உங்கள் வேலையை தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு மாற்றிவிட்டது?

மீடியா நட்சத்திரங்கள் முதல் சிறந்த விற்பனையான ஆசிரியர்கள் வரை, சில்லறை கடை உரிமையாளர்கள் முதல் துணிகர முதலீட்டாளர்கள் வரை அனைவருக்கும் வணிகத்தை தொழில்நுட்பம் மாற்றுகிறது. வாய்ப்புகள் உள்ளன, இது உங்கள் வணிகத்தையும் பாதிக்கிறது

பெரிய அல்லது சிறிய எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் செல்லுங்கள், நாங்கள் பணிபுரியும் முறையை தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு மாற்றியமைத்தது என்பதை நீங்கள் விரைவில் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தாலும், பைக் கூரியராக இருந்தாலும், அல்லது ஒரு குற்றவியல் வழக்கறிஞராக இருந்தாலும் சரி, ஒன்று தெளிவாக உள்ளது: எங்கள் வாழ்க்கை தொழில்நுட்பத்தால் சூழப்பட்டுள்ளது, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு புரிந்துகொள்ள முடியாததாகத் தோன்றியது.

உதாரணமாக, தொலைநகல் இயந்திரம் இல்லாமல் நாங்கள் எப்படி வாழ்ந்தோம்? தொலைநகல் இயந்திரம், உண்மையில் 1842 ஆம் ஆண்டில் ஸ்காட்டிஷ் இயற்பியலாளர் அலெக்சாண்டர் பெயின் என்பவரால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, 1960 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு நீதிமன்ற தீர்ப்பு தொலைபேசி-நிறுவன அல்லாத தயாரிப்புகளை தொலைபேசி-நிறுவன வரிகளுக்கு அணுக அனுமதித்தபோது காட்சிக்கு வந்தது. 1986 ஆம் ஆண்டில், குறைந்த விலை, பயன்படுத்த எளிதான மாதிரிகள் சந்தையில் வந்தபோது, 200,000 தொலைநகல் இயந்திரங்கள் விற்கப்பட்டன. 1991 ஆம் ஆண்டில் அந்த எண்ணிக்கை 2.2 மில்லியனாக உயர்ந்தது. 1995 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், இப்போது எங்கும் நிறைந்த இயந்திரங்களின் விற்பனை 5 மில்லியன் யூனிட்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

அதுவும் பிற வகை தொழில்நுட்பங்களும் எவ்வாறு வணிகத்தை மாற்றிவிட்டன? நாங்கள் எங்கள் வேலைகளைச் செய்யும் விதம்? அந்த கேள்விகளை நாங்கள் டஜன் கணக்கான வணிக உரிமையாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பிரபலங்களுக்கு முன்வைத்தோம். பதில்கள் பெரும்பாலும் நம்மை ஆச்சரியப்படுத்தின, ஆனால் அவை ஏமாற்றமடையவில்லை. மேலும் பெரும்பாலும், அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் தன்னைத்தானே புகுத்திக் கொண்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி அவர்கள் செய்ததைப் போலவே பதிலளித்தவர்களைப் பற்றியும் எங்களிடம் சொன்னார்கள்.

நான் நராசின்
நியூயார்க் நகரில் 12 ஊழியர்களின் ஆடை வடிவமைப்பாளரும் உற்பத்தியாளருமான பாஸ்டன் ப்ரீபேட்டரி கோ நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

தொழில்நுட்பம் எங்களை மேலும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும், பரந்த அளவிலான ஸ்பெக்ட்ரம் மூலம் தகவல்களை அணுகக்கூடியதாகவும் ஆக்கியுள்ளது. இது எங்கள் தகவல்களை எடுத்துள்ளது, மேலும் அதை நிறுவனத்தின் சிறிய க்யூபிஹோல்களில் வைப்பதற்கு பதிலாக, அதை பரவலாக அணுகக்கூடியதாக மாற்றியது. தொழில்நுட்பம் அடிப்படையில் நீங்கள் கொடுக்கும் தகவல்களுக்கு அடிமை. ஆனால் அது அந்த தகவலை மிகவும் செயல்பாட்டு மற்றும் மாறும். தாக்கல் செய்யும் அமைச்சரவை என்பது ஒரு பெட்டி காகிதங்கள் மட்டுமே; நெட்வொர்க்கில் கணினியில் அமைக்கப்பட்ட அதே தகவல் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறும் உணர்வை உங்களுக்குத் தரும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வரலாற்றை - அவர்கள் பில்களை செலுத்தும் விதம், அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் - நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு உணர்வைப் பெறலாம். உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளதை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது பற்றியது. ஒவ்வொரு $ 1 தகவலிலிருந்தும் இது உங்களுக்கு $ 10 மதிப்புள்ள மதிப்பை வழங்குகிறது.

தொழில்நுட்பம் உடைந்து போகும்போது, அது செயல்படும்போது அது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை உணர வைக்கிறது. உங்கள் ஸ்பெக்ட்ரமுக்கு வெளியே ஒரு தகவல் இருக்கும்போது அதன் மதிப்பு வீட்டிற்கு வந்துவிடும், மேலும் நீங்கள் மிகவும் மோசமாகிவிட்டீர்கள், 'நான் இதை இங்கே தேட வேண்டும் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை!' சுட்டியின் கிளிக்கில் எல்லாம் உங்கள் விரல் நுனியில் சரியாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.

மிட்செல் கெர்ட்ஸ்மேன்
மாஸ், கான்கார்ட்டில் 51 மில்லியன் டாலர் பவர்சாஃப்ட் கார்ப்பரேஷனின் நிறுவனர், தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.

