ஒரு வணிக உரிமையாளரை இரவில் நெறிமுறை நேர வெடிகுண்டுகள் தனது நிறுவனத்தில் எங்காவது துடிக்கின்றன என்ற மோசமான உணர்வைப் போல எதுவும் வைத்திருக்கவில்லை. மனித இயல்பு என்னவென்றால், எந்தவொரு நிறுவனமும் சிக்கல்களிலிருந்து விடுபடாது - வணிகர்களின் வேண்டுமென்றே மோசடிகள் மற்றும் முரட்டுத்தனமான செயல்களிலிருந்து, படிப்படியாக மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைத் தரங்களின் அரிப்பு வரை எல்லோரும் அதைச் செய்கிறார்கள். உரிமையாளராக, வெடிக்கும் முன் நீடிக்கும் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது உங்கள் பொறுப்பு. நல்ல செய்தி - இது போன்றது - இது: உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர வெடிகுண்டு இருந்தால், அதைப் பற்றி மக்களுக்குத் தெரியும். உங்களிடம் சொல்ல நீங்கள் அவற்றைப் பெற வேண்டும்.
அதிக ஒருமைப்பாடு மற்றும் விழிப்புணர்வுக்கான தலைமை வரைபடம் மூன்று முக்கிய வழிகளைக் கொண்டுள்ளது: (1) தடுப்பு, (2) கண்டறிதல் மற்றும் (3) தீர்வு.
ஜானிஸ் டீனின் வயது எவ்வளவு
தடுப்பு ஒரு அவுன்ஸ் ...
பாரம்பரிய நெறிமுறை உத்திகள் இணக்கத் திட்டங்கள், நெறிமுறைகள் பயிற்சி மற்றும் பாரம்பரிய செயல்பாட்டு இடர் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஆனால் அதற்கு பதிலாக நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
- மேலே தொனியை மட்டுமல்ல, நடுவில் தொனியையும் வலியுறுத்துகிறது.
- ஆபத்து மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய நடத்தை பற்றி மக்கள் விவாதிக்கக்கூடிய ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
- நெறிமுறை சோதனைகளின் பயன்பாட்டை பிரபலப்படுத்துதல்: எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வணிக நடைமுறை பொதுவில் இருந்தால் நாங்கள் எப்படி இருப்போம்?
- கடந்த காலங்களில் தார்மீக சங்கடங்களை சமாளித்த மரியாதைக்குரிய நிறுவனத் தலைவர்களைப் பற்றிய கதையைச் சொல்ல ஊக்குவித்தல்.
- வெகுமதி அமைப்புகள் வணிக நோக்கங்களுக்கும் ஒருமைப்பாட்டு விதிமுறைகளுக்கும் இடையில் மோதல்களை உருவாக்காது என்பதை உறுதிசெய்கிறது.
சிக்கல்களைப் பற்றி விரைவாக அறிந்து கொள்வது எப்படி
கண்டறிதலின் பாரம்பரிய கருவிகளில் சூடான கோடுகள் மற்றும் இணக்க தரவின் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். அவை கிட்டத்தட்ட போதுமானதாக இல்லை. புதிய கருவிகள் வலியுறுத்துகின்றன:
- முரண்பாடுகளை விரைவில் கண்டறிந்து பகிர்ந்து கொள்ள சிறந்த புற பார்வை
- உங்கள் சட்டகத்தை மாற்றுவதன் மூலம் பலவீனமான சமிக்ஞைகளை எவ்வாறு உணர்த்துவது என்பதை மேம்படுத்துதல்
- பலவீனமான சமிக்ஞைகளை பெருக்கி புள்ளிகளை இணைக்க காட்சி திட்டம்
- அபாயங்கள் இயல்பாக்கப்பட்டுள்ளன என்பதற்கான அறிகுறிகளைக் கண்டறிதல் (எல்லோரும் அதைச் செய்கிறார்கள்) இ
- விசில் ஊதுகுழல்களைத் தவிர்ப்பது அல்லது தண்டிப்பதற்குப் பதிலாக அவர்களை ஊக்குவித்தல்
- ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஆபத்து தொடர்பான தகவலுடன் மையமாக அணுகக்கூடிய தரவு தளத்தை உருவாக்குதல்
எடுத்துக்காட்டாக, புதிய பணிகள் அல்லது பதவி உயர்வுகளைச் செய்யும்போது இடர் மதிப்பீட்டிற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய தனிப்பட்ட பணியாளர்களைப் பற்றிய ஒரு மைய தரவு தளத்தை கே.பி.எம்.ஜி உருவாக்கியுள்ளது.
அவை நிகழும்போது அவற்றை எவ்வாறு சரிசெய்வது
பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் மனிதவள, சட்ட மற்றும் இணக்க திட்டங்களின் பங்கை வலியுறுத்துகின்றன. புதிய கருவிகள் வலியுறுத்துகின்றன:
ஏஞ்சலினா பிவார்னிக் பிறந்த தேதி
- MBWA (நிர்வாகத்தால் நடைபயிற்சி மூலம் மேலாண்மை) மற்றும் பணியாளர்களுடன் கீழ்நிலை அமர்வுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு தலைவர்களை ஊக்குவித்தல்.
- தொழில்துறையிலும் அதற்கு அப்பாலும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிப்பது மற்றும் நகலெடுப்பது
- முறையான வழிகளில் நிறுவன ஒருமைப்பாட்டை அளவிடுதல் மற்றும் வெகுமதி அளித்தல்
- நெருக்கடி மேலாண்மை, குழு உருவாக்கம் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களில் முதலீடு செய்தல்
- வெளிப்புற ஊடகங்கள், பி.ஆர் மற்றும் பணியாளர்களை உள்நாட்டில் எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது
- உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் பொதுவான ஆபத்துகளுக்கு கடந்த காலத்திலிருந்து பொருத்தமான பாடங்களைப் பற்றி விவாதித்தல்
- தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் சேதத்தைக் கட்டுப்படுத்த உதவும் பயிற்சி
ஆனால் சிறந்த தீர்வு உங்கள் அணுகுமுறையில் உள்ளது. நெறிமுறைகளை உங்கள் வழக்கறிஞர் கவலைப்பட வேண்டிய ஒன்றாக கருத வேண்டாம், நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க விதிகளை எழுதுவதன் மூலம் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் செய்துள்ளீர்கள் என்று கருத வேண்டாம். மக்கள் விதிகளை மீறுகிறார்கள், மேலும் பிரச்சினை பகிரங்கமான பின்னரே வக்கீல்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வலை முழுவதும் ஊழல்கள் அதிகரித்துள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செய்தது சிறந்த வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் செய்தது சிக்கலான இணக்க திட்டங்களை பராமரிக்கவும். நீங்களே ஒருமைப்பாட்டின் தொனியை அமைத்து, புத்திசாலித்தனமான நடத்தைகளைத் தூண்டுவதைத் தடுக்கும் தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறந்து வைக்க வேண்டும். இது உங்கள் நிறுவனம். அதன் நற்பெயர் உங்களுடையது, அதைப் பாதுகாப்பது இறுதியில் உங்கள் பொறுப்பு.
இந்த கட்டுரை வார்டன் பள்ளியின் பேராசிரியர் டாம் டொனால்ட்சனுடன் இணைந்து எழுதியது.
