்த காலகட்டத்தில் இன்டெல்லை வழிநடத்துவதற்கான ஆண்டி அணுகுமுறையிலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டது என்னவென்றால், முடிவெடுப்பது மற்றும் அமைத்தல் மூலோபாயம் போன்ற கடினமான விஷயங்களை ஸ்மார்ட் செயல்முறைகள் மூலம் தீர்க்க முடியும். உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் பற்றிய தெளிவான புரிதல் முடிவுகளை திறமையாக அடைய உங்களுக்கு உதவும்.
வகுப்பறைக்கு வெளியே, ஆண்டி எங்களை ஏற்பாடு செய்வார் என்று இரவு உணவுகள் போன்ற சிறிய கூட்டங்களுக்கு அழைத்தார். அவை எப்போதும் அழகான கலகலப்பான நிகழ்வுகள். ஆண்டி எப்போதுமே மேசையில் எந்த தலைப்பைப் புரிந்துகொள்வதைத் தேடுவதாகத் தோன்றியது. தகவல்களைச் சேகரித்தல், விவாதங்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பதில்களைத் தேடுவதன் மூலம் மூலோபாய ஊடுருவல் புள்ளிகளைத் தேடும் எண்ணத்துடன் இது மீண்டும் இணைகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தலைவராக, நான் இருக்கும் ஒவ்வொரு உரையாடலிலும் ஆர்வமாகவும் திறந்த மனதுடனும் இருக்க நினைவில் வைக்க முயற்சிக்கிறேன்.
நான் வந்தபோது உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் ஊடுருவல் புள்ளிகள் பற்றிய ஆண்டி பாடங்களை நினைவில் வைத்தேன் ப்ரெஸி சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நாங்கள் கணக்கெடுத்தோம், எங்கள் நபர் விளக்கக்காட்சி வணிகம் 100 மில்லியன் பயனர்களிடையே பிரியமானதாக இருந்தாலும், பெரிதாக்குதல் போன்ற தளங்களில் விளக்கக்காட்சிகளை ஸ்ட்ரீம் செய்யும் திறனை பலர் விரும்பினர். வீடியோ கான்ஃபெரன்சிங்கில் ஒரு எதிர்காலம் தெளிவாக இருந்தது - மேலும் மெய்நிகர் விளக்கக்காட்சிகளை நடுத்தரத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கு நாங்கள் தனித்துவமாக இருந்தோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உருவாகி வந்தனர். மிகப் பெரிய ஆபத்து அவர்களுடன் தொடர்ந்து உருவாகாமல் இருந்திருக்கும்.
சுமார் நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் தொடங்கினோம் வீடியோ விலைகள் நவம்பர் 2019 இல். மார்ச் மாதத்தில் கோவிட் -19 வெற்றி மற்றும் நேரில் சந்திப்புகள் முற்றிலுமாக நிறுத்தப்பட்டபோது, எங்கள் ஆற்றலை எங்கள் மெய்நிகர் விளக்கக்காட்சிகளில் மாற்றுவதற்கான முந்தைய முடிவு முன்னறிவிப்பாகத் தெரிந்தது, ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், இது ஒரு திட்டமிட்ட செயல்முறையின் விளைவாகும் . இப்போது, வீடியோ அழைப்புகளின் பயன்பாடு என்றென்றும் மாறிவிட்டது மற்றும் எதிர்காலத்தில் ப்ரெஸி வீடியோவுக்கு முக்கிய பங்கு உண்டு. ஒரு வருடத்தில், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் செய்யும் 175 நாடுகளிலும், வாழ்க்கையிலும் பிரீஸி வீடியோ பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஜூம், வெபெக்ஸ், மைக்ரோசாஃப்ட் அணிகள், கூகிள் மற்றும் ஸ்லாக். ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேலாக எங்கள் வலுவான நிதி வடிவத்தில் 2020 இல் இருந்து வெளியேறினோம்.
இது ஆண்டியிடமிருந்து நான் எடுத்த ஒரு சிறந்த ஆலோசனையின் இறுதி பகுதிக்கு என்னை இட்டுச் செல்கிறது: எப்போதும் எதிர்காலத்தை எதிர்பார்த்துக் கொண்டே இருங்கள். எதிர்கால காட்சிகளின் தொகுப்பை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் வைத்திருப்பது இந்த தருணம் அழைக்கும் போது வழிநடத்துவதற்கான சிறந்த ரகசியமாகும். இன் இப்போது-பிரதான நடைமுறையும் இதில் அடங்கும் ஒரு சில முன்னணி குறிகாட்டிகள் மூலம் நிர்வகித்தல் நீங்கள் தேடும் முடிவுகளின் .
எங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் புதிய மாதிரியிலோ அல்லது அதன் சில முக்கிய அம்சங்களிலோ நான் எப்போதும் தனிப்பட்ட முறையில் பணியாற்றி வருகிறேன். குழு மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து இணைந்திருக்கவும் எந்தவொரு சூழ்நிலை மாதிரியின் பல்வேறு உள்ளீடுகளையும் புரிந்து கொள்ளவும் இது என்னைத் தூண்டுகிறது. எனது தொழில் வாழ்க்கையில் எனக்கு கிடைத்த மிகச் சிறந்த பாராட்டுக்களில் ஒன்று, நான் மதித்த ஒரு தலைவர், 'மூலைகளைச் சுற்றிப் பார்க்க முடியும்' என்று சொன்னபோது. சரி, என்னால் நிச்சயமாக முடியாது, ஆனால் வரவிருக்கும் மூலைகளில் என்ன இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிக்கிறேன், அதனால் நான் தயாராக இருப்பேன்.