எங்கள் வணிகத்தில் ஒரு பெரிய சிக்கலானது மின்னணு வாடிக்கையாளர் ஆதரவைப் பயன்படுத்துவதாகும், இதில் மக்கள், சூடான வரியை அழைப்பதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் ஆதரிக்கும் ஆன்-லைன் மன்றங்களைப் பயன்படுத்துவோம் அல்லது சிடி-ரோம்ஸைப் பயன்படுத்துவோம், அதில் நாங்கள் மிக விரிவான ஆதரவைப் பெறுகிறோம். தொலைபேசிக்கு பதிலாக மின்னணு ஆதரவைப் பயன்படுத்த மக்களை கலாச்சார ரீதியாக முயற்சிக்கிறோம், இதேபோன்று வங்கிகள் மக்களை சொல்பவர்களைக் காட்டிலும் ஏடிஎம்களை [தானியங்கி-சொல்பவர் இயந்திரங்களை] பயன்படுத்த முயற்சித்தன. வங்கிகள் வெற்றி பெற்றன, ஏனெனில் இது ஒரு சொல்பவரைப் பயன்படுத்துவதை விட ஏடிஎம் பயன்படுத்துவது விரைவாகவும் எளிதாகவும் இருந்தது. இதேபோல், வாடிக்கையாளர் ஆதரவின் மாற்று வழிமுறைகளும் விரைவாகவும் எளிதாகவும் இருப்பதை மக்கள் காண்பார்கள்.

ஹாரியட் ரூபின்
நிர்வாக ஆசிரியர், நாணயம் / இரட்டை நாள், நியூயார்க் நகரம்

மக்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் மற்றும் முன்பை விட தங்கள் வேலைக்கு அடிமைப்படுகிறார்கள். எனக்குத் தெரிந்தவர்கள் பீப்பர்களுடன், மடிக்கணினிகள் அல்லது அமைப்பாளர்களுடன், சிறிய தொலைபேசிகளுடன் சுற்றி வருகிறார்கள். அவர்கள் உயர் தொழில்நுட்பத்திற்கு அடிமையாகி வருகிறார்கள். எனவே இது உயர் தொழில்நுட்பம் அல்ல, இது ஒரு வகையான உயர்-திண்ணைகள் அல்லது உயர்-கையாளுதல்கள். தப்பிக்க முடியாது.

இன்னும், எனது மிகப் பெரிய தோழர் ஒரு துணைக் குறிப்பு புத்தகம். நான் பார்க்கும் கையெழுத்துப் பிரதிகளின் தன்மையை தொழில்நுட்பம் மாற்றிவிட்டது. நான் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான விஷயங்களை பெறுகிறேன், ஏனென்றால் தொழில்நுட்பம் எழுத்தாளர்களை நிறைய எழுத்தில் இருந்து விடுவிப்பதால், அவர்கள் கருத்துக்களில் அதிக ஈடுபாடு கொள்ளலாம் மற்றும் சொற்களால் அதிகம் விளையாடலாம்.

பெண்ணியவாதிகளின் நண்பராக இருப்பதற்கு தொழில்நுட்பத்திற்கு போதுமான கடன் கிடைக்கவில்லை. தொழில்நுட்பம் படிநிலையை கொன்றுள்ளது. நீங்கள் மின்னஞ்சல் அமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் சேரும்போது, நீங்கள் சத்தமாக அல்லது மிகப் பெரிய தற்பெருமையாக இருக்க வேண்டியதில்லை. இது பாலின வேறுபாடுகளைத் தட்டச்சு செய்கிறது.

டேவிட் இ. கெல்லி
உருவாக்கியவர் மற்றும் நிர்வாக தயாரிப்பாளர் டிக்கெட் வேலிகள் மற்றும் சிகாகோ ஹோப் மற்றும் நிர்வாக தயாரிப்பாளர் எல்.ஏ. சட்டம்

நீங்கள் சந்திக்கும் மிகக் குறைந்த தொழில்நுட்ப நபர் நான். எனக்கு ஒரு கணினி கூட இல்லை, மிகக் குறைவான பயன்பாடு. வி.சி.ஆர் ஒரு நாளைக்கு 12:00, 24 மணிநேரத்தில் ஒளிரும் நபர்களில் நானும் ஒருவன், தொலைதூரத்துடன் நான் நன்றாகப் பெற முடிந்தது.

ஆனால் எங்கள் வாழ்க்கையை எளிமையாக்கப் பயன்படும் போது நான் தொழில்நுட்பத்தின் பெரிய விசிறி, கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக எடிட்டிங் அறையில் அது முடிந்துவிட்டது. எல்லாம் கணினியில் உள்ளது, எனவே ஒரு பொத்தானை அழுத்துவதன் மூலம் காட்சிகளை மாற்றலாம். இனி நீங்கள் படத்தை எடுத்து அதை வெட்டி அதே காட்சியை மீண்டும் பார்க்க ஒரு மணி நேரம் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. இப்போது நீங்கள் காட்சியை சில நிமிடங்களில் பார்க்கலாம். தொலைக்காட்சியில் வாராந்திர நிகழ்ச்சிகளைத் திருப்புகின்ற எவருக்கும் இது மிகப்பெரிய ஊக்கமாகும். இப்போது, இயந்திரங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நான் விளக்க முடியுமா? ஒரு நொடி கூட இல்லை. அவை என் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகின்றனவா? நான் அவர்களைச் சார்ந்து இருக்கிறேனா? ஆம், முற்றிலும்.

