தாழ்மையுடன் இருப்பது ஒரு நல்லொழுக்கம் மட்டுமல்ல, இது ஒரு முக்கியமான தலைமை நடைமுறை. நீங்கள் அதிகப்படியான சுய விளம்பரமாக இருந்தால், நான் எப்போதும் சரியான அணுகுமுறையுடன் உங்கள் அணியை ஆளினால், உங்கள் ஊழியர்கள் அந்நியப்பட்டவர்களாகவும், மனக்கசப்புடனும், உங்களுக்காக கூடுதல் மைல் செல்ல விருப்பமில்லாமலும் இருப்பார்கள்.
தன்னலமற்ற தலைமையின் தாக்கத்தை சமீபத்திய ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இல் ஒரு ஆய்வு உலகெங்கிலும் உள்ள தொழிலாளர்களிடமிருந்து 1,500 பதில்களை சேகரித்த, தலைவரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வினையூக்கி ஆராய்ச்சி மையத்தால், முடிவுகள் தெளிவாக இருந்தன:
'தங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்து நற்பண்பு நடத்தை உணர்ந்த ஊழியர்கள் மேலும் புதுமையானவர்கள் என்றும், புதிய தயாரிப்பு யோசனைகள் மற்றும் சிறப்பாகச் செயல்படுவதற்கான வழிகளைக் குறிப்பிடுவதாகவும் தெரிவித்தனர்,' என்று வினையூக்கியின் ஜீனைன் பிரைம் மற்றும் எலிசபெத் சாலிப் எழுதுங்கள் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் . 'மேலும், அவர்கள் குழு குடியுரிமை நடத்தையில் ஈடுபடுவதைப் புகாரளிப்பதற்கும், கடமைக்கான அழைப்பைத் தாண்டி, இல்லாத சக ஊழியருக்கான மந்தநிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அதிக வாய்ப்புகள் இருந்தன - அவற்றின் பணிக்குழுக்களில் மேலும் சேர்க்கப்பட்டதாக உணருவதன் அனைத்து மறைமுக விளைவுகளும். '
கீழே, உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை நீங்கள் எவ்வாறு தன்னலமற்றவர்களாகவும் பணிவானவர்களாகவும் மாற்ற முடியும் என்பதைப் படியுங்கள்.
உங்கள் தவறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் தவறுகளை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கற்பிக்கக்கூடிய தருணங்களாகப் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் தாழ்மையான ஒன்றைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், சுய முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் சூழலை வளர்க்க உதவுவீர்கள். 'தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியை வெளிப்படுத்தும்போது, அவர்கள் மற்றவர்களின் வளர்ச்சியையும் கற்றலையும் நியாயப்படுத்துகிறார்கள்; தங்கள் குறைபாடுகளை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், மற்றவர்களும் தவறாக இருப்பதை அவர்கள் சரி செய்கிறார்கள், 'பிரைம் மற்றும் சாலிப் எழுதுகிறார்கள். 'நாங்கள் அவர்களின் குறைபாடுகளையும் குறைபாடுகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களுடன் இணைக்க முனைகிறோம் - அவர்கள் நம்மைப் போலவே அதிகமான' மனிதர்களாக 'தோன்றுகிறார்கள். குறிப்பாக மாறுபட்ட பணிக்குழுக்களில், மனத்தாழ்மையின் காட்சிகள் குழு உறுப்பினர்களின் பொதுவான மனிதநேயம் மற்றும் பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்களை நினைவுபடுத்த உதவும். '
பேட்ரிக் மைக்கேல் ஜேம்ஸ் ரைம்ஸ் தொழில்
ஒரு உரையாடலை நடத்துங்கள், விவாதம் அல்ல
ஒரு தாழ்மையான தலைவராக இருப்பதால், நீங்கள் முதலாளி என்ற அணுகுமுறையிலிருந்து விடுபட வேண்டும், நீங்கள் எப்போதும் சரியாக இருக்கிறீர்கள். 'பெரும்பாலும் தலைவர்கள் மற்றவர்களைத் திசைதிருப்பவும், வாதங்களை வெல்வதிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மக்கள் இந்த வழியில் விவாதிக்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் சொந்தக் கருத்துக்களின் செல்லுபடியை நிரூபிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மற்ற கண்ணோட்டங்களைப் பற்றி அறியும் வாய்ப்பை அவர்கள் இழக்கிறார்கள், 'என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் எழுதுகிறார்கள். 'உள்ளடக்கிய தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரல்களையும் நம்பிக்கைகளையும் இடைநிறுத்தும் அளவுக்கு தாழ்மையானவர்கள். அவ்வாறு செய்யும்போது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த கற்றலை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், பின்தொடர்பவர்களின் தனித்துவமான முன்னோக்குகளையும் சரிபார்க்கிறார்கள்.
உங்கள் சொந்த நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
உங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களின் வரம்புகளை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிறந்த யோசனைகளை அட்டவணையில் கொண்டு வருவதற்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் வழங்குவீர்கள். இன்றைய வணிகச் சூழலில் நிச்சயமாக தெளிவற்ற தன்மையும், நிச்சயமற்ற தன்மையும் உள்ளன. எனவே அவர்களை ஏன் அரவணைக்கக்கூடாது? தங்களுக்கு எல்லா பதில்களும் இல்லை என்று தலைவர்கள் தாழ்மையுடன் ஒப்புக் கொள்ளும்போது, மற்றவர்களுக்கு முன்னேறி, தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான இடத்தை உருவாக்குகிறார்கள், 'பிரைம் மற்றும் சாலிப் எச்.பி.ஆரில் எழுதுகிறார்கள். 'அவை ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் உணர்வையும் ஏற்படுத்துகின்றன. சிக்கலான, தவறாக வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் மூலம் செயல்பட ஒருவருக்கொருவர் தங்கியிருப்பதே சிறந்த பந்தயம் என்பதை பின்பற்றுபவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். '
பின்தொடர்பவராக இருங்கள்
இது ஆரம்பத்தில் கேள்விக்குரிய ஆலோசனையாகத் தோன்றினாலும், அதை முயற்சிக்கவும். 'உள்ளடக்கிய தலைவர்கள் மற்றவர்களை வழிநடத்த அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள். பாத்திரங்களை மாற்றியமைப்பதன் மூலம், தலைவர்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவது மட்டுமல்லாமல், வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தை எடுக்கும் செயலை அவர்கள் மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளனர், இது பல்வேறு அணிகளில் திறம்பட செயல்படுவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது. '