உடன் டிக்கெட் வேலிகள் நாங்கள் எல்லாவற்றையும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் சுடுகிறோம். நீங்கள் பார்க்கும் பனி அனைத்தும் கணினி உருவாக்கியவை. தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. படம் ஆய்வகத்திற்குச் செல்கிறது, அது திரும்பி வரும்போது தரையில் பனி இருக்கிறது.

நான் வளரும் போது என் தலையில் ஒரு நாற்று சிகாகோ ஹோப் தொழில்நுட்பம் மருத்துவத்தின் முகத்தை எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதுதான். நடைமுறைகளைச் செய்ய மருத்துவர்கள் புதிய வழிகளைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நாங்கள் மருத்துவமனைகளில் சுற்றுப்பயணம் மேற்கொண்டோம், அங்கு மருத்துவர்கள் பல்வேறு நடைமுறைகளை நிரூபிப்பதைப் பார்ப்போம், அவர்கள் சற்றே ஊக்கம் அடைந்ததாகக் கூறுகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு செயல்முறையை எவ்வாறு செய்வது என்று கற்றுக்கொள்வார்கள், பின்னர் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அது வழக்கற்றுப் போய்விடும். தொழில்நுட்பம் மாறும். எனவே அது நிகழ்ச்சியின் ஒரு பகுதி. தொழில்நுட்பத்தை சிகாகோ ஹோப் மருத்துவமனையின் கதாபாத்திரங்களில் ஒன்றாக நாங்கள் கருதுகிறோம், அதை மனித உறுப்புக்கு எதிராக மாற்றியமைக்கிறோம்.

ப்ரூக் ஷீல்ட்ஸ் நிகர மதிப்பு 2016

ஜான் ஜார்வ்
கலிஃபோர்னியாவின் மென்லோ பூங்காவில் உள்ள ஒரு துணிகர-மூலதன நிறுவனமான மென்லோ வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தின் பொது கூட்டாளர்.

கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு ஆண்டும், எங்கள் வணிகத்தை நாங்கள் நடத்தும் விதத்தை பாதிக்கும் ஒரு வியத்தகு மாற்றம் உள்ளது. இந்த ஆண்டு முக்கிய விஷயம் இணையம். இது வணிக தகவல்தொடர்புகளில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இண்டர்நெட் வெடிக்கிறது - இங்குள்ள அனைத்து கூட்டாளர்களும் இதை மின்னஞ்சலுக்காக தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன், தற்போதுள்ள எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுடன் மட்டுமல்லாமல், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களிடமும். இணையத்தில் வணிகத் திட்டங்களைப் பெற்றுள்ளேன். நான் கால அட்டவணையை இணையத்தில் அனுப்பியுள்ளேன். எனது கணினியில் உள்ள பொருட்களை உங்கள் கணினிக்கு அனுப்ப இது எனக்கு உதவுகிறது. இன்று நம் வாழ்வின் பெரும்பகுதி நம் கணினிகளில் தான் இருக்கிறது.

நாங்கள் எங்கள் முதல் நெட்வொர்க்கை சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவியுள்ளோம். எங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுத்தளங்கள், முதலீட்டு தரவுத்தளங்கள், மக்கள் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள எங்கள் எல்லா சேவையகங்களையும் வைக்கிறோம். அடுத்து நாங்கள் தொலைநிலை அணுகலை அமைத்துள்ளோம், எனவே மென்லோவில் உள்ள அனைவரும் மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் வீட்டில் வேலை செய்து நிறுவன நெட்வொர்க்கில் நேரடியாக இணைக்க முடியும். தற்போது, எங்கள் தொலைநிலை அணுகல் மோடம் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது. ஓரிரு ஆண்டுகளில் இது ஐ.எஸ்.டி.என் [ஒருங்கிணைந்த சேவைகள் டிஜிட்டல் நெட்வொர்க்] தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படும். கலிஃபோர்னியாவில் ஐ.எஸ்.டி.என் மலிவானது, மேலும் இது சுருக்கத்துடன் கூடிய வேகமான மோடத்தை விட ஐந்து மடங்கு வேகமான தகவல் தொடர்பு திறனை வழங்குகிறது. கோப்புகள் பெரிதாகும்போது, அவை தரவுக் கோப்புகள், விளக்கக்காட்சி கோப்புகள் அல்லது குரல் மற்றும் வீடியோ போன்றவை என்றாலும், அந்த கூடுதல் வேகம் தொலைநிலை அணுகல்-இணைப்புகள் செயல்திறனில் மிகவும் வியத்தகு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கலிஃபோர்னியாவில், ஐ.எஸ்.டி.என் இல் வியத்தகு வளர்ச்சியைக் கண்டோம். ஐ.எஸ்.டி.என் தொடர்பான தயாரிப்புகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகம் வளர்ந்து வருவதைக் காணலாம்.

பால் சப்போ
கலிஃபோர்னியாவின் மென்லோ பூங்காவில் உள்ள இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் தி ஃபியூச்சரின் இயக்குனர்.

குறைந்தபட்சம் ஒரு நூற்றாண்டு அளவிலான மாற்றமான முற்றிலும் அடிப்படை மாற்றத்தின் ஒரு காலத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நாங்கள் இருக்கிறோம், ஆனால் அது இன்னும் பெரியதாக இருக்கலாம். நாங்கள் எங்கள் தொழில்துறை வயது மாதிரிகள் மற்றும் எங்கள் நிறுவனங்களுக்கான உருவகங்களை வெளியேற்றி வருகிறோம், மேலும் உயிரியல் மாதிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட புதிய மாதிரிகளை மாற்றுகிறோம். எனவே இது அமைப்பிலிருந்து உயிரினத்திற்கு மாறுதல். வணிகக் குழுக்களின் எழுச்சி மற்றும் வரிசைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதில் - நீங்கள் அதை எல்லா இடங்களிலும் காண்கிறீர்கள். எங்கள் நிறுவனங்களின் அமைப்பு விளக்கப்படங்கள் மரங்களைப் போலவே இருந்தன. இப்போது எங்கள் நிறுவன விளக்கப்படங்கள் வலைகள், மிகச்சிறந்த உயிரியல் கட்டமைப்பைப் போலத் தொடங்கியுள்ளன.

எல்லாவற்றிலும் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், வளர்ந்து வரும் புதிய நிறுவனங்களுக்கான வார்த்தைகள் எங்களிடம் இல்லை, போன்ற அடிப்படை சொற்களைத் தவிர மெய்நிகர் நிறுவனம் . எங்கள் சொற்களஞ்சியம் வறிய நிலையில் உள்ளது - 1880 களில் பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கான சொற்களஞ்சியம் மிகவும் வறிய நிலையில் இருந்ததைப் போல, என்ன நடக்கிறது என்பதை யாரும் உணரவில்லை.

புதுமை சிறு வணிகங்களுக்குள் நடந்து வருகிறது. நிறுவன செயல்திறனின் புதிய மாதிரிகளைக் கண்டுபிடிப்பது இந்த உலகின் ஐபிஎம்கள் அல்ல. இது சிறிய நிறுவனங்கள், சிறு வணிகங்களை நடத்துவதற்கு அமைக்கும் நபர்கள், அவர்களுக்கு பிற நகரங்களில் சகாக்கள் உள்ளனர். அவர்கள் சிறிய மெய்நிகர் நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறார்கள், அல்லது தொலைதொடர்புகளை அவர்கள் உண்மையில் இருப்பதை விட மிகப் பெரியதாக இருப்பதைக் காட்டுகிறார்கள்.

ஜிம் மெக்கான்
வெஸ்ட்பரி, என்.ஒய் நகரில் உள்ள ஒரு சில்லறை மலர் நிறுவனமான 800-ஃப்ளவர்ஸின் தலைவர் 100 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான விற்பனையுடன்

நான் வளர்ந்து கொண்டிருந்தபோது, 1950 கள் மற்றும் 1960 களில், நாங்கள் மெயின் ஸ்ட்ரீட்டில் கடைக்கு வந்தோம். நாங்கள் யார் என்பதை வணிகர்களுக்குத் தெரியும். தள்ளுபடி கடைகள் திறக்கப்பட்டிருந்த அதிகமான புறநகர் பகுதிகளுக்கு நாங்கள் பயணிக்க ஆரம்பித்தோம். தள்ளுபடி செய்பவர் வழங்கக்கூடிய சிறந்த விலைக்கு உள்ளூர் சமூக கடையின் வசதியை வர்த்தகம் செய்ய மக்கள் தயாராக இருந்தனர்.

அந்த முற்போக்கான சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு சிறந்த விலையை மட்டுமல்லாமல் தரமான சேவையையும் வழங்க தொழில்நுட்பம் அனுமதித்துள்ளது. சில்லறை விற்பனை சங்கிலியின் ஒவ்வொரு செயல்முறையிலிருந்தும், உற்பத்தி முதல் விநியோகம் வரை திறமையின்மையை தொழில்நுட்பம் அழுத்துகிறது.

உங்கள் உள்ளூர் சமூக பூக்கடைக்காரரிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விதமாக, எங்கள் நிறுவனம் மிகவும் சூடான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட சேவையை வழங்க முடியும். எங்கள் தரவுத்தள திறன், எங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன் மற்றும் எங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் இருந்து திறமையின்மையைக் கசக்க தொழில்நுட்பத்தின் திறமையான வேலைவாய்ப்பு காரணமாக உலகளாவிய அடிப்படையில் அதைச் செய்யலாம். எனவே உலகளாவிய நுகர்வோர் சமூகத்திற்கு உயர்ந்த மதிப்பு மற்றும் சிறந்த சேவையை நாங்கள் வழங்க முடிகிறது.

தனிப்பட்ட மட்டத்தில், ஒரு வாரம் விடுமுறை எடுப்பது எனக்கு ஒரு உண்மையான சுமையாக இருந்தது, ஆனால் கடந்த கோடையில் எனது குடும்பமும் நானும் லாங் தீவில் ஒரு இடத்தை வாடகைக்கு எடுத்தோம். நான் காலையில் குழந்தைகளுடன் உடற்பயிற்சி செய்ய முடிந்தது, கடற்கரைக்குச் சென்றேன், காலை 11 மணிக்கு திரும்பி வர முடிந்தது. 11 முதல் 2:30 வரை, எனது போர்ட்டபிள் செருகப்பட்டிருந்தது, எனது செல்லுலார் தொலைபேசியில் தொலைபேசி அழைப்புகளைத் திருப்பித் தருகிறேன். நான் மின்னஞ்சலுக்கு பதிலளிப்பேன். எனது காலெண்டரை ஆன்லைனில் புதுப்பித்திருக்கும் எனது செயலாளருடன் நான் தொடர்பில் இருப்பேன். எனவே நான் மூன்றரை மணி நேரம் செறிவூட்டப்பட்ட மணிநேரம் வேலை செய்வேன். நான் பிற்பகலில் என் மகனுடன் கோல்ஃப் விளையாடுவேன், நான் பேஜ் செய்யப்படும்போது, அழைப்பைத் திரும்பப் பெற எனது செல்லுலார் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவேன். நான் மதியம் திரும்பி வருவேன், எனது மின்னஞ்சலைப் பார்த்து, எல்லாவற்றிற்கும் பதிலளிப்பேன். குழந்தைகள் சுமார் 10 மணிக்கு படுக்கைக்குச் செல்வார்கள், எனது கணினியில் 45 நிமிடங்கள் செலவழிப்பேன், அடுத்த நாளுக்கு இரண்டு சந்திப்புகளையும் செய்கிறேன்.

அப்பி மார்கலித்
நகரும் நிறுவனமான சான் டியாகோவின் பட்டினி கிடக்கும் மாணவர்களின் தலைவர்

ரோமானியப் பேரரசிலிருந்து வீடுகளை இடமாற்றம் செய்யும் வணிகம் அடிப்படையில் மாறவில்லை. மக்கள் இன்னும் வீட்டிலேயே காண்பிக்கப்பட வேண்டும், வீட்டு விளைவுகளை கையாள வேண்டும், அவற்றை ஒரு வாகனத்தில் ஏற்றி, புதிய இல்லத்திற்கு கொண்டு செல்ல வேண்டும், அங்கு அவர்கள் உடல் ரீதியாக இறக்கப்படுவதில்லை.

உண்மையான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் தகவல்தொடர்பு பகுதியில் வந்துள்ளன. ஆனால் தகவல்தொடர்புகளில் கூட, வேகம் மற்றும் துல்லியத்தின் அதிகரிப்பு கூடுதல் செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கும் என்பது உறுதியாகத் தெரியவில்லை. ஒரு லுடிட் என்று சந்தேகிக்கப்படும் அபாயத்தில், நகரும் துறையில் தொழில்நுட்பம் வெற்றிபெற்றுள்ளது என்று நான் கூறுவேன், அதிகார அதிகாரத்துவத்தை அதிகரிப்பதில் மட்டுமே ஒரு வணிக சமூகத்தின் மீது செயல்பட முடியும். எனது வணிகத்தில் அடுத்த பெரிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் வருவதற்கு காத்திருக்க வேண்டும் ஸ்டார் ட்ரெக் வயது, உங்கள் வீட்டுப் பொருட்கள் உங்கள் புதிய இல்லத்தில் deatomized மற்றும் மீண்டும் இணைக்கப்படும் போது.

சாம் டொனால்ட்சன்
இன் கோங்கர் பிரைம் டைம் லைவ், வாஷிங்டன், டி.சி.

தகவல் தொடர்பு வணிகத்தில் தொழில்நுட்பம் புரட்சியை ஏற்படுத்தி வருகிறது. செயற்கைக்கோள்கள், நிச்சயமாக, எங்கும் நேரடியாக ஒளிபரப்பக்கூடிய திறனை நமக்குத் தருகின்றன. ஒரு கதையை அறிக்கையிடுவதிலிருந்து, அது உருவாகும்போது அதைப் பார்ப்பதற்கு நாங்கள் சென்றுள்ளோம். நீ அங்கிருக்கிறாய்! இது செய்திகளின் அடுக்கு வாழ்க்கையை மாற்றிவிட்டது. பழைய நாட்களில் - 10, 15, 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - பரிமாற்ற நேரம் மற்றும் கதை சேகரிக்கும் நேரம் காரணமாக கதைகள் உண்மையில் உருவாக நாட்கள் அல்லது வாரங்கள் ஆகும். இன்று எல்லோரும் துரத்துவதைப் பார்க்கிறார்கள். எல்லோரும். செயற்கைக்கோள்களைப் பொறுத்தவரை, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட சம்பவத்தையும் செயலையும் பொருத்தவரை, மக்கள் காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லாத தகவல்களின் உடனடி பிரளயம் உள்ளது.

தனிப்பட்ட மட்டத்தில், என் மனைவியும் எனக்கும் நியூ மெக்ஸிகோவில் வரம்பு நிலம் உள்ளது, அதில் நாங்கள் கால்நடைகளையும் ஆடுகளையும் வளர்க்கிறோம், ஒரு சில ஆடுகள். நான் ஒரு கணினியைப் பயன்படுத்தி இயற்கையாகவே பதிவுகளையும் புத்தகங்களையும் வைத்திருக்கிறேன். விரைவான, ஒரு சொல் செயலி மற்றும் ஒரு புள்ளி-மேட்ரிக்ஸ் அச்சுப்பொறியைப் பயன்படுத்தி பண்ணையில் சோதனை செய்கிறேன்.

ஒளிபரப்பில் நான் இறுதியாக டவலில் எறிந்த வரை 1991 வரை தட்டச்சுப்பொறியைப் பயன்படுத்தினேன். பழைய நாட்களில், நான் வாஷிங்டனில் கடினமான செய்தி துடிப்புகளை மறைக்கும்போது, எங்கள் நிமிடத்தையும் ஒன்றரை நிமிடத்தையும் ஒலி கடிகளில் எழுதுவோம். ஆனால் இன்று, இந்த 15 நிமிட மற்றும் நீண்ட பத்திரிகை அறிக்கைகளைச் செய்யும்போது, செய்ய நிறைய எழுத்துக்கள் உள்ளன, மேலும் நிறைய திருத்தங்கள் உள்ளன, மேலும் நிறைய திருத்தங்களும் உள்ளன. சரி, நீங்கள் அதை தட்டச்சுப்பொறி மூலம் செய்ய முயற்சித்தால், அது சாத்தியமற்றது.

எனது வேலை மிகவும் கடினமாகிவிட்டது. நான் ஒரு கடினமான செய்தி நிருபராக இருந்தபோது, கடினமான செய்தி நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கியது, அதை எப்படி செய்வது என்று எனக்குத் தெரியும். யார் யாருக்கு என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். அங்கே அது இருந்தது. நீங்கள் அதைப் பின்தொடர்ந்தீர்கள், உங்கள் ஆதாரங்களை நீங்கள் வேலை செய்தீர்கள், மக்கள் வெளியே வந்து உங்களுடன் பேசுவதற்காக நீங்கள் கதவுகளுக்கு வெளியே நின்றீர்கள். இன்று நான் வெளிப்படையான சில கூடுதல் கோணங்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். மேலும், சிறுவனே, சிந்தனை என்பது உலகின் மிகக் கடினமான விஷயம்.

நான் மீண்டும் வரம்பிற்குச் செல்கிறேன். இந்த ஆண்டு வரை நியூ மெக்ஸிகோவில் உள்ள ஹோண்டோ பள்ளத்தாக்கில் எங்களிடம் செல்லுலார் சேவை இல்லை, எனவே உங்களிடம் மிகவும் விலையுயர்ந்த வானொலி அமைப்புகளில் ஒன்று இல்லாவிட்டால் யாரையும் வரம்பில் தொடர்பு கொள்ள வழி இல்லை. இப்போது எங்களிடம் மிகவும் மலிவான செல்லுலார் சேவை உள்ளது, எனவே நான் தொலைபேசியை எடுத்து, பண்ணையில் ஃபோர்மேன் டயல் செய்து, 16,000 ஏக்கர் பரப்பளவில் ஒரு மேய்ச்சல் நிலத்தின் நடுவில் அவரைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் - அதேசமயம், நான் நாள் இறுதி வரை காத்திருக்க வேண்டியிருக்கும் . இது எனக்கு நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. இது எனக்கு பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. ஆனால் இது வேடிக்கையாக உள்ளது! இது வேடிக்கையானது!

ஸ்டீவர்ட் பிராண்ட்
வெளியீட்டாளர் மற்றும் நிறுவன ஆசிரியர் முழு பூமி பட்டியல் மற்றும் கூட்டுறவு காலாண்டு (இப்போது முழு பூமி விமர்சனம்), மற்றும் ஆசிரியர் மீடியா ஆய்வகம்: எம்ஐடியில் எதிர்காலத்தை கண்டுபிடிப்பது. பிராண்ட் சான் பிரான்சிஸ்கோ விரிகுடா, கலிஃபோர்னியாவில் அமைந்துள்ளது.

என்ற புத்தகத்தை எழுதி முடித்தேன் கட்டிடங்கள் எவ்வாறு கற்கின்றன. இது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பரவலிலும் 350 புகைப்படங்கள் மற்றும் ஐந்து நிலை உரைகளைக் கொண்டுள்ளது. நான் ஒரு கணினியில் புத்தகத்தை விரிவாக அமைத்தேன், புராணக்கதைகளில் உள்ள தலைப்புகளையும் ஒவ்வொரு பரவலின் வரவுகளையும் எழுதினேன். பேஜ்மேக்கர் மற்றும் குவார்க்குடன் செய்வது எளிதானது. எனவே நானே ஒரு புத்தகத்தை உருவாக்க முடிகிறது.

சில விமர்சகர்கள் ஏற்கனவே இது ஒரு இறுக்கமான ஒருங்கிணைந்த, அழகான புத்தகம், ப்ளா, ப்ளா, ப்ளா என்று கூறி வருகின்றனர். சரி, அவர்கள் பதிலளிப்பது ஆசிரியரால் விரிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு புத்தகம்! இப்போது வரை அது சாத்தியமில்லை.

பிராங்க் ரென்
மியாமியை தளமாகக் கொண்ட ஒரு முக்கிய-லீக் பேஸ்பால் அணியான புளோரிடா மார்லின்ஸின் உதவி பொது மேலாளர்

நாங்கள் உரிமையைத் தொடங்கியபோது, 1991 இலையுதிர்காலத்தில், நாங்கள் மேற்கொண்ட முதல் விஷயங்களில் ஒன்று, எங்கள் சாரணர்களுக்கு அவர்களின் அனைத்து அறிக்கைகளையும் மோடம் வழியாக தாக்கல் செய்யும் திறனை வழங்குவதற்காக ஒரு சாரணர் திட்டத்தை எழுதுவது.

நான் சின்சினாட்டியில் உள்ள ஒரு ஹோட்டலில் உட்கார்ந்து பேஸ்பால் விளையாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு தொழில்முறை வீரரிடமும் எங்கள் உரிமையின் வரலாற்றில் எங்களிடம் இருந்த ஒவ்வொரு அறிக்கையையும் எனது மடிக்கணினி வழியாக அணுக முடியும். ஆகவே, நாங்கள் சில வர்த்தக பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு நடுவில் இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் நான் சில ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டியிருந்தால், அந்த தரவுத்தளத்தை நான் வரிசைப்படுத்த முடியும், இது இப்போது 18,000 க்கும் மேற்பட்ட தொழில்முறை அறிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும், 'சரி, எனக்கு அனைத்தையும் கொடுங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் சிறந்த வாய்ப்புகள். ' பின்னர் நான் அதை வடிகட்டலாம் மற்றும் எங்கள் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யும் ஒன்றை எடுக்கலாம், அது எந்த வர்த்தகமாக இருந்தாலும் சரி. அந்த ஆராய்ச்சி எழுதப்பட்ட அறிக்கைகள் மூலம் என்னை அரை நாள் எடுத்துக்கொண்டது. இப்போது நான் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் அதை செய்ய முடியும்.

குரல் அஞ்சல் பேஸ்பாலில் ஒரு பெரிய நேர மேலாண்மை கருவியாக இருந்து வருகிறது. எங்கள் வணிகத்தில், ஒரு சாரணர் எங்கு இருக்கப் போகிறார் என்பது யாருக்குத் தெரியும்? ஆனால் ஐந்து மணி நேரத்திற்குள் ஒரே அழைப்பால் நான் எங்கள் மக்களை அடைய முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் அவர்கள் வழக்கமான அடிப்படையில் சரிபார்க்கிறார்கள்.

சீமோர் பேப்பர்ட்
எம்ஐடியின் லெகோ கற்றல் ஆராய்ச்சி பேராசிரியர், கேம்பிரிட்ஜ், மாஸை மையமாகக் கொண்டவர். அவர் எழுதியவர் மன புயல் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான நிரலாக்க மொழியான லோகோவை உருவாக்கியவர்

1964 இல் நான் சுவிட்சர்லாந்தின் ஜெனீவாவிலிருந்து எம்ஐடிக்கு வந்தேன். நீங்கள் எழுதுவதற்கு ஒரு கணினியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய முதல் இடமாக இது இருந்தது, உண்மையில் அதனுடன் உட்கார்ந்து, அதனுடன் நிறைய நேரம் இருக்க வேண்டும். இது ஒரு மிகப்பெரிய வெளிப்பாடு; இது படைப்பாற்றல் ஒரு பெரிய வெடிப்புக்கு அனுமதித்தது. இது என் வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றியது. இதற்கு முன்பு என்னால் செய்ய முடியாத காரியங்களைச் செய்ய ஆரம்பித்தேன். நான் நினைத்தேன், 'நான் அனுபவிக்கும் அதே அனுபவத்தை குழந்தைகளால் பெற முடிந்தால் அது அற்புதம் அல்லவா? ஒரு திட்டத்தை கற்பனை செய்வதிலிருந்து அதைச் செயல்படுத்த முடியுமா? ஒரு குழந்தை ஒரு பேனா நண்பரை மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆர்வத்தை பகிர்ந்து கொண்ட ஒருவரையும் கண்டுபிடித்தால் அது அற்புதம் அல்லவா? அவர்கள் இருவரும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் ஒன்றாக விஷயங்களைச் செய்ய முடியுமா? ' அதனால் அது என்னை ஒரு பணியில் தொடங்கியது.

அந்த நேரத்தில் குழந்தைகள் பயன்படுத்த முடியாத தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய தகவல்களை பள்ளிகள் குழந்தைகளுக்குக் கொடுக்க முயற்சிக்கும்போது, ஆனால் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அதைப் பயன்படுத்தலாம், அந்த குழந்தைகள் இறந்த மொழியின் வடிவத்தைக் கற்றுக்கொள்வது போலாகும். நீங்கள் எதையாவது கற்றுக் கொண்டு அதை சேமித்து வைக்கவும். தொழில்நுட்பத்தின் மிகப்பெரிய மாற்றம் என்னவென்றால், இப்போது குழந்தைகள் உடனடி ஆர்வம் மற்றும் உடனடி திட்டம் தொடர்பாக அறிவைப் பெற முடிகிறது. சில குழந்தைகளுக்கு, கணினி தனிப்பட்ட படைப்பாற்றலின் சுதந்திரத்தை வழங்கத் தொடங்குகிறது.

லிசா மங்கனோ பெர்க்லண்ட்
பிரீமியம் நாபா மற்றும் சோனோமா ஒயின்களை நேரடி அஞ்சல் மூலம் விற்கும் ஒரு நிறுவனம், கலிபோர்னியாவின் நாபா பள்ளத்தாக்கில் உள்ள அம்ப்ரோசியாவின் கோஃபவுண்டர்

நாங்கள் ஒரு சிறு வணிகம், மற்றும் தொழில்நுட்பம் எங்களுக்கு பெரியதாகத் தோன்றும். நாங்கள் ஒரு மெயில்-ஆர்டர் ஒயின் வியாபாரத்தை நடத்துகிறோம், ஆனால் உங்கள் அருகிலுள்ள இணைப்பாளராக இருப்பதற்கான சூழ்நிலையை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம், அங்கு இருக்கும் ஒயின்களின் புதைகுழி வழியாக செல்ல உங்களுக்கு உதவக்கூடியவர்.

நாங்கள் மிகக் குறைந்த சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்கிறோம். மதுவை சிறந்த நிலைமைகளின் கீழ் சேமிக்க வேண்டும், எனவே வெப்பநிலையும் ஈரப்பதமும் கண்டிப்பாக கண்காணிக்கப்படும் ஒயின் ஆலையில் அதை விட்டு விடுகிறோம். நாம் ஒரு ஆர்டரை எடுக்கும்போது, எல்லாம் எங்கள் கணினியில் வைக்கப்படும். கையிருப்பில் உள்ளவை, சூடாக இருப்பது மற்றும் அதிக மதிப்பீடுகள் எது என்பதை நாங்கள் மக்களுக்கு சொல்ல முடியும், மேலும் வாடிக்கையாளரின் வாங்கும் வரலாற்றைக் கண்டறிந்து பரிந்துரைகளைச் செய்யலாம்.

எங்கள் முழு அமைப்பும் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆகவே, ஒரு மதுவைப் பற்றி ஆன்லைனில் ஒரு ஆர்டரை உள்ளிடும்போது, ஒரு கொள்முதல் ஆணை தானாகவே அச்சிடுகிறது, மேலும் அதை நேரடியாக ஒயின் ஆலைக்கு தொலைநகல் செய்கிறோம். ஒரு நாளில் மது நமக்கு வருகிறது, நாங்கள் ஆர்டரை நிரப்புகிறோம்.

எதுவும் இல்லாத ஒரு தொழிலுக்கு தொழில்நுட்பத்தின் பரிமாணத்தை நாங்கள் சேர்க்கிறோம். இது கைகோர்த்து நேருக்கு நேர் இருக்கும் ஒரு தொழில், நாங்கள் அந்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உணர்வைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் அதை ஒரு படி மேலே கொண்டு செல்கிறோம்.

ஸ்காட் டூரோ
சிகாகோவை தளமாகக் கொண்ட குற்றவியல்-பாதுகாப்பு வழக்கறிஞர் மற்றும் ஏராளமான புத்தகங்களை எழுதியவர் உட்பட அப்பாவி என்று கருதப்படுகிறது மற்றும் சான்று சுமை

நான் இரண்டு தொப்பிகளை அணிகிறேன், தொழில்நுட்பம் ஒவ்வொன்றிலும் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஒரு வழக்கறிஞராக என் வாழ்க்கையில், இது மிகப்பெரிய பயன்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தது, நான் தொடங்கிய காலத்திற்குச் செல்கிறது. ஆரம்பகால கணினி-ஆராய்ச்சி முறையைக் கொண்டிருந்த மத்திய அரசுக்கு நான் ஒரு பெரிய வழக்கில் பணிபுரிந்தேன். நான் மூன்று அல்லது நான்கு வழக்கறிஞர்களின் ஆராய்ச்சியை உண்மையில் செய்ய முடிந்தது, ஏனென்றால் நான் அதை கணினி மூலம் செய்கிறேன், மறுபுறம் அந்த நன்மை இல்லை. வெளிப்படையாக, அந்த வகையான அமைப்பு இப்போது எல்லோருடைய நடைமுறையிலும் பிரதானமாக உள்ளது.

கணினிகள், தொலைநகல் இயந்திரங்கள் மற்றும் மின்னஞ்சல் ஆகியவை சிறந்தவை அல்லது மோசமானவை, பெரும்பாலான வழக்கறிஞர்களின் தினசரி கருவிகள். என்னைப் பொறுத்தவரை தொழில்நுட்பம் குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் நான் எனது நேரத்தை சட்டத்தை எழுதுவதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் இடையில் பிரிக்கிறேன். மோடம் மூலம் நிறுவனத்தின் தரவுத்தளம் மற்றும் ஆவணங்களை நான் அணுக முடியும் என்பதால், நான் வீட்டிலேயே இருக்க முடியும், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் ஆவணங்கள் மற்றும் வரைவுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறேன். அந்த பயங்கரமான 'உங்கள் பெட்டியில் உங்களிடம் இல்லையென்றால், நீங்கள் திருகிவிட்டீர்கள்' என்ற நிகழ்விலிருந்து நான் காப்பாற்றப்பட்டேன்.

கணினிக்கு இல்லையென்றால் நான் ஒரு எழுத்தாளராக இருப்பேனா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. கடந்த 20 ஆண்டுகளில், என் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான மாற்றம் கணினி. நான் ஒரு விசித்திரமான 'சேகரிப்பு' வழியில் எழுதுகிறேன்; என்னைப் பொறுத்தவரை ஒரு புத்தகத்தின் ஆரம்ப வரைவுகள் ஒரு நேர் கோட்டில் செல்ல வேண்டாம். நான் எல்லா இடங்களிலிருந்தும் பத்திகளை எல்லா இடங்களிலும் எழுதுகிறேன், பின்னர் அவற்றை ஒன்றாக இணைக்கும் சில நேரங்களில் நினைவுச்சின்ன பணியை எதிர்கொள்கிறேன். குரங்குகளைச் சுற்றிலும், சோதனையிலும், சிறிய விவரங்களுடன் டிங்கரிலும் வரிசைப்படுத்த என் வேலைக்குத் திரும்பிச் செல்ல எனக்கு சுதந்திரம் இல்லாதிருந்தால், என் புத்தகங்களுக்கு இதுபோன்ற சிக்கலான இடங்களை நான் கொடுத்திருக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

ஃபேக்ஸ்பால்

உங்கள் வேலையை தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு மாற்றிவிட்டது? அல்லது இது இருக்கிறதா?

லியா ரெமினி விவாகரத்து செய்தார்

கடைத் தளத்திலிருந்து ஓவல் அலுவலகம் வரை ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பணிபுரியும் மக்கள், தகவல் ஊடாடும், அதிவேகமாக ஊடாடும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஆர்வமுள்ள ஒரு தொழிலாளர் தொகுப்பை வருகிறார்கள். பொருளாதார மேன்மையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான டிக்கெட் இதுதானா? அல்லது அர்த்தமற்ற தரவுகளால் சிதறடிக்கப்பட்ட மற்றும் தகவல் சுமைகளால் மாசுபடுத்தப்பட்ட ஒரு முழுமையான பயணத்தைப் பார்க்கிறோமா? நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? உங்கள் எண்ணங்களை எங்களுக்கு தொலைநகல் செய்யுங்கள்.

1. தொழில்நுட்பம் உங்களை அதிக உற்பத்தி செய்ததா?

ஆம்

இல்லை, அதே பற்றி

இல்லை, குறைந்த உற்பத்தி

2. தொழில்நுட்பம் உங்கள் வேலையை மிகவும் சிக்கலாக்கியுள்ளதா?

ஆம்

இல்லை, அதே பற்றி

இல்லை, குறைவான சிக்கலானது

3. உங்கள் பெரும்பாலான வேலைகளை நீங்கள் எங்கே செய்கிறீர்கள்?

நிறுவனத்தில்

என் வீட்டில்

சாலையில்